- \n
- Digital adgang og den AI-drevne teknologi-\u00e6ra<\/strong>, herunder AI og databehandling, robotteknologi<\/strong>, automatisering og energiproduktion og -styring.<\/li>\n\n\n\n
- Stigende leveomkostninger<\/strong>, der afspejler bekymringer om inflation, nedgang og \u00e6ndringer i arbejdsstyrken og langsommere v\u00e6kst.<\/li>\n\n\n\n
- Klimaforandringer og<\/strong> afb\u00f8dning af dem, knyttet til fysiske og lokale udfordringer, stigende energibehov og krav om milj\u00f8forvaltning.<\/li>\n\n\n\n
- Demografiske \u00e6ndringer<\/strong> i mange geografiske omr\u00e5der p\u00e5 grund af aldrende og faldende arbejdsstyrke i h\u00f8jindkomst\u00f8konomier mod voksende befolkninger i den arbejdsdygtige alder i lavindkomst\u00f8konomier.<\/li>\n\n\n\n
- Geo\u00f8konomisk fragmentering<\/strong>, der p\u00e5virker virksomheder med globale aktiviteter og skiftende arbejdssteder og markedsdynamikker.<\/li>\n<\/ol>\n\n
N\u00e5r man ser p\u00e5 jobtendenser som f\u00f8lge af disse makrotendenser, kommer WEF-rapporten med nogle forudsigelser. De mener, at f\u00f8lgende typer af karrierer vil f\u00e5 den st\u00f8rste stigning i eftersp\u00f8rgslen: softwareudvikling, big data-analyse, AI- og maskinl\u00e6ringsspecialister, cybersikkerhed og generel teknologikendskab, ingeni\u00f8rer inden for vedvarende energi, milj\u00f8ingeni\u00f8rer, specialister inden for autonome k\u00f8ret\u00f8jer, sygeplejersker, specialister inden for \u00e6ldrepleje, videreg\u00e5ende uddannelse og softwarearkitektur og -teknik. Den st\u00f8rste \u00e6ndring i eftersp\u00f8rgslen vil ske inden for landbrugsmedhj\u00e6lpere, arbejdskraft og landbrugsrelaterede jobs. <\/p>\n\n
P\u00e5 den anden side tror de, at eftersp\u00f8rgslen efter f\u00f8lgende typer job vil falde mest: Direktionsassistenter, administratorer, kasseassistenter, dataindtastning, kontorassistenter og bankr\u00e5dgivere.<\/p>\n\n
De fleste vidensarbejderroller vil i det mindste opleve en beskeden stigning i eftersp\u00f8rgslen.<\/p>\n\n
Automatisering og output<\/h3>\n\n
Hvordan automatisering vil p\u00e5virke arbejde og arbejdsresultater er potentielt et grundl\u00e6ggende skift, som vi som vidensarbejdere er n\u00f8dt til at forst\u00e5. I WEF-rapporten kommenterer analytikerne, at andelen af den samlede opgavel\u00f8sning, der er menneskelig, teknisk eller en kombination, er, at automatiseringsdelene (teknisk eller hybrid) vil stige betydeligt i de n\u00e6ste 5 \u00e5r. De postulerer ogs\u00e5, at den samlede m\u00e6ngde arbejde, der udf\u00f8res af maskiner og mennesker, kan stige, idet begge udf\u00f8rer opgaver af h\u00f8jere v\u00e6rdi p\u00e5 samme tid eller p\u00e5 kortere tid, end det tager nu. I hvilket omfang automatisering vil p\u00e5virke produktionen, vil variere afh\u00e6ngigt af branchen. <\/p>\n\n
Men efterh\u00e5nden som mere produktion og indkomst kommer fra automatisering, avancerede maskiner og algoritmer, er det et \u00e5bent sp\u00f8rgsm\u00e5l, hvor meget medarbejderne vil f\u00e5 del i denne velstand.<\/p>\n\n
Strategisk set b\u00f8r ledere t\u00e6nke p\u00e5, hvordan teknologi kan forbedre det menneskelige arbejde, og hvordan talentudvikling og opkvalificering kan hj\u00e6lpe folk med at finde og tilf\u00f8re v\u00e6rdi i dette samarbejde mellem teknologi og mennesker. Hvilke f\u00e6rdigheder er n\u00f8dvendige for at differentiere den v\u00e6rdi, der leveres? <\/p>\n\n
Hvad siger WEF-rapporten om kernekompetencer?<\/h3>\n\n
Her er en oversigt over, hvilke f\u00e6rdigheder der if\u00f8lge arbejdsgiverne prioriteres h\u00f8jere:<\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nHvis du ser p\u00e5 listen, er der mange f\u00e6rdigheder, der passer til elever, til t\u00e6nkere og til nysgerrighed. Du m\u00e5 aldrig tro, at “bl\u00f8de f\u00e6rdigheder” ikke er vigtige: <\/p>\n\n
\n
De 10 vigtigste kernef\u00e6rdigheder suppleres af [f\u00e6rdigheder], der afspejler den vigtige rolle, som tekniske f\u00e6rdigheder, st\u00e6rke interpersonelle evner, f\u00f8lelsesm\u00e6ssig intelligens og en forpligtelse til l\u00f8bende l\u00e6ring spiller, og som viser respondenternes forventning om, at medarbejdere skal afbalancere h\u00e5rde og bl\u00f8de f\u00e6rdigheder for at trives i nutidens arbejdsmilj\u00f8er.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Den nederste venstre kvadrant: F\u00e6rdigheder, der kan erstattes af generativ AI<\/h3>\n\n
