Inhaber erfolgreicher Softwareunternehmen stehen vor komplexen Entscheidungen, wenn sie bereit sind, ihr Unternehmen aufzugeben, insbesondere im Hinblick auf die Nachfolgeplanung und den Schutz des im Unternehmen geschaffenen Wertes. Die wichtigsten Fragen, die sich dabei stellen, k\u00f6nnen sein:<\/p>\n
Da die Volaris Group ein weltweit f\u00fchrendes Unternehmen f\u00fcr Fusionen und \u00dcbernahmen im Softwarebereich ist, haben wir vielen Eigent\u00fcmern bei der Ausarbeitung ihrer Nachfolgepl\u00e4ne w\u00e4hrend des Verkaufs ihrer Unternehmen und auch in den Jahren nach dem Verkauf geholfen. Nachfolgend haben wir einige Ratschl\u00e4ge zu diesem Thema f\u00fcr Sie zusammengestellt. <\/p>\n
Wenn Sie sich aus Ihrem Softwareunternehmen f\u00fcr vertikale M\u00e4rkte zur\u00fcckziehen wollen, ist es besonders wichtig, einen starken Nachfolger zu haben, der Ihre spezielle Marktnische genau versteht. Wenn Sie einen Nachfolger im Kopf haben, k\u00f6nnen Sie ein \u00fcberzeugendes Angebot machen, wenn Sie mit K\u00e4ufern \u00fcber den Ausstieg aus Ihrem Unternehmen sprechen. Ein K\u00e4ufer wird daran interessiert sein, zu erfahren, warum Sie in dem von Ihnen ins Auge gefassten Nachfolger F\u00fchrungspotenzial sehen und welche zus\u00e4tzliche Ausbildung oder Entwicklung diese Person ben\u00f6tigen k\u00f6nnte, um als neue F\u00fchrungskraft in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein. Wenn Sie mit einem gut durchdachten Nachfolgeplan auf den Markt gehen, k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass die F\u00fchrungsst\u00e4rke Ihres Unternehmens dem K\u00e4ufer gut pr\u00e4sentiert werden kann. Er stellt auch sicher, dass die unmittelbaren Ziele des Verk\u00e4ufers f\u00fcr den Ausstieg aus dem Unternehmen verstanden und beim Abschluss erf\u00fcllt werden.<\/p>\n
Wenn Sie noch keine klare Vorstellung davon haben, wer Ihre Nachfolge antreten soll, aber in einigen Jahren aus dem Unternehmen aussteigen m\u00f6chten, kann Ihnen ein hochwertiger K\u00e4ufer dabei helfen, m\u00f6gliche Optionen f\u00fcr Nachfolger zu identifizieren. Gemeinsam k\u00f6nnen Sie die Kenntnisse und Qualit\u00e4ten einsch\u00e4tzen, die die n\u00e4chste Person f\u00fcr Ihren Job ben\u00f6tigt. Bei Volaris k\u00f6nnen wir Sie dank unserer bew\u00e4hrten Verfahren und unseres Netzwerks von sachkundigen F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht nur bei der Suche nach geeigneten Nachfolgern beraten, sondern auch dabei helfen, Ihre n\u00e4chsten wichtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte auf die \u00dcbernahme von mehr Verantwortung vorzubereiten. Nehmen Sie sich die Zeit, dar\u00fcber nachzudenken, wie Sie wichtige Mitarbeiter nach Ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen halten wollen. Es ist wichtig, dar\u00fcber nachzudenken, wie sich der \u00dcbergang zu einer neuen F\u00fchrungskraft auf Ihre derzeitigen Mitarbeiter und deren Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Unternehmen auswirken k\u00f6nnte. Wenn Ihre Mitarbeiter noch viele Arbeitsjahre vor sich haben, werden sie wissen wollen, welche Karrierem\u00f6glichkeiten ihnen bei einem Verkauf des Unternehmens offen stehen. Wenn Sie Ihren Nachfolgeplan weiterentwickeln, k\u00f6nnen Sie Ihre kurz- und langfristigen pers\u00f6nlichen und beruflichen Ziele verwirklichen und gleichzeitig das Erbe des Unternehmens sch\u00fctzen und in Ihre Mitarbeiter investieren. <\/p>\n
Abschlie\u00dfend sind wir bei Volaris der Meinung, dass eine effektive Nachfolgeplanung ein durchdachter und fortlaufender mehrschichtiger, mehrj\u00e4hriger Prozess ist, der eine langfristige Unternehmensstrategie einschlie\u00dft. Die besten Nachfolgepl\u00e4ne beginnen lange vor dem Verkauf eines Unternehmens und werden auch nach dem erfolgreichen Ausstieg des Gesch\u00e4ftsinhabers fortgesetzt. Wenn Sie mit K\u00e4ufern sprechen, sollten Sie sie fragen, wie sie mit Ihnen zusammenarbeiten k\u00f6nnen, um einen Nachfolge- und Talentmanagementplan sowohl f\u00fcr die derzeitigen als auch f\u00fcr die aufstrebenden F\u00fchrungskr\u00e4fte Ihres Unternehmens zu erstellen. Volaris hat in den mehr als 25 Jahren, in denen wir Unternehmen \u00fcbernommen haben, mit vielen Softwareunternehmen zusammengearbeitet, um deren Nachfolgepl\u00e4ne zu entwickeln. Wir haben einen gro\u00dfen Wissens- und Erfahrungsschatz in Bezug auf Nachfolgeplanung und Talentmanagement angesammelt und er\u00f6rtern diese Themen in unseren M&A-Gespr\u00e4chen mit potenziellen Verk\u00e4ufern sehr detailliert. Wir arbeiten mit den Unternehmenseigent\u00fcmern zusammen, um Nachfolger zu finden und gleichzeitig den zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4ften Instrumente und Schulungen an die Hand zu geben, um das langfristige Wachstum und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit ihrer Unternehmen sicherzustellen. <\/p>\n
