{"id":24498,"date":"2024-10-29T14:00:03","date_gmt":"2024-10-29T18:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/volaris-group-case-studies\/incircuit-14-aars-jubilaeum-for-opkoeb-case-study\/"},"modified":"2024-12-12T23:21:55","modified_gmt":"2024-12-13T04:21:55","slug":"incircuit-14-aars-jubilaeum-for-opkoeb-case-study","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/volaris-group-case-studies\/incircuit-14-aars-jubilaeum-for-opkoeb-case-study\/","title":{"rendered":"InCircuit 14-\u00e5rs jubil\u00e6um for opk\u00f8b Case Study"},"content":{"rendered":"\n

Baggrund<\/h2>\n\n

InCircuit Development Corporation blev grundlagt i 1993 og etablerede sin niche ved at tilbyde st\u00e6rkt tilpassede softwarel\u00f8sninger til den offentlige sektor til styring af anl\u00e6gsaktiver og udstyr.<\/p>\n\n

Med to ejere, hvoraf den ene var klar til at s\u00e6lge, og den anden \u00f8nskede at blive i virksomheden, viste AssetWorks LLC og deres model sig at v\u00e6re den perfekte l\u00f8sning for InCircuit. I 2010 blev InCircuit en del af AssetWorks-familien. Deres medarbejdere, kunder og l\u00f8sninger trives fortsat i dag. <\/p>\n\n

\n

AssetWorks’ forpligtelse til at investere i v\u00e6ksten i de virksomheder, de opk\u00f8ber, mindskede min bekymring for InCircuits fremtid.<\/p>\n\n\n\n

– Dean Hebert, tidligere ejer af InCircuit og nuv\u00e6rende Group Manager hos Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Beslutningen om at s\u00e6lge<\/h2>\n\n

Med st\u00e6rke kunderelationer, en samment\u00f8mret gruppe af medarbejdere og en partner, der \u00f8nskede at forblive involveret i virksomheden, var beslutningen om at s\u00e6lge ikke let for InCircuits ledergruppe. At s\u00e6lge til en k\u00f8ber, som m\u00e5ske ville skille virksomheden ad for at finde v\u00e6rdi, var simpelthen ikke en mulighed. <\/p>\n\n

AssetWorks og moderselskabet Volaris Group deler en opk\u00f8bsfilosofi, der g\u00e5r ud p\u00e5 at k\u00f8be gode virksomheder, holde dem intakte og investere i deres v\u00e6kst. For InCircuit var det pr\u00e6cis, hvad de ledte efter i en k\u00f8ber. Da InCircuit slog sig sammen med AssetWorks’ Fixed Asset Management-team, skabte det den perfekte storm af viden, talent og ressourcer, s\u00e5 de to virksomheder kunne trives sammen. <\/p>\n\n

\n

De branchef\u00f8rende l\u00f8sninger udviklet af InCircuit var et perfekt supplement til vores eksisterende tilbud inden for forvaltning af anl\u00e6gsaktiver. Sammenl\u00e6gningen af de to har gjort det muligt for os at udm\u00e6rke os sammen. <\/p>\n\n\n\n

– Michael Borello, gruppeleder hos Volaris Group<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Volaris-familiens dynamik<\/h2>\n\n

For Dean Hebert og ledelsen i InCircuit er samarbejdet med andre General Managers (GM’er) i Volaris’ portef\u00f8lje blevet en integreret del af deres driftsstrategi. Denne praksis, som ofte er et m\u00e5nedligt ritual, har vist sig at v\u00e6re uvurderlig for InCircuits fortsatte v\u00e6kst og succes. Samspillet med virksomheder af samme st\u00f8rrelse og med samme model giver et rigt udvalg af perspektiver. Nogle af disse s\u00f8stervirksomheder udm\u00e6rker sig p\u00e5 omr\u00e5der, hvor InCircuit s\u00f8ger forbedringer, mens andre halter lidt bagefter, hvilket giver InCircuit mulighed for at dele sin indsigt og sine erfaringer. <\/p>\n\n

Det, der adskiller dette samarbejde, er frav\u00e6ret af konkurrence inden for portef\u00f8ljen. Virksomhederne fungerer som en sammenh\u00e6ngende familie og skaber et milj\u00f8, hvor udfordringer og succeser diskuteres \u00e5bent og uden forbehold. Denne gennemsigtighed er en sj\u00e6lden og kostbar vare i forretningsverdenen. Den giver InCircuit mulighed for at f\u00e5 en enest\u00e5ende indsigt i forskellige forretningsaktiviteter, hvilket g\u00f8r det muligt at indf\u00f8re bedste praksis og undg\u00e5 almindelige faldgruber. <\/p>\n\n

At v\u00e6re en del af dette \u00f8kosystem eliminerer den isolation, som stiftere ofte oplever. Det skaber et st\u00f8ttenetv\u00e6rk, hvor delte erfaringer og viden forbedrer hver virksomheds evner, hvilket f\u00f8rer til en kollektiv forbedring af standarder og praksis p\u00e5 tv\u00e6rs af hele portef\u00f8ljen. <\/p>\n\n

Succes efter opk\u00f8b<\/h2>\n\n

InCircuit udnyttede sit dygtige udviklingsteam og AssetWorks’ omfattende erfaring med vurderingstjenester i den offentlige sektor til at lancere Recoup, en softwarel\u00f8sning til h\u00e5ndtering af overskudsejendomme og lagerbeholdninger. Samarbejdet med kunderne har muliggjort l\u00f8bende forbedringer og tilf\u00f8jelse af nye funktioner til Recoup. <\/p>\n\n

