{"id":25447,"date":"2022-08-09T11:09:00","date_gmt":"2022-08-09T15:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/unternehmen-mit-wachstumschancen-verbinden-frage-und-antwort-mit-gordon-smith\/"},"modified":"2025-03-03T15:59:53","modified_gmt":"2025-03-03T20:59:53","slug":"unternehmen-mit-wachstumschancen-verbinden-frage-und-antwort-mit-gordon-smith","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/unternehmen-mit-wachstumschancen-verbinden-frage-und-antwort-mit-gordon-smith\/","title":{"rendered":"Unternehmen mit Wachstumschancen verbinden: Frage und Antwort mit Gordon Smith"},"content":{"rendered":"

Portfolio Leader Gordon Smith hat den \u00dcbernahmeprozess auf beiden Seiten durchlaufen. Jetzt stattet er Softwareunternehmen mit Tools aus, die ihr Wachstum f\u00f6rdern.<\/h2>\n

Gordon Smith hat in den fast drei Jahrzehnten, die er in der Softwarebranche verbracht hat, eine Menge erreicht. Nach seinem Abschluss in Informatik begann er seine Karriere als Programmierer in einem gro\u00dfen, strukturierten Softwareunternehmen. Seitdem hat er in drei verschiedenen Softwareunternehmen Erfahrungen in den Bereichen Forschung und Entwicklung, professionelle Dienstleistungen, Produktmanagement, Kundensupport und Management auf h\u00f6chster Ebene gesammelt. „Ich hatte das gro\u00dfe Gl\u00fcck, in allen Disziplinen eines Softwareunternehmens arbeiten zu k\u00f6nnen“, sagt er. „Und ich habe mit einigen sehr talentierten Leuten zusammengearbeitet, von denen ich sehr viel gelernt habe.“ Er kam 2008 im Rahmen einer Akquisition zu Volaris, so dass er eine einzigartige Perspektive bietet, wenn er mit Unternehmenseigent\u00fcmern spricht, die einen Verkauf ihres Unternehmens in Erw\u00e4gung ziehen. Er erz\u00e4hlt dem Magazin Acquired Knowledge<\/em>, was er im Laufe der Jahre \u00fcber das Wachstum von Unternehmen gelernt hat.<\/p>\n

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Welche Erkenntnisse haben Sie in den ersten Jahren Ihrer T\u00e4tigkeit bei Volaris \u00fcber Wachstum gewonnen?<\/h3>\n

Ich war der COO von AssetWorks, als das Unternehmen 2008 von Volaris \u00fcbernommen wurde. AssetWorks stellt Software f\u00fcr den Verm\u00f6gensverwaltungsmarkt<\/a> her, und 2010 hatte ich das Gl\u00fcck, zum General Manager des Unternehmens bef\u00f6rdert zu werden. Nachdem ich diese Rolle \u00fcbernommen hatte, konzentrierte ich mich darauf, das Gesch\u00e4ft auszubauen. Das ist uns sehr gut gelungen, auch weil wir uns auf die Entwicklung unserer Talente konzentriert haben. Zu dieser Zeit hatte ich das Vergn\u00fcgen, mit einem erfahrenen F\u00fchrungsteam zusammenzuarbeiten, das darauf bedacht war, sich weiterzubilden, und das eine Teamumgebung f\u00f6rderte.<\/p>\n

Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Ausbau des Vertriebs- und Marketingbereichs bei AssetWorks gemacht?<\/h3>\n

In meiner neuen Rolle hatte ich den \u00dcberblick \u00fcber den Vertrieb und das Marketing, was eine neue Herausforderung f\u00fcr mich darstellte. Als ich an Bord kam, hatten wir nur eine Marketing-Ressource, und ich dachte, wir w\u00fcrden gute Arbeit leisten. Aber als wir die besten Praktiken anderer Unternehmen innerhalb von Volaris unter die Lupe nehmen konnten, wurde mir klar, dass wir der Zeit hinterherhinkten. Also entwickelten wir als F\u00fchrungsteam eine Strategie zum Aufbau eines Marketingteams. Heute verf\u00fcgt AssetWorks<\/a> \u00fcber eine Gruppe von etwa zehn Mitarbeitern mit Vertriebs- und Marketingexpertise, auch in den Bereichen digitales Marketing und SEO. Wir haben unser Vertriebs- und Marketingteam so modernisiert, dass wir die Gr\u00f6\u00dfe unserer Pipeline verdreifacht haben. All diese Ma\u00dfnahmen verschafften AssetWorks bessere Chancen, was unserem Wachstum erheblich half.<\/p>\n

Schlie\u00dflich wechselten Sie ins M&A-Gesch\u00e4ft, auf das Sie sich jetzt konzentrieren. Wie kam es zu diesem Wechsel?<\/h3>\n

Volaris war schon immer erfolgreich mit Akquisitionen. Nach der \u00dcbernahme von AssetWorks im Jahr 2008 wurde ich bereits 2012 in Akquisitionsgespr\u00e4che einbezogen. Bis 2016 hatten wir ein eigenes M&A-Team zusammengestellt und 2017 unsere erste Akquisition abgeschlossen. Als ich vom operativen Gesch\u00e4ft zum M&A-Gesch\u00e4ft wechselte, leitete ich nicht mehr nur einen einzigen Gesch\u00e4ftsbereich, sondern hatte ab 2017 mehrere Gesch\u00e4ftsbereichsleiter, die an mich berichteten. Mein Schwerpunkt verlagerte sich auf den Erwerb von Softwareunternehmen f\u00fcr vertikale M\u00e4rkte in verschiedenen Branchen, und mein Wissen \u00fcber Fusionen und \u00dcbernahmen kam vollst\u00e4ndig durch Volaris. Einer meiner gr\u00f6\u00dften Erfolge in meiner Karriere war bei weitem die erste Akquisition, f\u00fcr die ich verantwortlich war. Ich war der Teamleiter f\u00fcr diesen Prozess – ich brachte das Unternehmen zu Volaris und integrierte es.<\/p>\n

