{"id":25251,"date":"2023-08-01T12:37:00","date_gmt":"2023-08-01T16:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/vom-schreiben-des-codes-bis-hin-zum-abrufen-der-befehle\/"},"modified":"2025-02-11T08:31:06","modified_gmt":"2025-02-11T13:31:06","slug":"vom-schreiben-des-codes-bis-hin-zum-abrufen-der-befehle","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/vom-schreiben-des-codes-bis-hin-zum-abrufen-der-befehle\/","title":{"rendered":"Vom Schreiben des Codes bis zum Treffen strategischer Entscheidungen"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als Brendan Flood frisch von der Universit\u00e4t zu Grampian Computers kam, h\u00e4tte er nie erwartet, eines Tages CEO eines Softwareunternehmens zu werden, das die globale Brennereiindustrie bedient.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Doch wie viele andere F\u00fchrungskr\u00e4fte der Volaris Group verf\u00fcgt Brendan \u00fcber eine einzigartige Kombination aus Neugier und Anpassungsf\u00e4higkeit, die ihn an unerwartete Orte gef\u00fchrt hat \u2013 und es ihm erm\u00f6glicht hat, sich dort erfolgreich weiterzuentwickeln.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eWenn Sie Ihre F\u00e4higkeiten erweitern und mehr Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chten, haben Sie wahrscheinlich eine Vorstellung davon, welche Chancen Sie suchen und in welche Richtung Sie gehen wollen.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Aber wenn sich eine Gelegenheit ergibt, die nicht genau Ihrem geplanten Weg entspricht, sollten Sie sie nicht vorschnell ablehnen \u2013 sie k\u00f6nnte Sie auf eine weitaus interessantere Reise f\u00fchren als die, die Sie urspr\u00fcnglich vorgesehen hatten.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr mich war das definitiv der Fall.\u201c \u2013 Brendan Flood<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Brendan begann seine berufliche Laufbahn mit einem Abschluss in Buchhaltung und Finanzen, stellte jedoch schnell fest, dass ihm dieses Fachgebiet nicht die gew\u00fcnschte Herausforderung bot.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Er entschied sich, einen MSc in Softwaretechnik zu absolvieren, bevor er eine Stelle in der Softwareentwicklung bei Grampian Computers annahm.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Da er aus dem Finanzbereich kam, setzte das Management Brendan zun\u00e4chst auf die Lohn- und Buchhaltungssoftware des Unternehmens an. Doch Grampians breit gef\u00e4cherte Kundenbasis erlaubte ihm, Software f\u00fcr unterschiedlichste Branchen zu entwickeln \u2013 eine Abwechslung, die ihn besonders reizte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eWenn man einmal tief in eine Anwendung eingetaucht ist, die man entwickelt, baut man unweigerlich ein gewisses Ma\u00df an Fachwissen auf. Normalerweise bleibt man dann in diesem Bereich.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Aber durch personelle Ver\u00e4nderungen, wechselnde Anforderungen und neue Schwerpunkte bei Grampian hatte ich die M\u00f6glichkeit, in viele verschiedene Bereiche einzutauchen.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Die Situation rund um DRAMS war besonders spannend.\u201c \u2013 Brendan Flood, CEO von DRAMS<\/span><\/p>\n<h2>Damit die Dinge interessant bleiben<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als Brendan 1998 zu Grampian kam, arbeitete das Unternehmen gerade an einer neuen Windows-Version seiner Destillerieverwaltungssoftware. Dieses Produkt sollte sich sp\u00e4ter zum Kernst\u00fcck des multinationalen Unternehmens DRAMS entwickeln \u2013 doch damals war das volle Potenzial der Software noch nicht absehbar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Geschichte von DRAMS begann 1974, als Grampian zun\u00e4chst ein Gehaltsabrechnungssystem f\u00fcr den internen Gebrauch entwickelte und sp\u00e4ter begann, diese Dienstleistungen auch anderen Unternehmen anzubieten. Da der damals gekaufte Computer \u00fcber zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4ten verf\u00fcgte, erkannte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eine Gelegenheit, ihn f\u00fcr ein v\u00f6llig anderes Problem zu nutzen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sein ehemaliger Arbeitgeber, Invergordon Distillers, ben\u00f6tigte eine bessere Bestandsverfolgung.