{"id":25297,"date":"2023-08-22T10:56:00","date_gmt":"2023-08-22T14:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/der-bessere-weg-nicht-lineare-karrieren\/"},"modified":"2025-02-08T12:51:28","modified_gmt":"2025-02-08T17:51:28","slug":"der-bessere-weg-nicht-lineare-karrieren","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/der-bessere-weg-nicht-lineare-karrieren\/","title":{"rendered":"Der bessere Weg? Nicht-lineare Karrieren"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ich habe in meiner Karriere mindestens neun oder zehn verschiedene Rollen in unterschiedlichen Branchen gehabt. Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass keine davon von meinem Berufsberater in der High School empfohlen wurde \u2013 und dass die meisten dieser Rollen \u201edamals\u201c noch gar nicht existierten. Es ist ebenso fair zu sagen, dass jede einzelne dieser Erfahrungen zu der Arbeit beitr\u00e4gt, die ich heute mache. Ich vermute, dass mein beruflicher Werdegang ziemlich typisch ist.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einige Karrieren verlaufen weiterhin linear, wobei der berufliche Aufstieg haupts\u00e4chlich mit steigender Betriebszugeh\u00f6rigkeit und gr\u00f6\u00dferem Verantwortungsbereich einhergeht. Doch nicht-lineare Karrierewege sind mittlerweile die Realit\u00e4t f\u00fcr die meisten von uns \u2013 und sie werden in Zukunft noch h\u00e4ufiger vorkommen. Karriereentwicklung ist nicht zwangsl\u00e4ufig eine Leiter. In einem Video f\u00fcr die Harvard Business Review beschreibt Keyanna Schmiedl das Konzept treffender als eine Kletterwand:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manchmal bewegen wir uns seitw\u00e4rts (erweitern unseren Aufgabenbereich).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manchmal steigen wir ab oder gehen zur\u00fcck, um an anderer Stelle weiter nach oben zu klettern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vielleicht starten Sie mit einem klaren Aufstiegsplan, doch Ihr Weg kann sich ver\u00e4ndern, wenn Sie sich anpassen. Manchmal folgen Sie Ihren St\u00e4rken, manchmal Ihrer Intuition \u2013 aber immer suchen Sie nach dem n\u00e4chsten Schritt, der Sie weiterbringt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend eine Leiter suggeriert, dass Karriereentwicklung nur \u00fcber klassische Hierarchien verl\u00e4uft (vom Mitarbeiter \u00fcber den Manager zur F\u00fchrungskraft), m\u00fcssen wir auch Platz f\u00fcr diejenigen schaffen, die keine Personalverantwortung \u00fcbernehmen wollen &#8211; wie sieht ihr Wachstumsweg aus?<\/span><\/p>\n<h2>Was ist ein nicht-linearer Berufsweg?<\/h2>\n<p>Ein nicht-linearer Berufsweg ist bei jedem (oder den meisten) Schritt beabsichtigt, aber die Schritte sind keine Einbahnstra\u00dfe oder ein vordefinierter Weg. Es kann zu Seitw\u00e4rtsschritten kommen, wenn Sie eine andere Arbeitskultur anstreben oder in eine benachbarte Rolle wechseln. Oft geht es auch um einen Wechsel in eine ganz andere Rolle. Es gibt mehrere Faktoren, die daf\u00fcr verantwortlich sind:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Die Menschen arbeiten l\u00e4nger.<\/strong> Mit verl\u00e4ngerten Karrieren und &#8222;Altersteilzeit&#8220;-Jobs sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie eine lange Karriere in einer Rolle bei einem Unternehmen haben werden. Bed\u00fcrfnisse, Interessen und sogar die Art der verf\u00fcgbaren Arbeitspl\u00e4tze \u00e4ndern sich. Um eine zufriedenstellende Karriere zu machen, m\u00fcssen Sie nicht-lineare Karrierewege einplanen, die lebenslanges Lernen und sich ver\u00e4ndernde Qualifikationsanforderungen erfordern.