Det var i slutningen af 1990’erne, at en gruppe talentfulde udviklere p\u00e5tog sig et nyt projekt: at skabe en l\u00f8sning til styring af udstyr og planl\u00e6gning p\u00e5 hele campus for School of the Art Institute of Chicago. Hvad blev resultatet? WebCheckout – en robust softwarel\u00f8sning, der er designet til at h\u00e5ndtere hele livscyklussen for et udstyrscirkulationsprogram. Det er alt fra planl\u00e6gning, budgettering og anskaffelse til sporing af brug og eventuel afvikling. <\/p>\n\n
I \u00e5r 2000 havde teamet omstillet deres virksomhed fra ad hoc-udvikling til at bringe WebCheckout ud p\u00e5 et bredere marked. I dag betjener WebCheckout over 300 akademiske institutioner over hele verden og har udvidet til at st\u00f8tte private virksomheder, herunder mange enheder inden for udsendelses- og produktionsomr\u00e5det. <\/p>\n\n
\nJeg vidste, at vi havde noget virkelig godt i WebCheckout, men jeg f\u00f8lte, at vi havde brug for en katalysator – et nyt strategisk perspektiv og et skub i den rigtige retning – for at se de banebrydende v\u00e6kstniveauer, som jeg troede var mulige.<\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, CEO, Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Beslutningen om at s\u00e6lge<\/h2>\n\n
I 17 \u00e5r har majoritetsejeren Eric Dodson og WebCheckouts andre aktion\u00e6rer lagt deres hjerter, sj\u00e6le og p\u00e5 nogle punkter ogs\u00e5 tegneb\u00f8ger i deres virksomhed. De var kommet langt siden deres start som udviklere til leje, og i 2017 begyndte de at t\u00e6nke over, hvad der var det n\u00e6ste – det n\u00e6ste for virksomheden og det n\u00e6ste for dem hver is\u00e6r. <\/p>\n\n
Aktion\u00e6rerne havde forskellige ambitioner, men de var alle enige om, at WebCheckout havde et st\u00e6rkt fundament og en lys fremtid med v\u00e6kst foran sig, hvis de kunne finde den rigtige investor. De var klar til at fjerne risikoen og, for flere aktion\u00e6rers vedkommende, til at g\u00e5 p\u00e5 pension eller g\u00e5 videre til deres n\u00e6ste projekt. <\/p>\n\n
Da Eric t\u00e6nkte p\u00e5, hvordan en tredjeparts investering i WebCheckout ville se ud, vidste han, at det ville handle om mere end bare dollars. Eric planlagde at forts\u00e6tte med at lede virksomheden. Han ville sikre, at WebCheckouts brand og kultur ville forblive intakt, og at investoren ville v\u00e6re i stand til at tilf\u00f8re virksomheden og dens medarbejdere nye ideer og gennempr\u00f8vede best practices. <\/p>\n\n
\nDa vi skulle evaluere opk\u00f8bere, var det, der virkelig skilte sig ud ved Volaris, deres tilgang. Selvf\u00f8lgelig ville de have et afkast, de ville gerne se vores rentabilitet stige, men de ville ikke lade os i stikken. De ville hj\u00e6lpe med at pleje og udvikle vores virksomhed og vores medarbejdere. <\/h3>\n\n\n\n
– Eric Dodson, CEO, Webcheckout, Inc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Succes efter opk\u00f8b<\/h2>\n\n
Siden opk\u00f8bet af Volaris Group i 2018 har Webcheckout opn\u00e5et tocifret \u00e5rlig organisk v\u00e6kst, forbedret deres l\u00f8sning og fortsat med at se rentabiliteten stige over tid. For Eric var det pr\u00e6cis, hvad han h\u00e5bede p\u00e5: at bevare friheden til at drive Webcheckout, mens han accelererede v\u00e6ksten og styrkede virksomheden med ressourcer, support og strategisk knowhow fra en organisation som Volaris Group. Eric er hurtig til at p\u00e5pege, at denne st\u00f8tte og knowhow ikke kun kommer fra Volaris’ ledelse, men fra alle de talentfulde ledere og fagfolk i virksomhederne i gruppen. <\/p>\n\n
