{"id":40430,"date":"2025-02-05T11:39:56","date_gmt":"2025-02-05T16:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/at-holde-cybersikkerhed-oeverst-paa-forretningsdagsordenen\/"},"modified":"2025-05-12T10:38:19","modified_gmt":"2025-05-12T14:38:19","slug":"at-holde-cybersikkerhed-oeverst-paa-forretningsdagsordenen","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/at-holde-cybersikkerhed-oeverst-paa-forretningsdagsordenen\/","title":{"rendered":"At holde cybersikkerhed \u00f8verst p\u00e5 forretningsdagsordenen"},"content":{"rendered":"\n

At holde styr p\u00e5 cybersikkerhedsrisici er en af de mest kritiske udfordringer for virksomheder i alle st\u00f8rrelser. Det kan v\u00e6re dyrt ikke at f\u00f8lge med i de seneste cybersikkerhedstrusler: En unders\u00f8gelse fra PwC, der blev offentliggjort i oktober 2024<\/a>, viste, at andelen af virksomheder, der har oplevet et databrud p\u00e5 mere end 1 million USD, er steget betydeligt fra \u00e5r til \u00e5r – fra 27 % til 36 %. <\/p>\n\n

Unders\u00f8gelsen af over 4.000 forretnings- og teknologiledere fra 77 lande identificerede flere huller, som virksomheder skal bygge bro over, f\u00f8r de kan opn\u00e5 cyberrobusthed. De omfatter: huller i implementeringen, huller i beredskabet, huller i CISO-inddragelsen, huller i m\u00e5lingen af cyberrisiko og huller i tilliden til at overholde lovgivningen. <\/p>\n\n

Rapporten konkluderer, at sikring af en virksomhed kr\u00e6ver, at ledere behandler cybersikkerhed som et fast punkt p\u00e5 forretningsdagsordenen. Den anbefaler, at cybersikkerhedsledelsen har brug for et t\u00e6t samarbejde med C-suiten for at integrere cybersikkerhed i alle strategiske beslutninger. <\/p>\n\n

\"Andrea<\/figure>
\n

Som en af verdens st\u00f8rste opk\u00f8bere af softwarevirksomheder tror Volaris Group p\u00e5, at vores virksomheder skal have en st\u00e6rk ledelse inden for cybersikkerhed. En af de ledere, der er ansvarlig for dette hos Volaris, er Andrea Dever<\/strong> , portef\u00f8ljedirekt\u00f8r for informationsteknologi og cybersikkerhed<\/strong>, som betjener virksomheder i den portef\u00f8lje, der ledes af Gordon Smith.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Med over 25 \u00e5r i teknologisektoren har Andrea skabt sig en bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdig karriere, der blander teknisk ekspertise med en dyb forst\u00e5else for mennesker. Hun har et unikt perspektiv p\u00e5 styring af cybersikkerhed, infrastruktur og IT-strategier p\u00e5 tv\u00e6rs af flere virksomheder. Hendes rejse, som begyndte med en passion for at forst\u00e5, hvordan ting fungerer, har udviklet sig til en ledelsesfilosofi, der er forankret i samarbejde, nysgerrighed og kontinuerlig l\u00e6ring. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

I dette interview til Acquired Knowledge<\/em> fort\u00e6ller Andrea om sin karriere, hvad hun har l\u00e6rt undervejs, og hvordan hun griber de komplekse udfordringer an, der ligger i at f\u00f8re tilsyn med it- og datasikkerhed p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige virksomheder. Fra hendes tidlige dage som probleml\u00f8ser i kundeservice til hendes nuv\u00e6rende rolle som leder af IT-initiativer p\u00e5 portef\u00f8ljeniveau afsl\u00f8rer Andreas indsigt den kritiske balance mellem teknologi og menneskelig kontakt, n\u00e5r det g\u00e6lder om at skabe forretningsm\u00e6ssig succes. <\/p>\n\n

