\u00a0<\/p>\n\n
Gallery Systems, Inc. er leverand\u00f8r af software til forvaltning af kulturelle samlinger og webpubliceringsl\u00f8sninger til museer, virksomheds- og privatsamlinger og uddannelsesinstitutioner. Med over 800 kunder p\u00e5 verdensplan er Gallery Systems markedsleder inden for sit felt. <\/p>\n\n
Da nogle af galleriets st\u00f8rste aktion\u00e6rer begyndte at overveje en exit som forberedelse til pensionering og ejendomsplanl\u00e6gning, blev aktion\u00e6r og administrerende direkt\u00f8r Jay Hoffman n\u00f8dt til at overveje, hvad det ville betyde for ham og resten af organisationen. Hoffman troede fuldt og fast p\u00e5 virksomhedens v\u00e6rdi, og efter at have arbejdet selvst\u00e6ndigt i over 20 \u00e5r var han bekymret for, hvordan det ville v\u00e6re at arbejde sammen med nye ejere. <\/p>\n\n
\nNu hvor vi har dette store moderselskabs v\u00e6gt bag os, tror jeg, at vi kan v\u00e6re mere opk\u00f8bsivrige og blive giganter i branchen.<\/h3>\n\n\n\n
– Jay Hoffman, administrerende direkt\u00f8r, Gallery Systems<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Beslutningen om at s\u00e6lge<\/h2>\n\n
I mange \u00e5r var Gallery blevet bejlet til af potentielle k\u00f8bere. Hver gang afviste Hoffman tilbuddene, da der aldrig var nogen motivation for at s\u00e6lge denne rentable og voksende virksomhed. Men da hans partnere for alvor begyndte at overveje at g\u00e5 p\u00e5 pension, begyndte han at se n\u00e6rmere p\u00e5 sine muligheder. For at sikre galleriets levedygtighed p\u00e5 lang sigt forstod Hoffman, at det ville v\u00e6re afg\u00f8rende at finde den rigtige k\u00f8ber. Men efter at have sk\u00e5ret listen over potentielle k\u00f8bere ned til 8-10 levedygtige tilbud, var Hoffman stadig utryg ved salget. Det var derfor vigtigt for Hoffman at l\u00e6re de potentielle k\u00f8bere rigtigt at kende og forst\u00e5 deres motivation for at k\u00f8be. <\/p>\n\n
En af de potentielle k\u00f8bere p\u00e5 Hoffmans liste var Volaris Group. Da Hoffman tidligere var blevet kontaktet af repr\u00e6sentanter fra Volaris’ fusions- og opk\u00f8bsteam, var han bekendt med virksomheden og dens opk\u00f8bsfilosofi: Volaris k\u00f8ber etablerede virksomheder med en stabil kundebase for at investere i dem og f\u00e5 dem til at vokse. <\/p>\n\n
Efter at have genoptaget dialogen med Volaris l\u00e6rte Hoffman om virksomhedens decentrale struktur, hvor hver portef\u00f8ljevirksomhed opererer uafh\u00e6ngigt. Sammenlignet med de diskussioner, han havde haft med andre tilbudsgivere, kunne han f\u00e5 en klar fornemmelse af Volaris’ v\u00e6rditilbud. Hoffman m\u00f8dtes ogs\u00e5 med centrale ledere i Volaris og fandt ud af, at de passede godt sammen p\u00e5 lang sigt. <\/p>\n\n
\nJeg tror, at nogle af kunderne allerede har glemt, at vi blev opk\u00f8bt, for intet har \u00e6ndret sig.<\/h3>\n\n\n\n
– Jay Hoffman, administrerende direkt\u00f8r, Gallery Systems<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Succes efter opk\u00f8b<\/h2>\n\n
Selv om der var integrationsaktiviteter, der skulle gennemf\u00f8res efter salget, var Hoffman i stand til at opretholde stabilitet og kontinuitet for sine medarbejdere og kunder og beskytte dem mod enhver forstyrrelse. For dem var alt ved det gamle. <\/p>\n\n
Efter overtagelsen bevarer Hoffman fortsat kontrollen med galleriets strategiske retning og drift. Volaris erkendte, at ingen er bedre rustet til at styre Gallery end de mennesker, der byggede det, og v\u00e6rdsatte Hoffmans og hans medarbejderes ekspertise og vision. Bag kulisserne fik Hoffman og hans topledere ogs\u00e5 et lynkursus i Volaris’ tilgang til at drive en succesfuld softwarevirksomhed p\u00e5 det vertikale marked. For at hj\u00e6lpe ham med at n\u00e5 sine m\u00e5l for Gallery tilb\u00f8d Volaris nye analyser og m\u00e5der at styre udviklingsprocessen p\u00e5. Volaris var i stand til at introducere virksomheden til en r\u00e6kke n\u00f8glepr\u00e6stationsindikatorer (KPI’er) og bedste praksisser, der var akkumuleret fra hundredvis af opk\u00f8b. Siden implementeringen af disse processer har Gallery v\u00e6ret i stand til at generere nye indt\u00e6gtsstr\u00f8mme og flere organiske v\u00e6kstinitiativer, hvilket fremmer v\u00e6ksten og den langsigtede b\u00e6redygtighed. <\/p>\n\n
Selvom ikke meget har \u00e6ndret sig for Gallery’s medarbejdere og kunder, har Hoffmans rolle i organisationen udviklet sig. Mens Hoffman stadig fungerer som tankeleder for organisationen, har han i h\u00f8j grad trukket sig v\u00e6k fra den daglige drift for at koncentrere sig om at udvide virksomheden gennem organisk og opk\u00f8bt v\u00e6kst. Hoffmans nye jobfunktioner har givet ham mulighed for at vise forskellige facetter af sin forretningssans og har gjort det muligt for ham at vokse i sit kald. Han er nu t\u00e6t involveret i alle galleriets v\u00e6kstprojekter og er begyndt at engagere sig i potentielle fusioner og opk\u00f8b. I sidste ende tog Hoffman et spring i troen ved at s\u00e6lge Gallery til Volaris, og det endte med at v\u00e6re det rigtige skridt for ham professionelt og for Gallery strategisk set. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 Baggrund Gallery Systems, Inc. er leverand\u00f8r af software til forvaltning af kulturelle samlinger og webpubliceringsl\u00f8sninger til museer, virksomheds- og privatsamlinger og uddannelsesinstitutioner. Med over 800 kunder p\u00e5 verdensplan er Gallery Systems markedsleder inden for sit felt. Udfordringer Da nogle af galleriets st\u00f8rste aktion\u00e6rer begyndte at overveje en exit som forberedelse til pensionering og ejendomsplanl\u00e6gning, … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14538,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Om Gallery Systems, Inc. CEO's strategiske lederskab efter overtagelsen","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[694],"class_list":["post-25020","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standardkategori"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Om Gallery Systems, Inc. CEO's strategiske lederskab efter overtagelsen"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14538"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_lock":["1734166615:2"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["12991"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["