Volaris Group er stolt af, at ca. 80 % af vores virksomhedsledere forfremmes indefra, men vi tiltr\u00e6kker ogs\u00e5 ledere, som er nye i Volaris. Arnott, som har mere end 20 \u00e5rs erfaring med forretningsdrift og projektledelse, var sp\u00e6ndt p\u00e5 at p\u00e5tage sig sin f\u00f8rste rolle som General Manager, da han st\u00f8dte p\u00e5 en mulighed hos Metafile, en softwarevirksomhed, der blev opk\u00f8bt af Volaris Group i 2021. <\/p>\n\n
Efter et \u00e5r som leder af Metafile har Arnott fundet mentorskab i vores f\u00e6llesskab af ledere af softwarevirksomheder, mens han forts\u00e6tter v\u00e6ksten i en virksomhed, der blev grundlagt i 1979. <\/p>\n\n
Virksomheden var attraktiv for Volaris at opk\u00f8be, fordi den er en f\u00f8rende leverand\u00f8r af automatiseringsteknologi til nordamerikanske brugere af Microsoft Dynamics-pakken. Deres software er afg\u00f8rende for kunderne, fordi den hj\u00e6lper virksomheder med at minimere gentagne dataindtastningsopgaver, samtidig med at den eliminerer potentielle un\u00f8jagtigheder og forbedrer effektiviteten af deres eksisterende arbejdsstyrke. <\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/JohnArnott_headshot_cropped-1024x685.jpg\")
<\/figure>Ud over at automatisere forretningsprocesser giver v\u00e6rkt\u00f8jet brugerne et dataanalyseoverblik, som er nyttigt for ledere og chefer: “I bund og grund er du i stand til at se, hvor dine dollars og cents er, hvor folk arbejder, hvilke ting der skal g\u00f8res, hvad der ikke er blevet gjort, og hvad f\u00e6rdigg\u00f8relsesgraden er for dem.” <\/p>\n\n\n\n
Arnott satte sig ned med magasinet Acquired Knowledge<\/em> for at l\u00e6re mere om sine udsigter for Metafile, og hvad der begejstrede ham ved at udvikle sin karriere inden for Volaris-koncernens netv\u00e6rk af virksomheder.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n Hvorfor var du interesseret i at p\u00e5tage dig denne rolle?<\/strong><\/p>\n\n Metafile var meget interessant for mig, fordi jeg efter at have gennemg\u00e5et nogle af deres regnskaber kunne se, at der var mulighed for at foretage forbedringer, som hurtigt kunne forbedre virksomhedens v\u00e6kst. <\/p>\n\n N\u00e5r en virksomhed oplever langsommere salg eller et produkt med skaleringsudfordringer, kan nogle mennesker se det som en situation, der er sv\u00e6r at vende. Men jeg s\u00e5 det positive i disse udfordringer – ligesom Volaris g\u00f8r – som muligheder for at tage virksomheden til det n\u00e6ste niveau og bruge det som et omdrejningspunkt for at g\u00f8re kursen mere vertikal. <\/p>\n\n Det er din f\u00f8rste stilling som General Manager, s\u00e5 hvilken slags st\u00f8tte f\u00e5r du ved at v\u00e6re en del af en st\u00f8rre virksomhed som Volaris?<\/strong><\/p>\n\n I min fortid har jeg typisk v\u00e6ret n\u00e6stkommanderende og rapporteret til den administrerende direkt\u00f8r. Jeg er vant til at f\u00f8re tilsyn med mange forskellige organisationer. Det, jeg ikke havde f\u00f8r, og som jeg har nu, er en gennempr\u00f8vet proces. Jeg kan ikke fort\u00e6lle dig, hvor vigtigt det ville have v\u00e6ret i min fortid, hvis nogen havde sagt: “Hey, det er pr\u00e6cis s\u00e5dan her, du kan g\u00f8re det. Du har en vis autonomi til at g\u00f8re det, men det er virkelig det her, du skal g\u00f8re.” <\/p>\n\n Som leder af en lille virksomhed uden en st\u00f8rre organisation som Volaris i ryggen er man ofte n\u00f8dt til at g\u00e6tte sig frem for at finde ud af, hvad der vil virke eller ikke virke. <\/p>\n\n Hos Volaris kan vi tr\u00e6kke p\u00e5 en dyb erfaring blandt lederne i vores sammenlignelige virksomheder. Jeg er begejstret for at have mulighed for at g\u00f8re ting p\u00e5 egen h\u00e5nd, men ogs\u00e5 for at kunne springe tilbage og se p\u00e5 Volaris’ ressourcer, l\u00e6ringsprogrammer og andre tr\u00e6ningsmoduler. Det kan v\u00e6re nyttigt at kontakte andre ledere for at forst\u00e5, hvad de har gjort for at skabe det bedste milj\u00f8 for, at deres virksomhed kan trives. <\/p>\n\n Hvorfor var Volaris’ \u00f8kosystem interessant for dig, n\u00e5r du forts\u00e6tter med at udvikle din karriere?<\/strong><\/p>\n\n Jeg var meget interesseret i Constellation Software og Volaris Group. I f\u00f8rste omgang kontaktede rekrutteringsmedarbejderen mig med henblik p\u00e5 en stilling, der ikke var hos Metafile. Da jeg h\u00f8rte om brandet og kulturen, vidste jeg, at jeg gerne ville arbejde hos Constellation Software, specifikt hos Volaris Group. Jeg fik et indblik i, hvad der sker her, og jeg forstod, hvor l\u00e6nge folk er her, og hvilket v\u00e6kstpotentiale der er for den enkelte. <\/p>\n\n Hvis jeg f.eks. skulle blive CEO i en virksomhed, der st\u00e5r p\u00e5 egne ben, er det det h\u00f8jeste, man kan n\u00e5. Hos Volaris har jeg mulighed for at lede en virksomhed inden for et st\u00f8rre netv\u00e6rk af virksomheder, og jeg kan forts\u00e6tte med at udvikle min karriere. Ledere af Volaris-virksomheder er g\u00e5et videre til at blive Group Leaders, som f\u00f8rer tilsyn med flere virksomheder, eller Portfolio Leaders, som p\u00e5tager sig mere M&A-ansvar. <\/p>\n\n Det var noget, jeg vidste, at jeg m\u00e5tte v\u00e6re en del af. <\/p>\n\n Har du f\u00e5et nogle ideer ud af at interagere med andre virksomhedsledere i \u00f8kosystemet her?