Hvordan begyndte du din karriere inden for cybersikkerhed?<\/h5>\n\n

Efter at have arbejdet med IT i 18 \u00e5r besluttede jeg i 2018 at skifte fokus til cybersikkerhed. Selv om cybersikkerhed ofte falder ind under it-paraplyen i mindre organisationer, er det faktisk en s\u00e6rskilt disciplin, der kr\u00e6ver specialiseret viden. Jeg inds\u00e5, at jeg havde brug for en formel uddannelse for at forf\u00f8lge denne vej seri\u00f8st. <\/p>\n\n

S\u00e5 jeg gik tilbage til skolen for at tage en bachelorgrad i cybersikkerhed, efterfulgt af en kandidatgrad, mens jeg arbejdede p\u00e5 fuld tid. Jeg erhvervede ogs\u00e5 flere brancheanerkendte certificeringer for at opbygge min ekspertise. Da jeg var f\u00e6rdig med min kandidat, var jeg klar til at se mig om efter andre muligheder end Metafile, den Volaris-ejede virksomhed, hvor jeg arbejdede p\u00e5 det tidspunkt. <\/p>\n\n

Hvad inspirerede dig til at forf\u00f8lge en karriere inden for informationsteknologi (IT), og hvordan f\u00f8rte din rejse dig til Gordon Smiths portef\u00f8lje?<\/h5>\n\n

Min rejse ind i IT begyndte hos Metafile for ca. 25 \u00e5r siden og var drevet af nysgerrighed. Jeg ville gerne forst\u00e5, hvordan tingene fungerede – hvordan min arbejdsstation kunne f\u00e5 forbindelse til internettet, og hvordan systemerne kommunikerede med hinanden. <\/p>\n\n

Til at begynde med arbejdede jeg med kundepleje for et af Metafiles produkter, hvor jeg h\u00e5ndterede problemer med slutbrugernes applikationer. Jeg var fascineret af teknologiens potentiale og spurgte ledelsen, om jeg kunne udforske IT p\u00e5 deltid. Heldigvis var IT-chefen i vores virksomhed villig til at v\u00e6re min mentor, og han var en fantastisk l\u00e6rer. <\/p>\n\n

Da Metafile blev opk\u00f8bt af Volaris Group’s Jay Hoffman<\/a> i 2021, var jeg klar til at skifte til cybersikkerhed, da jeg for nylig havde f\u00e5et de grader og certificeringer, jeg f\u00f8lte, jeg havde brug for. S\u00e5 da Volaris Groups leder Jay Hoffman<\/a> anbefalede mig til en nyoprettet rolle som IT-direkt\u00f8r p\u00e5 portef\u00f8ljeniveau med v\u00e6gt p\u00e5 cybersikkerhed, sprang jeg p\u00e5 muligheden. <\/p>\n\n

Kan du fort\u00e6lle om et afg\u00f8rende \u00f8jeblik i din karriere, som i h\u00f8j grad formede din tilgang til it-ledelse?<\/h5>\n\n

Jeg inds\u00e5 tidligt, at folk ofte t\u00f8vede med at bede om it-hj\u00e6lp, fordi de frygtede, at deres sp\u00f8rgsm\u00e5l ville blive opfattet som uintelligente, eller at it-medarbejderne ville v\u00e6re utiln\u00e6rmelige. Jeg gjorde det til en prioritet at v\u00e6re im\u00f8dekommende og opmuntre til sp\u00f8rgsm\u00e5l, selv om folk ikke kunne formulere dem i tekniske termer. Jeg fandt ud af, at bare det at starte en samtale med et smil kunne g\u00f8re hele forskellen. Denne tilgang har formet min it-ledelsesstil og l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5 b\u00e5de teknisk probleml\u00f8sning og interpersonelle forbindelser. <\/p>\n\n