Nogle af de st\u00f8rste fordele, Eric har oplevet, siden han kom til Volaris Group, har at g\u00f8re med personale- og talentudvikling. At f\u00e5 umiddelbar adgang til hundredvis af kolleger og ledere p\u00e5 tv\u00e6rs af Volaris-koncernen samt st\u00f8tte fra interne specialister inden for HR, jura, \u00f8konomi og IT har styrket Webcheckout-organisationen. Der kan nu l\u00e6gges mere strategisk v\u00e6gt p\u00e5 disse omr\u00e5der, hvilket g\u00f8r det muligt for Webcheckouts lederteam at forts\u00e6tte med at fokusere p\u00e5 deres eget daglige ansvar. <\/p>\n\n
Webcheckout har ogs\u00e5 udviklet sig inden for salg og marketing. De tilf\u00f8jede for nylig en marketingchef til deres team, og Eric siger, at han “ikke kan forestille sig at g\u00e5 tilbage til ikke at have intern marketingst\u00f8tte.” Ved at netv\u00e6rke med andre marketingfolk i hele portef\u00f8ljen har Webcheckouts nye marketingchef v\u00e6ret i stand til at bringe sine egne kreative ideer samt andre teams’ bedste praksisser til Webcheckout. Sammen med det nye medlem af salgsteamet siger Eric: “Webcheckout oplever en meget mere stabil og forudsigelig salgstragt.” <\/p>\n\n
Eric har sat pris p\u00e5 mulighederne for at forts\u00e6tte med at l\u00e6re og vokse som leder. Eric anerkender, at “Volaris ikke fort\u00e6ller dig, hvad du skal g\u00f8re, eller hvad du ikke skal g\u00f8re. N\u00e5r du har en id\u00e9, sp\u00f8rger de “Hvorfor?” og “Hvad vil det g\u00f8re?” … de f\u00e5r dig til at t\u00e6nke dybere og p\u00e5 forskellige m\u00e5der.” For Eric har denne opmuntring sammen med rammerne og benchmarkingen, der hj\u00e6lper med at tr\u00e6ffe strategiske beslutninger, og netv\u00e6rksarrangementerne v\u00e6ret fantastiske. N\u00e5r Eric t\u00e6nker p\u00e5 arrangementer i hele virksomheden som Volaris 101 eller Volaris Quadrants, siger han: “Det er ikke bare seminarer, hvor nogen taler til dig. Det er muligheder for at interagere med mennesker, mennesker, der er p\u00e5 samme hold, som \u00f8nsker at dele ideer, holde kontakten og hj\u00e6lpe hinanden med at blive bedre.” <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Baggrund Det var i slutningen af 1990’erne, at en gruppe talentfulde udviklere p\u00e5tog sig et nyt projekt: at skabe en l\u00f8sning til styring af udstyr og planl\u00e6gning p\u00e5 hele campus for School of the Art Institute of Chicago. Hvad blev resultatet? WebCheckout – en robust softwarel\u00f8sning, der er designet til at h\u00e5ndtere hele livscyklussen for … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14538,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Hvordan Volaris Group fungerede som katalysator for WebCheckout, Inc.","_seopress_titles_desc":"WebCheckout er en robust softwarel\u00f8sning, der er designet til at h\u00e5ndtere hele livscyklussen i et udstyrscirkulationsprogram.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[694],"class_list":["post-24987","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standardkategori"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Hvordan Volaris Group fungerede som katalysator for WebCheckout, Inc."],"_seopress_titles_desc":["WebCheckout er en robust softwarel\u00f8sning, der er designet til at h\u00e5ndtere hele livscyklussen i et udstyrscirkulationsprogram."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14538"],"_generateblocks_reusable_blocks":["a:1:{i:0;i:12592;}"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_lock":["1734167416:2"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["18610"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["