{"id":25090,"date":"2024-07-31T09:57:00","date_gmt":"2024-07-31T13:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/haben-sie-keine-angst-verschiedene-rollen-auszuprobieren-frage-und-antwort-mit-gruppenleiterin-becky-kelderhouse-stout\/"},"modified":"2025-01-17T12:09:58","modified_gmt":"2025-01-17T17:09:58","slug":"haben-sie-keine-angst-verschiedene-rollen-auszuprobieren-frage-und-antwort-mit-gruppenleiterin-becky-kelderhouse-stout","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/haben-sie-keine-angst-verschiedene-rollen-auszuprobieren-frage-und-antwort-mit-gruppenleiterin-becky-kelderhouse-stout\/","title":{"rendered":"„Haben Sie keine Angst, verschiedene Rollen auszuprobieren“: Frage und Antwort mit Gruppenleiterin Becky Kelderhouse-Stout"},"content":{"rendered":"

Eine bessere F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu werden, bedeutet nicht nur, sich Fachwissen und operativen Scharfsinn anzueignen. Es geht auch darum, Menschen besser zu verstehen, sie zu f\u00fchren und strategischer \u00fcber ein Unternehmen nachzudenken.<\/span>\u00a0 Becky Kelderhouse-Stout konnte all diese F\u00e4higkeiten w\u00e4hrend ihrer dynamischen Karriere innerhalb des Volaris-Netzwerks verfeinern.\u00a0<\/span><\/p>\n

Als sie weniger als ein halbes Jahr nach der \u00dcbernahme von Northpointe durch Volaris im Jahr 2011 als Produktmanagerin eingestellt wurde, erhielt Kelderhouse-Stout einen einzigartigen Einblick in die Integration neuer Unternehmen in das Volaris-\u00d6kosystem.<\/span> Nachdem sie in Teilzeit zus\u00e4tzliche Aufgaben als Projektmanagerin f\u00fcr Kundenkonten und Implementierungsprojekte \u00fcbernommen hatte, entwickelte sich ihre Rolle zu einer Vollzeitposition im Bereich Professional Services. Von dort stieg sie weiter auf: erst zur Director of Operations, dann zur General Managerin von Northpointe.<\/span><\/p>\n

\"Becky
\nWenn man die Spitzenposition in einem Unternehmen erreicht hat, gibt es oft keine andere M\u00f6glichkeit mehr, sich weiterzuentwickeln. Durch die Zugeh\u00f6rigkeit zum gr\u00f6\u00dferen Netzwerk der Volaris-Gruppe konnte Kelderhouse-Stout ihre Erfahrung als Integration and Business Growth Manager in neu \u00fcbernommene Volaris-Unternehmen einbringen. Im Jahr 2024 \u00fcbernahm sie nicht nur eine, sondern gleich zwei neue Aufgaben: <\/span>Sie wurde Interimsgesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei Intellicene, einem Unternehmen im Besitz von Volaris, und nahm zus\u00e4tzlich die Herausforderung als Group Manager an<\/span>. Kelderhouse-Stout sprach mit <\/span>Acquired Knowledge<\/span><\/i> \u00fcber die wesentlichen F\u00e4higkeiten, die F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, das Wachstum ihres Unternehmens zu beschleunigen, und dar\u00fcber, wie ihre Erfahrungen als General Manager ihr helfen, die Herausforderungen zu verstehen, mit denen andere in dieser Rolle konfrontiert sind.<\/span><\/p>\n

Herzlichen Gl\u00fcckwunsch zu Ihrer neuen Position. K\u00f6nnen Sie uns mitteilen, was Ihre Hauptaufgaben in Ihrer neuen Rolle als Group Manager bei der Volaris-Gruppe sind?<\/h3>\n

Ich danke Ihnen. Es war seit Januar 2024 eine spannende Reise. Ich beaufsichtige drei Gesch\u00e4ftsbereiche von Volaris. Dar\u00fcber hinaus leite ich eines dieser Unternehmen direkt als amtierende Generaldirektorin. Meine Rolle ist aktuell stark operativ gepr\u00e4gt, was insbesondere an meiner Doppelrolle als Group Manager und amtierende General Managerin liegt.<\/span><\/p>\n

