{"id":10789,"date":"2022-05-25T16:19:00","date_gmt":"2022-05-25T20:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/m-a-ambitionen-in-europa-fragen-und-antworten-mit-jesper-ulsted\/"},"modified":"2025-03-08T13:23:39","modified_gmt":"2025-03-08T18:23:39","slug":"m-a-ambitionen-in-europa-fragen-und-antworten-mit-jesper-ulsted","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/m-a-ambitionen-in-europa-fragen-und-antworten-mit-jesper-ulsted\/","title":{"rendered":"M&A-Ambitionen in Europa: Fragen und Antworten mit Jesper Ulsted"},"content":{"rendered":"

Jesper Ulsted ist neuer Portfoliomanager bei Volaris und bringt einen reichen Erfahrungsschatz in allen Bereichen des Software-Business-Managements aus seiner 15-j\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit bei Volaris…<\/p>\n

Jesper Ulsted ist neuer Portfoliomanager bei Volaris und bringt einen reichen Erfahrungsschatz in allen Bereichen des Software-Business-Managements aus seiner 15-j\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit bei Volaris mit.<\/span><\/p>\n

Nachdem er zun\u00e4chst als studentischer Mitarbeiter zu Volaris gekommen war, lernte er schnell die Besonderheiten der professionellen Dienstleistungsseite von Softwareunternehmen als Berater kennen. In den folgenden Jahren \u00fcbernahm er F\u00fchrungsrollen in den Bereichen Finanzen und Kundenbetreuung, half bei der Integration neuer Akquisitionen und war als CFO und General Manager von Softwareunternehmen bei Volaris t\u00e4tig. Nachdem er einen Teil seiner Karriere au\u00dferhalb von Volaris verbracht hatte, kehrte er sechs Jahre sp\u00e4ter zur\u00fcck und erinnert sich: „Ich wusste immer, dass ich irgendwann zur\u00fcckkommen w\u00fcrde.“<\/span><\/p>\n

Jetzt nutzt er das gesamte operative Know-how, das er entwickelt hat, um Volaris bei der \u00dcbernahme von Softwareunternehmen zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

„Ich hatte das gro\u00dfe Gl\u00fcck, dass meine Karriere f\u00fcr mich eine kontinuierliche Lernerfahrung war“, sagte er dem Magazin\u00a0Acquired Knowledge<\/i>. Mehr dar\u00fcber lesen.<\/span><\/p>\n

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Geben Sie uns einen \u00dcberblick \u00fcber Ihr Portfolio.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Es handelt sich um ein junges Portfolio europ\u00e4ischer Unternehmen, die gesch\u00e4ftskritische L\u00f6sungen anbieten.<\/span><\/p>\n

\u00a0Derzeit konzentrieren wir uns haupts\u00e4chlich auf die nordischen L\u00e4nder, den deutschsprachigen Markt und Frankreich.<\/span><\/p>\n

Wir expandieren in Gro\u00dfbritannien und den Niederlanden. Wir sehen uns auch andere Regionen in Europa an, und zwar in unseren vorhandenen vertikalen M\u00e4rkten. Wir sind zum Beispiel bereits im Bereich der erneuerbaren Energien t\u00e4tig, und wenn es ein spanisches Softwareunternehmen f\u00fcr erneuerbare Energien gibt, an dem wir interessiert sind, dann k\u00f6nnen wir das auch in die Hand nehmen.<\/span><\/p>\n

Aufgrund unserer europ\u00e4ischen Ausrichtung vertreten wir unter anderem die Sprachen D\u00e4nisch, Deutsch, Franz\u00f6sisch, Englisch und Spanisch.<\/span><\/p>\n

Welche Tech-M&A-Trends sehen Sie in Ihrer Region?<\/strong><\/span><\/h3>\n

Die Schlagworte der letzten Jahre waren k\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. Sie geben den Ton an, seit Big Data kein „sexy“ Wort mehr ist. Doch im Grunde geht es darum, Big Data auf intelligente Weise anzuwenden, um bessere Entscheidungen zu treffen, und zwar auf automatisierte Weise. K\u00fcnstliche Intelligenz klingt schwierig, aber wenn man sie herunterbricht, ist es eine nat\u00fcrliche Weiterentwicklung dessen, was wir bereits tun. Das ist definitiv der gro\u00dfe Trend, wenn wir rausgehen und mit Kunden unserer Unternehmen sprechen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sie beobachten die Versorgungs- und Bauwirtschaft sehr genau. Was ist dort los?<\/strong><\/span><\/h3>\n

