{"id":49078,"date":"2026-04-21T14:04:35","date_gmt":"2026-04-21T18:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/faa-et-indblik-i-volaris-udviklerprogram\/"},"modified":"2026-05-11T14:38:44","modified_gmt":"2026-05-11T18:38:44","slug":"faa-et-indblik-i-volaris-udviklerprogram","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/faa-et-indblik-i-volaris-udviklerprogram\/","title":{"rendered":"F\u00e5 et indblik i Volaris’ udviklerprogram"},"content":{"rendered":"\n

Hvordan l\u00e6ringsprogrammet flytter virksomheder mod AI-aktivering<\/h2>\n\n

Et skift i tankegang er ofte det f\u00f8rste skridt til at vise folk deres fulde evner, f\u00f8r man kan frig\u00f8re det \u00f8gede indt\u00e6gtspotentiale i en virksomhed.<\/p>\n\n

S\u00e5 da Volaris Groups Business Transformation-team unders\u00f8gte, hvordan de bedst kunne g\u00f8re det muligt for opk\u00f8bte virksomheder at maksimere deres potentiale, kiggede de n\u00f8je p\u00e5, hvordan de nyeste teknologier inden for kunstig intelligens kunne indarbejdes i et nyt l\u00e6ringsprogram for hele virksomheden.<\/p>\n\n

Hvad er resultatet? Et nyt udviklerprogram, der skal opkvalificere softwareingeni\u00f8rer med adgang til AI-v\u00e6rkt\u00f8jer og l\u00e6ringsmateriale, udbrede AI-f\u00f8rste t\u00e6nkning og integrere en AI-f\u00f8rste kultur i virksomhedskulturen gennem samtaler med ligestillede. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>
\n

James Whiting<\/strong> er en af dem, der leder Developer Program og modererer diskussionerne. <\/p>\n\n\n\n

Efter at have arbejdet med drift for Volaris-ejede Grosvenor Systems i flere \u00e5r har han opbygget sin trov\u00e6rdighed blandt Volaris-virksomheder, som har nydt godt af hans vejledning og kan relatere til hans baggrund som driftsleder. Whitings egen karrierevej inden for Volaris’ \u00f8kosystem tog en sp\u00e6ndende drejning i 2025, da han accepterede en \u00e5relang udstationering i Business Transformation-teamet. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Siden da har han udvidet sine tanker om, hvordan man kan fremme AI i virksomheder. Han har talt med Acquired Knowledge<\/em> om sit arbejde med at lede programmet. <\/p>\n\n

Hvad er Volaris’ udviklerprogram?<\/h4>\n\n

Programmet involverer kohorter p\u00e5 mellem fire og seks Volaris-virksomheder. Det kr\u00e6ver et engagement fra virksomheden over en periode p\u00e5 seks uger p\u00e5 omkring fire timer om ugen for hver udvikler, der er tilmeldt programmet. Programmet kr\u00e6ver godkendelse fra ledelsen p\u00e5 portef\u00f8ljeniveau. <\/p>\n\n

I l\u00f8bet af programmet gennemg\u00e5r hver udvikler kursusmaterialer, som Business Transformation-teamet giver dem adgang til, og de har mulighed for at dele og starte eksperimenter, som de udf\u00f8rer inden for deres forretningsprocesser, f.eks. en backlog med fejlrettelser, og at dele erfaringer fra disse eksperimenter, som hj\u00e6lper med at informere om, hvordan virksomheden skal komme videre. De arbejder praktisk med v\u00e6rkt\u00f8jer og l\u00e6rer om, hvordan de kan g\u00f8re deres daglige arbejde lettere. <\/p>\n\n

Dette er en transformations\u00f8velse, som har st\u00f8rst effekt, n\u00e5r programmet er f\u00e6rdigt. Det er meningen, at den skal f\u00e5 udviklerne til at t\u00e6nke p\u00e5 en anden m\u00e5de, s\u00e5 de kan tage den tankegang og bruge den i deres egne eksperimenter. Det handler om at \u00e6ndre den m\u00e5de, deres team tror, de kan arbejde p\u00e5, med de forskellige v\u00e6rkt\u00f8jer, de kan bruge. Udviklerprogrammet er kun den f\u00f8rste del af rejsen med AI, hvor der opbygges et fundament for virksomheden, som kan hj\u00e6lpe med at starte de n\u00e6ste v\u00e6kstfaser. <\/p>\n\n

