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<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Im Folgenden heben wir einige der Ergebnisse des Berichts hervor. (Klicken Sie auf einen Link im Index unten, um zu einem Abschnitt zu springen). <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Leistungsorientierte Kultur<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Eigenst\u00e4ndigkeit wird hoch gesch\u00e4tzt<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Dezentralisierung minimiert die B\u00fcrokratie<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Geschickt im internationalen Einsatz<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Erm\u00e4chtigende F\u00fchrungsstile<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Ein kollegiales Netzwerk von Gleichgesinnten<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Karrierewege und Bef\u00f6rderungen<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Strategisch und zielorientiert <\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Fokussierte Unternehmen und kleine Teams Verantwortlichkeit<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Flexible Arbeitsumgebungen nach der Pandemie<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n\n\n\n1. Leistungsorientierte Kultur<\/h3>\n\n\n\n
Die finanzielle Stabilit\u00e4t, die Volaris bietet, ist einer der Hauptgr\u00fcnde, warum sich viele Softwareunternehmen f\u00fcr einen Verkauf an Volaris entscheiden. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte beschreiben Volaris als leistungsorientiert und zahlengetrieben.<\/p>\n\n\n\n
Weitere Begriffe, mit denen die Unternehmenskultur charakterisiert wurde, sind \u201edatengesteuert\u201c und \u201eeine Kultur der Metriken\u201c. Eine F\u00fchrungskraft formulierte es so: \u201eVolaris ist eine Organisation, die sich kontinuierlich weiterentwickelt, best\u00e4ndig lernt und nach Spitzenleistungen strebt.\u201c Andere Beschreibungen des Unternehmens lauteten \u201efokussiert\u201c, \u201edynamisch\u201c, \u201eexperimentierfreudig\u201c und \u201einspirierend\u201c.<\/p>\n\n\n\n
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2. Eigenst\u00e4ndigkeit wird hoch gesch\u00e4tzt<\/h3>\n\n\n\n
Laut der Studie ist Autonomie ein zentraler Wert bei Volaris. Ein Leiter eines gro\u00dfen Unternehmens innerhalb der Gruppe erkl\u00e4rte es so: \u201eDiejenigen, die das Gesch\u00e4ft am besten kennen \u2013 die Mitarbeiter \u2013 sind auch diejenigen, die es t\u00e4glich betreiben.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Ein anderer Wirtschaftsf\u00fchrer erg\u00e4nzte: \u201eAutonomie bedeutet, unser Fachwissen in unserer Branche anzuerkennen und zu respektieren. Es w\u00e4re unklug, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte au\u00dferhalb der Branche unsere Entscheidungen in Bezug auf Kundenbed\u00fcrfnisse, Erwartungen und Vorschriften infrage stellen w\u00fcrden.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Ein weiteres Statement hebt den Zusammenhang zwischen Autonomie und Vielfalt hervor: \u201eDie Kulturen unterscheiden sich von Portfolio zu Portfolio, von Gesch\u00e4ftseinheit zu Gesch\u00e4ftseinheit, von Niederlassung zu Niederlassung sowie je nach Land, Region oder Standort. Die Autonomie bei Volaris respektiert und unterst\u00fctzt diese Vielfalt.\u201c<\/p>\n\n\n\n
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3. Dezentralisierung minimiert die B\u00fcrokratie<\/h3>\n\n\n\n
Volaris setzt auf ein dezentrales Organisationsmodell, bei dem bestimmte Funktionen an die Gesch\u00e4ftsbereiche delegiert werden, w\u00e4hrend andere auf zentraler Ebene bleiben. Diese Struktur erm\u00f6glicht eine effiziente Entscheidungsfindung auf verschiedenen Ebenen der Organisation.<\/p>\n\n\n\n
\u201eLetztendlich reduziert die Dezentralisierung nicht nur die B\u00fcrokratie und flacht die Hierarchie ab, sondern sch\u00e4rft auch den Fokus\u201c, fasst der Bericht zusammen. \u201eWenn sich die Mitarbeiter voll und ganz auf ihr Gesch\u00e4ft konzentrieren k\u00f6nnen, sind sie besser in der Lage, ihre Kunden zu bedienen und deren Bed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
