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- M\u00f6chten Sie mehr zu diesem Thema erfahren? Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte Cristina Wheless und Mary Wilson sprachen k\u00fcrzlich auf der Konferenz \u201eGrowth & Exit Strategies\u201c der Corum Group \u00fcber Frauen in der Softwarebranche. Sehen Sie sich die Aufzeichnung hier an.<\/span>\n
Jedes Jahr im M\u00e4rz wird weltweit dazu aufgerufen, sich mit der F\u00f6rderung von Frauen in der Arbeitswelt auseinanderzusetzen. Neben den USA, Gro\u00dfbritannien und Australien begeht auch Volaris den Internationalen Frauentag.<\/span><\/p>\n
Das Geschlechtergef\u00e4lle in der Softwarebranche ist bekannt. Obwohl Frauen die H\u00e4lfte der Weltbev\u00f6lkerung ausmachen, ist die Branche nach wie vor stark m\u00e4nnerdominiert. Laut einer globalen Umfrage von Statista aus dem Jahr 2022 bezeichneten sich fast 92 % der befragten Softwareentwickler als m\u00e4nnlich.<\/span><\/p>\n
Auch auf F\u00fchrungsebene im Bereich Fusionen und \u00dcbernahmen sind Frauen oft unterrepr\u00e4sentiert.<\/span><\/p>\n
Bei unserer gr\u00f6\u00dften unternehmensweiten Veranstaltung, Quadrants, organisierten wir eine beliebte Diskussionsrunde \u00fcber Frauen in F\u00fchrungspositionen. Grace Annab, Chief Talent Officer, moderierte den f\u00fcr alle offenen Talk.<\/span><\/p>\n
Auf dem Podium diskutierten:<\/span><\/p>\n
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- Mary Wilson, Mitbegr\u00fcnderin und Pr\u00e4sidentin von Tibersoft, einem Unternehmen im Besitz von Volaris.<\/span><\/li>\n
- Leanne Tribe, VP of Professional Services bei der Trapeze Group, einem Volaris-Unternehmen.<\/span><\/li>\n
- Tran Ly, Bereichsleiterin bei der Volaris Group.<\/span><\/li>\n
- Laurie Schultz, Vorstandsmitglied der Volaris-Muttergesellschaft Constellation Software und Beraterin von The51, einer Plattform f\u00fcr finanzielle Bildung und einem Risikofonds, der Frauen und Unternehmerinnen mit Investoren zusammenbringt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n1. Wie Unternehmen Frauen in F\u00fchrungspositionen f\u00f6rdern k\u00f6nnen<\/h3>\n
Volaris setzt sich aktiv f\u00fcr Frauen in F\u00fchrungspositionen ein.<\/span><\/p>\n
Auf vielen Unternehmensebenen sind Frauen in Schl\u00fcsselrollen vertreten \u2013 als Leiterinnen von Gesch\u00e4ftseinheiten, als zentrale Mitglieder unserer M&A-Teams, als Teil des Senior Corporate Leadership Teams sowie im Vorstand unserer Muttergesellschaft, Constellation Software.<\/span><\/p>\n
Constellation ver\u00f6ffentlicht zudem Daten zu Vielfalt und Integration auf der CSI-ESG-Website, die Einblicke aus unserem dezentralen Unternehmensnetzwerk b\u00fcndelt.<\/span><\/p>\n
In der Diskussion teilten die Teilnehmerinnen ihre pers\u00f6nlichen Erfahrungen mit dem Aufstieg in F\u00fchrungspositionen und betonten die entscheidende Rolle von Mentoring und F\u00f6rderung in ihrer Karriere. Sie waren sich einig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte eine aktive Rolle dabei spielen sollten, weibliche Talente gezielt zu f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\n
Mary Wilson machte darauf aufmerksam, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glicherweise unbewusst annehmen, dass Frauen kein Interesse an F\u00fchrungspositionen haben.<\/span><\/p>\n
Sie erkl\u00e4rte:<\/span><\/p>\n
„Manche Frauen glauben, dass sie erst gefragt werden m\u00fcssen, bevor sie sich f\u00fcr eine F\u00fchrungsrolle bewerben. Manager sollten deshalb proaktiv mit allen Mitarbeitenden mit hohem Potenzial Gespr\u00e4che f\u00fchren, um ihr Interesse an F\u00fchrungsaufgaben zu ermitteln. Basierend darauf k\u00f6nnen Entwicklungspfade geschaffen werden, die potenziellen F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, ihre langfristigen Karriereziele zu erreichen.“<\/span><\/p>\n
Ihr Fazit: „Machen Sie deutlich, dass Frauen einen Platz am Tisch haben.“<\/span><\/p>\n
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<\/p>\nMary Wilson spricht zum Publikum w\u00e4hrend des Panels \u201eFrauen in F\u00fchrungspositionen\u201c auf der Quadrants 2022. Wilson zeigte den F\u00fchrungskr\u00e4ften Wege auf, wie sie mehr Frauen in die Chefetage holen und so mehr Vielfalt in die Entscheidungsprozesse integrieren k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n