Da es uns wichtig ist, auf dem Erbe eines Unternehmens aufzubauen und sein Wachstum langfristig fortzusetzen, investieren wir in die Entwicklung der Talente von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die in unser Unternehmen kommen. Wir sind bestrebt, die vielversprechendsten F\u00fchrungskr\u00e4fte in unserem Unternehmen nach oben zu bef\u00f6rdern, wenn sich neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr sie ergeben. Ein erfolgreiches Ergebnis, das wir hervorheben k\u00f6nnen, ist die \u00dcbernahme von TASS, bei der wir daran gearbeitet haben, einen Nachfolgeplan und einen langfristigen Karrierepfad f\u00fcr Craig McAlister, einen langj\u00e4hrigen Mitarbeiter des Unternehmens, zu entwickeln. Nachfolgend finden Sie Links f\u00fcr weitere Informationen. <\/p>\n
Der Verkauf [of TASS] an Volaris ist f\u00fcr mich pers\u00f6nlich sehr gut gelaufen. Ich kann jetzt die Vorteile der F\u00fchrung von TASS genie\u00dfen, ohne das pers\u00f6nliche Risiko der Verschuldung einzugehen, und ich bin eine effektivere F\u00fchrungskraft geworden. – Craig McAlister, ehemaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von TASS und jetziger Gruppenleiter bei der Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n
Lesen Sie mehr:<\/h3>\n
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- Verkauf an eine dritte Partei vs. Management Buyout: Die TASS-Geschichte<\/a><\/li>\n
- Verwirklichen Sie Ihre gesch\u00e4ftlichen Ziele, um Ihre Ruhestandsplanung zu verwirklichen<\/a><\/li>\n
- Nachteile eines Management Buyouts<\/a><\/li>\n
- Wie Sie als Erstverk\u00e4ufer h\u00e4ufige Fehler vermeiden k\u00f6nnen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Inhaber erfolgreicher Softwareunternehmen stehen vor komplexen Entscheidungen, wenn sie bereit sind, ihr Unternehmen aufzugeben, insbesondere im Hinblick auf die Nachfolgeplanung und den Schutz des im Unternehmen geschaffenen Wertes. Die wichtigsten Fragen, die sich dabei stellen, k\u00f6nnen sein: Wie kann ich mich von meinem Gesch\u00e4ft zur\u00fcckziehen und gleichzeitig das Erbe bewahren, das ich \u00fcber Jahre hinweg … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17346,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Denken Sie an die Nachfolge, wenn Sie einen Ausstiegsplan entwickeln","_seopress_titles_desc":"F\u00fcr Eigent\u00fcmer von Softwareunternehmen, die ihren Ausstieg vor dem Ruhestand planen, ist eine sorgf\u00e4ltige Nachfolgeplanung der Schl\u00fcssel zum Schutz des Erbes und des Wertes ihres Unternehmens.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[690],"language-category":[],"class_list":["post-10779","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-erwerben-sie"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wp_page_template":["default"],"_video":["field_670753ef20031"],"video":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"layouts":[""],"_thumbnail_id":["17346"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Denken Sie an die Nachfolge, wenn Sie einen Ausstiegsplan entwickeln"],"_seopress_titles_desc":["F\u00fcr Eigent\u00fcmer von Softwareunternehmen, die ihren Ausstieg vor dem Ruhestand planen, ist eine sorgf\u00e4ltige Nachfolgeplanung der Schl\u00fcssel zum Schutz des Erbes und des Wertes ihres Unternehmens."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"narrow_thumbnail":["17331"],"wide_thumbnail":["17337"],"_edit_lock":["1739285435:20"],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10779","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10779\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34396,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10779\/revisions\/34396"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17346"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10779"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10779"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=10779"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=10779"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}