Als CFO unterst\u00fctzt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilit\u00e4t aufrechterh\u00e4lt, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von…<\/p>\n
Als CFO unterst\u00fctzt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilit\u00e4t aufrechterh\u00e4lt, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von Portfoliounternehmen zu unterst\u00fctzen<\/p>\n
Brian Beattie ist Finanzvorstand (Chief Financial Officer) der Volaris Group und hat ma\u00dfgeblich zur Expansion des Unternehmens in neue Branchen und L\u00e4nder beigetragen. Er trat 2005 Constellation Software bei und war zun\u00e4chst CFO des Schwesterunternehmens Perseus, bevor er zu Volaris wechselte.<\/span><\/p>\n Beattie ist Wirtschaftspr\u00fcfer und verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 30 Jahre Erfahrung im Finanzwesen, die er in verschiedenen leitenden Positionen in den Bereichen Strategie, Planung, Akquisitionen und operative Unterst\u00fctzung gesammelt hat. Seine beruflichen Stationen umfassen KPMG, einen gro\u00dfen kanadischen Telekommunikationsanbieter sowie mehrere Tech-Start-ups und Softwareunternehmen.<\/span><\/p>\n Er engagiert sich zudem aktiv in der Technologie-Community und ist Vorstandsmitglied sowie Berater mehrerer \u00f6ffentlicher und privater Unternehmen.<\/span><\/p>\n Neben der \u00dcberwachung der finanziellen Gesundheit von Volaris verantwortet er wichtige Unternehmensfunktionen, darunter Recht, Steuern, Wirtschaftspr\u00fcfung, IT und Unternehmensfinanzierung. Ein Gro\u00dfteil seiner Arbeit besteht darin, die Kapitalbereitstellung und -zuweisung bei Volaris zu steuern. Als Experte f\u00fcr alle Phasen des M&A-Prozesses begleitet er Transaktionen von der Identifikation m\u00f6glicher Akquisitionen \u00fcber die Due Diligence bis hin zur finalen Vertragsunterzeichnung.<\/span><\/p>\n \u201eMeine Aufgabe ist es, klare Anweisungen zu geben und unsere Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen, denen wir voll und ganz vertrauen. Ich versuche, ihnen nicht im Weg zu stehen oder Mikromanagement zu betreiben. Vielmehr sehe ich meine Rolle darin, H\u00fcrden zu beseitigen, die ihren Erfolg behindern k\u00f6nnten.\u201c<\/span><\/p>\n So wie <\/span>Volaris-CEO Mark Miller in seiner Funktion<\/span><\/a>, konnte ich die Rolle des CFO im Laufe der Zeit ausbauen:<\/span><\/p>\n \u201eMit dem Wachstum von Volaris habe ich zunehmend neue Verantwortlichkeiten \u00fcbernommen. Eine der wichtigsten Aufgaben war der Aufbau von Kompetenzen innerhalb des Unternehmens, w\u00e4hrend wir expandieren. Der Schl\u00fcssel zu diesem Wachstum ist die Einstellung starker Mitarbeiter, die unsere Unternehmenskultur verstehen und f\u00f6rdern.\u201c<\/span><\/p>\n Beattie erinnert sich an die Anfangszeit bei Volaris:<\/span><\/p>\n \u201eAls ich anfing, war ich in viele operative Aufgaben stark eingebunden. Damals hatten wir noch keine so ausgepr\u00e4gte funktionale F\u00fchrung wie heute. Damit wir so schnell wachsen konnten, musste ich mich mit starken F\u00fchrungskr\u00e4ften umgeben. Das hat es mir erm\u00f6glicht, einen Schritt zur\u00fcckzutreten und zu erkennen, wo ich mich st\u00e4rker einbringen kann, um zus\u00e4tzlichen Mehrwert zu schaffen.\u201c<\/span><\/p>\n Risikomanagement und Kapitalallokation sind zwei wesentliche Bestandteile meiner Funktion. Ich gebe Ihnen einen Eindruck von der Risikomanagement-Komponente:<\/span><\/p>\n Wir sind Teil eines b\u00f6rsennotierten Unternehmens mit einer Pr\u00e4senz in mehreren Regionen, von denen viele unterschiedliche Gesch\u00e4ftsmodelle haben. Zudem sind wir dezentral organisiert, da wir an die Gesch\u00e4ftsautonomie glauben und jedes Jahr zahlreiche neue Akquisitionen abschlie\u00dfen. All dies bringt verschiedene Risikotypen mit sich, die wir verstehen, bewerten und aktiv managen m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n Einige dieser Risiken umfassen beispielsweise:<\/span><\/p>\n Angesichts unserer \u00dcberzeugung von Dezentralisierung und Autonomie nehmen wir auf Unternehmensebene eine \u201eVertrauen und \u00dcberpr\u00fcfen\u201c-Rolle ein.