{"id":10777,"date":"2023-02-07T20:59:00","date_gmt":"2023-02-08T01:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/fuehrungskraefte-staerken-bei-volaris-101\/"},"modified":"2025-02-20T22:58:25","modified_gmt":"2025-02-21T03:58:25","slug":"fuehrungskraefte-staerken-bei-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/acquired-knowledge\/fuehrungskraefte-staerken-bei-volaris-101\/","title":{"rendered":"St\u00e4rkung von F\u00fchrungskr\u00e4ften bei Volaris 101"},"content":{"rendered":"

Einige unserer neuesten F\u00fchrungskr\u00e4fte erz\u00e4hlen uns, wie die Schulung ihr Wissen \u00fcber den erfolgreichen Betrieb von Softwareunternehmen erweitert hat<\/h2>\n

Teresa Domingo von der Volaris-Gruppe Trapeze war eine der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Schulung zwei ihrer neuesten Mitarbeiter empfohlen hat. Sie riet den neuen General Managern Tim Bigwood und Michael Lester, an Volaris 101 teilzunehmen, um das Gesch\u00e4ftsmodell besser zu verstehen. Besonders betonte sie die praxisnahen Beispiele, die in der Schulung gegeben werden und zeigen, wie man ein Unternehmen erfolgreich f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n

„Da Tim und Michael erst seit ein paar Monaten in ihren neuen Funktionen t\u00e4tig sind, war Volaris 101 perfekt geeignet, um ihre Einarbeitung als neue General Manager zu unterst\u00fctzen.“ \u2013 Teresa Domingo<\/span><\/p>\n

Acquired Knowledge hat sich mit Tim Bigwood und Michael Lester unterhalten, um herauszufinden, was die beiden neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den Sitzungen gelernt haben.<\/span><\/p>\n

\n

Tim Bigwood, Generaldirektor, Trapeze Workforce Management<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tim Bigwood mit Volaris 101-Teilnehmern in der Kulisse.<\/em><\/p>\n

Wie ist Ihr bisheriger Eindruck von Volaris 101?<\/h3>\n

Dass ich noch eine Menge lernen muss! Es war eine augen\u00f6ffnende Erfahrung, wirklich tief in die Themen einzutauchen und die praktischen \u00dcbungen von Volaris 101 aktiv zu absolvieren. \u00c4hnlich wie bei den Sitzungen von Quadrants kommt man in die Woche und erh\u00e4lt eine F\u00fclle wertvoller Informationen. Die Ratschl\u00e4ge, die man hier bekommt, sollte man immer wieder reflektieren und anwenden.<\/span><\/p>\n

Als neue F\u00fchrungskraft kann es hilfreich sein, sich auf ein oder zwei Kernpunkte zu konzentrieren. Ich werde diese Erkenntnisse in mein Unternehmen mitnehmen und darauf aufbauend weitere Lernm\u00f6glichkeiten schaffen. F\u00fcr mich wird es ein kontinuierlicher Lernprozess sein.<\/span><\/p>\n

Was haben Sie aus den Gespr\u00e4chen mit anderen Teilnehmern gelernt?<\/h3>\n

Wir alle sind hier, weil wir offen f\u00fcr Neues sind \u2013 und wir sind eine Organisation, die Bescheidenheit sch\u00e4tzt. Besonders wertvoll ist es, zu sehen, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte ansprechbar und zug\u00e4nglich sind. F\u00fcr eine neue F\u00fchrungskraft in einem Unternehmen ist es enorm hilfreich, direkten Kontakt zur Unternehmensleitung zu bekommen und ihre Fragen pers\u00f6nlich stellen zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie anderen Mitarbeitern sagen, die in Zukunft an Volaris 101 teilnehmen k\u00f6nnten?<\/h3>\n

Die Grundlagen von Volaris 101 sind bew\u00e4hrte Best Practices, die man regelm\u00e4\u00dfig auffrischen sollte. Das Erlernen von Best Practices ist keine einmalige Angelegenheit \u2013 als F\u00fchrungskraft muss man sie immer wieder reflektieren und anwenden. Diese Lektionen sind nicht nur f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte wertvoll, sondern bieten auch erfahrenen Managern neue Perspektiven. Ich kann die Teilnahme nur empfehlen!<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tim Bigwood mit Volaris-CEO Mark Miller.<\/em><\/p>\n

Michael Lester, General Manager, Trapeze Group Mobilit\u00e4t auf Abruf<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Michael Lester zwischen den Volaris-101-Sitzungen.<\/span><\/i><\/em><\/p>\n