„Zu sehen, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte den n\u00e4chsten Schritt machen und wachsen, nachdem sie zu uns gekommen sind, ist der interessanteste und gl\u00fccklichste Teil meiner Arbeit.“<\/p>\n

-Gordon Smith, Portfolio Leader, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Was w\u00fcrden Sie Software-Unternehmern raten, die \u00fcber einen Einstieg bei Volaris nachdenken?<\/h3>\n

Wenn wir ein Unternehmen \u00fcbernommen haben, ist das noch lange nicht alles. Wir integrieren dieses Unternehmen in alle Best Practices und F\u00e4higkeiten, die Volaris anbieten kann. Wir verf\u00fcgen \u00fcber die Tools, die Ressourcen und das Netzwerk, die erforderlich sind, um Softwareunternehmen unabh\u00e4ngig von der Branche beim Wachstum zu helfen. \u00dcber unser Netzwerk bieten wir Beratung und Anleitung, die einem Unternehmen, das wir \u00fcbernehmen, einen unfairen Vorteil auf seinem Markt verschaffen k\u00f6nnen. Wir stellen sicher, dass die Unternehmensleiter ihre Autonomie behalten, da sie Experten in ihrer Branche sind und ihre Kunden am besten kennen. Da es f\u00fcr die von uns betreuten Unternehmen keine Einheitsgr\u00f6\u00dfe gibt, stellen wir Metriken, Benchmarks, Best Practices und Ressourcen zur Verf\u00fcgung, die es den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern erm\u00f6glichen, Entscheidungen auf lokaler Ebene zu treffen.<\/p>\n

Was gef\u00e4llt Ihnen am besten an der Arbeit bei Volaris?<\/h3>\n

Was mir bei Volaris am besten gef\u00e4llt, ist die Zusammenarbeit mit einer vielf\u00e4ltigen Gruppe von Fachleuten. Ich kann so viel von diesen erfahrenen Leuten lernen, und das Arbeiten im Team ist entscheidend und \u00e4u\u00dferst bereichernd.<\/span><\/p>\n

Allzu oft m\u00fcssen Unternehmer Entscheidungen allein treffen, basierend auf den begrenzten Informationen, die ihnen zur Verf\u00fcgung stehen. Doch bei Volaris profitieren wir von einem Team, das seine Best Practices teilt.<\/span><\/p>\n

Hier arbeiten Menschen zusammen, die bereits Erfahrung mit den Herausforderungen haben, vor denen man selbst steht.Das bedeutet, dass unser Zugang zu Wissen und Ressourcen praktisch unbegrenzt ist.<\/span><\/p>\n

„Allzu oft treffen Unternehmer Entscheidungen im Alleingang und nur mit den ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Informationen. Aber wenn man in einer Teamumgebung wie bei Volaris arbeitet … kann man auf eine unbegrenzte Menge an Informationen zugreifen.“<\/p>\n

-Gordon Smith, Portfolio Leader, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Wie w\u00fcrden Sie sich selbst als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit beschreiben?<\/h3>\n

Ich arbeite gerne in einem Team, weil ich glaube, dass Menschen offener f\u00fcr neue Ideen sind, wenn sie sich in einem wertsch\u00e4tzenden Umfeld befinden. Ich f\u00f6rdere diese Atmosph\u00e4re bewusst, denn die Vielfalt an Perspektiven st\u00e4rkt die Qualit\u00e4t der Entscheidungen.<\/span><\/p>\n

Wenn jemand ein Problem hat, ermutige ich ihn nachdr\u00fccklich, seine Ideen f\u00fcr eine L\u00f6sung zu pr\u00e4sentieren, damit wir gemeinsam daran arbeiten k\u00f6nnen. Obwohl wir in einem dezentralisierten Umfeld arbeiten, bin ich sehr strukturiert und organisiert.<\/span><\/p>\n

Was machen Sie gerne in Ihrer Freizeit?<\/h3>\n

Golfen ist wahrscheinlich die Nummer eins. <\/span>Es ist eine tolle M\u00f6glichkeit, die Natur zu genie\u00dfen und sich mit anderen zu messen, selbst wenn ich mich nur selbst herausfordere.<\/span> Zeit mit der Familie und mit Freunden zu verbringen und gelegentlich einen Strandurlaub zu machen, stehen an zweiter Stelle. Mein Leben ist ziemlich einfach.<\/span><\/p>\n

Wer sollte sich mit Ihnen in Verbindung setzen?<\/h3>\n

Es fasziniert mich, zu erfahren, wie Unternehmer ihre Gesch\u00e4fte f\u00fchren. Es ist interessant, mit anderen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern zu sprechen, egal in welcher Situation sie sich befinden. Drei Stunden Diskussion k\u00f6nnen sich wie zehn Minuten anf\u00fchlen.<\/p>\n

H\u00f6ren Sie mehr von Gordon Smith in diesen Videos:<\/h3>\n