{"id":25124,"date":"2024-03-14T14:40:00","date_gmt":"2024-03-14T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/die-verbindung-zum-grossen-ganzen-bei-volaris-101\/"},"modified":"2025-01-22T23:30:40","modified_gmt":"2025-01-23T04:30:40","slug":"die-verbindung-zum-grossen-ganzen-bei-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/die-verbindung-zum-grossen-ganzen-bei-volaris-101\/","title":{"rendered":"Die Verbindung zum gro\u00dfen Ganzen bei Volaris 101"},"content":{"rendered":"

Wenn Sie Teil eines Unternehmens mit gro\u00dfen Ambitionen sind, kann es beruhigend sein, die Unterst\u00fctzung anderer motivierter F\u00fchrungskr\u00e4fte zu erleben, die bereit sind, bei der Umsetzung von Verbesserungen zu helfen. Das F\u00fchrungsteam des zu Volaris geh\u00f6renden Softwareunternehmens Quarzo wurde daran erinnert, als es im M\u00e4rz 2024 am Volaris 101-Programm teilnahm.<\/span><\/p>\n

Diese mehrt\u00e4gige Veranstaltung bot F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht nur die Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen und gemeinsam Probleme zu l\u00f6sen. Sie erhielten zudem einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber das Fachwissen, das ihnen \u00fcber das professionelle Netzwerk der Volaris-Gruppe zur Verf\u00fcgung steht.<\/span><\/p>\n

Sie erhalten mehr Zugang zu Ressourcen als je zuvor<\/h3>\n

Das Team von Quarzo reiste f\u00fcr eine Woche von Costa Rica nach Miami, Florida, um erstmals als Gruppe an einer Veranstaltung von Volaris teilzunehmen. Quarzo trat im Januar 2023 bei, nachdem es von Vencora, einer Abteilung von Volaris, die sich auf Finanzdienstleistungs-Softwareunternehmen spezialisiert, \u00fcbernommen wurde.<\/span><\/p>\n

Mehr als 25 Jahre lang war Quarzo ein Familienunternehmen, das von seinem Hauptsitz in San Jose, Costa Rica, aus unabh\u00e4ngig operierte. Seit dem Verkauf des Unternehmens an Volaris haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Quarzo nun Zugang zu umfangreichen Best Practices, Branchenanalysen, professionellen Kontakten aus der ganzen Welt und einem gr\u00f6\u00dferen Software-Know-how, als sie es allein h\u00e4tten erreichen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Zus\u00e4tzlich profitiert Quarzo von Vencoras umfangreichem Fachwissen im Bereich der Finanzdienstleistungen.<\/span><\/p>\n

Volaris 101: Ein tieferer Einblick in den Betrieb eines Softwareunternehmens<\/h3>\n

Das Programm ist eines von vielen Lernangeboten, die den Unternehmen innerhalb von Volaris offenstehen. Volaris 101 bietet F\u00fchrungskr\u00e4ften die M\u00f6glichkeit, sich vertieft mit Themen wie der Geschichte der Volaris-Gruppe und Best Practices in Funktionsbereichen wie Finanzen, Fusionen und \u00dcbernahmen, F&E, professionellen Dienstleistungen, wiederkehrenden Ums\u00e4tzen und Talentmanagement auseinanderzusetzen.<\/span><\/p>\n

Oben: Der IT-Manager von Quarzo, C\u00e9sar Palenzuela, arbeitet mit Kollegen an einer Fallstudie.<\/span><\/i><\/p>\n

Die Teilnehmer interagierten mit dem Lernmaterial durch Pr\u00e4sentationen, Fallstudien, Workshops und sogar eine webbasierte Schnitzeljagd mit Preisen \u2013 all das sollte ihnen helfen, die vielf\u00e4ltigen Ressourcen zu verstehen, die ihnen \u00fcber die Wissenskan\u00e4le von Volaris zur Verf\u00fcgung stehen.<\/span><\/p>\n

Teammitglieder berichten \u00fcber ihre Erfahrungen mit Volaris 101<\/h3>\n

Das Quarzo-Team sch\u00e4tzte es, in einer Umgebung zu arbeiten, in der sie offen und ehrlich \u00fcber gesch\u00e4ftliche Herausforderungen sprechen konnten. <\/span>Sie teilten ihre Erfahrungen mit Kollegen, die entweder neue Perspektiven aufzeigten oder erkl\u00e4rten<\/span>,<\/b> wie sie \u00e4hnliche Probleme \u00fcberwunden hatten.<\/span><\/p>\n

\"\"Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Mirela Verrelli spricht auf der B\u00fchne \u00fcber die Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne von Quarzo und entlockt dem COO und CFO von Volaris, Brian Beattie, sogar ein Lachen.<\/em><\/p>\n

