Smartrak blev grundlagt i 2006 med en vision om at opbygge en overlegen GPS-fl\u00e5destyringsl\u00f8sning til det australske marked. I de n\u00e6ste 10 \u00e5r oplevede Smartrak konstant v\u00e6kst. Men da Smartraks dav\u00e6rende ejerpar n\u00e6rmede sig pensionsalderen, stod de over for et dilemma. Hvis Smartrak skulle forts\u00e6tte sin v\u00e6kstkurve, m\u00e5tte de foretage en stor investering i virksomheden. Alternativt kunne de s\u00f8ge en opk\u00f8ber med tilstr\u00e6kkelig kapital og ekspertise til at lede Smartrak gennem den n\u00e6ste v\u00e6kstfase. <\/p>\n\n
I 2016 identificerede Volaris Group Smartrak som et opk\u00f8bsmulighed med h\u00f8j v\u00e6rdi og henvendte sig til lederteamet om den potentielle mulighed. Ejerne var glade for at h\u00f8re om Volaris’ filosofi, v\u00e6rdier og tilgang til at drive softwarevirksomheder. Da Volaris allerede havde en portef\u00f8lje af kapitalforvaltningsvirksomheder, var de begejstrede for, at Smartrak kunne tr\u00e6kke p\u00e5 relevant brancheerfaring og indsigt for at fremme organisationens v\u00e6kst. <\/p>\n\n
Efter flere m\u00e5neders l\u00f8bende diskussioner besluttede Smartraks ejere, at Volaris Group ville v\u00e6re et passende hjem for virksomheden, og de s\u00e5 salget som en mulighed for at tage et skridt i retning af pensionering. Smartraks ejere udpegede et lille internt team til at hj\u00e6lpe med at navigere i transaktionen. Teamet bestod af nogle af deres vigtigste ledere, herunder den dav\u00e6rende administrerende direkt\u00f8r Troy O’Connor. <\/p>\n\n
Efter at have tilbragt de foreg\u00e5ende to \u00e5r som administrerende direkt\u00f8r for Smartrak var Troy begejstret for opk\u00f8bet, da han inds\u00e5, at det ville give ham og hans team mulighed for at n\u00e5 deres ambiti\u00f8se v\u00e6kstm\u00e5l. Troy samarbejdede med sin bestyrelse og M&A-teamet under hele opk\u00f8bsprocessen, samtidig med at han arbejdede t\u00e6t sammen med Volaris’ ledelsesteam om at s\u00e6tte milep\u00e6le og m\u00e5l, som de ville str\u00e6be efter efter opk\u00f8bet. <\/p>\n\n
I de syv \u00e5r, der er g\u00e5et, siden Smartrak blev opk\u00f8bt af Volaris, er virksomheden modnet til en virksomhed med konstant, profitabel v\u00e6kst. Det er noget, som Peter Grant, CEO for Smartrak mellem 2020 og 2023 og nu Portfolio Group Leader hos Volaris Group, tilskriver to ting. Den f\u00f8rste er et laserlignende fokus p\u00e5 Smartraks vigtigste vertikaler (regering, sundhedspleje, uddannelse, forsyningsselskaber og samfundstjenester). Evnen til at tr\u00e6kke p\u00e5 30 \u00e5rs bedste praksis fra Volaris sammen med \u00f8nsket om l\u00f8bende forbedringer har drevet Smartraks v\u00e6kst til en st\u00e6rk position inden for kerneomr\u00e5derne. Det bet\u00f8d ogs\u00e5, at Smartrak fortsatte med at vokse under 2020-pandemien. <\/p>\n\n
“Der er nogle n\u00f8gletal, som g\u00f8r det muligt for os at visualisere de dele af forretningen, som klarer sig fremragende, og forts\u00e6tte med at fordoble det, vi g\u00f8r der”, siger Peter Grant. “Det giver os ogs\u00e5 mulighed for at se de dele af forretningen, som potentielt holder os tilbage, og som kr\u00e6ver yderligere fokus.” <\/p>\n\n
Den anden n\u00f8glefaktor, som Peter tilskriver Smartraks v\u00e6kst, er opk\u00f8bet af PoolCar i 2019. PoolCar er en onlineplatform, der str\u00f8mliner administrationen af bookinger af firmabiler. Smartrak tilb\u00f8d allerede en bookingplatform, men PoolCars integrerede og sikre n\u00f8gleskabe og n\u00f8glefri adgang gjorde den til en branchef\u00f8rende l\u00f8sning. Opk\u00f8bet bet\u00f8d en udvidet l\u00f8sningsportef\u00f8lje for Smartrak, samtidig med at det supplerede den eksisterende telematikplatform. Det gav ogs\u00e5 en betydelig forskel p\u00e5 et stadig mere overfyldt og standardiseret telematikmarked. <\/p>\n\n
