{"id":40380,"date":"2025-02-19T09:49:22","date_gmt":"2025-02-19T14:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/opbygning-af-fundament-for-fremtidig-succes\/"},"modified":"2025-06-30T16:32:27","modified_gmt":"2025-06-30T20:32:27","slug":"opbygning-af-fundament-for-fremtidig-succes","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/opbygning-af-fundament-for-fremtidig-succes\/","title":{"rendered":"Opbygning af fundament for fremtidig succes"},"content":{"rendered":"\n

Med en karriererejse, der er formet af b\u00e5de praktisk erfaring og en struktureret tilgang til faglig udvikling, har Rob Hallett navigeret en dynamisk karrierevej fra Professional Services hos AssetWorks til sin nuv\u00e6rende rolle som Group Manager hos Volaris Group. Hans ledelsesfilosofi er dybt p\u00e5virket af Volaris’ v\u00e6gt p\u00e5 peer learning og professionel v\u00e6kst, hvilket giver ham mulighed for at samarbejde p\u00e5 tv\u00e6rs af discipliner som R&D, Product Management og Sales & Marketing. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Som General Manager for AssetWorks Fleet stod Rob i spidsen for en transformativ initiativkonkurrence, der fremmede tv\u00e6rfunktionelle samarbejder, som f\u00f8rte til en vellykket lancering af fem nye produkter og vedvarende tocifret v\u00e6kst. Hans mentorskab var afg\u00f8rende for udviklingen af den n\u00e6ste generation af ledere i virksomheden og styrkede en kultur med kundecentreret innovation. <\/p>\n\n

Under sin ans\u00e6ttelse navigerede Rob AssetWorks Fleet gennem udfordringerne ved COVID-19-pandemien, sikrede forretningskontinuitet, fastholdt toptalenter og skiftede til en virtuel samarbejdsmodel med kunderne. Nu, som Group Manager hos Volaris, er Robs fokus p\u00e5 at udvide Asset\/Fleet Management-portef\u00f8ljen, fremme samarbejdet mellem ledere og sikre en problemfri integrationsproces for nyopk\u00f8bte virksomheder. Hans ekspertise inden for fastholdelse af talenter, strategi efter opk\u00f8b og operationel tilpasning forts\u00e6tter med at forme softwarevirksomheder med h\u00f8j v\u00e6kst inden for Volaris’ \u00f8kosystem. <\/p>\n\n

Rob satte sig for nylig ned med Acquired Knowledge<\/em> for at reflektere over sin karriere, vigtigheden af samarbejde og den rolle, som efterf\u00f8lgerplanl\u00e6gning spiller for at sikre den langsigtede stabilitet i enhver virksomhed.<\/p>\n\n

Hvordan har din tilgang udviklet sig fra at lede teams hos AssetWorks til din nuv\u00e6rende rolle som Group Manager hos Volaris Group?<\/h3>\n\n

Efterh\u00e5nden som jeg avancerede i virksomheden, udviklede min tilgang sig fra at fokusere p\u00e5 den daglige udf\u00f8relse i<\/em> virksomheden til at fokusere p\u00e5 <\/em>virksomheden. Med det mener jeg, at jeg fokuserede p\u00e5 strategier til at forbedre interne processer og kunderejsen, ledelsesm\u00e6ssig styrke og organisatorisk kapacitet – hvilket alt sammen f\u00f8rte til mere rentabel v\u00e6kst og fastholdelse af kunder og medarbejdere. I min rolle som Group Manager fors\u00f8ger jeg at anvende den samme tilgang i en r\u00e5dgivende rolle. Jeg deler mine erfaringer med, hvad der har virket, og hvad der ikke har. <\/p>\n\n

De to ting ved Volaris, der inspirerede mig mest, var fokus p\u00e5 muligheder for professionel v\u00e6kst og peer-netv\u00e6rket, der voksede i takt med, at Volaris opk\u00f8bte flere virksomheder. Jeg fik personlig gavn af dette ved at l\u00e6re af brancheeksperter og kolleger, hvordan jeg kunne \u00e6ndre min tankegang for at holde mig ude af hvirvelvinden og fokusere p\u00e5 forbedringer p\u00e5 l\u00e6ngere sigt. <\/p>\n\n