<\/li>\n<li><strong>Unternehmen gehen dazu \u00fcber, Mitarbeiter nach ihren F\u00e4higkeiten einzustellen und zu bef\u00f6rdern. <\/strong>Es gibt mehr M\u00f6glichkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen zu erwerben, und die Unternehmen sind offener f\u00fcr die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage von Qualifikationen und kompetenzbasierten Bewertungen anstelle der \u00fcblichen Mindestanforderungen, wie z.B. einem Universit\u00e4tsabschluss. Unsere Vorstellung von &#8222;Qualifikationen&#8220; hat sich weiterentwickelt. Das ist eigentlich eine gute Sache f\u00fcr die Diversifizierung der Arbeitskr\u00e4fte mit nicht-traditionellen Arbeitnehmern und Berufsumsteigern.<\/li>\n<li><strong>Die Arbeit und die Rollen entwickeln sich weiter. <\/strong>Es gibt Jobs und Rollen, die in Zukunft gebraucht werden, die es heute noch nicht gibt. Entlassungswellen und Einstellungsbooms haben die Art und Weise ver\u00e4ndert, wie wir Arbeit und Karriere sehen, und sie tragen auch dazu bei, dass die Menschen einen nicht-linearen Karriereweg einschlagen m\u00fcssen. Ein Nebeneffekt ist, dass die Menschen den Unternehmen nicht mehr so blindlings treu sind (die Idee des &#8222;Firmenmenschen&#8220; verliert an Kraft). Selbst bestehende Rollen werden sich in einer Weise entwickeln, die wir vielleicht nicht vorhersagen k\u00f6nnen (denken Sie nur daran, wie viele Menschen sich mit KI besch\u00e4ftigen und sich fragen, wie sich das auf ihre Karriere auswirken wird). K\u00fcrzere Jobzyklen sind zur Norm geworden, vor allem im High-Tech-Bereich.<\/li>\n<li><strong>Karriere-Kadenz ist kein einheitliches Tempo.<\/strong> Karrierewege kennen nicht mehr nur eine Geschwindigkeit und eine Richtung. In der Realit\u00e4t kann es sein, dass sich Ihre Priorit\u00e4ten \u00e4ndern, so dass Sie ein wenig langsamer werden m\u00fcssen, oder dass Sie an einem Punkt sind, an dem Sie bereit sind, Ihre Intensit\u00e4t zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ein berufliches Erwachen?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Informationszeitalter hat die Karriereentwicklung bereits in vielerlei Hinsicht ver\u00e4ndert, doch die Pandemie scheint noch mehr Menschen dazu veranlasst zu haben, ihre beruflichen Priorit\u00e4ten, ihre Work-Life-Balance und ihre Beziehung zu ihrem Arbeitgeber neu zu \u00fcberdenken.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Umfrage von Gartner ergab, dass 65 % der Befragten der Meinung waren, dass die Pandemie ihre Einstellung zur Bedeutung des Lebens au\u00dferhalb der Arbeit ver\u00e4ndert hat. Die Erwartungen daran, wie, wo und f\u00fcr wen sie arbeiten m\u00f6chten, haben sich verschoben.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ob Menschen nach einer T\u00e4tigkeit suchen, die besser mit ihren Werten \u00fcbereinstimmt, ob sie die M\u00f6glichkeit zur Remote-Arbeit nutzen oder sich in v\u00f6llig neuen Bereichen ausprobieren wollen \u2013 all das beeinflusst die Art der Aufgaben, die sie in Betracht ziehen. Nicht-lineare Karrierewege bieten Chancen, die zuvor oft nicht in Betracht gezogen wurden. Dieser Trend k\u00f6nnte auch eine generationelle Komponente haben. Einige Experten sind der Meinung, dass Menschen, die jetzt ins Berufsleben eintreten, ihre Karriere st\u00e4rker nach \u201eSinn und Leidenschaft\u201c ausrichten als nach \u201eF\u00e4higkeiten und Erfahrung\u201c.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend Verg\u00fctung und Stabilit\u00e4t weiterhin eine Rolle spielen, sind die kommenden Generationen m\u00f6glicherweise offener f\u00fcr seitw\u00e4rts oder abw\u00e4rts gerichtete Karriereschritte oder sogar f\u00fcr komplette Branchenwechsel \u2013 ohne die Bedenken fr\u00fcherer Generationen.<\/span><\/p>\n<h2>Was sind die Vorteile?