Vencora entsteht zwei Jahre nach der erfolgreichen Einf\u00fchrung zweier weiterer Volaris-Marken:<\/span><\/p>\n Das Magazin Acquired Knowledge sprach mit Mike Dufton, CEO von Vencora, \u00fcber die Entwicklung des neuen Gesch\u00e4ftsbereichs.<\/span><\/p>\n \u201eAls ich zu Volaris kam, wollte ich zun\u00e4chst den Bereich der Finanzdienstleistungen ausbauen. Man kann durchaus behaupten, dass dieser Plan seit mehr als zehn Jahren vorbereitet wurde.\u201c<\/span> Das Besondere an Volaris ist die M\u00f6glichkeit, von den Erfahrungen anderer Gruppen zu lernen. Der Erfolg des \u00d6PNV-Portfolios von Volaris, das wir unter der Marke Modaxo ausgegliedert haben, war f\u00fcr uns eine wichtige Inspiration, insbesondere im Bereich Fusionen und \u00dcbernahmen (M&A). Ich sa\u00df bei der Entstehung von Modaxo in der ersten Reihe und war aktiv an den Diskussionen beteiligt, als das neue Unternehmen gegr\u00fcndet wurde. Ich konnte aus erster Hand erleben, welche Vorteile diese Struktur bietet: eine eigene Markenidentit\u00e4t, die M\u00f6glichkeit, sich gezielt auf ein vertikales Marktsegment zu konzentrieren, und die Unterst\u00fctzung eines Netzwerks von Unternehmen, die alle darauf ausgerichtet sind, wichtige Herausforderungen in der Branche zu l\u00f6sen.<\/span><\/p>\n Vencora bietet uns das Beste aus beiden Welten. Wir profitieren von der starken Unterst\u00fctzung durch Volaris, haben aber gleichzeitig den Freiraum, neue Dinge auszuprobieren. Diese Kombination erm\u00f6glicht es uns, Innovationen voranzutreiben und flexibel auf die Entwicklungen im Finanzdienstleistungssektor zu reagieren. \u201eWir hatten das Beste aus beiden Welten: die Unterst\u00fctzung von Volaris im R\u00fccken, aber auch den Freiraum, neue Dinge auszuprobieren\u201c, sagt Mike Dufton, CEO von Vencora.<\/span><\/p>\n Wir hatten das Beste aus beiden Welten: die Unterst\u00fctzung von Volaris im R\u00fccken und gleichzeitig den Freiraum, neue Dinge auszuprobieren. Die Unternehmen, die unter der F\u00fchrung der Volaris Group gewachsen sind, haben davon profitiert, dass sie die notwendigen Kompetenzen erworben haben, um ein gro\u00dfes Softwareunternehmen zu f\u00fchren. Von Volaris haben wir gelernt, den Wert der Markenbildung zu erkennen, und wurden in der kontinuierlichen Entwicklung all unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte unterst\u00fctzt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Im Bereich Fusionen und \u00dcbernahmen hat Volaris uns Best Practices f\u00fcr die \u00dcbernahme von Softwareunternehmen vermittelt und uns sogar dabei geholfen, neue Wege bei \u00dcbernahmen zu gehen.<\/p>\n Der Finanzdienstleistungssektor z\u00e4hlt typischerweise zu den drei oder vier wichtigsten Branchen in nahezu jedem Markt. Dar\u00fcber hinaus befindet sich die Branche derzeit in einem gewaltigen Umbruch, da viele neue Anbieter den Markt aufmischen wollen.<\/span><\/p>\n Mike Dufton bei Activate, einer j\u00e4hrlichen internen Konferenz f\u00fcr Vencora-Mitarbeiter, auf der sie sich vernetzen, lernen und Best Practices austauschen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n Die Beziehung zu den Verbrauchern hat sich in den letzten zehn Jahren dramatisch ver\u00e4ndert. Traditionell gab es nur eine kleine Anzahl gro\u00dfer und m\u00e4chtiger Finanzdienstleister, und Verbraucher konnten sich gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, mit einem dieser Anbieter zusammenzuarbeiten. Inzwischen hat sich die Branche jedoch zunehmend entkoppelt. Neue Akteure wie Fintech- und Insurtech-Unternehmen treten mit einem v\u00f6llig anderen Wertversprechen in den Markt ein: F\u00fcr sie stehen die Verbraucher im Mittelpunkt der Kundenbeziehung. Ihr Versprechen lautet: \u201eWir werden Ihre Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen, es Ihnen leicht machen, Gesch\u00e4fte mit uns zu t\u00e4tigen, und wir werden kosteng\u00fcnstiger sein.