{"id":25193,"date":"2024-03-13T10:16:00","date_gmt":"2024-03-13T14:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/warum-demut-in-unserer-arbeit-so-maechtig-ist\/"},"modified":"2025-01-24T03:02:14","modified_gmt":"2025-01-24T08:02:14","slug":"warum-demut-in-unserer-arbeit-so-maechtig-ist","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/warum-demut-in-unserer-arbeit-so-maechtig-ist\/","title":{"rendered":"Warum Demut in unserer Arbeit so m\u00e4chtig ist"},"content":{"rendered":"

In vielen Diskussionen und Best Practices f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte taucht Bescheidenheit unter den Top 10 der F\u00e4higkeiten auf, die f\u00fcr einen leistungsstarken Arbeitsplatz erforderlich sind. Aber wenn Sie bescheiden sind, hei\u00dft das, dass Sie nicht selbstbewusst sind? <\/span>Oder weniger kompetent? Die Antwort lautet klar: nein. Wenn Sie erfolgreich sein wollen, starke Kundenbeziehungen aufbauen, leistungsf\u00e4hige Teams entwickeln oder Ihr Unternehmen vergr\u00f6\u00dfern m\u00f6chten, kann Ihnen eine bescheidene Einstellung dabei helfen, diese Ziele zu erreichen.<\/span><\/p>\n

Was verstehen wir unter Demut?<\/h2>\n

Die W\u00f6rterbuchdefinition von Bescheidenheit lautet: die Eigenschaft, eine realistische Einsch\u00e4tzung der eigenen Bedeutung oder des eigenen Wissens zu haben. Dabei geht es nicht um Sanftmut oder Selbstverleugnung, sondern vielmehr um Neugierde und Offenheit. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass sie nicht alles wissen k\u00f6nnen, und sind bereit, weiterzulernen. Wie ein Unternehmer es formulierte:<\/span> „Ich kann nicht alles wissen, und ich wei\u00df auch nicht alles.“ Oder, mit den Worten des verstorbenen Charlie Munger: „Zu wissen, was man nicht wei\u00df, ist n\u00fctzlicher als brillant zu sein.“<\/span><\/p>\n

Wo Bescheidenheit einen gro\u00dfen Unterschied machen kann<\/h2>\n

Vertrautheit mit dem Kunden<\/h3>\n

Die Vertrautheit mit dem Kunden basiert auf starken Beziehungen, und Bescheidenheit ist eine Schl\u00fcsself\u00e4higkeit f\u00fcr den Aufbau solcher Beziehungen. Wenn Sie Ihren Kunden aufmerksam zuh\u00f6ren und aufgeschlossen bleiben, werden sie sich wohler f\u00fchlen, ihre echten Bed\u00fcrfnisse und Probleme zu teilen. Das bewahrt Sie davor, Annahmen zu treffen oder voreingenommen zu handeln. Bescheidenheit erlaubt es Ihnen, objektiv und lernbereit zu sein, um das Beste aus der Kundenbeobachtung herauszuholen.<\/span><\/p>\n

Entscheidungsfindung, Probleml\u00f6sung und Innovation<\/h3>\n

Unternehmen mit festgefahrenen Prozessen und strikten Ablaufpl\u00e4nen arbeiten nach einem sehr zentralisierten Entscheidungsmodell mit einer Top-Down-Organisationskultur. <\/span>In einer solchen Umgebung lastet enormer Druck auf den Mitarbeitern, sich an die „eine Art“ zu halten, Dinge zu tun, w\u00e4hrend F\u00fchrungskr\u00e4fte oft handeln, als ob sie alle Antworten bereits kennen. Das kann zwar kurzfristig erfolgreich sein, jedoch oft auf Kosten verpasster Chancen. Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Bescheidenheit zeigen, sind hingegen offener f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, wissen eher, wann sie umschwenken m\u00fcssen, und treffen Entscheidungen auf Basis verschiedener Informationsquellen. Sie k\u00f6nnen ihrer Konkurrenz voraus sein, weil sie Dinge h\u00f6ren, die schwer zu akzeptieren sind, wie Jason Hennessey es ausdr\u00fcckt. Bescheidenheit hilft ihm dabei, „egogetriebene Sackgassen“ zu vermeiden, indem er einen „Geist der kontinuierlichen Verbesserung“ pflegt.<\/span><\/p>\n

Podcast-Moderator Shawn Campbell nennt dies eine „Probleml\u00f6sungsmentalit\u00e4t“. Menschen mit dieser Denkweise bleiben offen f\u00fcr weitere Optionen und holen sich Anregungen aus verschiedenen Quellen. Bescheidenheit ist eng mit emotionaler Intelligenz verbunden. Emotional intelligente Menschen sind effektive Kommunikatoren, gute Zuh\u00f6rer, und sie gehen gut mit Konflikten und Teamdynamiken um. Dadurch sind Teams offener f\u00fcr unterschiedliche Perspektiven und finden bessere kollektive Probleml\u00f6sungen. Unterschiedliche Teams zu bilden, um auf ein Problem oder eine Herausforderung zu reagieren, erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, gute L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/span><\/p>\n