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nicht-lineare Karrierewege bieten Vorteile f\u00fcr Arbeitnehmer und Unternehmen gleicherma\u00dfen. Wie Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz es zusammenfasst:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eNicht-lineare Stellenwechsel k\u00f6nnen viel \u00fcber mehrere starke, auf emotionaler Intelligenz basierende Kompetenzen aussagen \u2013 darunter Flexibilit\u00e4t, Anpassungsf\u00e4higkeit, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Organisationsbewusstsein und Beziehungsmanagement \u2013, die herausragende Talente von Durchschnittskandidaten unterscheiden.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Disruptive Wechsel verraten auch viel \u00fcber das Potenzial einer Person. Sie zeigen Neugier, Einsicht, Inspiration und Entschlossenheit \u2013 Eigenschaften, die darauf hindeuten, dass jemand aktiv nach Lernm\u00f6glichkeiten und Herausforderungen sucht.\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Art der \u201ef\u00f6rdernden Disruption\u201c tr\u00e4gt zu Wachstum und Anpassungsf\u00e4higkeit bei. nBei Volaris ist die F\u00f6rderung nicht-linearer Karrieren sogar ein strategisches Element in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Jeder Schritt \u2013 sei es seitw\u00e4rts, aufw\u00e4rts oder quer \u2013 bringt neue Erkenntnisse, Erfahrungen und Lernm\u00f6glichkeiten mit sich. Diese Erfahrungen helfen Menschen letztendlich, bessere F\u00fchrungskr\u00e4fte zu werden. \u201eMenschen, die einen nicht-linearen Karriereweg einschlagen, bauen ein \u201aKarrierekapital\u2018 auf \u2013 ein wertvolles Set an F\u00e4higkeiten und Erfahrungen, das sie flexibel einsetzen k\u00f6nnen und das langfristig zu einem erf\u00fcllteren Arbeitsleben f\u00fchrt.\u201c<\/span><\/p>\n<h2>Wie man zielgerichtete nicht-lineare Karrieren unterst\u00fctzt\/entwickelt<\/h2>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Seien wir ehrlich: Manchmal verl\u00e4uft ein Karriereweg nicht aus strategischer Planung heraus, sondern aus der Not oder durch zuf\u00e4llige Entwicklungen. Doch der langfristige Gewinn ist gr\u00f6\u00dfer, wenn Karriereentscheidungen bewusst getroffen werden:<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nutzen Sie Ihr Potenzial f\u00fcr Weiterentwicklung. Das erfordert Selbstvertrauen \u2013 und manchmal einen mutigen, vielleicht sogar be\u00e4ngstigenden Schritt. Wenn Sie eine F\u00fchrungsposition anstreben, sollten Sie sich bewusst sein, dass Ihre Mitbewerber Risiken eingehen und ihre Vielseitigkeit unter Beweis stellen. Sie werden mit ihnen verglichen \u2013 seien Sie also bereit, Ihre F\u00e4higkeiten in verschiedenen Rollen zu zeigen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kennen Sie Ihren Wert und machen Sie ihn sichtbar. Sie sollten in der Lage sein, Ihre \u00fcbertragbaren Kernkompetenzen \u00fcberzeugend darzustellen \u2013 F\u00e4higkeiten, die Arbeitgeber sch\u00e4tzen, wie Urteilsverm\u00f6gen, Probleml\u00f6sung, F\u00fchrung, Neugier, Disziplin, Systemdenken oder kreatives Denken. Wenn Sie \u00fcber einzelne Rollen hinausblicken, k\u00f6nnen Sie m\u00f6glicherweise eine gr\u00f6\u00dfere, \u00fcberzeugendere Geschichte erz\u00e4hlen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seien Sie offen f\u00fcr M\u00f6glichkeiten. Oft entstehen Chancen genau dann, wenn Sie nicht aktiv nach ihnen suchen. Die besten Herausforderungen sind meist diejenigen, die etwas be\u00e4ngstigend wirken. Aber ob gro\u00df oder klein \u2013 Herausforderungen sind der Schl\u00fcssel zum Wachstum und helfen Ihnen herauszufinden, welche Rollen wirklich zu Ihnen passen. Eine Chance zu ergreifen bedeutet oft, ein gewisses Ma\u00df an Sicherheit aufzugeben, um ein kalkuliertes Risiko einzugehen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suchen Sie nach dem Schwung zielgerichteter Arbeit \u2013 nicht zwingend nach einer Karriereleiter. Wenn Sie sich zu selbstzufrieden f\u00fchlen, k\u00f6nnte das ein Zeichen sein, dass Sie den inneren Antrieb verloren haben. Viele Menschen mit interessanten Karrierewegen