\u201c<\/span><\/p>\n Open Banking oder Open Insurance zielt darauf ab, den Endkunden mehr Kontrolle \u00fcber ihre pers\u00f6nlichen Daten zu geben und ihnen die M\u00f6glichkeit zu bieten, selbst zu entscheiden, was mit diesen Daten geschieht. Gleichzeitig geht es darum, den Verbrauchern die Weitergabe ihrer Daten an mehrere Unternehmen, mit denen sie Gesch\u00e4fte machen m\u00f6chten, zu erleichtern. Dabei ist es essenziell, dass sie darauf vertrauen k\u00f6nnen, dass ihre Daten sicher \u00fcbertragen und gesch\u00fctzt werden.\u00a0<\/span><\/p>\n Da immer mehr Menschen mobile Technologien nutzen und sich daran gew\u00f6hnen, leichtere und einfachere Ger\u00e4te zu verwenden, m\u00f6chten sie ihre Transaktionen so unkompliziert und nahtlos wie m\u00f6glich abwickeln. Unternehmen, die sich nicht an diese ver\u00e4nderten Erwartungen anpassen, laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren.<\/span><\/p>\n Banken und Versicherer stehen vor der Herausforderung, dass die Implementierung dieser gro\u00dfen Systeme unglaublich kostspielig ist. Die Umstellung auf eine neue Technologie ist teuer und zeitaufw\u00e4ndig und steht in Konkurrenz zu anderen dringenden Herausforderungen \u2013 allen voran der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Open Banking bedeutet, ein Gleichgewicht zu finden zwischen der Tatsache, dass Verbraucher Kontrolle \u00fcber ihre pers\u00f6nlichen Daten haben sollten, und der Schaffung eines Rahmens, der es Banken und Versicherern erleichtert, ihre erheblichen Investitionen in Infrastruktur und Technologie zu sch\u00fctzen.\u00a0<\/span><\/p>\n Die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind h\u00e4ufig Anbieter, die die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden verstehen und gut positioniert sind, um ihnen effiziente Wege zum Zugriff auf ihre Informationen zu bieten. Im Kern bedeutet Open Banking f\u00fcr Verbraucher:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n \u201eIch entscheide selbst, was die Institute mit meinen pers\u00f6nlichen Daten machen.\u201c<\/span><\/p>\n „Mike Dufton, CEO von Vencora“<\/span><\/i><\/p>\n Vencora-Unternehmen profitieren von der breiten Palette an Produkten, Dienstleistungen und Technologien, die sie f\u00fcr ihre Kunden optimal nutzen k\u00f6nnen. Ein Beispiel ist Kaboodle, eines unserer Unternehmen, das eine zentrale Datenintegrationsplattform entwickelt hat, um den Austausch von Daten zwischen verschiedenen Systemen und Technologien zu vereinfachen. Diese L\u00f6sung wird nun auch einem Kunden von SSP, einem weiteren Portfolio-Unternehmen, angeboten, wodurch Kaboodle in v\u00f6llig neue Bereiche vordringt.<\/span><\/p>\n Diese Partnerschaft erm\u00f6glichte es SSP, seinen Kunden eine neue Funktion anzubieten, w\u00e4hrend Kaboodle in einen neuen Markt eintrat. Beide Unternehmen profitierten von dieser Expansion \u2013 in einem kontrollierten Umfeld mit einem bew\u00e4hrten Partner, sodass das Risiko, Fehler zu machen, drastisch reduziert wurde und ein erfolgreiches Ergebnis f\u00fcr den Kunden erzielt werden konnte.<\/span><\/p>\n „In den mehr als zehn Jahren bei Volaris habe ich mehr \u00fcber die F\u00fchrung von Softwareunternehmen gelernt als in den 15 Jahren davor.“<\/span><\/i> Bevor ich zu Volaris kam, war ich rund 20 Jahre lang im Banken- und Versicherungswesen t\u00e4tig, unter anderem als CEO von drei Unternehmen, die sich auf die globalen Anforderungen von Versicherern und Banken konzentrierten. In dieser Zeit habe ich beobachtet, wie sich Technologie bei gro\u00dfen Unternehmen und kleinen Start-ups entwickelte, und ich habe in Unternehmen mit einer starken Dienstleistungsorientierung gearbeitet. Zudem habe ich mich intensiv mit den Vorteilen des Offshoring auseinandergesetzt und damit, wie man Kunden in einem hochpreisigen Markt mit den Ressourcen eines kosteng\u00fcnstigeren Marktes unterst\u00fctzen kann.