Wir sehen, dass viele Startups mit enormer Geschwindigkeit wachsen, doch f\u00fcr uns w\u00e4re es oft noch zu fr\u00fch, um sie zu \u00fcbernehmen. Gleichzeitig gibt es jedoch einige ausgereifte Softwareunternehmen, die f\u00fcr uns bereits jetzt attraktive \u00dcbernahmeziele sein k\u00f6nnten.<\/span><\/p>\n

Warum gibt es derzeit so viel Wachstum im Bauwesen?<\/strong><\/span><\/h3>\n

Die Bauwirtschaft befindet sich in einer Phase der Konsolidierung. Einige der gro\u00dfen Player haben digitale Technologien nur z\u00f6gerlich eingef\u00fchrt, erkennen jedoch jetzt, dass IT ihnen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen kann \u2013 insbesondere wenn sie neue Technologien schneller implementieren als ihre Mitbewerber.<\/span><\/p>\n

Da viele Bauarbeiter inzwischen Smartphones auf der Baustelle nutzen, k\u00f6nnen Unternehmen beispielsweise die Zeiterfassung automatisieren. Anstatt manuelle Stundenzettel zu verwenden, k\u00f6nnen Arbeitgeber eine Anwendung implementieren, die die Mitarbeiter automatisch ein- und ausstempelt, sobald sich ihr Ger\u00e4t innerhalb eines bestimmten Radius zur Baustelle befindet. Das spart Zeit, reduziert Fehler und sorgt f\u00fcr eine pr\u00e4zisere Erfassung der Arbeitszeiten.<\/span><\/p>\n

Was sehen die M&A-Chancen f\u00fcr die Volaris Group in Europa aus?<\/strong><\/span><\/h3>\n

In Europa sind Unternehmen in der Regel kleiner als in den USA. Das liegt an der geografischen und sprachlichen Vielfalt, den unterschiedlichen Gesetzgebungen sowie den spezifischen Anforderungen einzelner M\u00e4rkte.<\/span><\/p>\n

Da Volaris durchschnittlich kleinere Unternehmen erwirbt, sehe ich einen klaren Vorteil f\u00fcr uns in Europa. Hier gibt es viele Unternehmen, die von unserem langfristigen Ansatz profitieren k\u00f6nnen, weil ihre Gr\u00fcnder oft nicht an der klassischen Private-Equity-Strategie interessiert sind.<\/span><\/p>\n

Diese Eigent\u00fcmer sch\u00e4tzen es, dass ihre Marken weiterbestehen, ihre Produkte kontinuierlich weiterentwickelt werden und sie langfristig mit einem starken Partner zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Ich sehe in Europa viele vielversprechende M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Volaris.<\/span><\/p>\n

Was gef\u00e4llt Ihnen am meisten daran, Teil der Volaris Group zu sein?<\/strong><\/span><\/h3>\n

F\u00fcr mich ist die Autonomie und Handlungsfreiheit der Mitarbeiter bei Volaris der wichtigste Faktor. Wir haben Zugriff auf ein riesiges Netzwerk und eine Vielzahl von Daten, um unsere Unternehmen fundiert zu analysieren \u2013 und trotzdem behalten wir die Freiheit, unsere eigenen Strategien zu entwickeln.<\/span><\/p>\n

Ich genie\u00dfe es, meine eigene Agenda und strategische Richtung festzulegen, w\u00e4hrend ich gleichzeitig die Ressourcen und das Wissen innerhalb von Volaris nutzen kann. Die Autonomie, die Volaris uns bietet, ist un\u00fcbertroffen \u2013 und das gilt nicht nur f\u00fcr mich, sondern auch f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte in meinem Portfolio.<\/span><\/p>\n

Viele von ihnen haben ihre Unternehmen selbst gegr\u00fcndet und sind immer noch an Bord, weil sie die unternehmerische Freiheit innerhalb der Volaris-Gruppe sch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n

M\u00f6chten Sie mehr von Jesper h\u00f6ren?<\/span><\/h3>\n

Jesper Ulsted wird am Donnerstag, den 16, Juni 2022.\u00a0 auf einem K\u00e4uferpanel sprechen, das von World Financial Symposiums (WFS) veranstaltet wird.\u00a0<\/span>Registrieren Sie sich hier<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sie k\u00f6nnen sich auch\u00a0<\/span>direkt mit Jesper auf LinkedIn verbinden<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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