{"id":25668,"date":"2022-05-25T16:19:00","date_gmt":"2022-05-25T20:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/ma-ambitioner-i-europa-spoergsmaal-og-svar-med-jesper-ulsted\/"},"modified":"2024-12-19T05:24:36","modified_gmt":"2024-12-19T10:24:36","slug":"ma-ambitioner-i-europa-spoergsmaal-og-svar-med-jesper-ulsted","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/ma-ambitioner-i-europa-spoergsmaal-og-svar-med-jesper-ulsted\/","title":{"rendered":"M&amp;A-ambitioner i Europa: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Jesper Ulsted"},"content":{"rendered":"<p>Jesper Ulsted er den nyeste portef\u00f8ljemanager i Volaris, og han kommer med et v\u00e6ld af erfaringer inden for alle omr\u00e5der af softwarevirksomhedsledelse fra sin 15 \u00e5r lange historie i Volaris. Efter at have startet som studentermedhj\u00e6lper hos Volaris l\u00e6rte han som konsulent hurtigt at arbejde med den professionelle side af softwarevirksomheder. I de efterf\u00f8lgende \u00e5r har han haft ledende roller inden for \u00f8konomi og kundepleje, hjulpet med at integrere nye opk\u00f8b og fungeret som CFO og General Manager for softwarevirksomheder inden for Volaris. Efter at have tilbragt en del af sin karriere uden for Volaris vendte han tilbage seks \u00e5r senere: &#8220;Jeg har altid vidst, at jeg ville komme tilbage p\u00e5 et eller andet tidspunkt.&#8221;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 80%;\" src=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYyNTZmMGI1NzM5M2QuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9MTg3OTI2ZTE5YWYzOTQ2NzU3MDZjY2ZiN2UxOTJhYjg=.jpg\" alt=\"Jesper Ulsted, portef\u00f8ljeforvalter hos Volaris Group\"><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Jesper Ulsted, portef\u00f8ljeforvalter hos Volaris Group<\/em><\/p>\n<p>Nu udnytter han al den operationelle ekspertise, han har udviklet, til at hj\u00e6lpe Volaris med at opk\u00f8be softwarevirksomheder. &#8220;Jeg har v\u00e6ret meget heldig, at min karriere har v\u00e6ret en kontinuerlig l\u00e6ringsoplevelse for mig,&#8221; siger han til magasinet <em>Acquired Knowledge<\/em>. L\u00e6s videre for at f\u00e5 mere at vide.<\/p>\n<hr>\n<h3><strong>Giv os et overblik over din portef\u00f8lje.<\/strong><\/h3>\n<p>Det er en ung, europ\u00e6isk baseret portef\u00f8lje af virksomheder, der leverer missionskritiske l\u00f8sninger. Lige nu fokuserer vi hovedsageligt p\u00e5 Norden, det tysktalende marked og Frankrig. Vi udvider i Storbritannien og Holland. Vi vil ogs\u00e5 se p\u00e5 andre geografiske omr\u00e5der i Europa inden for vores eksisterende vertikaler. For eksempel er vi allerede i sektoren for vedvarende energi, og hvis der er en spansk softwarevirksomhed inden for vedvarende energi, som vi er interesseret i, s\u00e5 kan vi ogs\u00e5 forf\u00f8lge den. P\u00e5 grund af vores europ\u00e6iske fokus er de sprog, vi repr\u00e6senterer, dansk, tysk, fransk, engelsk og spansk. <\/p>\n<h3><strong>Hvilke teknologiske M&amp;A-tendenser ser du i din region?<\/strong><\/h3>\n<p>De sidste par \u00e5rs buzzwords har v\u00e6ret kunstig intelligens og maskinl\u00e6ring. De tog over, efter at big data ikke l\u00e6ngere var et &#8220;sexet&#8221; ord at bruge, men det handler grundl\u00e6ggende om at anvende big data p\u00e5 en intelligent m\u00e5de for at tr\u00e6ffe bedre beslutninger p\u00e5 en automatiseret m\u00e5de. Kunstig intelligens lyder sv\u00e6rt, men n\u00e5r man bryder det ned, er det en naturlig udvikling af det, vi allerede g\u00f8r. Det er helt sikkert den store trend, n\u00e5r vi kommer ud og taler med kunder i vores virksomheder.   <\/p>\n<h3><strong>Du holder n\u00f8je \u00f8je med forsynings- og byggemarkederne. Hvad sker der der? <\/strong><\/h3>\n<p>Vi ser en masse nystartede virksomheder, som vokser med enorm hastighed, og det ville v\u00e6re for tidligt for os at opk\u00f8be mange af dem. Men vi ser ogs\u00e5 nogle modne softwarevirksomheder, som kunne v\u00e6re interessante for os at opk\u00f8be. <\/p>\n<h3><strong>Hvorfor er der s\u00e5 stor v\u00e6kst p\u00e5 bygge- og anl\u00e6gsmarkederne lige nu?<\/strong><\/h3>\n<p>Vi ser en konsolidering p\u00e5 bygge- og anl\u00e6gsmarkedet. Nogle af de store akt\u00f8rer har v\u00e6ret langsomme til at tage teknologien til sig, og de er f\u00f8rst ved at komme med p\u00e5 vognen nu. De ser nu, at IT kan v\u00e6re en konkurrencem\u00e6ssig fordel for dem, hvis de kan implementere i et h\u00f8jere tempo end konkurrenterne. Nu, hvor mange arbejdere har smartphones med p\u00e5 byggepladserne, kan de virksomheder, der ans\u00e6tter dem, f.eks. automatisere ind- og udskrivningen af arbejdere. I stedet for at bruge manuelle tidsstempler kan disse arbejdsgivere installere en applikation, der automatisk logger arbejdere ind og ud, hvis enheden er mere end 200 meter fra byggepladsen. Det er en forskel, der kan spare virksomhederne tid og samtidig forhindre menneskelige fejl. <\/p>\n<h3><strong>Hvad er M&amp;A-mulighederne for Volaris Group i Europa?