Dies ist der erste Teil einer dreiteiligen Serie \u00fcber Familienunternehmen. Lesen Sie am Ende des Artikels mehr dar\u00fcber, was Sie in den Teilen 1 und 2 erwartet. <\/em><\/p>\n Ein florierendes Unternehmen zu f\u00fchren bedeutet, mit vielen komplexen Aufgaben zu jonglieren, einschlie\u00dflich der Planung Ihrer Nachfolge. Aber wie sieht das alles aus, wenn einer Ihrer Mitarbeiter Ihr Cousin, Ihr Sohn oder Ihre Tochter ist? Die F\u00fchrung eines Familienunternehmens erfordert Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die heikle Familiendynamik und die Emotionen, die daraus entstehen k\u00f6nnen. Diese Dynamik tritt in den Vordergrund, wenn sich die \u00e4lteren Generationen auf den Ruhestand vorbereiten oder aus dem Unternehmen ausscheiden und Entscheidungen dar\u00fcber treffen m\u00fcssen, wie die Verantwortung auf die Nachfolger \u00fcbertragen werden soll. Auf der ganzen Welt bedeuten demographische Ver\u00e4nderungen, dass viele Familienunternehmen verkauft oder an die n\u00e4chste Generation weitergegeben werden. F\u00fcr viele Unternehmenseigent\u00fcmer wird eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen darin bestehen, herauszufinden, wie sie das Unternehmen an den n\u00e4chsten Eigent\u00fcmer \u00fcbergeben k\u00f6nnen, insbesondere wenn die Familie in das Unternehmen involviert ist.<\/p>\n Wir wissen zum Beispiel, dass in Europa Jahr f\u00fcr Jahr fast 700.000 Unternehmen weitergegeben werden und etwa 200.000 davon in gro\u00dfe Schwierigkeiten geraten. Oft liegt es daran, dass die Kluft zwischen den Generationen zu gro\u00df ist. -Peter Jaskiewicz, akademischer Direktor des Family Enterprise Legacy Institute, Telfer School of Management, University of Ottawa (Quelle: Globe and Mail Webcast \u00fcber die Planung von Familienunternehmen, 2023)<\/a><\/p><\/blockquote>\n Wie wir bereits<\/a> auf Acquired Knowledge<\/em> geschrieben<\/a> haben, geht es bei der Unternehmensnachfolge darum, einen Kontinuit\u00e4tsplan zu erstellen, der sicherstellt, dass Ihr Erbe und die Zukunft Ihres Unternehmens in guten H\u00e4nden bleiben. Die Volaris Group spricht h\u00e4ufig mit Inhabern von Familienunternehmen, und viele dieser Unternehmen sind Teil unseres Unternehmensnetzwerks geworden. Infolgedessen haben wir einige Erkenntnisse dar\u00fcber gewonnen, wie Familienunternehmen die Nachfolge am besten planen k\u00f6nnen, die wir im Folgenden mit Ihnen teilen.<\/p>\n Je fr\u00fcher eine Familie mit der Diskussion \u00fcber die Nachfolgeplanung beginnen kann, desto besser. Wenn das Thema der Nachfolge in einer Familie nicht angesprochen wird, liegt das oft daran, dass die \u00e4ltere Generation nicht bereit ist, das Unternehmen loszulassen. Das Ansprechen des Themas kann als Eingest\u00e4ndnis des Elefanten im Raum gesehen werden. Um sich nicht den negativen Konsequenzen auszusetzen, vermeiden die am Unternehmen beteiligten Personen das Thema vielleicht viele Jahre lang. Aber wenn man eine Diskussion zu lange vermeidet, schafft man Unsicherheit f\u00fcr alle Beteiligten. Wenn Sie die Nachfolgegespr\u00e4che fr\u00fchzeitig beginnen, haben Ihre wichtigsten Mitarbeiter gen\u00fcgend Zeit, sich auf den Wandel vorzubereiten, wann immer dieser auch eintreten mag.