Fluktuation\/Bindung von Mitarbeitern<\/h3>\n

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation h\u00e4ngt oft mit geringer Arbeitsmoral und schwachem Engagement zusammen. Studien zeigen, dass Managementteams und der F\u00fchrungsstil des direkten Vorgesetzten dabei eine zentrale Rolle spielen. F\u00fchrungskr\u00e4fte ohne Bescheidenheit neigen dazu, wenig einf\u00fchlsam zu sein und den Kontakt zu ihren Mitarbeitern zu verlieren. Bescheidene F\u00fchrung kann die Dynamik zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessern und die Bindung erh\u00f6hen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Bescheidenheit zeigen, f\u00f6rdern zudem eher die Autonomie ihrer Teams \u2013 ein wichtiger Faktor f\u00fcr die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.<\/span><\/p>\n

Leistung<\/h3>\n

Aus Fehlern oder unerwarteten Ergebnissen zu lernen, ist essenziell f\u00fcr die Leistungsverbesserung. Ein Vorteil des Experimentierens liegt darin, dass auch „gescheiterte“ Experimente zu wertvollen Erkenntnissen f\u00fchren k\u00f6nnen. Doch wir sind oft darauf trainiert, Fehler zu vermeiden, und kommen manchmal zu schnellen L\u00f6sungen, bevor wir das Problem vollst\u00e4ndig verstanden haben. Bescheidene Fachleute wissen, dass Beharrlichkeit und \u00dcbung zu besseren L\u00f6sungen f\u00fchren.<\/span><\/p>\n

Menschen, die aus Fehlern lernen und neue Ans\u00e4tze ausprobieren, entwickeln Widerstandsf\u00e4higkeit als Kernkompetenz. Sie sind kreativer, anpassungsf\u00e4higer und erzielen in unsicheren Umgebungen bessere Ergebnisse. Christoph Seckler, Assistenzprofessor f\u00fcr unternehmerische Strategie an der ESCP Business School, erkl\u00e4rt: „Menschen, die effektiv aus Fehlern lernen, zeigen Bescheidenheit \u2013 in ihrer Selbstreflexion, ihrer Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr andere und ihrer Bereitschaft zu lernen.“<\/span><\/p>\n

Forschungsergebnisse zeigen, dass Bescheidenheit eng mit der Bereitschaft zum Lernen und zur Anpassung korreliert. Agilit\u00e4t \u2013 sowohl individuell als auch organisatorisch \u2013 ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Umgang mit schnellen Ver\u00e4nderungen und komplexen Herausforderungen. Bescheidene Lernende profitieren am meisten, wenn sie Best Practices und Lernerfahrungen (sowohl gute als auch schlechte) offen teilen. Genau deshalb sch\u00e4tzen wir lebenslanges Lernen bei der Volaris-Gruppe.<\/span><\/p>\n

Um Bescheidenheit in Organisationen zu f\u00f6rdern, sollten Unternehmen:<\/span><\/p>\n

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  1. Bescheidenheit als wertvolle Eigenschaft anerkennen und diejenigen w\u00fcrdigen, die diese Haltung aktiv zeigen.<\/span><\/li>\n
  2. Kulturelle Normen schaffen, die bescheidenes Verhalten beg\u00fcnstigen. Feiern Sie Mitarbeiter, die Feedback einholen und die St\u00e4rken anderer anerkennen.<\/span><\/li>\n
  3. Neugierde f\u00f6rdern, indem Programme und Lernm\u00f6glichkeiten bereitgestellt werden.<\/span><\/li>\n
  4. Mitarbeitern klaren Einblick in ihre Leistung geben. \u00dcberpr\u00fcfbares, vorhersehbares und kontrollierbares Feedback hilft dabei.<\/span><\/li>\n
  5. Das Lernen aus Fehlern und Anpassungen in die Definition von „Erfolg“ integrieren.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Zusammenarbeit, Lernen, Neugierde und der Aufbau von Beziehungen sind zentrale Merkmale von Unternehmen, die Bescheidenheit sch\u00e4tzen. Menschen, die mit Bescheidenheit arbeiten, entwickeln produktive Beziehungen zu Kunden, bringen Neugier in ihre Aufgaben ein und haben die besten Voraussetzungen, exzellente F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu werden.<\/span><\/p>\n

    Das hei\u00dft nicht, dass Bescheidenheit Selbstbewusstsein ausschlie\u00dft. Die beste Art von Selbstbewusstsein besteht darin, die eigenen St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten zu kennen, sich aber auch der Grenzen bewusst zu sein und offen f\u00fcr neues Wissen zu bleiben. Das ist wahre St\u00e4rke.<\/span><\/p>\n

    Lesen Sie mehr:<\/h3>\n