Mark Miller, CEO von Volaris, betonte, dass die Organisationsstruktur von Volaris bewusst darauf ausgelegt sei, die Talententwicklung zu f\u00f6rdern. Das Unternehmen bilde gezielt kleine, fokussierte Teams, um m\u00f6glichst vielen Menschen die Chance zu geben, ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten unter Beweis zu stellen.<\/span><\/p>\n
Tran Ly erg\u00e4nzte, dass das Talentbewertungssystem bei Volaris einen Raum f\u00fcr transparente Diskussionen \u00fcber Kompetenzen und Leistungen schafft. Sie erkl\u00e4rte:<\/span><\/p>\n
„Etwaige Vorurteile verschwinden meist, wenn sich die Diskussion darauf konzentriert: Ist diese Person die richtige f\u00fcr diese Aufgabe? Was k\u00f6nnen wir tun, um ihr den n\u00f6tigen Raum zu geben?“<\/span><\/p>\n
2. Eine breitere Debatte \u00fcber Diversit\u00e4t und Inklusion<\/h3>\n
Zwar stand die Veranstaltung unter dem Schwerpunkt \u201eFrauen in F\u00fchrungspositionen\u201c, doch die Diskussion war f\u00fcr alle Mitarbeitenden von Volaris offen.<\/span><\/p>\n
Laurie Schultz betonte, dass der n\u00e4chste Schritt in einer noch umfassenderen Auseinandersetzung mit den Themen Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration am Arbeitsplatz bestehe.<\/span><\/p>\n
Mark Miller f\u00fchrte aus, dass Inklusion nicht nur eine Frage des Geschlechts sei. In einem globalen Unternehmen mit Mitarbeitenden in mehr als 40 L\u00e4ndern sei es entscheidend, unterschiedliche Lernstile und Arbeitskulturen zu verstehen und wertzusch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n
Er teilte dazu eine Buchempfehlung, die ihn besonders inspiriert habe: Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking von Susan Cain.<\/span><\/p>\n
„F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen verstehen, wen sie entwickeln, motivieren und mit wem sie sprechen. Die kulturellen und psychologischen Aspekte des Talentmanagements sind unglaublich wertvoll. Es gibt viel dar\u00fcber zu lernen, wie man sich mit Menschen verbindet.“<\/span>
\n<\/span>\u2014 Mark Miller, CEO, Volaris Group<\/span><\/p>\nLaurie Schultz erl\u00e4uterte eine datenbasierte Herangehensweise, die sie aus ihrer fr\u00fcheren F\u00fchrungsrolle mitbrachte und die auch f\u00fcr Volaris als datengesteuertes Unternehmen relevant sein k\u00f6nnte:<\/span><\/p>\n
„In meinem letzten Unternehmen haben wir regelm\u00e4\u00dfig folgende Daten gemessen und ausgewertet:<\/span>
\n<\/span>a) Wer gesehen wird (z. B. Hauptredner auf Konferenzen)<\/span>
\n<\/span>b) Wer geh\u00f6rt wird (z. B. durch Feedback aus Umfragen oder Town Halls)<\/span>
\n<\/span>c) Wer eingestellt wird<\/span>
\n<\/span>d) Wer bef\u00f6rdert wird<\/span>
\n<\/span>e) Wer sich sicher f\u00fchlt (was Dialoge \u00fcber Mobbing und Bel\u00e4stigung er\u00f6ffnete, die nicht zwangsl\u00e4ufig geschlechtsspezifisch waren).“<\/span><\/p>\n3. Wie sich F\u00fchrung mit den wichtigsten Lebensabschnitten vereinbaren l\u00e4sst<\/h3>\n
Eine F\u00fchrungsrolle bedeutet, neue Aufgaben mit den wichtigsten Phasen und \u00dcberg\u00e4ngen im Leben zu vereinbaren. Dazu geh\u00f6ren etwa die Gr\u00fcndung einer Familie oder die Betreuung \u00e4lterer Angeh\u00f6riger \u2013 Herausforderungen, die sowohl M\u00e4nner als auch Frauen betreffen.<\/span><\/p>\n
Unternehmen k\u00f6nnen einen wichtigen Beitrag leisten, indem sie Flexibilit\u00e4t und eine gesunde Work-Life-Balance erm\u00f6glichen. Die Rednerinnen teilten ihre eigenen Erfahrungen als M\u00fctter mit Kindern unterschiedlichen Alters. Sie berichteten, wie sie mit Unterst\u00fctzung von Volaris ihre Karrierechancen gezielt nutzen konnten, als sich neue F\u00fchrungspositionen er\u00f6ffneten.<\/span><\/p>\n
Die Pandemie habe sich dabei als eine Art \u201eExperiment\u201c erwiesen, das langfristig zu besseren L\u00f6sungen f\u00fcr eine ausgewogene Work-Life-Balance f\u00fchrte, insbesondere in einem internationalen Unternehmen mit vielen Gesch\u00e4ftsreisen.<\/span><\/p>\n