Adgangen til dette udviklingsteam har gjort det lettere for AssetWorks at bringe nye produkter p\u00e5 markedet. Med st\u00f8tte og ressourcer fra AssetWorks og Volaris har InCircuit udvidet sin produktlinje og har senest haft succes med software til overskudsstyring i den videreg\u00e5ende uddannelsessektor. <\/p>\n\n

At blive en del af Volaris’ \u00f8kosystem gav InCircuit et nyt niveau af sikkerhed, s\u00e5 virksomheden kunne bevare sin unikke kultur og samtidig lindre sm\u00e5 virksomheders bekymringer. Denne sikkerhed muliggjorde et skift i fokus mod v\u00e6kst og innovation. Overgangen fra at v\u00e6re en lille virksomhed til at v\u00e6re en del af et st\u00f8rre \u00f8kosystem har \u00e6ndret InCircuits operationelle og strategiske syn. De lettilg\u00e6ngelige ressourcer i Volaris’ \u00f8kosystem har haft stor indflydelse p\u00e5, hvordan virksomheden fungerer og ekspanderer, og har bevaret dens essens, samtidig med at den har \u00e5bnet nye veje for udforskning. <\/p>\n\n

Talentanskaffelse efter ans\u00e6ttelse hos Volaris <\/h2>\n\n

Opk\u00f8bet af Volaris har forbedret InCircuits tilgang til rekruttering, udvikling og fastholdelse af talenter betydeligt. Ved at udnytte Volaris’ robuste HR-fundament har InCircuit l\u00f8ftet betydningen af HR og giver medarbejderne en omfattende portef\u00f8lje af fordele og rigelige personlige og karrierem\u00e6ssige udviklingsmuligheder. Virksomhedens tilknytning til et anerkendt brand hj\u00e6lper med at tiltr\u00e6kke nye talenter ved at blande charmen ved en lille virksomhedskultur med ressourcerne fra en st\u00f8rre enhed. <\/p>\n\n

Desuden fremmer samarbejdsmilj\u00f8et i Volaris’ portef\u00f8lje netv\u00e6rk og uddannelse p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige forretningsenheder, hvilket giver medarbejderne mulighed for at udvide deres professionelle relationer og udforske roller uden for deres nuv\u00e6rende branche. Siden 2010 har Dean Hebert set sin rolle udvikle sig og har observeret kolleger g\u00e5 over i forskellige lederstillinger inden for Volaris. Denne l\u00f8bende v\u00e6kst i Volaris’ \u00f8kosystem forts\u00e6tter med at skabe lovende muligheder for h\u00e5befulde chefer og ledere. <\/p>\n\n

R\u00e5d til virksomhedsejere f\u00f8r overtagelse: Balancering af arv og finansielle m\u00e5l<\/h2>\n\n

Dean Hebert giver indsigtsfulde r\u00e5d til direkt\u00f8rer, der navigerer i en proces forud for en overtagelse. Han understreger, at salg af en virksomhed er dybt personligt og varierer for hver enkelt ejer. P\u00e5 baggrund af sin erfaring fremh\u00e6ver Hebert betydningen af ikke kun at overveje de \u00f8konomiske aspekter, men ogs\u00e5 de f\u00f8lelsesm\u00e6ssige og relationelle komponenter i salget.For Hebert var det afg\u00f8rende at sikre sine medarbejderes trivsel og opretholde st\u00e6rke relationer til mange\u00e5rige kunder. Han fandt ud af, at det var vigtigere at bevare arven fra virksomheden og gl\u00e6den hos dem, der havde investeret i den, end han oprindeligt havde forventet. Selv efter Volaris’ opk\u00f8b valgte Hebert at blive hos InCircuit, hvilket afspejler hans engagement i de mennesker og relationer, der havde formet virksomheden.Han r\u00e5der fremtidige direkt\u00f8rer til at afbalancere \u00f8konomiske m\u00e5l med de personlige elementer i salget. Selv om de \u00f8konomiske resultater er en vigtig overvejelse, b\u00f8r man ikke undervurdere indvirkningen p\u00e5 arv, teamdynamik og langvarige kunderelationer. At bevare disse aspekter efter salget er afg\u00f8rende for varig succes og personlig tilfredsstillelse. <\/p>\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Baggrund InCircuit Development Corporation blev grundlagt i 1993 og etablerede sin niche ved at tilbyde st\u00e6rkt tilpassede softwarel\u00f8sninger til den offentlige sektor til styring af anl\u00e6gsaktiver og udstyr. Med to ejere, hvoraf den ene var klar til at s\u00e6lge, og den anden \u00f8nskede at blive i virksomheden, viste AssetWorks LLC og deres model sig at … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":14538,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"InCircuit 14-\u00e5rs jubil\u00e6um for opk\u00f8b Case Study","_seopress_titles_desc":"Med st\u00e6rke kunderelationer, en samment\u00f8mret gruppe af medarbejdere og en partner, der \u00f8nskede at forblive involveret i virksomheden, var beslutningen om at s\u00e6lge ikke let for ledelsesteamet.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"cs-category":[694],"class_list":["post-24498","case-studies","type-case-studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-category-standardkategori"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["InCircuit 14-\u00e5rs jubil\u00e6um for opk\u00f8b Case Study"],"_seopress_titles_desc":["Med st\u00e6rke kunderelationer, en samment\u00f8mret gruppe af medarbejdere og en partner, der \u00f8nskede at forblive involveret i virksomheden, var beslutningen om at s\u00e6lge ikke let for ledelsesteamet."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["14538"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_lock":["1734063726:2"],"_wpml_word_count":["1169"],"footnotes":[""],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"company_logo":["18631"],"_company_logo":["field_6711e227a1e6a"],"company_info":["