I de fem \u00e5r, der er g\u00e5et, siden Smartrak k\u00f8bte PoolCar, har bookingl\u00f8sningen oplevet en v\u00e6kst, der har gjort den dobbelt s\u00e5 stor. Det har ogs\u00e5 givet Smartrak mulighed for at udforske mulighederne for yderligere innovation og for at l\u00e6gge grunden til den n\u00e6ste fase af Smartraks v\u00e6kst – styring af elbiler og b\u00e6redygtig transport. <\/p>\n\n
Siden opk\u00f8bet har Smartrak med succes udnyttet Volaris’ drivkraft for talentudvikling. Casey Molloy, Smartraks nuv\u00e6rende CEO, er hurtig til at p\u00e5pege, at det er en af Smartraks kernev\u00e6rdier. Virksomheden er forpligtet til at se deres medarbejdere f\u00e5 succes p\u00e5 alle niveauer. <\/p>\n\n
“P\u00e5 ledelsesniveau fors\u00f8ger man altid at opbygge en stab, der kan tr\u00e6de ind i en CEO-rolle eller en koncernrolle”, siger Casey. “Men for at g\u00f8re det er man n\u00f8dt til at udvikle alle i virksomheden. Du skal sikre, at dine medarbejdere f\u00e5r den bedste tr\u00e6ning og de bedste l\u00e6ringsmuligheder, s\u00e5 de er klar til det n\u00e6ste skridt i deres karriere.” <\/p>\n\n
Denne holdning deles ogs\u00e5 af Peter Grant. “Vores opfattelse er, at talentudvikling er i overensstemmelse med bedste praksis og sker ved at give folk mulighed for at l\u00e6re. Vi udstyrer dem med nye f\u00e6rdigheder og m\u00e5der at t\u00e6nke p\u00e5 og giver dem derefter mulighed for at anvende dem i virksomheden, enten i en ledelsessammenh\u00e6ng eller som individuelle bidragydere.” <\/p>\n\n
Denne tilgang til talentudvikling har gjort Smartrak til en kuv\u00f8se for Volaris’ ledere. Troy O’Connor, som var CEO for Smartrak under Volaris’ opk\u00f8b, er nu co-CEO for Bradley O’Connor-portef\u00f8ljen i Volaris Group. <\/p>\n\n
Peter Grant, Troys efterf\u00f8lger, styrede Smartrak med succes under pandemien og er nu flyttet til en gruppelederrolle, hvor han f\u00f8rer tilsyn med flere virksomheder i Bradley O’Connors portef\u00f8lje, herunder Smartrak. <\/p>\n\n
Casey Molloy, som har v\u00e6ret hos Smartrak i 12 \u00e5r, startede oprindeligt som account manager. I sin tid i virksomheden havde han flere ledende roller, f\u00f8r han overtog posten som CEO i begyndelsen af 2024. <\/p>\n\n
Disse karrieremuligheder er ikke kun forbeholdt det \u00f8verste ledelsesteam. Smartrak har set flere medarbejdere forf\u00f8lge nye muligheder i andre Volaris-ejede virksomheder eller endda flytte ind i roller p\u00e5 portef\u00f8ljeniveau. Volaris mener, at de kun kan vokse s\u00e5 hurtigt, som de kan f\u00e5 deres medarbejdere til at vokse, s\u00e5 talentudvikling spiller naturligvis en vigtig rolle i udviklingen af morgendagens Volaris-ledere. <\/p>\n\n
Nu, hvor der er etableret et solidt fundament for v\u00e6kst, planl\u00e6gger Smartrak sin n\u00e6ste fase – b\u00e6redygtig transport. Det er en reaktion p\u00e5 den hurtige elektrificering af fl\u00e5derne i Australien og New Zealand. PoolCar har allerede nogle smarte funktioner til styring af elbiler, men der er mulighed for at opbygge den software, der skal str\u00f8mline den daglige styring af elbiler. <\/p>\n\n
For at opn\u00e5 dette har Smartrak lanceret et initiativ, der vil se udviklingen af denne nye software. Kunder som Griffith University og Aurecon har allerede skrevet under og vil v\u00e6re med til at udvikle softwaren for at sikre, at den opfylder Smartraks kunders behov i den virkelige verden, og at Smartrak forts\u00e6tter sin v\u00e6kst. <\/p>\n\n