\n

Min erfaring hos Metafile (en Volaris-ejet virksomhed) var afg\u00f8rende. Der fik jeg mulighed for at forst\u00e5 alle aspekter af en softwarevirksomhed og arbejde med flere produktlinjer, hver med deres egne unikke teknologier og kundebaser. Jeg ledede kundepleje-, regnskabs- og IT-teams og f\u00f8rte tilsyn med samlokaliserede, managed services-baserede og lokale datacentre. Disse erfaringer gav mig et bredt fundament til at forst\u00e5 og identificere IT- og cybersikkerhedsrisici i forskellige Volaris-virksomheder. Men at udf\u00f8re det faktiske arbejde kan v\u00e6re den mest v\u00e6rdifulde erfaring af alle. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Hvilke f\u00e6rdigheder eller erfaringer har v\u00e6ret mest v\u00e6rdifulde for din udvikling til din nuv\u00e6rende rolle som Portfolio Director?<\/h5>\n\n

De vigtigste faktorer for mig har v\u00e6ret at have en klar vision for min karriere og at v\u00e6re villig til at arbejde for at n\u00e5 den. Det har ogs\u00e5 v\u00e6ret uvurderligt for min karriere og mit liv at tilpasse sig, n\u00e5r branchen udvikler sig, at have det godt med b\u00e5de teknologi og mennesker, at erkende, at der altid er noget nyt at l\u00e6re, og at sp\u00f8rge mig selv, hvordan jeg kan g\u00f8re en positiv forskel. <\/p>\n\n

Kan du fort\u00e6lle os om en typisk dag i din rolle som IT Portfolio Director?<\/h5>\n\n

Min dag starter typisk med at gennemg\u00e5 nye e-mails, Teams-beskeder og min m\u00f8deplan. Jeg prioriterer efter, hvad der kr\u00e6ver \u00f8jeblikkelig opm\u00e6rksomhed, og hvad der kan vente til senere p\u00e5 dagen, et par dage, en uge eller den f\u00f8lgende uge. Hvis der ikke er nogen presserende problemer, roterer jeg gennem en r\u00e6kke taktiske, operationelle og strategiske opgaver som administration af tekniske v\u00e6rkt\u00f8jer, projektplanl\u00e6gning, research af sikkerhedsemner, gennemf\u00f8relse af sikkerhedsvurderinger af Volaris’ virksomheder, arbejde p\u00e5 en langsigtet it- og datasikkerhedsstrategi for portef\u00f8ljen og udf\u00f8relse af due diligence i forbindelse med opk\u00f8b. <\/p>\n\n

\n

Det mest sp\u00e6ndende er at have en positiv indvirkning p\u00e5 mennesker – uanset om det er at udvide deres viden om it- og datasikkerhed eller hj\u00e6lpe dem med at reducere sikkerhedsrisici i deres virksomheder. Sektoren udvikler sig s\u00e5 hurtigt, og jeg elsker udfordringen i at g\u00f8re en forskel midt i den udvikling. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Hvad er nogle af de vigtigste m\u00e5linger eller indikatorer, du bruger til at m\u00e5le sikkerheden i Volaris’ virksomheder i din portef\u00f8lje?<\/h5>\n\n

Vi foretager kvartalsvise vurderinger af hver Volaris-virksomheds procedure og tekniske kontrolmodenhed, f.eks. om de har katastrofeplaner, og hvor succesfulde de er med at reducere s\u00e5rbarheder, og det hj\u00e6lper os med at forst\u00e5 datasikkerhedens tilstand i vores portef\u00f8lje.<\/p>\n\n

\n

Opfindsomhed, evner til at opbygge relationer, ydmyghed, analytiske evner, overblik, modstandsdygtighed, beslutsomhed, lyst til at l\u00e6re nyt og forretningsforst\u00e5else p\u00e5 h\u00f8jt niveau er de vigtigste kompetencer.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Hvilke f\u00e6rdigheder mener du er afg\u00f8rende for en person i din nuv\u00e6rende rolle?<\/h5>\n\n

En afg\u00f8rende f\u00e6rdighed er probleml\u00f8sning. Denne rolle kr\u00e6ver b\u00e5de lyst og evne til at tackle komplekse udfordringer, is\u00e6r fordi udfordringerne kan variere betydeligt i karakter og ofte kr\u00e6ver hurtige, men effektive l\u00f8sninger. <\/p>\n\n