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die damalige L\u00f6sung war nach heutigen Ma\u00dfst\u00e4ben primitiv, aber revolution\u00e4r f\u00fcr ihre Zeit.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inventardaten wurden manuell auf Papier erfasst, per Zug nach Grampian geschickt, dort auf Lochkarten \u00fcbertragen und in das System eingegeben, um eine aktualisierte Bestands\u00fcbersicht zu generieren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als Brendan 1998 zu Invergordon kam, fand er einen einzelnen Entwickler vor, der an der bisher gr\u00f6\u00dften technologischen Weiterentwicklung des Systems arbeitete. Nach ein paar Monaten an diesem Projekt wechselte Brendan zu einer anderen Anwendung \u2013 dann zu einer weiteren und noch einer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Grampians Gesch\u00e4ftsmodell basierte auf Softwareentwicklung als Dienstleistung, wodurch Brendan f\u00fcr eine Vielzahl von Unternehmen mit sehr spezifischen Anforderungen t\u00e4tig war. Oft reiste er direkt zum Firmensitz der Kunden, um deren individuelle Bed\u00fcrfnisse zu verstehen. \u201eIch habe sechs Monate lang an Systemen f\u00fcr den Bekleidungseinzelh\u00e4ndler Edinburgh Woollen Mill gearbeitet, danach eine L\u00f6sung f\u00fcr den Leuchtturmdienst Trinity House entwickelt, um den Zustand von Leuchtt\u00fcrmen, Bojen und anderen Navigationshilfen an der K\u00fcste zu \u00fcberwachen.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Es war eine echte Mischung aus verschiedenen Projekten \u2013 genau das, was mich urspr\u00fcnglich zu Grampian gezogen hat.\u201c \u2013 Brendan Flood W\u00e4hrend viele Softwareentwickler damals f\u00fcr Unternehmen arbeiteten, die interne L\u00f6sungen warteten, bot Grampian etwas anderes: echte Produktentwicklung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jahrzehntelange diverse Entwicklungsprojekte machten Grampian zu einem gro\u00dfen Unternehmen, das jedoch mit einem Mangel an Fokus zu k\u00e4mpfen hatte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2005 beschloss die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, das Unternehmen in zwei Bereiche aufzuteilen:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Grampian Software \u2013 spezialisiert auf Lohn- und Gehaltsabrechnungssysteme<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Grampian Software Holdings \u2013 mit dem unternehmenseigenen Fahrdienst-Managementsystem f\u00fcr Busfahrer und DRAMS<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zwei Jahre sp\u00e4ter, 2007, wurde Grampian Software Holdings von Trapeze \u00fcbernommen, um deren Pr\u00e4senz im Transportbereich zu st\u00e4rken \u2013 und Brendan stieg mit ein. Durch die \u00dcbernahme erhielt Grampians Transit-Abteilung mehr Aufmerksamkeit und einen klareren Fokus, doch dieser Fokus ging auf Kosten der Vielfalt, die Brendan immer gesch\u00e4tzt hatte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eBis 2011 hatte ich, glaube ich, alles getan, was ich im Bereich Fahrdienst-Zuweisung tun konnte. Wir hatten das Produkt neu entwickelt, auf den Markt gebracht und kontinuierlich verbessert. Doch irgendwann verlor ich das Interesse daran, das System nur noch schrittweise weiterzuentwickeln.\u201c \u2013 Brendan Flood, CEO von DRAMS Diese Erkenntnis f\u00fchrte Brendan schlie\u00dflich auf seinen n\u00e4chsten beruflichen Weg \u2013 und in eine neue F\u00fchrungsrolle.<\/span><\/p>\n<h2>Eine neue Herausforderung<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mehr als ein Jahrzehnt war vergangen, seit Brendan Flood zuletzt an DRAMS gearbeitet hatte. Doch die kleine Gruppe von Mitarbeitern, die f\u00fcr die Destillerie-Verwaltungssoftware zust\u00e4ndig war, war seit 1998 nicht gewachsen. In dieser Zeit hatten zwei der gr\u00f6\u00dften Getr\u00e4nkehersteller der Welt \u2013 Campari und Bacardi \u2013 DRAMS durch Mundpropaganda entdeckt. Die anschlie\u00dfende Expansion in neue Produktlinien und Regionen f\u00fchrte dazu, dass das kleine Team zunehmend \u00fcberlastet war.