{"id":25145,"date":"2023-12-21T13:42:00","date_gmt":"2023-12-21T18:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/ein-blick-zurueck-auf-unsere-top-posts-von-2023\/"},"modified":"2025-01-31T10:43:59","modified_gmt":"2025-01-31T15:43:59","slug":"ein-blick-zurueck-auf-unsere-top-posts-von-2023","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/ein-blick-zurueck-auf-unsere-top-posts-von-2023\/","title":{"rendered":"Ein Blick zur\u00fcck auf unsere Top-Posts von 2023"},"content":{"rendered":"

Das Jahr 2023 war f\u00fcr das Team von <\/span>Acquired Knowledge<\/span><\/i> ein ereignisreiches Jahr voller Geschichten \u00fcber erfolgreiche Akquisitionen, operative Exzellenz und inspirierende F\u00fchrungsqualit\u00e4ten. Zum Abschluss des Jahres m\u00f6chten wir auf einige unserer beliebtesten Artikel und Videos zur\u00fcckblicken.<\/span><\/p>\n

Updates zur Akquisition<\/h3>\n

Unsere meistgelesenen Artikel des Jahres waren die <\/span>Zusammenfassung der Akquisitionen zum Jahresende 2022<\/span><\/a> und das <\/span>Akquisitions-Update zur Jahresmitte 2023<\/span><\/a>, in dem wir neu erworbene Unternehmen vorstellen und neue Regionen oder vertikale M\u00e4rkte besprechen, die wir in diesem Zeitraum erschlossen haben. <\/span>Diese Updates erscheinen zweimal j\u00e4hrlich und sind eine gro\u00dfartige Ressource, um mehr \u00fcber die Wachstumsstrategie der Volaris-Gruppe zu erfahren. Bleiben Sie dran \u2013 der vollst\u00e4ndige Bericht \u00fcber die Akquisitionen 2023 wird Anfang Januar 2024 ver\u00f6ffentlicht!<\/span><\/p>\n

Das Leben bei Volaris<\/h3>\n

The Moments That Made Mark Miller<\/a>, ein ausf\u00fchrliches Profil der fr\u00fchen Jahre und pr\u00e4genden Erfahrungen des CEO der Volaris-Gruppe, war der beliebteste Beitrag des Jahres. Unser beliebtestes Video, Elements of Success in the Volaris Culture<\/a>, bietet einen kurzen \u00dcberblick \u00fcber die unverwechselbare „Kultur der Kulturen“ der Volaris Gruppe und einen Vergleich der Unternehmensstruktur unseres Unternehmens mit einigen der erfolgreichsten Unternehmen der Welt. Growing From Every Opportunity<\/a>, unser meistgelesenes Q&A, untersucht den Karriereweg von Group Leader Tran Ly, die vom Softwareentwickler \u00fcber den COO zum General Manager bei Wynne Systems aufstieg, bevor sie ihre jetzige Rolle bei Volaris \u00fcbernahm. Ly war auch eine prominente Stimme in unserem diesj\u00e4hrigen Beitrag Spotlight on Women in Leadership<\/a>.<\/p>\n

Ein Unternehmen f\u00fchren<\/h3>\n

Der Artikel <\/span>Listen to the Quiet People<\/span><\/a>,, eine Ode an introvertierte Mitarbeiter, war einer unserer meistgeteilten Beitr\u00e4ge des Jahres. Der Text beleuchtet, wie wichtig es ist, sicherzustellen, dass jede Stimme in einem Unternehmen geh\u00f6rt wird \u2013 auch die der zur\u00fcckhaltenderen Teammitglieder. Die Vorteile, die daraus entstehen, wenn introvertierte Menschen Raum erhalten, ihre Ideen und Perspektiven einzubringen, waren ein Thema, das viele unserer Leser inspirierte.<\/span><\/p>\n

Ein weiterer \u00dcberraschungserfolg des Jahres war <\/span>Developing an Entrepreneurial Culture in Your Company<\/span><\/a>, ein Artikel von CEO Mark Miller, der urspr\u00fcnglich 2016 ver\u00f6ffentlicht wurde. Nachdem ein Link zu diesem Artikel in einem anderen Beitrag erneut geteilt wurde, erlebte er ein Wiederaufleben des Interesses. Der Artikel untersucht, wie Unternehmen eine unternehmerische Denkweise f\u00f6rdern k\u00f6nnen, um Innovationen und Wachstum voranzutreiben.<\/span><\/p>\n

Wachsen wie ein Kamel, nicht wie ein Einhorn<\/span><\/a> war der Artikel, der die meisten Kommentare anlockte. Er regte eine offene Diskussion \u00fcber die Vor- und Nachteile schneller Expansion im Vergleich zu nachhaltigem, langfristigem Wachstum f\u00fcr Softwareunternehmen an. Die Metapher des Kamels \u2013 ein Symbol f\u00fcr Resilienz und nachhaltige Entwicklung \u2013 sprach viele Leser an, die \u00e4hnliche Herausforderungen in ihren eigenen Unternehmen erleben.<\/span><\/p>\n

Ein Unternehmen verkaufen<\/h3>\n

In unserem meistgemailten Artikel, Viewing the Deal from Both Sides of the Table<\/a>, teilte Gruppenleiter Jay Hoffman seine einzigartige Perspektive als jemand, der ein Softwareunternehmen gegr\u00fcndet hat, sein Unternehmen verkauft hat und nun die Akquisition neuer Unternehmen f\u00fcr Volaris betreut. Und wie immer war unser am h\u00e4ufigsten heruntergeladener Inhalt in diesem Jahr Der ultimative Leitfaden zum Verkauf Ihres Softwareunternehmens<\/a>, ein umfassender Einblick in die Vorbereitung auf eine der gr\u00f6\u00dften Entscheidungen, die ein Gesch\u00e4ftsinhaber jemals treffen wird. Wir hoffen, dass Sie die diesj\u00e4hrigen Beitr\u00e4ge interessant fanden und zum Nachdenken anregten. Vielen Dank, dass Sie mit uns mitgelesen haben! Wir freuen uns darauf, Ihnen im Jahr 2024 weitere einzigartige Geschichten aus dem Umfeld von Volaris und dar\u00fcber hinaus zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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