<\/p>\n Die Nachfolgeplanung ist nicht nur f\u00fcr Gesch\u00e4ftsinhaber, die kurz vor dem Ruhestand stehen. Sie ist f\u00fcr jeden gedacht, der die Kontinuit\u00e4t seines Unternehmens sicherstellen m\u00f6chte. Alle Unternehmer m\u00fcssen f\u00fcr die M\u00f6glichkeit planen, dass ein unerwarteter gesundheitlicher Notfall, ein Unfall oder ein anderes st\u00f6rendes Ereignis zu einem abrupten Wandel im Unternehmen f\u00fchren k\u00f6nnte. In einem solchen Szenario m\u00fcssten alle am Gesch\u00e4ft Beteiligten schnell reagieren. Ein solches Ereignis k\u00f6nnte ein Risiko f\u00fcr die langfristige Zukunft des Unternehmens darstellen, vor allem weil Menschen eher dazu neigen, \u00fcbereilte Entscheidungen zu treffen, wenn die Emotionen hochkochen. Ein Plan tr\u00e4gt dazu bei, dass die Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen an die Personen weitergegeben wird, die am besten in der Lage sind, das Unternehmen in guter Verfassung zu halten und sogar \u00fcber Jahre hinweg zu wachsen.<\/p>\n Die Nachfolge in Familienunternehmen kann auf drei Hauptwegen erfolgen \u2013 oder durch eine Kombination dieser Ans\u00e4tze:<\/span><\/p>\n Ein Hauptziel der Nachfolge besteht darin, sicherzustellen, dass die am besten geeigneten F\u00fchrungskr\u00e4fte in entscheidenden Positionen sitzen. Wenn Sie m\u00f6gliche Nachfolger bewerten, sollten Sie die F\u00e4higkeiten und Qualifikationen von Familienmitgliedern und anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften ehrlich pr\u00fcfen.<\/span><\/p>\n Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung entsteht, wenn Familienmitglieder in F\u00fchrungspositionen eingesetzt werden, ohne dass sie die erforderlichen Kompetenzen mitbringen. Nicht jeder in der Familie ist automatisch f\u00fcr die F\u00fchrung eines Unternehmens geeignet. Einige Familienmitglieder haben andere Interessen oder Talente, die besser au\u00dferhalb des Unternehmens entfaltet werden k\u00f6nnen. Ein idealer Nachfolger, egal ob aus der Familie oder extern, muss nicht nur bereit sein, die Verantwortung zu \u00fcbernehmen, sondern auch in der Lage sein, nachhaltig Werte f\u00fcr das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Kunden zu schaffen.<\/span><\/p>\n Die Einbindung von Familienmitgliedern kann trotzdem von Vorteil sein. Sie k\u00f6nnen dem Unternehmen helfen, langfristige Strategien zu verfolgen und seine Werte zu bewahren. Wenn Familienmitglieder bereit sind, einen Beitrag zu leisten, k\u00f6nnen sie in beratenden oder funktionalen F\u00fchrungsrollen t\u00e4tig werden, die ihren F\u00e4higkeiten entsprechen. Dies ist besonders geeignet, wenn sie noch nicht bereit sind, eine leitende Position zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n Familien, die die oberste Verantwortung des Unternehmens erfolgreich an die n\u00e4chste Generation \u00fcbertragen, investieren in der Regel Jahre der Vorbereitung, um den Nachfolger vorzubereiten. Sie sind auch erfolgreich bei der Kommunikation \u00fcber die Generationsgrenzen hinweg. Die meisten Experten raten Unternehmern davon ab, Familienmitglieder unter Druck zu setzen, sich im Unternehmen zu engagieren. Ein Unternehmer kann jedoch Wege finden, die n\u00e4chste Generation allm\u00e4hlich an das Unternehmen heranzuf\u00fchren. So k\u00f6nnen Kinder, die das Unternehmen im Laufe der Zeit kennenlernen, Neugier, Interesse und Leidenschaft f\u00fcr das Unternehmen entwickeln und gleichzeitig Raum f\u00fcr andere Interessen haben.<\/span><\/p>\n Wie jeder Gesch\u00e4ftsinhaber wei\u00df, ist die F\u00fchrung eines Unternehmens mehr als nur ein Nine-to-Five-Job. Ein Unternehmen zu f\u00fchren bedeutet, ein H\u00f6chstma\u00df an Verantwortung f\u00fcr die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens zu \u00fcbernehmen. Es bedeutet oft, dass Sie \u00fcber Ihre Pflichten hinausgehen, f\u00fcr Ihre Kunden die Extrameile gehen und die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Mitarbeiter \u00fcber Ihre eigenen stellen. Ein Gesch\u00e4ftsinhaber ist h\u00e4ufig die erste Person, die das B\u00fcro betritt, und die letzte, die es verl\u00e4sst.