Det er de f\u00e6rdigheder, der har en relativt lav rating nu og if\u00f8lge prognosen for 2030. Hypotesen er, at mange af disse f\u00e6rdigheder h\u00f8jst sandsynligt vil blive taget op via generativ AI: <\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image-1.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nJeg m\u00e5 dog sige, at l\u00e6sning, skrivning og matematik b\u00f8r v\u00e6re en vigtig del af den fremtidige talentudvikling. For det f\u00f8rste er jeg ikke sikker p\u00e5, hvordan man opn\u00e5r kritisk t\u00e6nkning uden de grundl\u00e6ggende f\u00e6rdigheder. For det andet er disse typer f\u00e6rdigheder i h\u00f8j grad forbundet med kreativitet, innovativ t\u00e6nkning og teknologiske f\u00e6rdigheder. L\u00e6sning er ogs\u00e5 forbundet med relationsopbyggende kompetencer som empati og fordomsfrihed. Desuden er disse aktiviteter undervurderede succesfaktorer. <\/p>\n\n
Hvilke f\u00e6rdigheder skal du dyrke?<\/h3>\n\n
Hvad er de centrale f\u00e6rdigheder, man b\u00f8r opdyrke som en person, der skal h\u00e5ndtere alle disse forandringer?<\/p>\n\n
- \n
- Self-efficacy, modstandskraft, fleksibilitet og smidighed.<\/strong> Det er ret sikkert, at vores job og roller \u00e6ndrer sig, ligesom markedsforholdene, kundernes behov og det teknologiske landskab. De, der kan tage ejerskab over deres evne til at h\u00e5ndtere forandringerne og forts\u00e6tte med at levere v\u00e6rdi, vil f\u00e5 st\u00f8rre succes. Det er vigtigt, at meget af dette skal bygges p\u00e5 “selv” – du skal eje din udvikling. <\/li>\n\n\n\n
- Kognitive f\u00e6rdigheder, kreativ t\u00e6nkning og analytisk t\u00e6nkning.<\/strong> At kunne finde p\u00e5 nye eller anderledes m\u00e5der at g\u00f8re tingene p\u00e5 vil v\u00e6re vigtigt og ikke let for AI. Den digitale transformation vil accelerere, hvor ofte virksomheder og teams st\u00e5r over for ukendte situationer eller overv\u00e6ldende komplekse problemer. Vi har brug for folk, der kan bidrage med virkelig st\u00e6rke t\u00e6nkeevner til at im\u00f8deg\u00e5 disse udfordringer. <\/li>\n\n\n\n
- Lederskab og social indflydelse.<\/strong> Uanset hvilken innovation der er tale om, s\u00e5 inspirerer mennesker. Mennesker opbygger organisatorisk tillid og psykologisk sikkerhed. Mennesker skaber eller \u00f8del\u00e6gger forandringsledelse. Vi vil fortsat have brug for folk, der kan f\u00e5 det bedste frem i andre, som kan identificere styrker og svagheder og coache folk i de “bl\u00f8de” kernekompetencer, der betyder noget. Folk med st\u00e6rke lederegenskaber vil blive v\u00e6rdsat h\u00f8jt. <\/li>\n\n\n\n
- Teknisk viden, AI og big data samt kritisk t\u00e6nkning.<\/strong> Uanset din rolle skal du udvikle teknisk viden og kritisk t\u00e6nkning og v\u00e6nne dig til at arbejde med AI og big data. Du skal vide, hvad du kigger p\u00e5, evaluere kvaliteten, kuratere information, s\u00e6tte sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved anbefalinger, overveje fair brug og retf\u00e6rdighed i dataene og g\u00f8re den mest effektive brug af tilg\u00e6ngelige v\u00e6rkt\u00f8jer og information. <\/li>\n\n\n\n
- Livslang l\u00e6ring, nysgerrighed.<\/strong> De evige f\u00e6rdigheder<\/a>. Efterh\u00e5nden som automatisering overtager opgaver p\u00e5 lavt niveau, skal du forvente, at du bliver n\u00f8dt til at fokusere mere p\u00e5 de nye ting, de us\u00e6dvanlige ting og de komplekse ting. L\u00e6ring og nysgerrighed er grundlaget for din evne til at udvikle de nye f\u00e6rdigheder eller kompetencer, der bliver brug for. Vi har ogs\u00e5 brug for tv\u00e6rfaglige t\u00e6nkere til at skabe mening med de mange data, vi har til r\u00e5dighed. V\u00e6r klar til den n\u00e6ste mulighed. <\/li>\n\n\n\n
- Netv\u00e6rk og cybersikkerhed.<\/strong> Vi gennemf\u00f8rer alle vores sikkerhedstr\u00e6ning, men den nye “forandring” er, at vi ikke kan se, at netv\u00e6rk og cybersikkerhed er noget, som et team g\u00f8r, og vi pr\u00f8ver bare at overholde grundl\u00e6ggende sikkerhedsstandarder. Jo mere du forst\u00e5r, hvordan tingene fungerer i en verden med distribuerede data, og i betragtning af de mange risici ved at bruge LLM’er, vil det v\u00e6re nyttigt for dig at have mere end et overfladisk kendskab til netv\u00e6rk og cybersikkerhed. <\/li>\n\n\n\n
