{"id":25262,"date":"2023-10-04T14:40:00","date_gmt":"2023-10-04T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/pivotisierung-mit-ziel-wie-eine-akquisition-jill-beckers-marketing-karriere-praegte\/"},"modified":"2025-02-04T13:55:34","modified_gmt":"2025-02-04T18:55:34","slug":"pivotisierung-mit-ziel-wie-eine-akquisition-jill-beckers-marketing-karriere-praegte","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/pivotisierung-mit-ziel-wie-eine-akquisition-jill-beckers-marketing-karriere-praegte\/","title":{"rendered":"Pivotisierung mit Ziel: Wie eine Akquisition Jill Beckers Marketing-Karriere pr\u00e4gte"},"content":{"rendered":"

Wenn Jill Becker mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern \u00fcber Talententwicklung und Aufstiegschancen bei Volaris spricht, dann aus eigener Erfahrung. Was als befristete Stelle bei Wynne Systems begann, entwickelte sich f\u00fcr sie \u00fcber 20 Jahre und mehrere Rollen hinweg zu einer erfolgreichen Karriere. Selbst als sie noch nicht aktiv nach Ver\u00e4nderung suchte, investierten ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihre Entwicklung und bereiteten sie gezielt auf den n\u00e4chsten Karriereschritt vor.<\/span><\/p>\n

\u201eMentoring ist f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft entscheidend. Unser Managementteam sucht kontinuierlich nach potenziellen Nachfolgern \u2013 nur so kann man ein Unternehmen aufbauen, das langfristig Bestand hat.\u201c<\/span><\/i>
\n<\/span>\u2013 <\/b>Jill Becker<\/span><\/p>\n

Becker sprach mit <\/span>Acquired Knowledge<\/span><\/i> dar\u00fcber, wie ihr einzigartiger Karriereweg sie von der Produktvermarktung hin zur Vermarktung der Volaris-Kultur f\u00fchrte. Diese Erfahrung bereitet sie perfekt auf Gespr\u00e4che mit Gesch\u00e4ftsinhabern vor, die nach einem sicheren, dauerhaften Zuhause<\/span> f\u00fcr ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter suchen.<\/span><\/p>\n

Bevor Sie bei Wynne angefangen haben, haben Sie eine Karriere in der Softwarebranche angestrebt?<\/strong><\/h3>\n

Ehrlich gesagt, habe ich Grafikdesign studiert und suchte einfach einen Job \u2013 so begann ich als Verwaltungsassistentin bei Wynne Systems. Nach etwa zwei Jahren verlie\u00df ich das Unternehmen, um mein Studium fortzusetzen und andere Erfahrungen zu sammeln. Schlie\u00dflich kehrte ich als Kundenbetreuerin zur\u00fcck und arbeitete dort mehrere Jahre, bis eine Stelle in der Marketingabteilung frei wurde.<\/span><\/p>\n

Da ich mich bereits mit Grafikdesign besch\u00e4ftigte, dachte ich: <\/span>\u201eDas ist die perfekte Gelegenheit, meine F\u00e4higkeiten unter Beweis zu stellen.\u201c<\/span><\/i> Und dann begann ich, Marketing wirklich zu lieben.<\/span>
\n<\/span>Ein wesentlicher Grund f\u00fcr meinen Erfolg im Marketingteam war das Management, das an mich glaubte und mich unterst\u00fctzte \u2013 selbst als ich noch nicht an meine eigenen F\u00e4higkeiten glaubte. Sie erkannten mein verborgenes Talent und f\u00f6rderten meine Karriere vom Marketingkoordinator \u00fcber den Marketingmanager bis hin zur Marketingdirektorin bei Wynne.<\/span><\/p>\n

Apropos Selbstvertrauen: Sie haben einmal eine Bef\u00f6rderung abgelehnt, die Ihnen angeboten wurde. Welche Rolle hatten Sie damals inne und was haben Sie von Ihrem Mentor gelernt, der die h\u00f6here Position angenommen hat? <\/strong><\/h3>\n

Als Marketing Managerin war ich damals die einzige Person im Marketing bei Wynne Systems. Man bot mir die Position als Director of Marketing an. Da wir bereits zwei Jahre zu Volaris geh\u00f6rten, hatte ich gesehen, was die anderen Marketingleiter in ihren Unternehmen leisteten. Nach reiflicher \u00dcberlegung kam ich zu dem Schluss, dass ich noch nicht bereit war, die Anforderungen zu erf\u00fcllen, die ich mit dieser Rolle verband \u2013 also lehnte ich das Angebot ab.<\/span><\/p>\n