Min rolle er i h\u00f8j grad strategisk. For det meste h\u00e5ndterer virksomhederne i vores portef\u00f8lje deres egne taktiske implementeringer, mens mit fokus er p\u00e5 at identificere cybersikkerheds- og it-risici og udvikle strategier til at afb\u00f8de disse risici p\u00e5 en m\u00e5de, der er i overensstemmelse med b\u00e5de Volaris Groups vision og de enkelte virksomheders m\u00e5l og evner. <\/p>\n\n

Det er afg\u00f8rende at kunne t\u00e6nke strategisk om, hvordan man reducerer risici og samtidig opfylder virksomhedens m\u00e5l. Det handler ikke kun om at planl\u00e6gge for i dag, men ogs\u00e5 om at se fremad – hvordan opbygger vi en it- og datasikkerhedsstrategi, der er skalerbar til n\u00e6ste \u00e5r, de n\u00e6ste fem \u00e5r og derefter? <\/p>\n\n

\n

Mit team er lille, s\u00e5 vi har arbejdsm\u00f8der, hvor vi samarbejder om specifikke projekter. Disse m\u00f8der er gode til brainstorming, til at forst\u00e5 hinandens ekspertise og arbejdsstil og til at afpr\u00f8ve nye tilgange. Jeg opfordrer mit team til at udfordre mine ideer, og jeg accepterer, at jeg ikke har alle svarene. Det er vigtigt for mig at skabe en kultur, hvor alle f\u00f8ler sig h\u00f8rt, og hvor alles erfaringer og ekspertise v\u00e6rds\u00e6ttes. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Hvordan sikrer du, at projekterne i din portef\u00f8lje stemmer overens med de bredere forretningsm\u00e5l og strategiske prioriteter?<\/h5>\n\n

Jeg fors\u00f8ger at afbalancere m\u00e5lene for virksomhederne, portef\u00f8ljen og Volaris. Det indeb\u00e6rer ofte at styre afvejningen mellem at reducere risici og styre driftsudgifter eller budgetforventninger. <\/p>\n\n

Kan du fremh\u00e6ve et nyligt projekt eller initiativ, som du er s\u00e6rligt stolt af?<\/h5>\n\n

Et af de seneste projekter, jeg er stolt af, er implementeringen af et billetsystem for at str\u00f8mline, hvordan portef\u00f8ljens IT-team modtager og sporer anmodninger. Billetsystemet vil v\u00e6re n\u00f8glen til at indsamle data om Volaris’ virksomheders IT- og datasikkerhedsbehov, identificere huller i viden og kommunikation og opdage tendenser i forbindelse med anmodninger om assistance. Vi arbejder ogs\u00e5 p\u00e5 at lancere et intranetsite for bedre samarbejde, planlagt til 1. kvartal 2025. <\/p>\n\n

Hvordan styrer du balancen mellem at vedligeholde gamle systemer og implementere innovative teknologier?<\/h5>\n\n

P\u00e5 portef\u00f8ljeniveau er min rolle mest r\u00e5dgivende og ikke praktisk. Jeg anbefaler dog, at man gennemf\u00f8rer cost-benefit-analyser for at afg\u00f8re, om det er mere fordelagtigt for en virksomhed at vedligeholde \u00e6ldre systemer eller opgradere til nye teknologier. Begr\u00e6nsende faktorer som vedligeholdelsesomkostninger, sikkerhedsrisici, skalerbarhedsudfordringer og compliance-krav b\u00f8r vejes op mod effektivitet, forbedret kundeoplevelse, reducerede samlede omkostninger og konkurrencem\u00e6ssige fordele. <\/p>\n\n

\n

Min tilgang til komplekse teknologibeslutninger begynder med at forst\u00e5, hvordan en beslutning p\u00e5virker en virksomheds strategiske m\u00e5l. N\u00e5r jeg har den klarhed, vurderer jeg de risici, der er forbundet med hver mulighed. Jeg t\u00f8ver ikke med at forel\u00e6gge beslutninger for kolleger for at f\u00e5 deres perspektiver – nogle gange kan et nyt s\u00e6t \u00f8jne afsl\u00f8re indsigter, som jeg ikke havde overvejet. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Hvad er nogle af de st\u00f8rste tendenser eller \u00e6ndringer, du ser inden for IT- og\/eller cybersikkerhedsomr\u00e5det, som p\u00e5virker, hvordan du styrer din portef\u00f8lje?<\/h5>\n\n