Ly beschrieb, dass in einem Unternehmen mit vielen vielreisenden F\u00fchrungskr\u00e4ften leicht der Eindruck entstehen k\u00f6nne, dass man stets \u201eabflugbereit\u201c sein m\u00fcsse. Sie wies jedoch auf flexiblere Alternativen hin.<\/span><\/p>\n
„Wir sind es gewohnt zu denken, dass ein Meeting unbedingt morgen pers\u00f6nlich stattfinden muss“, erg\u00e4nzte Wilson. „Aber vielleicht kann das Treffen auch ein paar Tage warten.“<\/span><\/p>\n
4. Vielfalt in F\u00fchrungspositionen als Wert verstehen<\/h3>\n
Eine F\u00fchrungskraft aus der Unternehmenskultur-Studie von Volaris erkl\u00e4rte: „Es gibt keinen besseren Ort als Constellation Software, um den Wert von Vielfalt zu erkennen \u2013 sei es in Bezug auf Alter, Geschlecht, Herkunft, Religion oder Weltanschauung.“<\/span><\/p>\n
Vielfalt in der F\u00fchrungsebene tr\u00e4gt nicht nur zu Gerechtigkeit und Inklusion bei, sondern st\u00e4rkt auch das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit, was langfristig Mitarbeiterzufriedenheit und Talentbindung f\u00f6rdert. Laurie Schultz sprach dar\u00fcber, wie sich Vielfalt positiv auf die Kundenperspektive auswirken kann. In ihrem fr\u00fcheren Unternehmen waren fast 40 % der Kunden Frauen.<\/span><\/p>\n
„Dieser Prozentsatz wurde zur Zielvorgabe f\u00fcr unser Team, um sicherzustellen, dass unsere Belegschaft die demografische Realit\u00e4t unserer Kunden widerspiegelt.“ Ein diverses F\u00fchrungsteam erm\u00f6glicht es Unternehmen, besser auf die Bed\u00fcrfnisse unterschiedlicher Kundengruppen einzugehen und f\u00f6rdert Empathie in Kundenbeziehungen.<\/span><\/p>\n
„F\u00fchrung bedeutet, das Unbekannte zu umarmen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen eine Zukunft gestalten, die es sonst nicht gegeben h\u00e4tte \u2013 indem sie sich auf das einlassen, was sie nicht wissen, und indem sie sich Herausforderungen stellen, deren L\u00f6sungen noch nicht greifbar sind.“<\/span>
\n<\/span>\u2014 Laurie Schultz, Vorstandsmitglied, Constellation Software<\/span><\/p>\n5. Tipps f\u00fcr bessere Chancen<\/h3>\n
Bei der Frage, welchen Ratschlag sie der n\u00e4chsten Generation von Frauen in F\u00fchrungspositionen geben w\u00fcrden, wurde immer wieder das Hochstapler-Syndrom angesprochen. Viele Frauen h\u00e4tten das Gef\u00fchl, dass sie nicht \u201ebereit\u201c oder \u201ew\u00fcrdig\u201c f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition seien \u2013 obwohl sie l\u00e4ngst das n\u00f6tige Potenzial mitbringen.<\/span><\/p>\n
Laurie Schultz erkl\u00e4rte, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte hier eine entscheidende Rolle spielen k\u00f6nnen, indem sie sich authentisch zeigen.<\/span><\/p>\n
„Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber ihre eigenen Fehler und Lernprozesse sprechen, werden sie greifbarer f\u00fcr andere. Wer seine Verletzlichkeit zeigt, macht sich nahbarer. Das hilft anderen Menschen zu erkennen: \u201aWenn sie es geschafft haben, dann kann ich es auch.\u2018“<\/span><\/p>\n
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<\/p>\nDie Podiumsteilnehmerinnen Laurie Schultz, Tran Ly, Leanne Tribe und Mary Wilson best\u00e4rkten die Frauen im Publikum darin, offen f\u00fcr Chancen zu sein. Sie ermutigten sie, ihre Zweifel zu \u00fcberwinden, ob sie bereit oder w\u00fcrdig f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition seien.<\/em><\/p>\n
Die Diskussionsrunde gab aufstrebenden F\u00fchrungskr\u00e4ften folgende Tipps f\u00fcr ihren Karriereweg mit:<\/span><\/p>\n
- \n
- Mary Wilson: \u201eSagen Sie Ja, wenn sich eine Gelegenheit bietet \u2013 auch wenn Sie Angst haben oder glauben, dass Sie nicht alle Kriterien erf\u00fcllen. F\u00fchrungseigenschaften sind angeboren, aber F\u00fchrungskompetenzen kann man erlernen. Wenn Sie also die Qualit\u00e4ten einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit in sich tragen, k\u00f6nnen Sie diese weiterentwickeln. Und Sie haben die gesamte Volaris-Gemeinschaft an Ihrer Seite, die Sie dabei unterst\u00fctzt.\u201c<\/span><\/li>\n
- Leanne Tribe: \u201eMachen Sie weiter. Sie werden nie perfekt sein, und Sie werden nie alles bew\u00e4ltigen. Doch es gibt Chancen \u2013 die Talentbewertung zeigt das. Sie sind heute hier, weil jemand etwas Besonderes in Ihnen sieht. Jetzt liegt es an Ihnen, dieses Potenzial auch in sich selbst zu erkennen. Finden Sie heraus, wo Sie in Ihrer Karriere hinwollen \u2013 und holen Sie es sich.\u201c<\/span><\/li>\n