- Design og UX.<\/strong> Skabelse, kreativitet, design, prototyper og testning baseret p\u00e5 hypoteser og en dyb forst\u00e5else af kunderne kr\u00e6ver stadig dygtige mennesker, selv om vi bruger AI-baserede v\u00e6rkt\u00f8jer til at fremskynde processen eller bygge prototyper. Vi b\u00f8r forvente, at design og UX driver samarbejde og samskabelse mellem kunder, kolleger OG teknologi. <\/li>\n<\/ol>\n\n
Disse f\u00e6rdigheder er fortsat vigtige:<\/p>\n\n
- \n
- P\u00e5lidelighed – at v\u00e6re j\u00e6vn og stabil.<\/li>\n\n\n\n
- Serviceorientering og kundeservice.<\/li>\n\n\n\n
- Empati og aktiv lytning.<\/li>\n\n\n\n
- Ressourcestyring og drift.<\/li>\n\n\n\n
- P\u00e5lidelighed og opm\u00e6rksomhed p\u00e5 detaljer.<\/li>\n<\/ol>\n\n
At forbinde punkterne: Hvordan uddannelse og tr\u00e6ning skal \u00e6ndres for at st\u00f8tte os<\/h3>\n\n
En sidste tanke: Vi har ogs\u00e5 brug for uddannelse og tr\u00e6ning til at st\u00f8tte os. Det g\u00e6lder for voksne, livslangt l\u00e6rende som os, men m\u00e5ske endnu vigtigere for de generationer, der endnu ikke er kommet ind p\u00e5 arbejdsmarkedet. <\/p>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\nUndervisere hos Marzano Research<\/a> udtrykker det p\u00e5 denne m\u00e5de: Vi er n\u00f8dt til at skifte fra at samle prikker til at forbinde prikker.<\/p>\n\n
Linda Naiman siger, at “connecting dots” p\u00e5 arbejdspladsen<\/a> handler om at se m\u00f8nstre, skabe forbindelser p\u00e5 tv\u00e6rs af datas\u00e6t og generere innovative ideer – alle evner, der er i overensstemmelse med disse kernekompetencer.<\/p>\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Med tech-chefer, der signalerer strategiske \u00e6ndringer i kravene til medarbejdere i den nye “AI-\u00e6ra”, t\u00e6nker videnarbejdere sandsynligvis over, hvilke f\u00e6rdigheder der vil have v\u00e6rdi for den fremtidige karriereudvikling. Folk, der lige er kommet ind p\u00e5 arbejdsmarkedet, skal t\u00e6nke over, hvilke kernekompetencer der vil hj\u00e6lpe dem med at skille sig ud, n\u00e5r de etablerer deres karriere. … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":42203,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Kernekompetencer, vi har brug for mere end nogensinde i AI-alderen","_seopress_titles_desc":"Kernekompetencer er ikke \"hvordan man bruger AI\" - det kan man l\u00e6re. Du f\u00e5r brug for mere end det. ","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[130],"language-category":[],"class_list":["post-44796","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-grow-da"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["42208"],"wide_thumbnail":["42202"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Kernekompetencer, vi har brug for mere end nogensinde i AI-alderen"],"_seopress_titles_desc":["Kernekompetencer er ikke \"hvordan man bruger AI\" - det kan man l\u00e6re. Du f\u00e5r brug for mere end det. "],"_seopress_redirections_logged_status":["b\u00e5de"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["42203"],"_last_translation_edit_mode":["translation-editor"],"_wpml_word_count":["1605"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/44796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/44796\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44797,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/44796\/revisions\/44797"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42203"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44796"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=44796"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=44796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Kognitive f\u00e6rdigheder, kreativ t\u00e6nkning og analytisk t\u00e6nkning.<\/strong> At kunne finde p\u00e5 nye eller anderledes m\u00e5der at g\u00f8re tingene p\u00e5 vil v\u00e6re vigtigt og ikke let for AI. Den digitale transformation vil accelerere, hvor ofte virksomheder og teams st\u00e5r over for ukendte situationer eller overv\u00e6ldende komplekse problemer. Vi har brug for folk, der kan bidrage med virkelig st\u00e6rke t\u00e6nkeevner til at im\u00f8deg\u00e5 disse udfordringer. <\/li>\n\n\n\n
- Stigende leveomkostninger<\/strong>, der afspejler bekymringer om inflation, nedgang og \u00e6ndringer i arbejdsstyrken og langsommere v\u00e6kst.<\/li>\n\n\n\n