{"id":25185,"date":"2024-02-28T17:54:00","date_gmt":"2024-02-28T22:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/erworbene-unternehmen-auf-erfolgskurs-bringen\/"},"modified":"2025-01-24T03:08:28","modified_gmt":"2025-01-24T08:08:28","slug":"erworbene-unternehmen-auf-erfolgskurs-bringen","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/erworbene-unternehmen-auf-erfolgskurs-bringen\/","title":{"rendered":"Erworbene Unternehmen auf Erfolgskurs bringen"},"content":{"rendered":"

Im Jahr 2019 stand Donogh Roche vor einer unerwarteten Herausforderung. Der CEO von WebSell, wo Roche als CTO t\u00e4tig war, beschloss, das Unternehmen zu verlassen. Als gr\u00f6\u00dfter Anteilseigner wurde Roche gebeten, den Posten des CEO zu \u00fcbernehmen. Mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung in der Softwarebranche brachte Roche eine F\u00fclle von Wissen mit. Doch da einige Aktion\u00e4re einen Ausstieg suchten, wurde die Suche nach einem geeigneten K\u00e4ufer oberste Priorit\u00e4t. „Wir wollten nicht an irgendjemanden verkaufen und lehnten viele Interessenten ab, bevor Volaris auftauchte“, erinnert sich Roche. Da er plante, nach dem Verkauf im Unternehmen zu bleiben, suchte er einen K\u00e4ufer, der langfristig denkt und das Team unterst\u00fctzt. Die ersten Gespr\u00e4che mit John Bureau, Portfoliomanager bei Volaris, waren anders als fr\u00fchere Verhandlungen. „Er wirkte ehrlich und aufrichtig, und das hat sich nach der \u00dcbernahme best\u00e4tigt“, sagte Roche.<\/p>\n

Ein Neuanfang bei Volaris<\/h3>\n

Im Jahr 2021 wurde die \u00dcbernahme abgeschlossen, und WebSell wurde Teil von Volaris. Roche arbeitete eng mit Erna Hansen, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Windward Software, zusammen, um von deren Erfahrung im Einzelhandel zu profitieren. In den folgenden zweieinhalb Jahren lernte Roche das Volaris-Netzwerk kennen, setzte Best Practices um und trieb Verbesserungen voran. Seine Bem\u00fchungen zahlten sich aus: WebSell erzielte im ersten Jahr nach der \u00dcbernahme eine zweistellige Wachstumsrate. Nachdem er gezeigt hatte, dass er Ver\u00e4nderungen erfolgreich managen und gleichzeitig Wachstum f\u00f6rdern kann, begann Roche, \u00fcber den n\u00e4chsten Karriereschritt nachzudenken.<\/span><\/p>\n

„Nach 18 Jahren bei WebSell war es an der Zeit, dieses Kapitel meines Berufslebens abzuschlie\u00dfen und etwas Neues auszuprobieren.“
\n– Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Etwas Neues beginnen<\/h3>\n

Nach der \u00dcbernahme boten sich Roche mehrere spannende Optionen: Er konnte sich wieder auf Startups und Unternehmertum konzentrieren, f\u00fcr eine Investmentfirma arbeiten oder seinen Weg innerhalb der Volaris-Gruppe fortsetzen. Letztendlich entschied er sich, seinen Fokus auf die M&A-Seite von Volaris zu legen. Nach einem offenen Gespr\u00e4ch mit John Bureau \u00fcber seine beruflichen Ambitionen ergab sich eine neue M\u00f6glichkeit: Roche \u00fcbernahm die Position des Integrationsmanagers f\u00fcr neue Akquisitionen. „Da ich den gesamten Prozess \u2013 von der Akquise \u00fcber die Due-Diligence-Pr\u00fcfung bis zur Integration \u2013 aus der Perspektive eines Verk\u00e4ufers und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers erlebt hatte, schien es die perfekte Rolle f\u00fcr mich zu sein“, erkl\u00e4rte er.<\/span><\/p>\n

Mit dieser pers\u00f6nlichen Erfahrung ist Roche in der Lage, neu \u00fcbernommene Unternehmen effektiv durch den oft komplexen \u00dcbergangsprozess zu f\u00fchren und die Integration so einfach und vorteilhaft wie m\u00f6glich zu gestalten. Dank seines Verst\u00e4ndnisses f\u00fcr die Herausforderungen, denen sich Unternehmenseigent\u00fcmer bei einer \u00dcbernahme gegen\u00fcbersehen, kann er von Anfang an eine vertrauensvolle Beziehung zu ihnen aufbauen.<\/span><\/p>\n

