{"id":25576,"date":"2021-12-21T18:56:00","date_gmt":"2021-12-21T23:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/groesser-denken-durch-den-ansatz-eines-kleinen-teams\/"},"modified":"2025-03-12T04:14:41","modified_gmt":"2025-03-12T08:14:41","slug":"groesser-denken-durch-den-ansatz-eines-kleinen-teams","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/groesser-denken-durch-den-ansatz-eines-kleinen-teams\/","title":{"rendered":"Gr\u00f6\u00dfer denken durch den Ansatz eines kleinen Teams"},"content":{"rendered":"<h3>Die Managementphilosophie hinter Unternehmensaufspaltungen<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie die Unternehmensnachrichten gegen Ende 2021 aufmerksam verfolgt haben, ist Ihnen vielleicht ein Trend aufgefallen. Die Unternehmensgiganten Johnson &amp; Johnson, General Electric und Toshiba k\u00fcndigten alle an, dass sie ihre Unternehmen aufspalten und in kleinere, unabh\u00e4ngigere Einheiten umstrukturieren wollen. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">(Lesen Sie den Abschnitt \u201eMehr\u201c am Ende dieses Artikels, um mehr \u00fcber die j\u00fcngsten Nachrichten zu diesem Thema zu erfahren.)<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser Trend spiegelt eine \u00c4nderung der bisherigen Auffassung dieser Konglomerate wider, dass \u201egr\u00f6\u00dfer besser\u201c sei, wenn es darum geht, ein Unternehmen f\u00fcr Wachstum zu strukturieren. Auch wenn die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Aufteilung in jedem Unternehmen unterschiedlich sind, bleibt das \u00fcbergeordnete Ziel dasselbe: Mehr Flexibilit\u00e4t und Reaktionsf\u00e4higkeit, um besser auf Ver\u00e4nderungen im Markt zu reagieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmer m\u00fcssen jedoch keine Teilhaber eines riesigen Konzerns sein, um die Managementphilosophie hinter einer Unternehmensaufteilung zu verstehen. Auch kleinere Unternehmen, einschlie\u00dflich Softwareunternehmen f\u00fcr vertikale M\u00e4rkte, k\u00f6nnen von dieser Strategie profitieren \u2013 und haben es vielleicht sogar leichter, diesen Ansatz umzusetzen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Unternehmen kann durch eine Aufspaltung folgende Vorteile erzielen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bessere Fokussierung auf unterschiedliche Kunden- oder Marktsegmente<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Optimierte Abl\u00e4ufe, indem Ressourcen, Finanzmittel oder Personal gezielt umstrukturiert werden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mehr Wachstumsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, auch auf funktionaler Ebene<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Strategische Wertsteigerung, insbesondere in bisher weniger beachteten Gesch\u00e4ftsbereichen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<h3>Unternehmensaufteilung bei Volaris<\/h3>\n<\/div>\n<div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Innerhalb der Volaris-Gruppe haben wir einige Gesch\u00e4ftsbereiche strategisch aufgeteilt, damit sie sich gezielter auf die Betreuung spezifischer Kundengruppen oder Marktsegmente konzentrieren k\u00f6nnen. Dank unserer Erfahrung und fundierten Kenntnisse in der F\u00fchrung von Softwareunternehmen analysieren wir sorgf\u00e4ltig die einzigartige Situation jedes Unternehmens und entwickeln einen ma\u00dfgeschneiderten Ansatz, der optimal funktioniert.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein erfolgreiches Beispiel ist AGRIS, das von John Deere \u00fcbernommen und anschlie\u00dfend in drei verschiedene Unternehmen aufgeteilt wurde: Greenstone, Solentra und Proceres.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jedes dieser Unternehmen wurde als eigenst\u00e4ndige Einheit innerhalb des Cultura-Portfolios gef\u00fchrt. Einer der Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr die Aufteilung war die Schaffung getrennter Ans\u00e4tze f\u00fcr die Betreuung von Gro\u00dfkunden sowie mittelgro\u00dfen und kleineren Kunden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eDie Art und Weise, wie man ein Produkt an wirklich gro\u00dfe Unternehmen liefert, unterscheidet sich sehr von der Art und Weise, wie man es an den Mittelstand liefert.\u201c<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014 Rich Reynertson, Chief Operating Officer, Cultura Technologies<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was sind die Vorteile der Aufspaltung?<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proceres war eine Einheit mit einem kleinen, hochprofitablen Team. Die Abspaltung half dem Team, seine schlanke, unternehmerische Kultur zu bewahren.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Greenstone &amp; Solentra standen im Wettbewerb mit schnell wachsenden Start-ups. Durch die Aufteilung konnten sie Prozesse vereinfachen, sich auf ihre St\u00e4rken konzentrieren und ihren Enthusiasmus f\u00fcr innovative Produktentwicklung neu entfachen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Dreiteilung von AGRIS f\u00fchrte dazu, dass dreimal so viele funktionale F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt wurden. Dadurch erhielten mehr Mitarbeiter die Chance, sich neuen Herausforderungen zu stellen, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln und wertvolle Beitr\u00e4ge zum Gesch\u00e4ftserfolg zu leisten.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nach der Aufspaltung boten sich f\u00fcr viele funktionale F\u00fchrungskr\u00e4fte neue Karrierechancen \u2013 unter anderem f\u00fcr Vertriebs- und Marketingmanager, Produktmanager, Kundendienstleiter und Leiter der kommerziellen Abl\u00e4ufe.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Aufteilung von AGRIS zeigt, dass Unternehmensaufspaltungen nicht nur zu einer besseren Markt- und Kundenorientierung f\u00fchren, sondern auch Karrierechancen f\u00fcr talentierte Mitarbeiter schaffen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><strong style=\"color: #555555; font-size: 22px;\">Lesen Sie mehr: Unternehmensaufspaltungen im Jahr 2021<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div><em>Links werden in einem neuen Fenster ge\u00f6ffnet.<\/em><\/div>\n<ul>\n<li>CNN: <a href=\"https:\/\/www.cnn.com\/2021\/11\/09\/investing\/ge-split\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GE spaltet sich in drei Unternehmen auf<\/a> (9. November 2021)<\/li>\n<li>CNBC: <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2021\/11\/12\/jj-shares-jump-after-ceo-says-health-giant-plans-to-break-up-in-wsj-report.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">J&amp;J plant Aufspaltung in zwei Unternehmen und trennt Konsumg\u00fcter- und Pharmagesch\u00e4ft<\/a> (12. November 2021)<\/li>\n<li>ZDNet: <a href=\"https:\/\/www.zdnet.com\/article\/toshiba-to-split-into-three-standalone-businesses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Toshiba spaltet sich in drei eigenst\u00e4ndige Unternehmen auf<\/a> (14. Nov. 2021)<\/li>\n<li>Wall Street Journal: <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/video\/series\/news-explainers\/why-conglomerates-split-up\/F7EF3E9D-2D5D-4732-AA79-F41889C7D039\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Warum sich Konglomerate aufspalten (Video)<\/a> (18. November 2021)<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Managementphilosophie hinter Unternehmensaufspaltungen Wenn Sie die Unternehmensnachrichten gegen Ende 2021 aufmerksam verfolgt haben, ist Ihnen vielleicht ein Trend aufgefallen. Die Unternehmensgiganten Johnson &amp; Johnson, General Electric und Toshiba k\u00fcndigten alle an, dass sie ihre Unternehmen aufspalten und in kleinere, unabh\u00e4ngigere Einheiten umstrukturieren wollen. 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