Etwa 10 % meiner Zeit widme ich M&A-Aktivit\u00e4ten, darunter die Pr\u00fcfung von Gesch\u00e4ftsentwicklungsvorschl\u00e4gen und die Bewertung von Produktangeboten im Sicherheitssektor.<\/span> Es ist wirklich eine Menge los!<\/span><\/p>\n

Klingt aufregend. Wie war Ihre Integration und Ihr \u00dcbergang in diese Rolle, und welche Herausforderungen oder Chancen haben sich Ihnen geboten?<\/h3>\n

Der \u00dcbergang zum Group Manager verlief sehr gut. Meine t\u00e4glichen Aufgaben haben sich nicht wesentlich ge\u00e4ndert, da es zwischen meiner fr\u00fcheren Rolle als Integration and Business Growth Manager und meiner jetzigen Rolle erhebliche \u00dcberschneidungen gibt. Gl\u00fccklicherweise war ich mit den Unternehmen und ihren Herausforderungen bereits vertraut, da ich etwa anderthalb Jahre lang eng mit ihnen zusammengearbeitet hatte. <\/span>Das erleichterte den \u00dcbergang enorm und sorgte daf\u00fcr, dass er sich nat\u00fcrlich anf\u00fchlte \u2013 was meiner Meinung nach auch beabsichtigt war.<\/span><\/p>\n

Was die Herausforderungen und Chancen angeht, so stellte ich fest, dass die Rolle des Integrationsmanagers mich dazu herausforderte, ohne direkte Autorit\u00e4t Einfluss zu nehmen. In dieser Funktion habe ich mit den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern der Volaris-Unternehmen zusammengearbeitet, mich f\u00fcr bew\u00e4hrte Verfahren eingesetzt und deren Einf\u00fchrung gef\u00f6rdert. Jetzt, als Group Manager, der f\u00fcr drei Volaris-Unternehmen zust\u00e4ndig ist, habe ich mehr M\u00f6glichkeiten, Gesch\u00e4ftsprozesse bei Bedarf direkt zu steuern. Dank der Autorit\u00e4t, die mit dieser Rolle einhergeht, kann ich Best Practices umsetzen und Ver\u00e4nderungen effektiver vorantreiben.<\/span><\/p>\n

Welche F\u00fchrungsqualit\u00e4ten halten Sie als Group Manager f\u00fcr besonders wichtig und wie setzen Sie diese in Ihrem t\u00e4glichen Managementstil um?<\/h3>\n

Auf der individuellen Unternehmensebene ist der Fokus enger, aber auf der Konzernebene muss die Perspektive viel weiter gefasst werden. <\/span>Das erfordert eine breite Palette an F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, um den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden.<\/span> Effektive Kommunikation ist dabei essenziell. <\/span>Ich <\/b>f\u00f6rdere offene Zusammenarbeit und stehe F\u00fchrungskr\u00e4ften auf allen Ebenen zur Verf\u00fcgung \u2013 sei es f\u00fcr General Manager oder ihre Teammitglieder, die sich mit unseren Best Practices auseinandersetzen.<\/span><\/p>\n

Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und strategisches Denken sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und strategisches Denken sind ebenfalls entscheidend. Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen ist unerl\u00e4sslich, da die F\u00fchrung von Menschen oft herausfordernd ist. Es ist wichtig, ihre Perspektiven zu verstehen und darauf einzugehen. Strategisches Denken ist genauso wichtig, da Entscheidungen schnell und datenbasiert getroffen werden m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n

Es geht nicht nur darum, schnell eine Entscheidung zu treffen \u2013 es braucht einen durchdachten, kritischen Denkprozess. Dieser Ansatz ist entscheidend, um sicherzustellen, dass unsere Unternehmen nachhaltig erfolgreich bleiben.<\/span><\/p>\n

Was sind die wichtigsten \u00dcberlegungen f\u00fcr ein nachhaltiges Wachstum eines Softwareunternehmens?<\/h3>\n

Nach meiner Erfahrung h\u00e4ngt das nachhaltige Wachstum eines Softwareunternehmens von zwei entscheidenden Faktoren ab.<\/span><\/p>\n