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eEs gab eine Menge Dinge, die jemanden brauchten, der die \u00c4rmel hochkrempelt und die Situation verbessert. Es war offensichtlich, dass das bestehende Team \u2013 damals nur ein paar Leute \u2013 wachsen musste, um die Arbeitslast zu bew\u00e4ltigen.\u201c \u2013 Brendan Flood<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als Grampian Software Holdings \u00fcbernommen wurde, war DRAMS innerhalb von Trapeze ein Sonderfall:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend sich die anderen Gesch\u00e4ftsbereiche auf den Transitsektor konzentrierten, war DRAMS als Brennereisoftware-Anbieter eine Ausnahme.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Doch bis 2011 hatte Trapeze zahlreiche Unternehmen aus verschiedenen vertikalen M\u00e4rkten \u00fcbernommen und sich weit \u00fcber den Transportsektor hinaus entwickelt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um diese wachsende Vielfalt zu strukturieren, wurde die Volaris Group als Muttergesellschaft von Trapeze gegr\u00fcndet. W\u00e4hrend sich Trapeze weiterhin auf den Transitsektor konzentrierte, \u00fcbernahm Volaris die Verwaltung der anderen Gesch\u00e4ftsbereiche \u2013 und Brendan wurde zum Teamleiter von DRAMS ernannt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In den n\u00e4chsten drei Jahren leitete Brendan den Aufbau einer klar definierten Marke f\u00fcr Brennereil\u00f6sungen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zu den wichtigsten Initiativen geh\u00f6rten:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Entwicklung einer eigenen Website<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Einf\u00fchrung von Benutzergruppen, die Kunden st\u00e4rker in die Produktentwicklung einbanden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Der Ausbau des Teams, um die steigende Nachfrage zu bew\u00e4ltigen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bis 2014 hatte sich DRAMS als eigenst\u00e4ndiges, florierendes Unternehmen etabliert, und Brendan \u00fcbernahm die volle Verantwortung f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung (P&amp;L). Nach mehreren Jahren hoher Rentabilit\u00e4t und nachweislicher Erfolge bei der Gewinnung neuer Kunden entschied Volaris 2017, DRAMS zu einer eigenen Gesch\u00e4ftseinheit zu machen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als DRAMS 2019 aus Trapeze ausgegliedert und dem Portfoliomanager Kevin Bradley unterstellt wurde, nutzte Brendan die erste Strategiesitzung, um seinen Wachstumsplan zu pr\u00e4sentieren. Er forderte umfangreiche Investitionen in den Ausbau des Teams und die globale Expansion der DRAMS-Marke. Nach fast einem Jahrzehnt an der Spitze hatte er jedoch die Daten, um seine Argumente zu untermauern. \u201eDie Antwort, die ich von Kevin erhielt, war genau die, die ich mir gew\u00fcnscht hatte. Er analysierte die Zahlen und stimmte mir voll und ganz zu: Es war an der Zeit, mehr in das Team zu investieren.\u201c<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Brendan Flood, CEO von DRAMS<\/span><\/p>\n<h2>In eine neue Rolle schl\u00fcpfen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als Brendan Flood CEO des neu ausgegliederten Unternehmens DRAMS wurde, \u00fcbernahm er diese Rolle nahtlos \u2013 denn er hatte sich die notwendigen F\u00e4higkeiten bereits \u00fcber Jahre hinweg angeeignet. Durch praktische Lernerfahrungen und formale Schulungen in den Bereichen F\u00fchrung und Unternehmensmanagement hatte er sich so weiterentwickelt, dass er bei der Ausgliederung von DRAMS das Gef\u00fchl hatte, diese Aufgabe bereits seit Jahren auszuf\u00fcllen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Doch weil er sich bew\u00e4hrt hatte, hatte Brendan nun die Freiheit, gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen vorzunehmen \u2013 und genau das war jetzt notwendig. Er wusste, dass das Herz seines Teams aus einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern bestand, auf die sich das Unternehmen schon zu lange verlassen hatte. Es war an der Zeit, strategische Entscheidungen zu treffen, um diese Last zu verringern.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eEin wichtiger Punkt f\u00fcr mich war das Marketing. Wir hatten einen scheidenden Vertriebsmitarbeiter, und ich entschied mich bewusst, ihn nicht zu ersetzen \u2013 stattdessen stellte ich jemanden in einer Vollzeit-Marketingfunktion ein.