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AKQUISITIONS­KRITERIEN

Wir haben im Laufe der Jahre mehrere Dutzend Unternehmen erworben, von denen jedes ein Unikat ist. Sie alle verbindet der gemeinsame Faktor, dass jeder unserer Geschäftsbereiche unternehmenskritische Technologien verkauft, die auf eine bestimmte Branche zugeschnitten sind. Abgesehen davon unterscheiden sie sich stark hinsichtlich Geographie, Größe, Technologie und anderen Faktoren.


Im Allgemeinen richten wir uns nach den folgenden Gesichtspunkten:

Technologie

Wir erwerben Technologieunternehmen, die eine proprietäre Lösung verkaufen, die in hohem Maße auf die Anforderungen einer Branche oder eines anderweitig spezifischen Marktsegmentes zugeschnitten ist. Einige unserer Unternehmen verkaufen Softwarelösungen und andere integrierte Systeme, die Hardware enthalten.

Geographie

Mit Niederlassungen in mehr als 30 Ländern auf der ganzen Welt und Dutzenden von Sprachen, die von unseren Mitarbeitern gesprochen werden, stellen Grenzen kein Hindernis für die Akquisition dar.

Branchen

Wir sind bestrebt, unsere Präsenz in unseren bestehenden Branchen weiter auszubauen und gleichzeitig mit Plattformakquisitionen neue Märkte zu erschließen.

Größe

Kleinere Unternehmen mit nur einer Handvoll Mitarbeitern und größere Unternehmen mit Hunderten von Mitarbeitern haben bei Volaris ihr Zuhause gefunden. Bei kleineren Unternehmen (ca. 25 Mitarbeiter und darunter) möchten wir in der Regel geografisch nah sein oder bereits in der jeweiligen Branche präsent sein.

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