{"id":25616,"date":"2022-05-11T11:23:00","date_gmt":"2022-05-11T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/das-dilemma-des-gruenders\/"},"modified":"2025-03-08T13:29:03","modified_gmt":"2025-03-08T18:29:03","slug":"das-dilemma-des-gruenders","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/das-dilemma-des-gruenders\/","title":{"rendered":"Das Dilemma des Gr\u00fcnders"},"content":{"rendered":"

An dem einen oder anderen Punkt m\u00fcssen sich die meisten Unternehmer, die ihr Unternehmen ausbauen, fragen: „Ist es wichtiger, ‚reich‘ oder ‚K\u00f6nig‘ zu sein?“<\/h2>\n

In Unternehmerkreisen ist der amerikanische Akademiker Noam Wasserman f\u00fcr sein Buch The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup bekannt. Darin untersucht er die Entscheidungen, die Unternehmer in der Anfangsphase ihres Unternehmens treffen, und wertet Daten von 10.000 Gr\u00fcndern und 3.500 Start-ups aus.<\/span><\/p>\n

Wasserman beschreibt die schwierige, aber unvermeidliche Entscheidung, vor der die meisten Gr\u00fcnder letztendlich stehen, wenn sie ihr Unternehmen aufbauen \u2013 ob sie „reich“ oder „K\u00f6nig“ sein wollen.<\/span><\/p>\n

‚Reich‘ oder ‚K\u00f6nig‘? Die schwierige Wahl eines Unternehmers<\/h3>\n

Wenn Gr\u00fcnder sich daf\u00fcr entscheiden, „reich“ zu sein, nehmen sie fremdes Kapital auf, um ihr Unternehmen zu finanzieren. Wenn sie sich f\u00fcr die richtigen Investoren entscheiden, profitieren sie von finanziellen Gewinnen \u2013 m\u00fcssen jedoch Kontrolle an externe Geldgeber abgeben.<\/span><\/p>\n

Oft verlieren sie Einfluss auf wichtige Entscheidungen oder m\u00fcssen m\u00f6glicherweise sogar die Position des CEO aufgeben. Wenn Gr\u00fcnder sich stattdessen daf\u00fcr entscheiden, „K\u00f6nig“ zu sein, behalten sie die volle Kontrolle \u00fcber ihr Unternehmen und den Vorstand.<\/span><\/p>\n

Doch indem sie an ihrem „K\u00f6nig“-Status festhalten, verzichten sie auf wichtige Finanzierungsm\u00f6glichkeiten, k\u00f6nnten das Wachstum des Unternehmens einschr\u00e4nken und riskieren, dass nicht gen\u00fcgend Ressourcen vorhanden sind.<\/span><\/p>\n

Was ist die richtige Entscheidung f\u00fcr einen Gr\u00fcnder?<\/b><\/h3>\n

Wassermans Studie zeigt, dass Gr\u00fcnder, die bereit sind, gr\u00f6\u00dfere Teile ihres Eigenkapitals abzugeben, wertvollere Unternehmen aufbauen. Denn durch die Beteiligung von Mitgr\u00fcndern, externen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Investoren steigern sie den Unternehmenswert \u2013 im Vergleich zu Gr\u00fcndern, die sich weigern, Kontrolle abzugeben. Laut Wasserman ist der Verzicht auf Kontrolle ein notwendiges Opfer.<\/span><\/p>\n

Er stellt die Entscheidung jedoch als bin\u00e4r dar \u2013 entweder Kontrolle behalten oder Fremdfinanzierung akzeptieren \u2013 ohne Raum f\u00fcr einen Mittelweg. Doch ein genauerer Blick auf das „Reich oder K\u00f6nig“-Dilemma zeigt, dass ein nuancierterer Ansatz m\u00f6glich ist.<\/span><\/p>\n

Das Dilemma des Gr\u00fcnders zwischen „Reich“ und „K\u00f6nig“ neu formulieren<\/b><\/h3>\n

Ein Meinungsbeitrag des Gr\u00fcnders Jonathan Thon aus dem Jahr 2019 versucht, das Gr\u00fcnderdilemma aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Thon argumentiert, dass die meisten Gr\u00fcnder ein Unternehmen nicht mit dem Ziel gr\u00fcnden, Reichtum oder Macht zu erlangen.<\/span><\/p>\n

Stattdessen werden sie von einer Mission angetrieben \u2013 sei es, einen Paradigmenwechsel in ihrer Branche herbeizuf\u00fchren oder eine Marktl\u00fccke zu schlie\u00dfen. Zu Beginn ist es oft nur der Gr\u00fcnder selbst, der den Wert und die Vision seines Unternehmens erkennt. Doch mit zunehmendem Erfolg kann er nachweisen, dass seine urspr\u00fcngliche Vision kommerziellen Wert besitzt.<\/span><\/p>\n

Dann steht das Unternehmen vor einer neuen Herausforderung:<\/span><\/p>\n