Nach ihrem Universit\u00e4tsstudium der Mathematik und Informatik begann sie ihre Laufbahn als Softwareentwicklerin bei Wynne Systems. Dort war sie elf Jahre lang t\u00e4tig und \u00fcbernahm verschiedene Rollen im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E), darunter die Leitung eines Teams sowie eine F\u00fchrungsposition in der Entwicklung.<\/span><\/p>\n Als Volaris Wynne Systems 2012 \u00fcbernahm, wurde Ly zur Leiterin der F&E-Abteilung ernannt. Kurz darauf stellte sie sich als Chief Operating Officer neuen Herausforderungen. Bevor sie 2018 zur General Managerin (GM) aufstieg, sammelte sie wertvolle Erfahrung in den Abteilungen Professional Services und Kundenbetreuung.<\/span><\/p>\n „Meine berufliche Laufbahn hat sich ganz anders entwickelt als urspr\u00fcnglich geplant“, erkl\u00e4rt Ly. „Heute bin ich weniger im technischen Bereich t\u00e4tig und konzentriere mich stattdessen auf Unternehmensf\u00fchrung. Volaris hat mir das R\u00fcstzeug gegeben, um diesen Wandel verantwortungsvoll zu meistern.“<\/span><\/p>\n Im M\u00e4rz 2022 \u00fcbernahm Ly eine neue Aufgabe: Sie wechselte in eine andere Sparte und trat ihre aktuelle Position als Bereichsleiterin an. Sie beschreibt ihre neue Rolle als eine Mischung aus strategischer Leitung und Integrationsmanagement \u2013 ihre Hauptaufgabe ist es, neu erworbene Unternehmen beim Einstieg in die Volaris-Gruppe zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n Das Magazin Acquired Knowledge sprach mit Tran Ly dar\u00fcber, wie sie die finanziellen und personellen Aspekte ihrer Arbeit in Einklang bringt \u2013 und wie sie ihr Wissen an neue Mitarbeitende bei Volaris weitergibt.<\/span><\/p>\n \u201e<\/span>Volaris hat mir das R\u00fcstzeug gegeben, damit ich auf verantwortungsvolle Weise [die Unternehmensf\u00fchrung] meistern kann.\u201d<\/span><\/p>\n -Tran Ly, Bereichsleiterin, Volaris<\/span><\/p>\n „Wir waren ein kleines Unternehmen mit etwa 50 Mitarbeitenden. Ich leitete ein F&E-Team und wir waren die einzige Softwareeinheit in einem gro\u00dfen Konzern. Mit den uns zur Verf\u00fcgung stehenden Mitteln gaben wir unser Bestes. Ich begann als Entwicklerin und habe mir vieles in der Praxis angeeignet.“<\/span><\/p>\n „Bevor Wynne zu Volaris kam, wussten wir nicht, wie wir unsere Zahlen so analysieren k\u00f6nnen, dass wir die richtigen Hebel bet\u00e4tigen, um die Gesch\u00e4ftsentwicklung gezielt zu steuern. Volaris hat uns die finanzielle Perspektive n\u00e4hergebracht \u2013 insbesondere das Benchmarking, mit dem wir unseren Erfolg im Vergleich zu anderen Unternehmen besser einordnen k\u00f6nnen.“<\/span><\/p>\n In meiner aktuellen T\u00e4tigkeit gibt es keinen festen Tagesablauf. Im Bereich Talentmanagement halte ich mindestens einmal pro Woche Kontakt mit meinem Team und f\u00fchre 30-min\u00fctige Einzelgespr\u00e4che. Zurzeit leite ich interimistisch die Gesch\u00e4fte eines der Unternehmen in meinem Verantwortungsbereich, weshalb wir einmal pro Woche ein F\u00fchrungskr\u00e4ftetreffen abhalten. Dar\u00fcber hinaus arbeite ich an Analyse- und Schulungsmaterialien.<\/span><\/p>\n Ich \u00fcberpr\u00fcfe au\u00dferdem das Portfolio und gebe bei Bedarf strategische Orientierungshilfe. Meine Arbeit ist sehr vielseitig \u2013 genau das gef\u00e4llt mir daran. Jede Woche und jeder Monat sind anders.<\/span><\/p>\n Wir m\u00f6chten nicht, dass sich die Unternehmen einem einheitlichen Standard anpassen m\u00fcssen, sondern dass sie ihre Identit\u00e4t bewahren. Wir wissen, dass unsere erworbenen Unternehmen bereits hervorragend darin sind, ihre M\u00e4rkte zu bedienen.<\/span><\/p>\n \u2013 Tran Ly, Bereichsleiterin, Volaris<\/span><\/p>\n Ich komme aus einem eher strukturierten Umfeld, weshalb es manchmal verlockend erscheint, nach dem Motto \u201ewaschen, sp\u00fclen, wiederholen\u201c zu arbeiten. Wenn wir uns die Technologie und die Finanzen eines \u00fcbernommenen Unternehmens ansehen, sind diese oft \u00fcberschaubar. Wir stellen den Unternehmen Tools, Daten und Metriken zur Verf\u00fcgung, mit denen sie gezielt an ihrer Weiterentwicklung arbeiten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n Doch abgesehen von den Finanzen ist jede Akquisition, die Volaris t\u00e4tigt, einzigartig. Unser Ziel ist es nicht, die Unternehmen in ein starres Schema zu pressen, sondern ihnen die M\u00f6glichkeit zu geben, ihre individuelle Identit\u00e4t zu bewahren. Wir wissen, dass unsere erworbenen Unternehmen ihre M\u00e4rkte bereits bestens verstehen und bedienen.<\/span><\/p>\n Jede Akquisition bringt neue Menschen mit sich \u2013 sei es Gr\u00fcnder, die das Unternehmen von Grund auf aufgebaut haben, langj\u00e4hrige Mitarbeiter oder sogar Familienangeh\u00f6rige. Wir passen unseren Ansatz individuell an, um diesen Menschen mit Respekt zu begegnen und ihre Perspektiven einzubeziehen.