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4. Geschickt im internationalen Einsatz<\/h3>\n\n\n\n
Volaris ist ein global agierendes Unternehmen, dessen Unternehmenskultur und Personalstruktur laut Bericht \u201edurch und durch international gepr\u00e4gt\u201c sind. Die Unternehmen von Volaris sind in mehr als 40 L\u00e4ndern t\u00e4tig, und viele von ihnen bedienen Kunden \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg.<\/p>\n\n\n\n
Ein leitender Angestellter verdeutlichte dies mit einer beeindruckenden Zahl: \u201eUnser Unternehmen verkauft Software in 100 L\u00e4ndern und 21 Sprachen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Die Globalisierung von Volaris begann fr\u00fch und setzt sich bis heute fort. Ein Beispiel ist Modaxo, das Portfolio f\u00fcr Personentransporte, dessen internationale Expansion von Europa und Gro\u00dfbritannien bis nach S\u00fcdamerika reicht, wo es 2018 weiter wuchs.<\/p>\n\n\n\n
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5. Erm\u00e4chtigende F\u00fchrungsstile<\/h3>\n\n\n\n
Als gro\u00dfes, vielf\u00e4ltiges Unternehmen, das sich durch kontinuierliche \u00dcbernahmen stetig weiterentwickelt, zeigt Volaris eine breite Palette an F\u00fchrungsstilen. Der Bericht ergab, dass die Unternehmenskultur stark auf Coaching und Delegation ausgerichtet ist.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte beschrieben ihren Stil mit folgenden Aussagen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u201eKlare Erwartungen setzen und gezielte Schulungen anbieten, um diese zu erf\u00fcllen.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eF\u00fchren durch Bef\u00e4higung.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eErgebnisse erzielen, indem wir Einfluss nehmen, statt Anweisungen zu erteilen.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eKluge Leute einstellen und ihnen Vertrauen schenken.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eMeine Aufgabe ist es, mein Team in die Lage zu versetzen, ihre Arbeit bestm\u00f6glich zu erledigen.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eIch forme die Kultur nicht als Diktator oder Patriarch, sondern durch F\u00fchrung, Beratung und strategische Ausrichtung.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Volaris-Unternehmen setzen auf eine kooperative, teambasierte und oft demokratische F\u00fchrungsweise. Dieser Ansatz passt besonders gut zu kleineren Unternehmen, in denen Offenheit, flache Hierarchien und Transparenz gesch\u00e4tzt werden. Die Mitarbeiter werden aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden, insbesondere bei gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n
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6. Ein kollegiales Netzwerk von Gleichgesinnten<\/h3>\n\n\n\n
Mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr die Volaris-Kulturstudie befragt wurden, betonten den Wert eines starken Peer-Netzwerks, insbesondere f\u00fcr kleinere Unternehmen. Erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte berichteten, dass sie regelm\u00e4\u00dfig Anrufe von Kollegen innerhalb der Volaris-Gruppe erhalten, die sie um Rat in Bereichen bitten, in denen sie besonders erfahren sind. Die Fragen reichen von Umsatzsteigerung bis hin zur Verbesserung von Finanz- oder Wachstumskennzahlen.<\/p>\n\n\n\n