\n

N\u00e5r vi k\u00f8rer dette program, sp\u00f8rger vi os selv: “Hvordan kan denne tid give dem mulighed for at blive mere AI-aktiverede ved at eksperimentere med ting eller blive inspireret af, hvad deres kammerater g\u00f8r?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Selv om materialerne prim\u00e6rt er rettet mod udviklere, hvordan er seniorledere i Volaris’ virksomheder s\u00e5 aktivt involveret i programmet?<\/h4>\n\n

Vi mener, at ansvaret for AI-aktivering ligger hos ledelsen. Derfor afholder vi fire m\u00f8der for lederne i l\u00f8bet af kohorten. M\u00f8derne er en diskussion p\u00e5 fire timer over seks uger med portef\u00f8ljeledere, gruppeledere, Volaris-forretningsledere og R&D-ledere. <\/p>\n\n

Som en ledelsesdiskussion skaber vi et sikkert rum til at tale om de gode og d\u00e5rlige udfordringer, succeser og en m\u00e5de, hvorp\u00e5 portef\u00f8ljelederne virkelig kan se, hvordan deres virksomheder t\u00e6nker – hvor der kan v\u00e6re brug for st\u00f8tte, hvor folk er forskellige steder p\u00e5 deres rejse, men l\u00e6rer af andre i deres kohorte.<\/p>\n\n

Hvad indg\u00e5r i hver af ledelsessamtalerne?<\/h4>\n\n

Lederm\u00f8derne er organiseret omkring fire hovedm\u00e5l. De omfatter: <\/p>\n\n

    \n
  1. Introduktion og kickoff: <\/strong>Volaris-virksomhederne og kohorten m\u00f8des og udveksler forventninger. Vi s\u00e6tter m\u00e5l for, hvad de \u00f8nsker at f\u00e5 ud af programmet, og tjekker, at de har adgang til materialerne. <\/li>\n\n\n\n
  2. H\u00e5ndtere blokeringer og foretage kurs\u00e6ndringer: <\/strong>Oplever virksomhedsledere modstand i deres teams mod v\u00e6rkt\u00f8jerne eller materialet? Denne diskussion giver tid til at h\u00f8re fra andre Volaris-virksomheder, hvordan det g\u00e5r med det positive, for at opmuntre andre, som m\u00e5ske kun oplever det negative. <\/li>\n\n\n\n
  3. Diskutere fremskridt og de f\u00f8rste resultater: <\/strong>Hver Volaris-virksomhed vil vise noget, som deres team var i stand til at g\u00f8re, og som fundamentalt \u00e6ndrede, hvordan deres virksomhed kan fungere. Eksempler p\u00e5 dette kan v\u00e6re at skrive testcases eller muligvis bruge AI i en anden proces, der ikke er direkte oms\u00e6tningsskabende, men som repr\u00e6senterer et kritisk skridt, der g\u00f8r det muligt for et team at arbejde hurtigere. Under dette m\u00f8de kunne vi se R&D-ledere dele deres kode eller vise en forbedring i antallet af tickets, for eksempel. <\/li>\n\n\n\n
  4. Deling af ROI og AI-aktivering:<\/strong> Volaris’ virksomhedsledere fort\u00e6ller, hvordan de demonstrerer ROI. Hvordan indf\u00f8rer de de ting, de har l\u00e6rt, i deres forretningsworkflow og i deres udviklingsteam? Hvordan bev\u00e6ger de sig hurtigere som virksomhed? Hvilke forpligtelser har de i forhold til deres kvartalsm\u00e5l eller deres scorecards? Hvad g\u00f8r de, n\u00e5r kohorterne og programmet er afsluttet? <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Hvilken rolle spiller Business Transformation-teamet og AI Center of Excellence bag programmet?<\/h4>\n\n

    Vores rolle er i h\u00f8j grad at v\u00e6re facilitatorer. Vi holder m\u00f8derne p\u00e5 sporet. Vi fors\u00f8ger at stille interessante sp\u00f8rgsm\u00e5l og give feedback om, hvordan vi arbejder med AI p\u00e5 forkant med udviklingen. <\/p>\n\n

    Programmet giver os ogs\u00e5 et godt udgangspunkt for at l\u00e6re, hvad Volaris-folk udforsker med hensyn til AI.<\/p>\n\n

    Vi har ikke alle svarene, men vi har en stor interesse i at g\u00f8re Volaris’ virksomheder mere succesfulde og give dem mulighed for at bruge AI. Hvordan kan de aktivere sig selv med AI hurtigere p\u00e5 en m\u00e5de, der er sjov, hvor der er bedre arbejdsgl\u00e6de? <\/p>\n\n

    \n

    Det er en verden i rivende udvikling, hvor tingene \u00e6ndrer sig, nye modeller dukker op hver dag, og det er virkelig vigtigt at bevare det nysgerrige, \u00e5bne sind.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