Stattdessen wurde eine erfahrene Marketingdirektorin eingestellt, die mich unter ihre Fittiche nahm. Sie brachte mir alles bei, was sie wusste, damit ich entweder bef\u00f6rdert oder in eine andere Gesch\u00e4ftseinheit wechseln konnte. Volaris pflegt ein starkes Mentorenumfeld, was mir enorm zugutekam. Zwei Jahre lang saugte ich all ihr Wissen auf, bis sie schlie\u00dflich in den Ruhestand ging \u2013 genau zu dem Zeitpunkt, als ich bereit war, die Rolle des Marketingdirektors zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

R\u00fcckblickend war es die beste Entscheidung, die ich h\u00e4tte treffen k\u00f6nnen, auch wenn viele die Chance auf eine Bef\u00f6rderung sofort ergriffen h\u00e4tten.<\/span><\/p>\n

Viele Menschen w\u00e4ren nerv\u00f6s, wenn sie eine Bef\u00f6rderung ablehnen w\u00fcrden, aber Sie sind nicht die Art von Mensch, die einfach zu allem ‚ja‘ sagt, was sich anbietet. Welche M\u00f6glichkeiten muss eine neue Aufgabe bieten, um Ihr Interesse zu wecken? <\/strong><\/h3>\n

Egal, ob es um eine Bef\u00f6rderung oder den Einstieg in ein Volaris-Unternehmen von au\u00dfen geht \u2013 eine neue Rolle muss Herausforderungen bieten und mit den pers\u00f6nlichen Karrierezielen, eigenen Initiativen und der gew\u00fcnschten Entwicklung \u00fcbereinstimmen.<\/span><\/p>\n

Eines der Dinge, die die Arbeit bei Volaris so attraktiv machen, ist das Umfeld, in dem der Mensch an erster Stelle steht. Der Fokus liegt darauf, individuelle St\u00e4rken und Interessen mit der passenden Rolle im Unternehmen zu verbinden, anstatt jemanden in eine Position zu dr\u00e4ngen, die vielleicht nicht ideal f\u00fcr ihn ist.<\/span><\/p>\n

Als ich mich schlie\u00dflich entschied, die Position als Director of Marketing anzunehmen, war ein entscheidender Grund, dass ich dadurch strategischer arbeiten konnte. Vorher lag mein Fokus vor allem auf der Umsetzung \u2013 doch ich begann, mich intensiver damit zu besch\u00e4ftigen: <\/span>\u201eWas bedeutet das f\u00fcr das Unternehmen? Wie lassen sich diese Ma\u00dfnahmen mit den Gesch\u00e4ftszielen in Einklang bringen?\u201c<\/span><\/i><\/p>\n

Sie waren 10 Jahre lang bei Wynne, bevor das Unternehmen von Volaris \u00fcbernommen wurde. Hat die \u00dcbernahme Ihre Rolle im Unternehmen und die Art und Weise, wie das Unternehmen an die Talententwicklung herangeht, ver\u00e4ndert? <\/strong><\/h3>\n

Als Volaris uns \u00fcbernahm, hatte ich zun\u00e4chst Bedenken, dass sich vieles ver\u00e4ndern k\u00f6nnte. Der Grund, warum ich bis dahin 10 Jahre bei Wynne geblieben war, lag an meinen Kollegen und der positiven, unterst\u00fctzenden Unternehmenskultur. Ich hatte Angst, dass diese Dynamik durch die \u00dcbernahme verloren gehen k\u00f6nnte \u2013 und w\u00e4re das der Fall gewesen, h\u00e4tte ich mir wohl eine andere berufliche Perspektive gesucht.<\/span><\/p>\n

Das Wichtigste in einem Unternehmen ist die Kultur. Sie gibt den Menschen das Gef\u00fchl, dazuzugeh\u00f6ren und Teil von etwas Gr\u00f6\u00dferem zu sein. Wenn diese Kultur gest\u00f6rt wird, kann das Chaos verursachen. Doch genau das ist nicht passiert. Auch nach der \u00dcbernahme ist Wynnes Kultur weiterhin unsere eigene geblieben.<\/span><\/p>\n

Ein gro\u00dfer Unterschied zwischen dem Einstieg bei Volaris und anderen Acquirern ist der Zugang zu gr\u00f6\u00dferen Schulungsveranstaltungen wie Volaris 101 und Quadrants. Wie war Ihr erster Kontakt mit dem gr\u00f6\u00dferen Volaris-\u00d6kosystem? <\/strong><\/h3>\n