Lige nu er den st\u00f8rste tendens efter min mening den voksende modenhed inden for generativ AI. Det \u00e6ndrer den m\u00e5de, vi t\u00e6nker p\u00e5 automatisering, produktivitet og evner. Det kr\u00e6ver et skift i tankegang – at g\u00f8re det til en vane konsekvent at overveje, hvor AI kan tilf\u00f8re v\u00e6rdi, og at komme over frygten for at \u00f8ge den menneskelige produktivitet med AI. <\/p>\n\n

Samtidig har generativ AI evnen til dramatisk at forbedre kvaliteten og effektiviteten af cyberangreb. For eksempel bliver social engineering-angreb meget sv\u00e6rere at opdage og beskytte sig imod. <\/p>\n\n

P\u00e5 en anden front skal den m\u00e5de, vi sikrer vores milj\u00f8er p\u00e5, \u00e6ndres, efterh\u00e5nden som vi ser en st\u00f8rre bev\u00e6gelse fra lokale og samlokaliserede infrastrukturmilj\u00f8er til managed services og cloud computing-baserede milj\u00f8er. Vi har brug for nye v\u00e6rkt\u00f8jer og strategier til cloud-sikkerhed, og det er et omr\u00e5de, jeg er s\u00e6rligt interesseret i at fokusere p\u00e5. <\/p>\n\n

Endelig, hvad er det, der begejstrer dig mest ved din nuv\u00e6rende rolle?<\/h5>\n\n

Det, der begejstrer mig mest, er muligheden for at g\u00f8re en meningsfuld forskel p\u00e5 tv\u00e6rs af flere virksomheder. I stedet for at fokusere p\u00e5 en enkelt organisation f\u00e5r jeg mulighed for at p\u00e5virke cybersikkerheds- og IT-strategier p\u00e5 tv\u00e6rs af en hel portef\u00f8lje, hvilket b\u00e5de er udfordrende og utroligt givende. Privilegiet ved at g\u00f8re det, samtidig med at jeg konstant l\u00e6rer, er pr\u00e6cis, hvad jeg ledte efter, da jeg kom til Volaris. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

At holde styr p\u00e5 cybersikkerhedsrisici er en af de mest kritiske udfordringer for virksomheder i alle st\u00f8rrelser. Det kan v\u00e6re dyrt ikke at f\u00f8lge med i de seneste cybersikkerhedstrusler: En unders\u00f8gelse fra PwC, der blev offentliggjort i oktober 2024, viste, at andelen af virksomheder, der har oplevet et databrud p\u00e5 mere end 1 million USD, … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35128,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"At holde cybersikkerhed \u00f8verst p\u00e5 forretningsdagsordenen","_seopress_titles_desc":"At holde styr p\u00e5 cybersikkerhedsrisici er en af de mest kritiske udfordringer for virksomheder i alle st\u00f8rrelser. En af vores cybersikkerhedsledere deler ud af sin viden om emnet. ","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[709],"language-category":[],"class_list":["post-40430","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-styrke"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["35139"],"wide_thumbnail":["35133"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["At holde cybersikkerhed \u00f8verst p\u00e5 forretningsdagsordenen"],"_seopress_titles_desc":["At holde styr p\u00e5 cybersikkerhedsrisici er en af de mest kritiske udfordringer for virksomheder i alle st\u00f8rrelser. En af vores cybersikkerhedsledere deler ud af sin viden om emnet. "],"_seopress_redirections_logged_status":["b\u00e5de"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["35128"],"_last_translation_edit_mode":["translation-editor"],"_wpml_word_count":["2181"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40430\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40431,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40430\/revisions\/40431"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40430"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=40430"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=40430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}