    Business Transformation-teamet arbejder med AI hver dag. Hvor ser teamet, at Volaris’ virksomheder bev\u00e6ger sig hen med AI? <\/h4>\n\n

    Vores team, der ledes af Chris Wildsmith, er meget udadvendt. Vi ser udad p\u00e5, hvordan venturekapitalfonde arbejder p\u00e5 AI-omr\u00e5det, hvordan forskellige virksomheder i Silicon Valley opererer i dette nye landskab, hvilke v\u00e6rkt\u00f8jer de bruger, hvordan nystartede virksomheder skaber produkter p\u00e5 en br\u00f8kdel af tiden med en br\u00f8kdel af personalet, og hvordan det kan oms\u00e6ttes til de forretningsstrukturer, vi har. <\/p>\n\n

    For eksempel har mange Volaris-virksomheder betjent kunder i lang tid og har store, gamle kodebaser. Det er noget andet end startups. Men vi sp\u00f8rger: “Hvad er den bedste praksis, vi kan tage med fra startup-verdenen, som kan f\u00e5 tingene til at g\u00e5 hurtigere for vores virksomheder?” <\/p>\n\n

    AI-aktivering er nordstjernen i det, vi fors\u00f8ger at g\u00f8re her, s\u00e5 Volaris-gruppens virksomheder kan holde sig foran deres konkurrenter.<\/p>\n\n

    Det sp\u00f8rgsm\u00e5l, som mange i Business Transformation-teamet stiller hver dag, er: “Hvorfor er det ikke alle, der bruger eller g\u00f8r det her?” Det f\u00f8les som en no-brainer. S\u00e5 vi sp\u00f8rger, hvordan den tankegang kan komme til udtryk p\u00e5 en h\u00e5ndgribelig m\u00e5de p\u00e5 tv\u00e6rs af flere Volaris-virksomheder. Den \u00e6ndring i vores virksomheder kommer ikke uden et skift i deres mindset. Eller det kan v\u00e6re, at deres mindset allerede er der, og at det bare er et sp\u00f8rgsm\u00e5l om at fastholde ressourcerne. <\/p>\n\n

    Hvorfor er det vigtigt at forst\u00e5 AI for at udvikle sig som leder?<\/h4>\n\n

    AI er ikke p\u00e5 vej v\u00e6k. Den er her. Det har vist sig i h\u00e6nderne p\u00e5 flere Volaris-virksomheder, at det kan muligg\u00f8re nogle fantastiske og utrolige ting. Det giver folk mulighed for at arbejde hurtigere. Det kan hj\u00e6lpe med bedre arbejdsgl\u00e6de hos brugerne. <\/p>\n\n

    En leder sagde: “Det er ikke om, men hvorn\u00e5r” AI vil \u00e6ndre den m\u00e5de, vi arbejder p\u00e5, og jeg tror, at den form for lederskab er helt afg\u00f8rende i Volaris.<\/p>\n\n

    Is\u00e6r med de typer af virksomheder, som Volaris ejer, har de traditionelt meget st\u00e6rke voldgrave. De voldgrave er der stadig, men vi b\u00f8r udnytte de v\u00e6rkt\u00f8jer, vi har til r\u00e5dighed. Hvis vi st\u00e5r stille og ikke bev\u00e6ger os hurtigere, vil verden bev\u00e6ge sig hurtigt videre. S\u00e5 dette program b\u00f8r v\u00e6re den hotteste billet i byen. <\/p>\n\n

    Der kan v\u00e6re forskellige grunde til, at forskellige mennesker er bange for forandringer. Det, vi fandt ud af, er, at selv de mest ind\u00e6dte kritikere kan finde m\u00e5der at tackle et sv\u00e6rt problem p\u00e5, n\u00e5r de har h\u00e6nderne p\u00e5 use cases. <\/p>\n\n

    Hvilke resultater har du set fra deltagerne, n\u00e5r de har gennemf\u00f8rt programmet?<\/h4>\n\n

    Vi har set mange udviklere sige til deres R&D-chefer: “Det ville normalt have taget mig m\u00e5neder.”<\/p>\n\n

    Og vi har haft R&D-ledere, der ikke har skrevet kode i \u00e5revis, som pludselig f\u00f8ler, at de kan bidrage og f\u00e5 b\u00e5den til at sejle hurtigere, mens de g\u00f8r alle de ting, de allerede har gjort.<\/p>\n\n

    Andre positive resultater, vi har set fra programmet, omfatter:<\/p>\n\n