sagen, dass riskante Entscheidungen sich f\u00fcr sie nicht riskant anf\u00fchlten, weil sie ihrer Leidenschaft folgten oder Erfahrungen sammelten, die ihren Werten und Interessen entsprachen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erkennen Sie als Manager Chancen und sorgen Sie f\u00fcr psychologische Sicherheit. Manager spielen eine Schl\u00fcsselrolle in der Karriereentwicklung ihrer Teammitglieder. Sie sollten gezielt nach M\u00f6glichkeiten suchen \u2013 innerhalb oder au\u00dferhalb der aktuellen Laufbahn \u2013, die Wachstum und Lernen erm\u00f6glichen. Ebenso wichtig: Sie m\u00fcssen Misserfolge einkalkulieren, wenn jemand eine neue Aufgabe \u00fcbernimmt, die neue F\u00e4higkeiten und Denkweisen erfordert.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/leaddev.com\/personal-development\/nurturing-non-linear-career\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alexander Nicholson<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bietet einige zus\u00e4tzliche Ratschl\u00e4ge:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Haben Sie ein Situationsbewusstsein.<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">Seien Sie sich Ihrer eigenen Situation, der Ihres Teams und der des Unternehmens bewusst.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sie sollten erkennen k\u00f6nnen, wann der richtige Zeitpunkt f\u00fcr ein gro\u00dfes, eigenst\u00e4ndiges Projekt ist \u2013 und wann Sie sich stattdessen in einer Lernphase befinden, in der kleinere, gezielte Aufgaben sinnvoller sind.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Haben Sie einen Plan. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Sobald Sie Ihre Richtung, Ihre Ziele und Ihre M\u00f6glichkeiten identifiziert haben:<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planen Sie, wie Sie bestehende Verantwortlichkeiten abgeben k\u00f6nnen, um Platz f\u00fcr neue Projekte zu schaffen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberlegen Sie, wie Sie neue Chancen ergreifen und Initiative zeigen k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erarbeiten Sie eine klare Strategie f\u00fcr Ihre n\u00e4chsten Schritte.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kommunizieren Sie und setzen Sie Erwartungen.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Netzwerk Ihre Karriereinteressen und Ambitionen mit.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unterst\u00fctzen Sie im Gegenzug andere, die vielleicht Erfahrungen in Bereichen sammeln m\u00f6chten, in denen Sie bereits t\u00e4tig sind.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verpflichten Sie sich zu einer offenen, iterativen und kooperativen Kommunikation \u00fcber Ihren Karriereweg.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Lesen Sie mehr:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/from-writing-code-to-calling-the-shots-the-unconventional-career-path-of-drams-ceo-brendan-flood\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vom Schreiben des Codes bis hin zum Abrufen der Befehle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/growing-a-career-at-volaris\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Karriere machen bei der Volaris-Gruppe<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/talent-management-at-volaris-group\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Talent Management bei der Volaris Gruppe<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/volaris-101-why-senior-leaders-recommend-it-for-their-teams\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Warum leitende Angestellte Volaris 101 empfehlen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich habe in meiner Karriere mindestens neun oder zehn verschiedene Rollen in unterschiedlichen Branchen gehabt. 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