„Mit meinem Hintergrund kann ich mich direkt auf die Erfahrungen und Bestrebungen anderer Eigent\u00fcmerbetreiber beziehen, was vielleicht sowohl beruhigend f\u00fcr sie ist als auch hilfreich sein kann, um ihnen bei der Bew\u00e4ltigung ihrer Herausforderungen zu helfen.“
\n-Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Nutzung von Fachwissen in der Software-Industrie<\/h3>\n

Roches Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen gegen\u00fcber Verk\u00e4ufern und seine F\u00e4higkeit, sie durch den \u00dcbernahmeprozess zu f\u00fchren, sind von gro\u00dfem Vorteil. Diese F\u00e4higkeiten erleichtern nicht nur den \u00dcbergang f\u00fcr die \u00fcbernommenen Unternehmen, sondern sorgen auch daf\u00fcr, dass diese optimal f\u00fcr den Erfolg unter der neuen F\u00fchrung positioniert sind. Seine pers\u00f6nliche Erfahrung hilft zudem bei der Identifizierung von M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit und Expansion.<\/span><\/p>\n

Ein Beispiel daf\u00fcr ist die enge Zusammenarbeit zwischen WebSell und Windward Software, die Roche aktiv vorangetrieben hat. Gemeinsam entwickelten die beiden Unternehmen eine Integration zwischen WebSells E-Commerce-Plattform und Windwards Business-Management-Software. Dieses Projekt f\u00fchrte innerhalb von nur zehn Wochen zu einer L\u00f6sung \u2013 ein Prozess, der normalerweise bis zu sechs Monate gedauert h\u00e4tte.<\/span><\/p>\n

„Seitdem arbeiten die beiden Unternehmen weiterhin eng zusammen und haben inzwischen 18 gemeinsame Kunden.“<\/span>
\n<\/span>\u2013 Donogh Roche<\/span><\/p>\n

Roche hat den Wert der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb der Volaris Group erkannt. Er arbeitet eng mit Teammitgliedern und anderen Abteilungen zusammen, um eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung zu f\u00f6rdern. Sein Ziel ist es, nicht nur sein eigenes Fachwissen einzubringen, sondern auch die Best Practices und Erfahrungen innerhalb des Netzwerks zu teilen, um das allgemeine Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

Karrieref\u00f6rderung innerhalb der Volaris Gruppe<\/h3>\n

Die Volaris-Gruppe legt gro\u00dfen Wert auf Talentmanagement und bietet ein unterst\u00fctzendes Umfeld f\u00fcr Mitarbeiter, die ihre F\u00e4higkeiten weiterentwickeln und ihre Karriereziele erreichen m\u00f6chten. Mit einem besonderen Fokus auf die Identifizierung und F\u00f6rderung von Talenten besteht ein st\u00e4ndiger Bedarf an neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften, insbesondere in einem Unternehmen, das kontinuierlich w\u00e4chst.<\/span><\/p>\n

Roches Weg innerhalb der Volaris-Gruppe \u00e4hnelt dem anderer F\u00fchrungskr\u00e4fte, die von den zahlreichen internen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten profitieren konnten. Sein Werdegang zeigt, wie wichtig es ist, Ver\u00e4nderungen anzunehmen, fr\u00fchere Erfahrungen zu nutzen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Roche betont, dass es entscheidend ist, die Vision, Werte und Kultur des Unternehmens zu verstehen, um pers\u00f6nliche Ziele mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen.<\/span><\/p>\n

„Die Bereitschaft zu lernen und sich neuen Herausforderungen zu stellen, kann F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei helfen, interessante Wege zu entdecken, ihre F\u00e4higkeiten einzusetzen und weiterzuentwickeln.“<\/span><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus r\u00e4t Roche den Mitarbeitern, sich innerhalb des Unternehmens Mentoren zu suchen. Mentoren k\u00f6nnen nicht nur bei der beruflichen Entwicklung unterst\u00fctzen, sondern auch wertvolle Einblicke in die Unternehmensstruktur und Kultur geben.<\/span><\/p>\n

„Ich hatte das Gl\u00fcck, in John Bureau einen Mentor zu haben, der auch mein allererster Ansprechpartner bei Volaris war. Er ermutigte mich, neue M\u00f6glichkeiten zu erkunden und mich f\u00fcr die Stelle zu bewerben.“
\n– Donogh Roche, Integration Manager, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

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