<\/strong><\/h3>\n<p>I Europa st\u00f8der vi typisk p\u00e5 mindre virksomheder sammenlignet med USA, fordi landene er mindre, der tales specifikke sprog i mindre omr\u00e5der, og lovgivningen er unik for hvert land. Da Volaris i gennemsnit k\u00f8ber mindre virksomheder, er det efter min mening en fordel at opk\u00f8be i Europa. I Europa er det lettere at finde virksomheder, hvor Volaris&#8217; v\u00e6rditilbud er et ekstremt godt match. Stifterne og ejerne af virksomhederne er ikke s\u00e5 fascinerede af historien om private equity. De kan godt lide, at virksomhederne bevarer deres brands, og at deres produkter bliver ved med at blive udviklet. Jeg ser mange muligheder i Europa. <\/p>\n<h3><strong>Hvad kan du bedst lide ved at v\u00e6re en del af Volaris Group?<\/strong><\/h3>\n<p>For mig er det vigtigste ved Volaris, at det giver folk selvst\u00e6ndighed og frihed til at arbejde. I et milj\u00f8 i Volaris, hvor man har en masse mennesker at kontakte og datapunkter at analysere sin egen virksomhed ud fra, er det v\u00e6rdier, jeg virkelig s\u00e6tter pris p\u00e5. Jeg kan godt lide at s\u00e6tte min egen dagsorden og fastl\u00e6gge min egen strategiske retning, og det er nyttigt at kunne konsultere ressourcer i Volaris. Den autonomi, som Volaris giver os, er uden sidestykke &#8211; og det kan jeg ogs\u00e5 sige p\u00e5 vegne af virksomhedslederne i min portef\u00f8lje, inklusive dem, der oprindeligt grundlagde deres virksomheder og stadig er hos os. <\/p>\n<h3>\u00d8nsker du at h\u00f8re mere fra Jesper?<\/h3>\n<p>Jesper Ulsted vil tale i et k\u00f8berpanel arrangeret af World Financial Symposiums (WFS) torsdag den 16. juni 2022. <a href=\"https:\/\/register.gotowebinar.com\/register\/7857096220045052942\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tilmeld dig her.<\/a> Du kan ogs\u00e5 komme <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jesper-ulsted-a01788\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">i direkte kontakt med Jesper p\u00e5 LinkedIn.<\/a> <\/p>\n<h3>L\u00e6s relaterede artikler:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/m-a-momentum-continues-in-the-uk-and-europe\">M&amp;A-momentum i Storbritannien og Europa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/deeper-customer-insights-help-intranote-sharpen-focus\">Dybere kundeindsigt hj\u00e6lper IntraNote med at sk\u00e6rpe fokus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/volaris-group-blog\/volaris-101-attendees-get-comprehensive-look-at-best-practices\">Deltagere i Volaris 101 f\u00e5r et omfattende indblik i bedste praksis<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jesper Ulsted er den nyeste portef\u00f8ljemanager i Volaris, og han kommer med et v\u00e6ld af erfaringer inden for alle omr\u00e5der af softwarevirksomhedsledelse fra sin 15 \u00e5r lange historie i Volaris. Efter at have startet som studentermedhj\u00e6lper hos Volaris l\u00e6rte han som konsulent hurtigt at arbejde med den professionelle side af softwarevirksomheder. I de efterf\u00f8lgende \u00e5r &#8230; <a title=\"M&amp;A-ambitioner i Europa: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Jesper Ulsted\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/ma-ambitioner-i-europa-spoergsmaal-og-svar-med-jesper-ulsted\/\" aria-label=\"Read more about M&amp;A-ambitioner i Europa: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Jesper Ulsted\">L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17248,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"M&A-ambitioner i Europa: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Jesper Ulsted","_seopress_titles_desc":"Som den nyeste portef\u00f8ljemanager hos Volaris Group bruger Jesper Ulsted sin store operationelle ekspertise til at opk\u00f8be softwarevirksomheder i Europa.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[688],"language-category":[],"class_list":["post-25668","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-erhverve"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["M&A-ambitioner i Europa: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Jesper Ulsted"],"_seopress_titles_desc":["Som den nyeste portef\u00f8ljemanager hos Volaris Group bruger Jesper Ulsted sin store operationelle ekspertise til at opk\u00f8be softwarevirksomheder i Europa."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["17248"],"narrow_thumbnail":["17235"],"wide_thumbnail":["17241"],"_edit_lock":["1734603879:2"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25668\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34403,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25668\/revisions\/34403"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25668"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25668"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}