<\/strong><\/p>\n\n Ja, det har jeg. Jeg har draget fordel af \u00f8kosystemet. De st\u00f8ttemekanismer, der er her, er uvurderlige. Der er et vist antal udfordringer, som jeg tror, enhver virksomhed st\u00f8der p\u00e5, og jeg taler med andre virksomhedsledere inden for min r\u00e6kkevidde og sp\u00f8rger dem, hvordan de ville g\u00f8re det ene eller det andet. <\/p>\n\n Jeg har ogs\u00e5 kontaktet ikke bare lederne af forretningsenhederne, men ogs\u00e5 andre ledere i deres organisationer for at forst\u00e5, hvad de har gjort fra et mere detaljeret perspektiv. Alle har v\u00e6ret varme og im\u00f8dekommende, og det er dejligt at have den mulighed. Alle er s\u00e5 passionerede omkring det, de g\u00f8r. <\/p>\n\n Det kan v\u00e6re sv\u00e6rt at sp\u00f8rge nogen om den slags. Jeg har gjort det f\u00f8r: kaldt p\u00e5 en anden virksomhed, der minder lidt om mig. De vil ikke give dig noget. De sp\u00f8rger altid: Hvad er baggrunden for det her? Det er virkelig sv\u00e6rt at finde det \u00f8kosystem af ikke bare hj\u00e6lp, men ogs\u00e5 mentorskab og at v\u00e6re i stand til at finde svar. <\/p>\n\n Hvad er det n\u00e6ste for Metafile?<\/strong><\/p>\n\n Det n\u00e6ste for Metafile er virkelig verden. Der er s\u00e5 meget, virksomheden kan g\u00f8re. Vi er p\u00e5 nippet til at overf\u00f8re vores produkt til et mere SaaS-venligt milj\u00f8 for at give vores kunder mere ved hver udgivelse. Vi har f\u00e5et nogle nye ledere, der skal hj\u00e6lpe med salgsorganisationen og skabe en produktk\u00f8replan, som ikke tidligere er blevet skabt i dybden. <\/p>\n\n Hos Volaris er budskabet, at virksomheder virkelig skal l\u00e6re deres kunder at kende. Det er helt sikkert noget, jeg holder mig for \u00f8je, mens vi udvikler virksomheden. At virksomheden er n\u00e5et s\u00e5 langt, f\u00f8r Volaris overtog den – uden nogle af disse st\u00f8ttemekanismer p\u00e5 plads – er imponerende og forbl\u00f8ffende. N\u00e5r jeg ser p\u00e5 virksomheden og forestiller mig, hvor langt den kan n\u00e5, n\u00e5r vi har de rigtige v\u00e6rkt\u00f8jer og det rigtige lederskab p\u00e5 plads, kan jeg se, at vi er i stand til at skubbe denne virksomhed meget h\u00f8jere op med en strategisk tilgang og med st\u00f8tte fra Volaris. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" At tr\u00e6de ind i en General Manager-rolle repr\u00e6senterer et skift fra at fokusere p\u00e5 specifikke driftsomr\u00e5der til at f\u00f8re tilsyn med hele omfanget af en organisations funktioner, fra strategi til udf\u00f8relse. For dem, der er klar til at tage udfordringen op, tilbyder Volaris Group et overbevisende milj\u00f8, hvor man kan vokse som leder. Virksomhedsledere, der … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":38953,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"At tage lederskabets udfordringer op - Volaris Group","_seopress_titles_desc":"At tr\u00e6de ind i en General Manager-rolle repr\u00e6senterer et skift fra at fokusere p\u00e5 specifikke driftsomr\u00e5der til at f\u00f8re tilsyn med hele omfanget af en organisations funktioner, fra strategi til udf\u00f8relse. ","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[680],"language-category":[],"class_list":["post-40316","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-laer"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"narrow_thumbnail":["38958"],"wide_thumbnail":["38964"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_seopress_titles_title":["At tage lederskabets udfordringer op - Volaris Group"],"_seopress_titles_desc":["At tr\u00e6de ind i en General Manager-rolle repr\u00e6senterer et skift fra at fokusere p\u00e5 specifikke driftsomr\u00e5der til at f\u00f8re tilsyn med hele omfanget af en organisations funktioner, fra strategi til udf\u00f8relse. "],"_seopress_redirections_logged_status":["b\u00e5de"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["38953"],"_last_translation_edit_mode":["translation-editor"],"_wpml_word_count":["1203"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40316","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40316\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40319,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/40316\/revisions\/40319"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40316"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=40316"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=40316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}