Da virksomheder st\u00e5r over for et stigende pres for at g\u00f8re mere med mindre og for at v\u00e6re innovative, n\u00e5r teknologien f\u00f8les som et l\u00f8bsk tog, er en af de udfordringer, vi ikke identificerer med det samme, “hvordan hj\u00e6lper eller h\u00e6mmer vores t\u00e6nkning os?”.<\/p>\n\n
Der er pres p\u00e5 for at bev\u00e6ge sig hurtigt og levere nye ting p\u00e5 nye m\u00e5der. Der er pres for at v\u00e6re produktiv og for at pr\u00e6stere p\u00e5viseligt. Der er pres for at g\u00f8re det med de ressourcer, vi har. N\u00e5r tingene f\u00f8les lidt ude af kontrol, er det en naturlig reaktion at ville s\u00e6tte navn p\u00e5 og kontrollere, hvordan vi handler p\u00e5 de udfordringer, der opst\u00e5r. <\/p>\n\n
Megan Reitz og John Higgins har set p\u00e5, hvordan ledere og medarbejdere arbejder, og de har identificeret<\/a> to former for opm\u00e6rksomhed, som vi kan bruge p\u00e5 arbejdet:<\/p>\n\n Fordelene ved den rummelige opm\u00e6rksomhedstilstand omfatter indsigt i udfordringer, afd\u00e6kning af muligheder, mere forskelligartede forbindelser\/relationer og st\u00f8rre engagement. Men rummelig t\u00e6nkning undertrykkes j\u00e6vnligt i organisationer. Hvorfor er det s\u00e5dan? <\/p>\n\n Fordi den dominerende arbejdskultur handler om produktivitet og pr\u00e6stationer. Enhver adf\u00e6rd, der virker “uproduktiv” p\u00e5 kort sigt, bliver ikke v\u00e6rdsat. Medarbejderne undg\u00e5r m\u00e5ske rummelig tilstand, fordi det kan tolkes som ineffektivitet eller som ikke at handle hurtigt nok. Nogle sagde ogs\u00e5, at de f\u00f8ler, at de har brug for tilladelse til at v\u00e6re ude af doing mode. <\/p>\n\n Chefer og ledere spiller en vigtig rolle i denne dynamik. De er modeller for, hvad der er acceptabel arbejdsadf\u00e6rd, s\u00e5 hvis de fastholder et sn\u00e6vert fokus p\u00e5 kortsigtede leverancer\/m\u00e5l, vil deres teams ogs\u00e5 v\u00e6re fokuseret p\u00e5 det. Der er ikke tid eller plads til at komme ud over “g\u00f8r det nu”-listen, til at overveje, om opgaverne er de rigtige, og ingen tid til at opdage nye muligheder eller engagere sig i innovativt arbejde. <\/p>\n\n Ledere overvurderer ogs\u00e5, hvor \u00e5bne de er over for rummelig t\u00e6nkning, og at det er nemt for folk at komme ind i den tankegang, selv om det ikke er “tilladt”. I virkeligheden undervurderer de magtdynamikken – der er en “fordelsblindhed”, hvor de ikke er klar over, at det er sv\u00e6rere for folk, der ikke er p\u00e5 deres niveau, at tage initiativ uden for de implicitte gr\u00e6nser, de s\u00e6tter. <\/p>\n\n Folk vil gerne udf\u00f8re meningsfuldt arbejde, men den overv\u00e6ldende v\u00e6gt p\u00e5 opgaver, som ledere kr\u00e6ver, kan v\u00e6re en blokering for de typer samtaler, som medarbejderne \u00f8nsker at prioritere h\u00f8jere. Alle \u00f8nsker at optimere produktiviteten, men der er et hul her i forhold til, hvordan man g\u00f8r det. <\/p>\n\n Som Ben Fogarty udtrykker<\/a> det, er rummelig t\u00e6nkning gavnligt, fordi det “udvider rummet omkring arbejdet, s\u00e5 indsigten f\u00e5r en chance for at dukke op.” Fogarty anbefaler ogs\u00e5 at bruge rummelig t\u00e6nkning til at bek\u00e6mpe tidspres. At tage tid v\u00e6k fra et problem, give mulighed for uafh\u00e6ngige og stille overvejelser og deltage i samtaler, der ikke har en fast dagsorden, er m\u00e5der, hvorp\u00e5 du kan komme v\u00e6k fra pressede beslutninger. <\/p>\n\n Reitz og Higgins n\u00e6vner et eksempel p\u00e5 rummelig tilstand fra en arkivar p\u00e5 en global kunstinstitution. Stillet over for et ultimatum om at finde omkostningsbesparelser eller reducere