Wir ziehen es vor, bestehende Managementteams zu behalten. Tatsächlich waren zum Zeitpunkt der Akquisition über 80% unserer derzeitigen Führungskräfte vor Ort oder wurden intern befördert. Wenn Sie lieber in den Ruhestand gehen oder sich aus anderen Gründen aus dem Unternehmen zurückziehen möchten, werden wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um eine interne Beförderung vorzunehmen oder einen Nachfolger zu finden.

Übernommene Unternehmen müssen Leistungsvorgaben erfüllen, aber wie Sie diese erfüllen, liegt an Ihnen. Wir glauben, dass die besten Entscheidungen vor Ort von Führungskräften getroffen werden, die ihren vertikalen Markt genau kennen. Als Teil von Volaris können Sie Ihr Unternehmen als eigenständiges Unternehmen weiterführen und gleichzeitig von der Zugehörigkeit zu einer größeren globalen Organisation profitieren.

Wir glauben fest daran, dass ein starker Talentpool zum Aufbau eines großen Unternehmens erforderlich ist. Daher fördern wir eine Kultur des Lernens und schaffen auf allen Unternehmensebenen Chancen zur beruflichen Weiterentwicklung.

Wir benchmarken alle unsere Geschäftsbereiche mit einer Reihe von standardisierten Leistungskennzahlen für Vertrieb und Marketing, F&E, professionelle Dienstleistungen, Personal und Finanzen.

Wir veranstalten regelmäßig Functional Summits für Mitarbeiter aus den Bereichen Sales & Marketing, Customer Care, Professional Services und Finance. Bei diesen Treffen lernen sich Personen mit der gleichen Funktion kennen und knüpfen unternehmensübergreifende Netzwerke. Wir veranstalten auch Events zur Entwicklung von Führungskräften, wie z.B. Quadrants, eine Veranstaltung von Volaris mit über 600 Teilnehmern.