<\/span><\/p>\n Auch die Kapitalallokation ist bei Volaris eine Schl\u00fcsselverantwortung. Wachstum ist unsere raison d’\u00eatre, und wir erreichen einen Gro\u00dfteil dieses Wachstums durch Akquisitionen. Als CFO habe ich einen detaillierten \u00dcberblick \u00fcber alle unsere Akquisitionen und verbringe viel Zeit damit, zu analysieren, wie wir unseren operativen Cashflow und die Rendite des investierten Kapitals optimal einsetzen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Kurz gesagt: Ich frage mich st\u00e4ndig, wie wir Kapital am besten allokieren k\u00f6nnen, um nachhaltige und hohe Renditen zu erzielen.<\/span><\/p>\n \u00dcber unsere Akquisitionskriterien hinaus gibt es drei entscheidende Faktoren, die wir immer bewerten:<\/span><\/p>\n Unsere ideale Akquisition ist ein Unternehmen mit hohem Marktanteil, geringer Kundenabwanderung und einer gesch\u00e4ftskritischen Softwarel\u00f6sung. Nat\u00fcrlich gibt es weitere Faktoren, die in unsere Entscheidungsfindung einflie\u00dfen, aber diese drei sind die zentralen Kriterien, die wir bei jeder potenziellen Investition pr\u00fcfen.<\/span><\/p>\n Warum ist Ihrer Meinung nach die Qualit\u00e4t der F\u00fchrung bei der \u00dcbernahme von Unternehmen entscheidend?<\/b><\/p>\n Eine starke F\u00fchrung ist aus mehreren Gr\u00fcnden absolut entscheidend:<\/span><\/p>\n Was sind bei der Integration eines Unternehmens in Volaris die wichtigsten Priorit\u00e4ten auf der Finanzseite?<\/b><\/p>\n Unsere finanzielle Integration ist sehr gering \u2013 und das bewusst. Wir wollen uns nicht in das Tagesgesch\u00e4ft einmischen und lassen unseren \u00fcbernommenen Unternehmen viel Autonomie.<\/span><\/p>\n Beispielsweise gilt:<\/span><\/p>\n Allerdings gibt es einen Bereich, in dem Konsistenz notwendig ist:<\/span><\/p>\n Unsere Unternehmen und Mitarbeiter kommen aus verschiedenen Kulturen und sprechen unterschiedliche Sprachen \u2013 aber durch eine konsistente Finanzberichterstattung sprechen wir eine gemeinsame Gesch\u00e4ftssprache, die uns hilft, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.<\/span><\/p>\n Kontinuierliches Lernen ist einer unserer wichtigsten Werte bei Volaris. K\u00f6nnen Sie beschreiben, wie das Finanzteam Unternehmen dabei unterst\u00fctzt?<\/b><\/p>\n Wir haben festgestellt, dass unsere Unternehmen im Laufe der Zeit schneller und nachhaltiger wachsen, wenn sie \u00c4nderungen auf der Grundlage von Benchmarking-Daten \u00fcberpr\u00fcfen, in Betracht ziehen und entsprechende Ma\u00dfnahmen ergreifen. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass sie eine aussagekr\u00e4ftige vergleichende Analyse mit ihren Kollegen nutzen.<\/span><\/p>\n Nach der Akquisition beauftragen wir Integrationsmanager, die mit den neuen Unternehmen zusammenarbeiten. Zudem haben wir erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die unsere Kennzahlen gezielt einsetzen, um die Leistung im oberen Quartil voranzutreiben.<\/span><\/p>\n Wir ver\u00f6ffentlichen au\u00dferdem zahlreiche Unternehmensanalysen \u00fcber bew\u00e4hrte Fusions- und \u00dcbernahmepraktiken. Unsere dezentrale Struktur erm\u00f6glicht es uns, unsere Aktivit\u00e4ten mit denen anderer Gruppen innerhalb von Volaris oder Constellation zu vergleichen und gegebenenfalls neue Best Practices zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n M\u00f6chten Sie abschlie\u00dfend noch etwas \u00fcber die Rolle der Finanzen bei Volaris sagen?