<\/span><\/p>\n Tran Ly auf der B\u00fchne w\u00e4hrend der Veranstaltung Women in Leadership bei Quadrants 2022. Sie sagt, dass ihre Erfahrung bei Volaris ihr geholfen habe, Menschen besser zu f\u00fchren und Talente zu entwickeln.<\/em><\/p>\n In erster Linie habe ich meinen finanziellen Scharfsinn gesch\u00e4rft. Ich habe Mathematik studiert, jedoch nicht Buchhaltung oder Finanzen. Volaris hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, die aktuelle und zuk\u00fcnftige finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu verstehen und wie man aus den Erfahrungen anderer Unternehmen lernen kann.<\/span><\/p>\n Dar\u00fcber hinaus hat Volaris mir geholfen, meine F\u00e4higkeiten in der Mitarbeiterf\u00fchrung und Talententwicklung zu vertiefen. Das Leadership-Team investiert viel in Talent Reviews, bei denen wir St\u00e4rken, Verbesserungsbereiche und sinnvolle Ziele bewerten, um F\u00fchrungskr\u00e4fte gezielt weiterzuentwickeln.<\/span><\/p>\n Offen f\u00fcr neue Chancen zu bleiben. Es ist wichtig, Ziele, Ehrgeiz und einen Karriereweg vor Augen zu haben, aber das hat mich nie davon abgehalten, jede Gelegenheit individuell zu bewerten. Ich hatte in meiner Karriere gro\u00dfartige Manager, die mir stets den Raum gegeben haben, Neues auszuprobieren \u2013 ohne die Angst, mich zu verzetteln oder zu scheitern. Aus diesen Erfahrungen habe ich viel gelernt und sie genutzt, um weiter voranzukommen.<\/span><\/p>\n Mein Karriereweg muss nicht geradlinig verlaufen. Bevor ich meine jetzige Position \u00fcbernahm, habe ich ein Unternehmen geleitet, das einen h\u00f6heren Umsatz hatte als das, f\u00fcr das ich heute verantwortlich bin. Ich werde oft gefragt, warum ich mich f\u00fcr diese Position entschieden habe, weil man gemeinhin erwartet, dass der n\u00e4chste Karriereschritt immer mehr Verantwortung mit sich bringt. Doch meine fr\u00fchere T\u00e4tigkeit wurde zunehmend repetitiv \u2013 jetzt stellt sich mir eine v\u00f6llig neue Herausforderung. F\u00fcr mich hat sich diese Ver\u00e4nderung definitiv gelohnt.<\/span><\/p>\n \u201eImmer offen f\u00fcr Chancen sein. Es ist gut, Ziele, Ehrgeiz und einen Karriereweg vor Augen zu haben, aber das hat mich nicht daran gehindert, jede Gelegenheit f\u00fcr sich selbst zu bewerten.\u201c<\/span> Ich bin Mutter und deshalb ist mir wichtig, dass mein Team wei\u00df, dass die Familie an erster Stelle steht. Wenn man seinen Mitarbeitern die Flexibilit\u00e4t gibt, ihrer Familie Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen, wenn es n\u00f6tig ist, werden sie auch ihrer Arbeit Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, wenn es erforderlich ist. Man muss ihnen nur die Freiheit dazu geben.<\/span><\/p>\n Wenn Tran neuen Unternehmen dabei hilft, sich bei Volaris einzuleben, wei\u00df sie, wie wichtig ein respektvoller Ansatz ist, der die Sichtweise der Mitarbeiter in diesem Unternehmen ber\u00fccksichtigt.<\/em><\/p>\n Bei Volaris k\u00f6nnen Sie nicht nur innerhalb Ihres aktuellen Unternehmens aufsteigen, sondern auch neue Chancen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen wahrnehmen. Wenn Sie das Gef\u00fchl haben, bereit f\u00fcr eine neue Herausforderung zu sein, lohnt es sich, \u00fcber den eigenen Bereich hinauszublicken. Erkunden Sie die verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche und finden Sie heraus, was Sie interessiert.<\/span><\/p>\n Es braucht Geduld, um ein echter Experte auf einem Gebiet zu werden \u2013 Abk\u00fcrzungen gibt es nicht. Vielleicht sind Sie sehr gut in Ihrem Fachbereich, aber k\u00f6nnen Sie Ihr Wissen auch vermitteln? K\u00f6nnen Sie Ihr Handwerk perfektionieren, ohne ausreichend Zeit zu investieren?<\/span><\/p>\n Ich rate neuen Mitarbeitern, sich Zeit zu nehmen, um in ihrer Rolle wirklich exzellent zu werden. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre F\u00e4higkeiten zu st\u00e4rken, bevor Sie nach der n\u00e4chsten Herausforderung suchen. Der richtige Zeitpunkt wird kommen, wenn Sie tats\u00e4chlich bereit sind.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tran Ly: Erfolg durch unkonventionelle Karrierewege Tran Ly weicht gerne von ausgetretenen Pfaden ab. Ihr Selbstvertrauen und ihre Erfahrung verdankt sie vor allem ihrer Offenheit, Chancen zu ergreifen \u2013 auch wenn sie au\u00dferhalb der klassischen Karrierewege liegen. Durch diesen Mut konnte sie ihr volles Potenzial entfalten. 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<\/p>\nWelche Karrierem\u00f6glichkeiten gibt es f\u00fcr Mitarbeiter bei Volaris?<\/h3>\n
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