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Das Netzwerk innerhalb von Volaris zeichnet sich durch einen ausgepr\u00e4gten Teamgeist und eine Kultur der Unterst\u00fctzung aus. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sagten, dass es ihnen leichtf\u00e4llt, Kollegen um Rat zu fragen \u2013 und dass sie stets auf offene Ohren sto\u00dfen. Die Mitarbeiter beschrieben dies so:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u201eDie Menschen sind immer hilfsbereit, wenn man sie um Unterst\u00fctzung bittet, und niemand hat Angst, Fragen zu stellen.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eDas kollegiale Umfeld bei Volaris, das von Mark Miller gef\u00f6rdert wird, ist einer der Gr\u00fcnde, warum ich hier bleibe \u2013 trotz Anfragen von Headhuntern.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte hoben au\u00dferdem die Rolle der Volaris-Gruppe bei der F\u00f6rderung dieses Netzwerks hervor. Besonders betont wurden die zahlreichen Schulungs- und Weiterbildungsprogramme, die den Wissensaustausch erleichtern. Ein Leiter einer Gesch\u00e4ftseinheit brachte es so auf den Punkt:<\/p>\n\n\n\n
\u201eDiese Veranstaltungen helfen nicht nur, Beziehungen zu st\u00e4rken, sondern sie bieten auch Vorbilder \u2013 sowohl f\u00fcr das, was ich anstreben kann, als auch daf\u00fcr, wie ich selbst ein Vorbild f\u00fcr andere sein kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n
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7. Karrierewege und Bef\u00f6rderungen<\/h3>\n\n\n\n
Ein zentrales Ergebnis der Studie ist, dass Mitarbeiter bei Volaris langfristige Karrieren aufbauen k\u00f6nnen. \u201eEs besteht ein klarer Konsens, dass das Management nach M\u00f6glichkeit interne Bef\u00f6rderungen bevorzugt\u201c, hei\u00dft es im Bericht.<\/p>\n\n\n\n
Es zeigte sich, dass eine betr\u00e4chtliche Anzahl der heutigen renommierten Gesch\u00e4ftsbereichsleiter von Volaris aus unterschiedlichen funktionalen Rollen innerhalb des Unternehmens bef\u00f6rdert wurde. Ebenso beeindruckend ist die Anzahl der heutigen Gruppenleiter, die zuvor als Gesch\u00e4ftsbereichsleiter innerhalb der Volaris-Gruppe t\u00e4tig waren.<\/p>\n\n\n\n
Ein Teilnehmer beschrieb Volaris als ein Unternehmen mit \u201egrenzenlosen M\u00f6glichkeiten.\u201c Ein anderes erfahrenes Portfoliomanagement-Mitglied erkl\u00e4rte:<\/p>\n\n\n\n
\u201eBesuchen Sie eine Volaris-Veranstaltung und fragen Sie die Anwesenden nach ihrem Karriereweg. Niemand wird sagen, dass er seit drei Jahren denselben Job in derselben Rolle macht.\u201c<\/p>\n\n\n\n
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8. Strategisch und zielorientiert<\/h3>\n\n\n\n
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte bei Volaris verwiesen in ihrer Strategieentwicklung auf das Konzept des BHAG (\u201eBig Hairy Audacious Goal\u201c \u2013 gro\u00dfes, k\u00fchnes Ziel). Dieser Begriff stammt aus dem Buch Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies von Jim Collins und Jerry Porras und hat sich innerhalb von Volaris als weit verbreitet erwiesen.<\/p>\n\n\n\n
Bei der Entwicklung von Strategien betonen die F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass die Kundenbed\u00fcrfnisse und branchenspezifischen Herausforderungen im Mittelpunkt stehen. Dies spiegelt sich in folgenden Aussagen wider:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u201eVolaris und das Portfolio geben uns den n\u00f6tigen Freiraum, um unsere eigene Strategie zu bestimmen.\u201c<\/li>\n\n\n\n
- \u201eDie Strategie wird von innen heraus entwickelt \u2013 nicht von oben vorgegeben.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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9. Fokus auf spezialisierte Unternehmen und kleine Teams<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Der Bericht stellt fest, dass Volaris-Unternehmen aktiv dazu ermutigt werden, sich zu spezialisieren und ihre Kernkompetenzen zu st\u00e4rken. Zwei zentrale Strategien zur F\u00f6rderung dieses Fokus sind:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Die bewusste F\u00f6rderung kleinerer Teams.<\/li>\n\n\n\n
- Die \u00dcberzeugung, dass kleinere Gesch\u00e4ftseinheiten die Entwicklung von Subspezialit\u00e4ten und Nischenkompetenzen erm\u00f6glichen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\u201eDas Ergebnis ist ein viel gepriesenes Merkmal der Volaris-Kultur: \u201aVolaris vereint die Agilit\u00e4t eines kleinen Unternehmens mit der Stabilit\u00e4t eines gro\u00dfen Konzerns\u2018\u201c, hei\u00dft es in der Studie.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen, die sich f\u00fcr eine Aufspaltung entscheiden, profitieren in mehrfacher Hinsicht:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Produkte und Kunden k\u00f6nnen st\u00e4rker in den Mittelpunkt ger\u00fcckt werden.<\/li>\n\n\n\n