\u201c \u2013 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Brendan Flood<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warum diese Entscheidung?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eIch erkannte, dass unser Vertriebsprozess stark von unseren Implementierungsberatern und mir selbst abhing.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Wir hatten Schwierigkeiten, einen engagierten Vertriebsmitarbeiter zu finden, der diese Gespr\u00e4che einleiten oder zu diesem Prozess beitragen konnte.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Indem wir den Fokus auf das Marketing verlagerten, konnten wir mehr Gelegenheiten schaffen und mehr tiefgehende Gespr\u00e4che mit potenziellen Kunden f\u00fchren \u2013 das war ein echter Fortschritt f\u00fcr uns.\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neben der Neuausrichtung im Vertrieb investierte DRAMS auch in den Ausbau der Managementstruktur und entwickelte eine f\u00fcnfj\u00e4hrige Strategieplanung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen proaktiv auf die Entwicklungen im globalen Spirituosenmarkt reagiert.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein weiterer zentraler Punkt auf Brendans Liste war die Einstellung eines HR-Managers, um:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeitern gezielte Entwicklungsm\u00f6glichkeiten zu bieten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Neue Herausforderungen und Verantwortlichkeiten zu erm\u00f6glichen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die langfristige Talentf\u00f6rderung zu sichern<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Brendans Vision: Er m\u00f6chte seinem Team die M\u00f6glichkeit geben, verschiedene Bereiche des Unternehmens sowie andere Unternehmen der Volaris-Gruppe kennenzulernen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sein Ziel: Mitarbeiter dazu ermutigen, \u00fcber ihren vorgefertigten Karriereweg hinauszudenken \u2013 und vielleicht einen unerwarteten, aber spannenderen Weg f\u00fcr sich zu entdecken.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eH\u00e4tte man mich damals gefragt, h\u00e4tte ich wohl nicht aktiv nach einer M\u00f6glichkeit gesucht, zu DRAMS zu wechseln oder eine CEO-Position zu \u00fcbernehmen. Vielmehr h\u00e4tte ich nach einer Rolle als Entwicklungsleiter gesucht \u2013 einfach, weil es dem erwarteten Karriereweg eines Entwicklers entsprach. Ich kann mich also gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, dass sich diese Gelegenheit zum richtigen Zeitpunkt ergeben hat. Mein Rat an alle, die ihre Karriere vorantreiben wollen: Bleiben Sie offen f\u00fcr die Chancen, die sich auf dem Weg bieten.\u201c \u2013 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Brendan Flood, CEO von DRAMS<\/span><\/i><\/p>\n<h3>Lesen Sie mehr:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/selling-a-business\/viewing-the-deal-from-both-sides-of-the-table\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Den Deal von beiden Seiten des Tisches aus betrachten: Fragen und Antworten mit Gruppenleiter Jay Hoffman<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/growing-from-every-opportunity-q-a-with-group-leader-tran-ly\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wachsen aus jeder Gelegenheit: Fragen und Antworten mit Gruppenleiter Tran Ly<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/projecting-from-data-to-see-the-big-picture-q-a-with-chief-strategy-officer-alice-luo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektion von Daten, um das gro\u00dfe Bild zu sehen: Frage und Antwort mit Chief Strategy Officer Alice Luo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/connecting-businesses-to-growth-opportunities-q-a-with-gordon-smith\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Unternehmen mit Wachstumschancen verbinden: Frage und Antwort mit Portfolio Leader Gordon Smith<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Brendan Flood frisch von der Universit\u00e4t zu Grampian Computers kam, h\u00e4tte er nie erwartet, eines Tages CEO eines Softwareunternehmens zu werden, das die globale Brennereiindustrie bedient. 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