Das Team erfuhr auch mehr \u00fcber die sogenannten Volaris Benchmarks. Diese Benchmarks zeigen den F\u00fchrungskr\u00e4ften, wie sie im Vergleich zu \u00e4hnlichen Unternehmen abschneiden, und helfen ihnen dabei, Bereiche zu identifizieren, in denen das Unternehmen noch Raum f\u00fcr Verbesserungen hat.<\/span><\/p>\n

\"\"Mirela Verrelli von Quarzo arbeitet mit einer funktions\u00fcbergreifenden Gruppe von Kollegen an einer Fallstudie.<\/em><\/p>\n

Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Quarzo, Mirela Verrelli, fand es n\u00fctzlich, Einblicke darin zu gewinnen, wie sich die verschiedenen Funktionen im Unternehmen auf die Finanzen auswirken k\u00f6nnen. Sie lernte, wie das Unternehmen diese Hebel gezielt anpassen kann, um die finanzielle Gesundheit zu verbessern. Eine wichtige Erkenntnis f\u00fcr sie war, den wiederkehrenden Einnahmen besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Vor dem Beitritt zu Volaris hatte Quarzo noch keine solide Personalfunktion aufgebaut. Dank Volaris konnte das Unternehmen in diesen Bereich investieren.<\/span><\/p>\n

F\u00fcr Quarzo war die Sitzung zum Talentmanagement von besonderer Bedeutung, da sie Instrumente und Prozesse vorstellte, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitern gezieltes und konstruktives Feedback geben k\u00f6nnen. Diese Sitzungen halfen dem Quarzo-Team, ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu entwickeln, wie die verschiedenen Funktionen eines Softwareunternehmens ineinandergreifen, und zeigten ihnen, wie alle Unternehmensbereiche zusammenwirken.<\/span><\/p>\n

\"\"Cristopher Vargas Cordero von Quarzo h\u00f6rt w\u00e4hrend der Diskussion \u00fcber Forschung und Entwicklung aufmerksam zu.<\/em><\/p>\n

Der Produktmanager von Quarzo, Cristopher Vargas Cordero, fand die Sitzung \u00fcber Forschung und Entwicklung (F&E) am n\u00fctzlichsten f\u00fcr seine t\u00e4gliche Arbeit. <\/span>Sie verdeutlichte ihm noch einmal die zentrale Rolle von Produktinnovationen.<\/span> Bei seiner R\u00fcckkehr plant er, zu erkunden, wie Quarzo einen Ansatz f\u00fcr Gesch\u00e4ftsexperimente in die internen Prozesse integrieren kann.<\/span><\/p>\n

\"\"IT-Manager C\u00e9sar Palenzuela lernt die besten Praktiken f\u00fcr professionelle Dienstleistungen kennen.<\/em><\/p>\n

Der IT-Manager von Quarzo, C\u00e9sar Palenzuela, empfand mehrere Lektionen von Volaris 101 als besonders wertvoll. Eine davon war die Bedeutung, die Mitarbeiter innerhalb des Quarzo-Teams gezielt zu f\u00f6rdern und in die Entwicklung ihrer F\u00e4higkeiten zu investieren. Eine andere Erkenntnis war, wie wichtig es ist, Aufgaben und Prozesse zu messen, um die Gesch\u00e4ftsergebnisse zu verbessern. Er hob au\u00dferdem die Relevanz der Sitzung \u00fcber professionelle Dienstleistungen hervor, die ihm zeigte, dass das Unternehmen auf Ziele hinarbeiten kann, die es zuvor m\u00f6glicherweise nicht in Betracht gezogen hatte.<\/span><\/p>\n

Eine gemeinsame Sprache sprechen<\/h3>\n

Eines der besten Zitate, das die Woche zusammenfasst, stammt vielleicht von COO und CFO Brian Beattie, der \u00fcber seine Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Vielfalt der Unternehmenskulturen bei Volaris sprach. Sie kommen aus der ganzen Welt zusammen und bilden ein einzigartiges Netzwerk, an dem F\u00fchrungskr\u00e4fte teilnehmen k\u00f6nnen. „Was uns letztlich zusammenbringt, ist, dass wir die gemeinsame Sprache der Zahlen sprechen“, sagte er. Mirela Verrelli von Quarzo kann das Eintauchen in die Sprache der Zahlen durchaus nachvollziehen. Sie hat sich bereits Notizen \u00fcber die Ideen gemacht, die sie in ihr Tagesgesch\u00e4ft mitnehmen kann. „Meine gro\u00dfe Aufgabe nach meiner R\u00fcckkehr ins Gesch\u00e4ft ist es, diese Lektionen in unsere Entscheidungsabl\u00e4ufe zu implementieren“, sagte sie.<\/p>\n

Lesen Sie mehr \u00fcber Lernprogramme bei Volaris:<\/h3>\n