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<\/p>\nDie Karriere von Debra Dallmeyer hat sie an Orte gef\u00fchrt, die sie sich vor ihrem Eintritt bei Volaris nicht vorstellen konnte. Sie ist jetzt Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Travisoft, wo sie den Betrieb des Softwareunternehmens beaufsichtigt – ein beeindruckender Sprung von einer fr\u00fcheren Position vor fast zehn Jahren, als sie Verwaltungsdirektorin von Travisoft war. Im Folgenden befragen wir sie zu ihren Erfahrungen bei der Mitarbeiterakquise und dazu, warum Volaris f\u00fcr viele Softwareunternehmen, die ihren Mitarbeitern neue M\u00f6glichkeiten bieten wollen, der richtige Partner sein k\u00f6nnte. <\/p>\n
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Ich war Verwaltungsdirektorin bei Travisoft, als wir von Volaris \u00fcbernommen wurden. In dieser Rolle als „Allesk\u00f6nnerin“ hatte ich eine Vielzahl von Aufgaben, darunter die \u00dcberwachung einiger Marketing- und Gesch\u00e4ftsprozesse. Au\u00dferdem war ich f\u00fcr die Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, das Inventar, die B\u00fcroverwaltung, die Finanzberichte, die Gehaltsabrechnung und die Sozialleistungen zust\u00e4ndig. Ich pflegte zu sagen, dass, wenn wir niemanden daf\u00fcr hatten, ich es gemacht habe! <\/p>\n
Da ich zuvor im Marketing t\u00e4tig war, entschied ich mich nach der \u00dcbernahme f\u00fcr die Vertriebs- und Marketingseite. Wir konnten ein Rebranding durchf\u00fchren und die Marketingautomatisierung einf\u00fchren, was eine tolle Erfahrung war. Wir haben die Vertriebs- und Marketingabteilung nach der Akquisition reifen lassen. Das war ein gro\u00dfer Verdienst des Marketingteams von Volaris, das zu uns kam, Workshops mit uns abhielt und dar\u00fcber diskutierte, wie wir unsere Markenbekanntheit und unser Marketing auf die n\u00e4chste Stufe heben konnten. <\/p>\n
Es ist jetzt etwa neun Jahre her, dass wir \u00fcbernommen wurden. Ich habe festgestellt, dass unsere Prozesse insgesamt reifer geworden sind. So hat sich unser Kundendienstteam von der Bearbeitung von Tickets und der Beantwortung von Supportanfragen zu einer st\u00e4rkeren Beteiligung an der Entwicklung von Kundenbeziehungen entwickelt. Vor der Pandemie haben wir unsere Kunden vor Ort besucht, w\u00e4hrend wir das vor der \u00dcbernahme durch Volaris nicht getan haben. Wir konnten an Fachmessen und Konferenzen teilnehmen. Volaris ermutigt uns, unsere Teams weiterzuentwickeln. Alle unsere Teams verf\u00fcgen \u00fcber Schulungsbudgets, so dass wir ihnen Wachstums- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten k\u00f6nnen. <\/p>\n
Es gibt eine Reihe von Gr\u00fcnden, warum ich vom Verwaltungsdirektor zum Vertriebs- und Marketingdirektor und jetzt zum Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aufsteigen konnte, und ein gro\u00dfer Teil davon sind im Grunde die Werte von Volaris. Volaris legt gro\u00dfen Wert auf den Aufbau von Teams, die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und die Schaffung von M\u00f6glichkeiten f\u00fcr seine Mitarbeiter. Ich konnte einige dieser Chancen ergreifen, nachdem ich mehrere Jahre in einem gro\u00dfen Unternehmen t\u00e4tig war. Ich hatte auch einige gro\u00dfartige Manager, die mir hervorragendes Feedback gaben, die an mich glaubten und mir Wachstumschancen boten. Die Kehrseite der Medaille ist nat\u00fcrlich, dass man, wenn sich Chancen ergeben, hart arbeiten muss, um sie zu nutzen und das Beste daraus zu machen. <\/p>\n<\/div>\n
Wenn sich Ihnen eine neue Chance bietet, ist das immer mit einem gewissen Ma\u00df an Ungewissheit verbunden. Es gibt Lernkurven. Aber bei Volaris gibt es Hunderte von Menschen, die bereit sind, Ihnen zu helfen, zu wachsen. Dieser Teil von Volaris ist ein riesiger Vorteil, denn Sie k\u00f6nnen von Leuten lernen, die das Gleiche getan haben wie Sie selbst. <\/p>\n
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Es wird Ihrem Unternehmen, Ihren Teams und Ihren Mitarbeitern Chancen bieten. Ich glaube nicht, dass ich woanders die gleichen Chancen gehabt h\u00e4tte. Wenn man ein Unternehmen aufbaut, steckt viel Arbeit darin – viel Stolz, viele lange N\u00e4chte – und Sie wollen ein Zuhause und einen Ort f\u00fcr Ihr Unternehmen, der all die Arbeit, die Sie \u00fcber Jahrzehnte hinweg hineingesteckt haben, wertsch\u00e4tzt. Das ist es, was Volaris tut: Es w\u00fcrdigt, was in dem Unternehmen geleistet wurde, und pr\u00fcft, wie es das Unternehmen zu neuen H\u00f6hen f\u00fchren kann. Dies geschieht zum gro\u00dfen Teil durch Investitionen in die Menschen, die in diesen Unternehmen arbeiten. <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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