teamets st\u00f8rrelse (kortsigtet t\u00e6nkning), holdt de et teamm\u00f8de for at t\u00e6nke \u00e5bent (rummelig t\u00e6nkning). Teamet inds\u00e5, at der var nogle oversete aktiver i arkivet, som blev en meget succesfuld kommerciel indt\u00e6gtskilde. <\/p>\n\n En del af det at udvide rummet er at skabe \u00e5benhed for andre ideer, give dem plads til at lande og derefter justere de anvendte rammer efter behov. Kognitiv mangfoldighed er en m\u00e5de at bringe andre ideer ind p\u00e5. <\/p>\n\n Jeg har skrevet en del om, hvorfor og hvordan mangfoldighed er s\u00e5 vigtig for beslutningstagning, innovation og performance. N\u00e5r chefer og ledere tr\u00e6der et skridt tilbage og giver plads til rummelig t\u00e6nkning, giver de ogs\u00e5 plads til forskellige synspunkter. <\/p>\n\n Denne tilgang kombineret med psykologisk sikkerhed kan ofte f\u00f8re til mere meningsfulde diskussioner og i sidste ende en mere engageret og produktiv teamdynamik.<\/p>\n\n Forskellige levede erfaringer kan ogs\u00e5 p\u00e5virke, hvordan rummelig t\u00e6nkning overvejes (eller ikke). Nogle eksempler fra Reitz og Higgins omfatter: <\/p>\n\n Her er nogle ideer til, hvordan du kan opmuntre til\/bev\u00e6ge dig ind i rummelig t\u00e6nkning:<\/p>\n\n Hvis AI allerede h\u00e5ndterer meget af vores “produktive” arbejde som opgaver, processtyring, automatisering eller projektsporing, hvad er det s\u00e5 for lederegenskaber, vi skal bekymre os om? Det vil ikke v\u00e6re overv\u00e5gning af opgaver\/status. <\/p>\n\n I stedet f\u00e5r vi brug for teams med ledere, der dyrker visdom, d\u00f8mmekraft og tillid til sig selv og deres teammedlemmer. Og for at g\u00f8re det skal vi skabe plads til rummelig t\u00e6nkning. Hvis du er mellemleder, er dette skift s\u00e6rligt vigtigt, n\u00e5r den operationelle ledelse flytter “ned i organisationen”, da medarbejderne vil g\u00f8re meget mere af det via AI i stedet. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Da virksomheder st\u00e5r over for et stigende pres for at g\u00f8re mere med mindre og for at v\u00e6re innovative, n\u00e5r teknologien f\u00f8les som et l\u00f8bsk tog, er en af de udfordringer, vi ikke identificerer med det samme, “hvordan hj\u00e6lper eller h\u00e6mmer vores t\u00e6nkning os?”. Der er pres p\u00e5 for at bev\u00e6ge sig hurtigt og levere … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":49094,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Omfavnelse af rummelig t\u00e6nkning","_seopress_titles_desc":"Da virksomheder st\u00e5r over for et stigende pres for at g\u00f8re mere med mindre og for at v\u00e6re innovative, n\u00e5r teknologien f\u00f8les som et l\u00f8bsk tog, er en af de udfordringer, vi ikke identificerer med det samme, \"hvordan hj\u00e6lper eller h\u00e6mmer vores t\u00e6nkning os?\".","_seopress_robots_index":"yes","_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[680],"language-category":[],"class_list":["post-49093","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-laer"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49093\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49097,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/49093\/revisions\/49097"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49093"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=49093"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=49093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Udvid dit fokus<\/h3>\n\n
\n
De elementer, der giver mulighed for rummelig t\u00e6nkning<\/h2>\n\n
\n
Rummelig t\u00e6nkning som en ledelseskapacitet i AI-\u00e6raen<\/h3>\n\n