- Die Anzahl der F\u00fchrungspositionen steigt, wodurch neue Karrierechancen f\u00fcr Manager und Fachkr\u00e4fte entstehen.<\/li>\n\n\n\n
- Neue Gesch\u00e4ftsbereiche werden geschaffen, die langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Haltung unterscheidet Volaris von vielen anderen gro\u00dfen Unternehmen, in denen Wachstum meist mit Expansion gleichgesetzt wird. Ein Mitglied des Portfolio-Teams erkl\u00e4rte:<\/p>\n\n\n\n
\u201eVolaris ist anders. Hier glaubt man an Konzepte wie \u201aKlein ist besser\u2018 oder \u201aUm gr\u00f6\u00dfer zu werden, muss man zun\u00e4chst kleiner werden.\u2018\u201c<\/p>\n\n\n\n
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10. Flexible Arbeitsumgebungen nach der Pandemie<\/h3>\n\n\n\n
Volaris verfolgt keinen einheitlichen Ansatz f\u00fcr das Arbeitsumfeld, sondern \u00fcberl\u00e4sst diese Entscheidung den einzelnen Gesch\u00e4ftseinheiten. So k\u00f6nnen sich die Unternehmen an lokale Arbeitskulturen und individuelle Bed\u00fcrfnisse anpassen.<\/p>\n\n\n\n
Hybride Arbeitsmodelle sowie die M\u00f6glichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, sind innerhalb der Volaris-Gruppe weit verbreitet. In einigen Teams war dies bereits vor der Pandemie Standard, insbesondere in Bereichen, in denen Mitarbeiter \u00fcber mehrere St\u00e4dte oder Zeitzonen hinweg zusammenarbeiten.<\/p>\n\n\n\n
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10 Highlights aus einem umfangreichen, reflektierenden Bericht \u00fcber die Triebkr\u00e4fte des Unternehmenserfolgs Kann Ihre Unternehmenskultur eine Rezession \u00fcberstehen? Sehen Sie sich die Aufzeichnung unseres Webinars an und erfahren Sie, wie Sie Ihr Team durch wirtschaftlich schwierige Zeiten f\u00fchren, die Kultur Ihres Unternehmens st\u00e4rken und die einzigartigen kulturellen Aspekte von Volaris kennenlernen k\u00f6nnen. Unternehmenskultur ist f\u00fcr … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17976,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Elemente des Erfolgs in der Volaris-Kultur","_seopress_titles_desc":"Die Volaris-Unternehmensgruppe ist stolz darauf, eine \"Kultur der Kulturen\" in unseren Portfolios zu pflegen. Wir wissen auch, wie wichtig es ist, die gemeinsame Kultur zu verstehen, die unseren Erfolg ausmacht.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[701],"language-category":[],"class_list":["post-10776","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-gedeihen"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wp_page_template":["default"],"_video":["field_670753ef20031"],"video":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"layouts":[""],"_thumbnail_id":["17976"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_edit_last":["20"],"_edit_lock":["1740111167:20"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Elemente des Erfolgs in der Volaris-Kultur"],"_seopress_titles_desc":["Die Volaris-Unternehmensgruppe ist stolz darauf, eine \"Kultur der Kulturen\" in unseren Portfolios zu pflegen. Wir wissen auch, wie wichtig es ist, die gemeinsame Kultur zu verstehen, die unseren Erfolg ausmacht."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"narrow_thumbnail":["17961"],"wide_thumbnail":["17967"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""],"_wpml_word_count":["2173"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10776\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38180,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10776\/revisions\/38180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10776"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=10776"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=10776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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