<\/span><\/p>\n Bei der F\u00fchrung eines Unternehmens geht es auch darum, eine langfristige Vision zu haben und ein Team zu f\u00fchren, das diesen Plan umsetzt. Und schlie\u00dflich muss sich eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit st\u00e4ndig dar\u00fcber informieren, was dem Unternehmen am besten dient.<\/span><\/p>\n Mit der Zeit k\u00f6nnen Familienmitglieder, die Kompetenz und ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zeigen, was es bedeutet, ein verantwortungsvoller Gesch\u00e4ftsinhaber zu sein, mehr Zugang zum Unternehmen erhalten. Dazu kann auch geh\u00f6ren, dass man sich mit den verschiedenen Beratern des Unternehmens vertraut macht. Wenn sich das Vertrauen entwickelt, k\u00f6nnen die Familienmitglieder in das Tagesgesch\u00e4ft einbezogen werden, wobei die Verantwortlichkeiten schrittweise zunehmen, bis sie vollst\u00e4ndig integriert und mit allen Instrumenten ausgestattet sind, die zur F\u00fchrung des Unternehmens erforderlich sind.<\/span><\/p>\n F\u00fcr Inhaber von Familienunternehmen kann es hilfreich sein, facheinschl\u00e4gige Berater zu konsultieren, die sich auf familienunternehmensspezifische Fragen spezialisiert haben. Als weiterf\u00fchrende Literatur empfehlen wir die folgenden Quellen:<\/span><\/p>\n Die Volaris-Gruppe hat ebenfalls hilfreiche Ressourcen entwickelt, die Familienunternehmen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen:<\/span><\/p>\n Dies ist der erste Teil einer dreiteiligen Serie \u00fcber Familienunternehmen. Teil 2 befasst sich mit den M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Familienunternehmen, ihre F\u00fchrungsstrukturen zu st\u00e4rken, um die komplexe Familiendynamik zu bew\u00e4ltigen. In Teil 3 wird ein Familienunternehmen vorgestellt, das als Teil der Volaris Group erfolgreich ist. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Was zu beachten ist, wenn Familienmitglieder in eine Unternehmensnachfolgeplanung einbezogen werden Dies ist der erste Teil einer dreiteiligen Serie \u00fcber Familienunternehmen. Lesen Sie am Ende des Artikels mehr dar\u00fcber, was Sie in den Teilen 1 und 2 erwartet. 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Wie kann ich feststellen, wann der beste Zeitpunkt ist, um das Thema Nachfolge in meiner Familie anzusprechen?<\/h3>\n
2. Ich bin noch nicht bereit f\u00fcr den Ruhestand. Ist es nicht zu fr\u00fch, um \u00fcber die Nachfolgeplanung nachzudenken?<\/h3>\n
3. Welche verschiedenen Ans\u00e4tze gibt es bei der Nachfolge von Familienunternehmen?<\/h3>\n
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4. Sollte ich innerhalb meiner Familie nach Nachfolgern f\u00fcr das Unternehmen suchen?<\/h3>\n
5. Was sind m\u00f6gliche Rollen f\u00fcr meine Familienmitglieder, wenn sie im Unternehmen bleiben m\u00f6chten, aber nicht in einer Top-F\u00fchrungsrolle?<\/h3>\n
6. Ich m\u00f6chte, dass meine Familienmitglieder in der n\u00e4chsten Generation an der F\u00fchrung des Unternehmens beteiligt sind. Wie kann ich diese wichtige Verantwortung am besten weitergeben?<\/h3>\n
7. Welche anderen Ressourcen k\u00f6nnen bei speziellen Problemen von Familienunternehmen helfen?<\/h3>\n
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