{"id":44866,"date":"2025-09-23T13:25:01","date_gmt":"2025-09-23T17:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/16-aar-hos-volaris-laeringsprogrammer\/"},"modified":"2025-10-23T13:35:43","modified_gmt":"2025-10-23T17:35:43","slug":"16-aar-hos-volaris-laeringsprogrammer","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/16-aar-hos-volaris-laeringsprogrammer\/","title":{"rendered":"16 \u00e5r hos Volaris: L\u00e6ringsprogrammer"},"content":{"rendered":"\n

Da Volaris Group fejrer sit 30-\u00e5rs jubil\u00e6um i 2025, udgiver vi en serie, der unders\u00f8ger de personer, virksomheder og milep\u00e6le, der har bidraget til udviklingen og v\u00e6ksten af vores \u00f8kosystem af softwarevirksomheder til det, det er i dag.<\/em><\/p>\n\n

Livslang l\u00e6ring er ikke bare en kernev\u00e6rdi for os – det er ogs\u00e5 en drivkraft bag den fortsatte v\u00e6kst i Volaris Group. <\/p>\n\n

L\u00e6ring har gjort det muligt for vores virksomhedsledere at holde deres virksomheder innovative og modstandsdygtige i et hurtigt skiftende forretningslandskab, hvor teknologien konstant udvikler sig, og nye muligheder kan dukke op rundt om hvert hj\u00f8rne. <\/p>\n\n

Vi tilbyder l\u00e6ringsmuligheder for at sikre, at vores virksomheder trives, mens vi opfylder vores l\u00f8fte om at investere i dem for evigt. Fra vores f\u00f8rste l\u00e6ringsprogram i 2009 har vi opbygget vores programmer omhyggeligt for at im\u00f8dekomme behovene hos de virksomheder, vi investerer i gennem vores ejerskab. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

S\u00e5dan begyndte vores l\u00e6ringsprogrammer: Trapeze Academy<\/h3>\n\n

I 2009 havde vores virksomhed opk\u00f8bt virksomheder under navnet Trapeze Group. Trapeze havde opk\u00f8bt omkring 20 virksomheder i l\u00f8bet af 14 \u00e5r. At eje en r\u00e6kke virksomheder begyndte at give os en bredere indsigt i de problemer, som softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked st\u00e5r over for. Vi inds\u00e5, at mange af vores virksomheder stod over for lignende udfordringer og kunne drage fordel af at dele l\u00f8sninger. <\/p>\n\n

Det f\u00f8rste Trapeze Academy skulle blive det f\u00f8rste af mange l\u00e6ringsprogrammer, vi ville tilbyde p\u00e5 Volaris.<\/p>\n\n

Vi s\u00e5 en mulighed for at organisere en l\u00e6rings- og netv\u00e6rksmulighed for vores globalt distribuerede arbejdsstyrke. Ud over at dele bedste praksis \u00f8nskede vi at facilitere \u00e5bne samtaler i et milj\u00f8, hvor vores ledere ville f\u00f8le sig trygge ved at dele deres viden for at hj\u00e6lpe deres kolleger. <\/p>\n\n

Det f\u00f8rste Trapeze Academy blev afholdt i november 2009 og omfattede emner som en finansiel bootcamp, business case-briefinger og gruppearbejde samt flere best practice-workshops. Talent management var emnet for flere sessioner, der handlede om, hvordan ledere kan maksimere deres rolle som personaleledere, forbedre deres pr\u00e6stationscoaching og evnen til at give feedback. <\/p>\n\n

Deltagerne i Trapeze Academy havde mulighed for at tale direkte med de \u00f8verste ledere. Blandt de \u00f8verste ledere, der deltog i det f\u00f8rste Trapeze Academy, var Mark Miller, som dengang var CEO for Trapeze Group, Brian Beattie, som dengang var \u00f8konomidirekt\u00f8r, og Mark Leonard, grundl\u00e6ggeren af Volaris’ moderselskab, Constellation Software. <\/p>\n\n

Ugen var ikke kun arbejde og ingen leg. En velkomstreception og en social middag opfordrede lederne til at mingle. P\u00e5 en s\u00e6rlig aften s\u00f8rgede den canadiske komiker Pete Zedlacher for et strejf af lethed som arrangementets officielle underholdning. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Udvidelse af Volaris’ l\u00e6ringsprogrammer<\/h3>\n\n

Trapeze Academy viste, at vi kunne forene virksomheder under et f\u00e6lles s\u00e6t af strategier og samtidig opmuntre ledere til at netv\u00e6rke og finde l\u00f8sninger blandt deres kolleger. Vi fortsatte med at tilbyde og udvide programmet. <\/p>\n\n

I de senere \u00e5r blev Trapeze Academy omd\u00f8bt til Volaris Academy, efter at Volaris blev en separat enhed fra Trapeze, og Volaris Academy blev tilbudt oftere – op til to gange om \u00e5ret. Senere udviklede Volaris Academy sig og blev kendt som Volaris 101. Volaris 101 blev tilbudt personligt op til seks gange om \u00e5ret, hvor den \u00f8verste ledelse rejste til forskellige regioner i verden for at levere programmet. <\/p>\n\n

Ud over personlige arrangementer begyndte vi at tilbyde ressourcer online, s\u00e5 lederne kunne f\u00e5 adgang til dem fra hvor som helst i verden og l\u00e6re i deres eget tempo. Online-tilbuddene har omfattet: <\/p>\n\n

    \n
  • Volaris 101 Online<\/strong>, en foruds\u00e6tning for Volaris 101 Live-programmet, der introducerer vores bedste praksis f\u00f8r den personlige begivenhed<\/li>\n\n\n\n
  • Leader Resource Center<\/strong>, en central ressource til at st\u00f8tte ledere i vores virksomheder i deres arbejde<\/li>\n\n\n\n
  • Global Best Practices-portal<\/strong>, en samling af ressourcer, der hj\u00e6lper ledere og medarbejdere med at forbedre virksomhedens resultater<\/li>\n\n\n\n
  • Peer-to-Peer-sessioner<\/strong>, et program kun for ledere, der regelm\u00e6ssigt tilbyder diskussioner i sm\u00e5 grupper om emner som produktplaner, markedsunders\u00f8gelser, efterf\u00f8lgerplanl\u00e6gning og opbygning af kommerciel bevidsthed.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n