<\/b><\/p>\n Wie Volaris ist auch unsere Muttergesellschaft, Constellation Software, ein Unternehmen, das die Rolle des Finanzwesens sehr sch\u00e4tzt. Finanzielle Disziplin, Unternehmensf\u00fchrung und allgemeines Verantwortungsbewusstsein sind entscheidend, um die langfristige Nachhaltigkeit unserer Unternehmen zu sichern.<\/span><\/p>\n Unser metrischer Ansatz bedeutet, dass die Zahlen in der Regel die Richtung unserer Entscheidungen vorgeben. Dadurch k\u00f6nnen wir objektiv und faktenbasiert agieren und vermeiden emotionale oder voreilige Entschl\u00fcsse.<\/span><\/p>\n Das Finanzwesen ist ein unglaublich vielseitiger und lohnender Bereich, und dementsprechend bieten wir zahlreiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Finanzmanager, sich innerhalb der Organisation weiterzuentwickeln und professionell zu wachsen.<\/span><\/p>\n Sie k\u00f6nnen sich gerne mit Brian auf LinkedIn verbinden.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Als CFO unterst\u00fctzt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilit\u00e4t aufrechterh\u00e4lt, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von… Als CFO unterst\u00fctzt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilit\u00e4t aufrechterh\u00e4lt, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von Portfoliounternehmen zu unterst\u00fctzen Brian Beattie ist Finanzvorstand (Chief Financial … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17784,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Die wichtigsten finanziellen Priorit\u00e4ten f\u00fcr Eink\u00e4ufer: Q&A mit dem CFO von Volaris","_seopress_titles_desc":"Als CFO unterst\u00fctzt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilit\u00e4t aufrechterh\u00e4lt, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von...","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[690],"language-category":[],"class_list":["post-10798","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-erwerben-sie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wp_page_template":["default"],"_video":["field_670753ef20031"],"video":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"layouts":[""],"_seopress_titles_title":["Die wichtigsten finanziellen Priorit\u00e4ten f\u00fcr Eink\u00e4ufer: Q&A mit dem CFO von Volaris"],"_seopress_titles_desc":["Als CFO unterst\u00fctzt Brian Beattie die Kapitalbereitstellung und stellt sicher, dass Volaris die Finanzstabilit\u00e4t aufrechterh\u00e4lt, die erforderlich ist, um das nachhaltige Wachstum von..."],"_thumbnail_id":["17784"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_edit_last":["20"],"_edit_lock":["1741766938:20"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["17769"],"wide_thumbnail":["17775"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10798","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38745,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10798\/revisions\/38745"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10798"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=10798"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=10798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Wie sehen Sie Ihre Aufgabe als F\u00fchrungskraft bei Volaris?<\/h3>\n
Was kann jemand, der bei Volaris anf\u00e4ngt, \u00fcber Finanzen lernen, insbesondere \u00fcber die Volaris-Philosophie in Bezug auf Risikomanagement und Kapitalallokation?<\/h3>\n
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Was suchen Sie in einem Unternehmen, bevor Sie sich f\u00fcr den Erwerb interessieren?<\/h3>\n
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