- Tran Ly: \u201eIch zitiere Wayne Gretzky: \u201aMan verpasst 100 % der Sch\u00fcsse, die man nicht macht.\u2018 Das Ergebnis eines Versuchs ist nie so schlimm, wie man es sich ausmalt. Es ist immer die Angst davor, die schlimmer ist als das, was tats\u00e4chlich passiert.\u201c<\/span><\/li>\n
- Laurie Schultz: \u201eF\u00fchrung bedeutet, das Unbekannte zu umarmen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen eine Zukunft gestalten, die es sonst nicht gegeben h\u00e4tte \u2013 indem sie sich auf das einlassen, was sie nicht wissen, und indem sie Versprechungen machen, deren Umsetzung noch ungewiss ist, aber dennoch zu ihrem Wort stehen. Das ist eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr effektive F\u00fchrung.\u201c<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Im Einklang mit unserem Volaris-Wert des st\u00e4ndigen Lernens und Zuh\u00f6rens sind wir \u00fcberzeugt, dass unser Unternehmen weiter wachsen kann, indem wir ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration entwickeln.<\/span><\/p>\n
Wir m\u00f6chten die Diskussion fortsetzen \u2013 und laden unsere Mitarbeitenden dazu ein, sich aktiv daran zu beteiligen.<\/span><\/p>\n
\nWeiterlesen:<\/p>\n
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- Konferenz f\u00fcr Wachstums- und Exit-Strategien: Frauen in der Tech-Branche<\/a> (mit Cristina Wheless von der Volaris Group und Mary Wilson von Tibersoft)<\/li>\n
- An jeder Chance wachsen: Fragen und Antworten mit Bereichsleiterin Tran Ly<\/a><\/li>\n
- F\u00f6rderung von F\u00fchrungskr\u00e4ften bei Volaris: Q&A mit Chief Talent Officer Grace Annab<\/a><\/li>\n
- Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur von Volaris<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
So f\u00f6rdert Volaris die Diskussion \u00fcber Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz So f\u00f6rdert Volaris die Diskussion \u00fcber Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz M\u00f6chten Sie mehr zu diesem Thema erfahren? Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte Cristina Wheless und Mary Wilson sprachen k\u00fcrzlich auf der Konferenz \u201eGrowth & Exit Strategies\u201c der Corum Group \u00fcber Frauen in der Softwarebranche. Sehen Sie … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17103,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Frauen in F\u00fchrungspositionen im Fokus","_seopress_titles_desc":"So f\u00f6rdert Volaris die Diskussion \u00fcber Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[701],"language-category":[],"class_list":["post-10774","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-gedeihen"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wp_page_template":["default"],"_video":["field_670753ef20031"],"video":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"layouts":[""],"_seopress_titles_title":["Frauen in F\u00fchrungspositionen im Fokus"],"_seopress_titles_desc":["So f\u00f6rdert Volaris die Diskussion \u00fcber Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz"],"_thumbnail_id":["17103"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["20"],"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_edit_lock":["1740109667:20"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"narrow_thumbnail":["17088"],"wide_thumbnail":["17094"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10774\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38172,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/10774\/revisions\/38172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10774"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=10774"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=10774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- An jeder Chance wachsen: Fragen und Antworten mit Bereichsleiterin Tran Ly<\/a><\/li>\n
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- Mary Wilson, Mitbegr\u00fcnderin und Pr\u00e4sidentin von Tibersoft, einem Unternehmen im Besitz von Volaris.<\/span><\/li>\n