Alle disse muligheder ville ikke have v\u00e6ret mulige uden den strukturerede tilgang, som Volaris giver fremtidige ledere. Derudover har jeg nydt godt af at dele bedste praksis, som jeg har l\u00e6rt gennem \u00e5rene. Det er en fantastisk ting at have adgang til hundredvis af mennesker i en lignende rolle som en selv for at f\u00e5 ideer og st\u00f8tte. <\/p>\n\n

Kan du fort\u00e6lle om et \u00f8jeblik, hvor et strategisk valg havde stor indflydelse p\u00e5 v\u00e6ksten i AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n

AssetWorks har altid v\u00e6ret en innovativ leder p\u00e5 markedet, men der kom et punkt, hvor innovationen gik i st\u00e5, og v\u00e6ksten blev p\u00e5virket. Som GM tog jeg et koncept fra Volaris’ tidlige dage og implementerede en \u00e5rlig initiativkonkurrence, hvor teams inden for AssetWorks udarbejdede business cases for nye produktideer baseret p\u00e5 kundernes behov. <\/p>\n\n

Programmet resulterede i lanceringen af fem nye produkter, som var med til at skabe tocifret v\u00e6kst. Processen udviklede ogs\u00e5 en ny generation af ledere, der forst\u00e5r vigtigheden af at v\u00e6re t\u00e6t p\u00e5 kunderne for at hj\u00e6lpe med at l\u00f8se deres udfordringer. <\/p>\n\n

Hvad betragter du som den mest givende pr\u00e6station i din tid hos AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n

At opbygge et utroligt talentfuldt team af ledere er det, jeg betragter som den mest givende del af min rolle som GM. Da jeg blev forfremmet til at st\u00e5 i spidsen for AssetWorks, omstrukturerede vi samtidig ledelsesteamet. Netop som den nye struktur var ved at falde p\u00e5 plads, \u00e6ndrede Covid-19 verden dramatisk. <\/p>\n\n

Sammen navigerede vi med succes gennem ukendte farvande. Vi var i stand til at undg\u00e5 personalereduktioner, skifte til et virtuelt arbejdsmilj\u00f8 og komme i kontakt med kunderne gennem et virtuelt AssetWorks Academy. Vi opn\u00e5ede alt dette, mens vi fortsatte med at innovere, s\u00e5 vi var klar, n\u00e5r verden vendte tilbage til noget, der lignede business as usual. <\/p>\n\n

Du har ledet teams p\u00e5 tv\u00e6rs af flere funktioner, herunder R&D, produktstyring og kundepleje. Hvordan sikrede du overensstemmelse p\u00e5 tv\u00e6rs af disse forskellige omr\u00e5der? <\/h3>\n\n

Kommunikation og en f\u00e6lles f\u00f8lelse af form\u00e5l baseret p\u00e5 kundens behov er n\u00f8glen til at lede flere teams. Du har brug for en f\u00e6lles mission, f\u00e6lles v\u00e6rdier og f\u00e6lles m\u00e5l i hele organisationen for at sikre, at alle er p\u00e5 vej i samme retning. Hos AssetWorks opdaterede vi l\u00f8bende vores strategiske plan, sikrede, at m\u00e5l og n\u00f8gleresultater blev sporet, og kommunikerede regelm\u00e6ssigt med organisationen, og at alles scorecard var i overensstemmelse med disse m\u00e5l. <\/p>\n\n

Hvilke strategier mener du er vigtigst for at sikre en problemfri integration af nye opk\u00f8b i Volaris’ \u00f8kosystem?<\/h3>\n\n

Det hele starter med en grundig due diligence, s\u00e5 vi f\u00e5r en fuldst\u00e6ndig forst\u00e5else af den nye virksomhed. Vi udvikler vores integrationsstrategi ud fra det, vi har l\u00e6rt under due diligence. Ud fra dette forbereder vi os internt og koordinerer ressourcer med den nye virksomhed for at l\u00f8se integrationens “dag 1”-opgaver. Det g\u00f8r vi for at begr\u00e6nse forstyrrelsen af virksomheden og lette eventuelle bekymringer om overgangen. Derudover er det afg\u00f8rende at introducere ledergruppen til driftsm\u00e5lingerne og Volaris-principperne tidligt for at opbygge strategiske planer for v\u00e6kst og rentabilitet. <\/p>\n\n

Hvilke r\u00e5d vil du give til CEO’er eller GM’er i softwarevirksomheder, der overvejer et opk\u00f8b, for at sikre en vellykket overgang og v\u00e6kst efter opk\u00f8bet?<\/h3>\n\n