<\/span><\/p>\n Aber in den mehr als 10 Jahren bei Volaris habe ich noch mehr \u00fcber die F\u00fchrung von Softwareunternehmen gelernt als in den 15 Jahren vor meiner Zeit hier.<\/p>\n Viele CEOs, die in das Vencora-\u00d6kosystem eintreten, denken, dass sie bereits alle Antworten kennen. Ich habe wahrscheinlich denselben Fehler gemacht, als ich zum ersten Mal hierherkam \u2013 schlie\u00dflich hatte ich bereits gro\u00dfe Unternehmen geleitet. Doch ich habe schnell gemerkt, dass es immer noch viel zu lernen gibt. Genau dieser Wert des kontinuierlichen Lernens ist die \u201egeheime Zutat\u201c unseres Handelns. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich f\u00fcr kontinuierliches Lernen begeistern, werden bei Vencora eine wunderbare Karriere machen, denn sie erhalten Zugang zu einer beispiellosen F\u00fclle an Informationen, die sie nutzen k\u00f6nnen, um Strategien zu entwickeln und zu gestalten.<\/span><\/p>\n Wir sind sehr zuversichtlich, dass die Zahl der Unternehmen, die unter der Marke Vencora gef\u00fchrt werden, im Laufe der Zeit um ein Vielfaches h\u00f6her sein wird als heute, da wir uns darauf konzentrieren, weiterhin in Unternehmen zu investieren und diese zu erwerben. Wir haben bereits eine kritische Masse erreicht, die es uns erm\u00f6glicht, aussagekr\u00e4ftige Informationen dar\u00fcber auszutauschen, wie wir als Technologieanbieter die Anforderungen des Finanzdienstleistungsmarktes bedienen k\u00f6nnen.<\/p>\n Wenn wir weitere Unternehmen in unser Portfolio aufnehmen, erhalten wir Zugang zu einer gr\u00f6\u00dferen Gruppe von Kunden, zu neuen M\u00e4rkten, die wir erschlie\u00dfen k\u00f6nnen, und zu einem breiteren Spektrum an Wissen, das wir weitergeben k\u00f6nnen. Vencora sieht eine betr\u00e4chtliche Chance, die es zu nutzen gilt.<\/p>\n Neuer globaler Unternehmensbereich vereint Technologien aus dem Banken- und Versicherungswesen mit Blick auf weitere Fusionen und \u00dcbernahmen Ein neuer globaler Unternehmensbereich vereint Technologien aus dem Banken- und Versicherungswesen mit Blick auf weitere Fusionen und \u00dcbernahmen Das Finanzdienstleistungsportfolio der Volaris Group hat eine kritische Masse erreicht. 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\nWarum haben Sie sich daf\u00fcr entschieden, Vencora genau jetzt an den Start zu bringen?<\/h3>\n
Wie hat Volaris das Finanzdienstleistungsportfolio bis jetzt unterst\u00fctzt?<\/strong><\/h3>\n
Warum ist die Finanzdienstleistungssektor derzeit so spannend?<\/h3>\n
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<\/p>\nErz\u00e4hlen Sie uns mehr dar\u00fcber, wie diese neuen Marktteilnehmer die Branche ver\u00e4ndern.<\/h3>\n
Wie passt der Trend zum Open Banking zu den Ver\u00e4nderungen, die Sie in der Branche sehen?<\/h3>\n
Sie haben den bisherigen Trend aus der Sicht der Verbraucher beschrieben. Wie sieht der Trend aus der Sicht einer Bank oder eines Versicherers aus?<\/h3>\n
Der Slogan von Vencora lautet \u201eSt\u00e4rker zusammen\u201c. K\u00f6nnen Sie ein Beispiel daf\u00fcr nennen, wie sich Ihre Portfoliounternehmen gegenseitig st\u00e4rken?<\/h3>\n
\n<\/span>„\u2013 Mike Dufton, CEO von Vencora“<\/span><\/i><\/p>\nWas ist Ihr eigener Hintergrund bei Technologien im Finanzdienstleistungssektor?<\/h3>\n
Was raten Sie den F\u00fchrungskr\u00e4ften von Unternehmen, die zu Vencora kommen?<\/h3>\n
Schauen Sie in eine Kristallkugel und verraten uns Ihre langfristige Vision f\u00fcr Vencora.<\/h3>\n
Mehr dazu:<\/h3>\n
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