Was ist Ihr Eindruck von Volaris 101?<\/h3>\n

Ich bin seit mehr als 20 Jahren in leitender Funktion in der Softwarebranche t\u00e4tig. Im Vergleich zu fr\u00fcheren Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, erlebe ich hier eine deutlich strengere finanzielle Disziplin. Der Ansatz von Volaris setzt stark auf datenbasierte Entscheidungsfindung und vermittelt Best Practices auf einer Detailtiefe, die es F\u00fchrungskr\u00e4ften erm\u00f6glicht, weniger aus dem Bauch heraus zu entscheiden, sondern sich st\u00e4rker auf Daten zu st\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

Was haben Sie gelernt, das Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen wird?<\/h3>\n

Ich habe gelernt, wie Volaris \u00fcber Unternehmen denkt und strategische Entscheidungen trifft. W\u00e4hrend der Sitzungen habe ich mir etwa 30 neue To-dos notiert, weil mich die Inhalte dazu inspiriert haben, unsere Prozesse und Standards im Unternehmen weiter zu verbessern. Die Schulung war eine wertvolle Erinnerung daran, dass viele Herausforderungen l\u00f6sbar sind \u2013 wir m\u00fcssen sie nur systematisch angehen.<\/span><\/p>\n

Was war Ihre wichtigste Lektion, die Sie in Ihr Unternehmen mitnehmen werden?<\/h3>\n

Wenn Mitarbeiter verstehen, warum wir bestimmte Kennzahlen messen, k\u00f6nnen sie ihre eigene Rolle im gr\u00f6\u00dferen Zusammenhang besser einordnen. Dadurch wird ihnen bewusst, welchen Einfluss sie auf das Unternehmen haben. Indem wir ihnen das „Warum“ hinter unseren Entscheidungen vermitteln und den Zugang zu diesen Informationen erleichtern, k\u00f6nnen wir ihre Verbindung zum Unternehmen auf einer tieferen Ebene st\u00e4rken.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Michael Lester spricht auf der B\u00fchne neben Volaris-CEO Mark Miller.<\/em><\/p>\n

Was haben Sie aus den Gespr\u00e4chen mit anderen Teilnehmern gelernt?<\/h3>\n

Viele der Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind, gleichen sich. Der Austausch mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften war daher besonders wertvoll \u2013 zu sehen, wie sie \u00e4hnliche Probleme l\u00f6sen, hat mir neue Perspektiven er\u00f6ffnet. Volaris 101 hat meine Verbindung zu einem starken professionellen Netzwerk innerhalb des Unternehmens weiter vertieft, in dem man sich gegenseitig mit Rat und Tat unterst\u00fctzt.<\/span><\/p>\n

W\u00fcrden Sie diese Erfahrung anderen Menschen empfehlen?<\/h3>\n

Auf jeden Fall. Die Schulung bietet eine hervorragende Gelegenheit, Gleichgesinnte zu treffen, die sich mit \u00e4hnlichen Herausforderungen auseinandersetzen. Ich habe mir bereits notiert, dass zwei meiner Kollegen unbedingt an dieser Veranstaltung teilnehmen sollten, da sie von diesen Erkenntnissen stark profitieren w\u00fcrden.<\/span><\/p>\n

\n

Sie nehmen die Lektionen mit zur\u00fcck in ihre Unternehmen<\/h2>\n

Nach der Teilnahme an Volaris 101 erwarten beide F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass sie ihr Wissen \u00fcber die Best Practices von Volaris nutzen werden, um das organische Wachstum ihrer Unternehmen voranzutreiben und diese Erkenntnisse in ihre strategischen Pl\u00e4ne einflie\u00dfen zu lassen. Sie lernten auch eine interne Best-Practice-Datenbank kennen, die von der Volaris-Gruppe verwaltet wird und ihnen als wertvolle Ressource f\u00fcr weiteres Wachstum dient.<\/span><\/p>\n

Das positive Feedback der beiden \u00fcberrascht Domingo nicht, der bereits mehrfach F\u00fchrungskr\u00e4fte zu dieser Schulung geschickt hat. \u201eJede F\u00fchrungskraft, die wir zu Volaris 101 entsandt haben, hat best\u00e4tigt, dass es eine hervorragende M\u00f6glichkeit ist, zu lernen, zu verstehen und zu festigen, wie wir unsere Unternehmen erfolgreich f\u00fchren\u201c, sagt sie abschlie\u00dfend.<\/span><\/p>\n

Lesen Sie mehr \u00fcber vergangene Volaris 101-Sitzungen:<\/h3>\n