Jeg kan godt lide at fremh\u00e6ve, at Volaris best\u00e5r af over 200 softwarevirksomheder, der alle fungerer uafh\u00e6ngigt, men som deler bedste praksis og udnytter et netv\u00e6rk af ligesindede. Mit r\u00e5d er at have et \u00e5bent sind for at anvende gennempr\u00f8vede strategier til at f\u00e5 forretningen til at vokse og v\u00e6re \u00e5ben for at l\u00e6re af andres fejl og succeser. <\/p>\n\n

Hvad er dine bedste metoder til at fastholde toptalenter og opbygge en samarbejdskultur?<\/h3>\n\n

Den tilgang, der har fungeret bedst for mig, er at forst\u00e5, hvad der motiverer hver enkelt, og hvor de \u00f8nsker, at deres karriere skal bev\u00e6ge sig hen. N\u00e5r man har forst\u00e5et det, kan man sammen l\u00e6gge planer, der giver muligheder p\u00e5 de omr\u00e5der. Jeg mener ogs\u00e5, at det er vigtigt at skubbe til folks gr\u00e6nser og f\u00e5 dem ud af deres komfortzone for virkelig at vokse. <\/p>\n\n

Hvordan fejrede og anerkendte du individuelle bidrag og holdpr\u00e6stationer i dit team, da du stod i spidsen for AssetWorks Fleet?<\/h3>\n\n

I \u00e5renes l\u00f8b har vi anerkendt individuelle og team-pr\u00e6stationer offentligt ved at skrive om det i virksomhedens nyhedsfeed p\u00e5 OurVolaris, inkludere artikler i medarbejdernes nyhedsbrev, holde festmiddage\/happy hours og privat ved at udbetale spotbonusser.<\/p>\n\n

Hvad er dine vigtigste prioriteter som Group Manager i Volaris Group i de n\u00e6ste 2-3 \u00e5r?<\/h3>\n\n

Mine prioriteter er at udvikle gruppen til en Asset\/Fleet Management-portef\u00f8lje, hvor lederne af disse virksomheder ikke kun kan dele bedste praksis for softwarevirksomheder, men ogs\u00e5 markedsekspertise inden for Asset and Fleet Management.<\/p>\n\n

Hvad er din m\u00e5de at lade op p\u00e5 efter en travl arbejdsuge?<\/h3>\n\n

Efter en travl uge nyder jeg at tilbringe tid med min kone Christine og g\u00e5 p\u00e5 lokale restauranter, til koncerter eller arrangementer med vores t\u00e6tte vennegruppe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Med en karriererejse, der er formet af b\u00e5de praktisk erfaring og en struktureret tilgang til faglig udvikling, har Rob Hallett navigeret en dynamisk karrierevej fra Professional Services hos AssetWorks til sin nuv\u00e6rende rolle som Group Manager hos Volaris Group. Hans ledelsesfilosofi er dybt p\u00e5virket af Volaris’ v\u00e6gt p\u00e5 peer learning og professionel v\u00e6kst, hvilket giver … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":38087,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Building Foundations for Future Success","_seopress_titles_desc":"With a career shaped by both hands-on experience and a structured approach to professional development, Rob Hallett has navigated a dynamic career path at Volaris Group.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[709],"language-category":[],"class_list":["post-40380","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-styrke"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["38092"],"wide_thumbnail":["38098"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["Building Foundations for Future Success"],"_seopress_titles_desc":["With a career shaped by both hands-on experience and a structured approach to professional development, Rob Hallett has navigated a dynamic career path at Volaris Group."],"_seopress_social_fb_title":["Building Foundations for Future Success"],"_seopress_social_fb_desc":["With a career shaped by both hands-on experience and a structured approach to professional development, Rob Hallett has navigated a dynamic career path at Volaris Group."],"_seopress_social_fb_img":["https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/DESIGN-3-1680-PURPLE.png"],"_seopress_social_twitter_title":["Building Foundations for Future Success"],"_seopress_social_twitter_desc":["With a career shaped by both hands-on experience and a structured approach to professional development, Rob Hallett has navigated a dynamic career path at Volaris Group."],"_seopress_social_twitter_img":["https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/DESIGN-3-1680-PURPLE.png"],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["38087"],"_last_translation_edit_mode":["translation-editor"],"_wpml_word_count":["1347"],"_generateblocks_dynamic_css_version":["2.1.0"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40380\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40381,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40380\/revisions\/40381"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40380"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=40380"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=40380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}