Etwa vier Jahre nach der \u00dcbernahme nahm ich zum ersten Mal an den Quadrants teil. Ich war absolut verbl\u00fcfft, wie gro\u00df die Veranstaltung war und wie viele Vermarkter es im gesamten Unternehmen gab. Es ist schwer zu erkl\u00e4ren, wenn es sich um einen Haufen Fremder handelt, aber als ich sie alle traf, f\u00fchlte ich mich sofort wie zu Hause.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ich stellte fest, dass wir alle die gleiche Leidenschaft f\u00fcr die Arbeit im B2B-Marketing in unseren eigenen Nischensoftwareunternehmen teilen, wenn ich diese Leute sehe, die mit den gleichen Herausforderungen konfrontiert sind wie ich. Und einige Dinge, die sie \u00fcberwunden haben, haben sie anders angegangen als ich.<\/span><\/p>\n

Ich verlie\u00df die ersten Quadrants mit einer wahren Mischung von Gef\u00fchlen. Einerseits hatte ich das Gef\u00fchl, dass ich so viel mehr tun sollte, andererseits war ich begeistert von der Entdeckung, dass es so viel mehr gab, was ich tun konnte.<\/span><\/p>\n

Als ich nach Hause kam, verbrachte ich etwa zwei Monate damit, neu zu planen, was ich tun und ausprobieren wollte, basierend auf dem, was andere Leute erz\u00e4hlt haben. Quadrants ist eine der besten Veranstaltungen, die man besuchen kann, wenn man auf der Suche nach Ideen ist und verstehen will, wie andere Menschen die gleichen Herausforderungen meistern, mit denen man vielleicht konfrontiert ist.<\/span><\/p>\n

Sie legten 2022 eine kurze berufliche Pause ein, bevor Sie in einer neuen Funktion zu Volaris zur\u00fcckkehrten. Was hat Sie dazu bewogen, die Position des Marketingdirektors bei Wynne zu verlassen und eine neue Herausforderung in einem anderen Volaris-Portfolio anzunehmen?<\/strong><\/h3>\n

Im Jahr 2022 war ich seit etwa vier Jahren Marketingdirektor und es gab zwei gro\u00dfe Initiativen, an denen ich seit vielen Jahren gearbeitet hatte. <\/span>Nachdem ich es geschafft hatte, diese Initiativen zu Ende zu bringen, war es an der Zeit, dass jemand anderes das Ruder \u00fcbernahm, um zu sehen, in welche Richtung sich das Marketing des Unternehmens entwickeln k\u00f6nnte. Ich war seit \u00fcber 20 Jahren bei Wynne und hatte das Gef\u00fchl, dass ich es so weit gebracht hatte, wie es mir m\u00f6glich war. Volaris legt gro\u00dfen Wert auf die Entwicklung von Nachfolgern, also hatte ich die richtige Person f\u00fcr die \u00dcbergabe ausgebildet, sodass ich die Dinge in gute H\u00e4nde geben konnte.<\/span><\/p>\n

Urspr\u00fcnglich war der Plan, an einigen pers\u00f6nlichen Projekten zu arbeiten, die mir am Herzen lagen, und vielleicht mein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden. Aber sechs Monate sp\u00e4ter erhielt ich einen Anruf von einem der Leiter des Portfolios, der mich fragte, ob ich Interesse daran h\u00e4tte, M&A-Marketing anstelle von B2B-Marketing zu machen. Ich war mir zun\u00e4chst nicht sicher, also rief ich ihn eine Woche sp\u00e4ter zur\u00fcck, um mehr \u00fcber die Rolle zu erfahren, und ich dachte: „Das sind ganz andere Herausforderungen. Dies ist ein ganz anderer Markt, auf den ich abziele. Ich k\u00f6nnte ein Programm von Grund auf neu aufbauen und es zum Erfolg f\u00fchren. Das ist wirklich interessant.“<\/span><\/p>\n

Der Unternehmergeist, den ich in mir trug, kam also zum Vorschein, und ich beschloss, diese neue Aufgabe zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

Genau sechs Monate sp\u00e4ter war ich wieder bei Volaris \u2013 und innerhalb einer Woche war ich wieder bei Quadrants mit all meinen Lieblingsvermarktern, jetzt jedoch in einer anderen Rolle und mit neuen Dingen, die ich lernen musste.<\/span> Es war, als k\u00e4me ich nach Hause.<\/span><\/p>\n

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