{"id":25665,"date":"2022-05-11T11:23:00","date_gmt":"2022-05-11T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/at-staa-over-for-grundlaeggerens-dilemma\/"},"modified":"2024-12-19T04:33:48","modified_gmt":"2024-12-19T09:33:48","slug":"at-staa-over-for-grundlaeggerens-dilemma","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/at-staa-over-for-grundlaeggerens-dilemma\/","title":{"rendered":"At st\u00e5 over for grundl\u00e6ggerens dilemma"},"content":{"rendered":"

P\u00e5 et eller andet tidspunkt m\u00e5 de fleste iv\u00e6rks\u00e6ttere, der f\u00e5r deres virksomhed til at vokse, sp\u00f8rge sig selv: “Er det vigtigst at v\u00e6re ‘rig’ eller at v\u00e6re ‘konge’?”<\/h2>\n

I iv\u00e6rks\u00e6tterkredse er den amerikanske akademiker Noam Wasserman kendt for sin bog The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup<\/em>. Hans bog unders\u00f8ger beslutninger, som iv\u00e6rks\u00e6ttere tr\u00e6ffer i de tidlige faser af opbygningen af deres virksomheder, og indsamler data fra 10.000 grundl\u00e6ggere og 3.500 nystartede virksomheder. Wasserman beskriver den vanskelige, men uundg\u00e5elige beslutning, som de fleste stiftere i sidste ende m\u00e5 tr\u00e6ffe, n\u00e5r de udvikler deres virksomheder – om de vil v\u00e6re “rige” eller “kongelige”. <\/p>\n

‘Rig’ eller ‘konge’? En iv\u00e6rks\u00e6tters sv\u00e6re valg <\/h3>\n

Hvis stiftere v\u00e6lger at blive “rige”, v\u00e6lger de i Wassermans optik at tage imod penge udefra for at skaffe den n\u00f8dvendige finansiering til at kapitalisere virksomheden. Hvis de v\u00e6lger de rigtige investorer, vil de se udbyttet i form af \u00f8konomiske gevinster. I den proces bringer de et offer ved at opgive kontrollen til eksterne investorer. Stiftere, der v\u00e6lger at v\u00e6re “rige”, giver afkald p\u00e5 deres indflydelse p\u00e5 vigtige beslutninger eller bliver m\u00e5ske endda n\u00f8dt til at forlade CEO-posten. Hvis stifterne i stedet v\u00e6lger at v\u00e6re “konge”, bevarer de deres magt og kontrol over virksomheden og bestyrelsen. Men ved at bevare deres “konge”-status giver de afkald p\u00e5 store finansieringsmuligheder, kan begr\u00e6nse virksomhedens v\u00e6kstpotentiale og risikerer at give virksomheden for f\u00e5 ressourcer. Hvad er det rigtige valg for en stifter at tr\u00e6ffe? Wassermans forskning konkluderer, at stiftere, der opgiver en st\u00f8rre del af deres egenkapital, opbygger en mere v\u00e6rdifuld virksomhed ved at tiltr\u00e6kke medstiftere, ikke-stiftere og investorer sammenlignet med stiftere, der ikke er villige til at opgive s\u00e5 stor en del af egenkapitalen. Han mener, at stifterne ender med at f\u00e5 en mere v\u00e6rdifuld del af kagen ved at opbygge en mere v\u00e6rdifuld virksomhed. Hans konklusion er, at det er et n\u00f8dvendigt offer at give afkald p\u00e5 kontrol. Wasserman fremstiller det som om, at iv\u00e6rks\u00e6tteren skal tr\u00e6ffe et bin\u00e6rt valg og konkluderer, at stifterne skal v\u00e6lge det ene eller det andet – enten at bevare kontrollen eller at acceptere finansiering udefra – uden nogen mellemvej. Men et kritisk blik p\u00e5 “rig eller konge”-dilemmaet afsl\u00f8rer, at en mere nuanceret tilgang kan v\u00e6re mulig for virksomheder, der \u00f8nsker at vokse. <\/p>\n

Omformulering af grundl\u00e6ggerens dilemma mellem ‘rig’ og ‘konge’<\/h3>\n

Et debatindl\u00e6g fra 2019 af grundl\u00e6ggeren Jonathan Thon fors\u00f8ger at omformulere grundl\u00e6ggerens dilemma. Thon h\u00e6vder, at de fleste grundl\u00e6ggere ikke starter virksomheder med det m\u00e5l at opn\u00e5 rigdom eller magt. I stedet er virksomhedsstiftere drevet af en mission – f.eks. at opn\u00e5 et paradigmeskift inden for deres felt eller at udfylde et hul i markedet. I begyndelsen er det ofte kun stifteren, der ser fordelene ved og visionen bag virksomheden. Men efterh\u00e5nden som virksomheden modnes, kan grundl\u00e6ggeren med held demonstrere, at den oprindelige vision har kommerciel v\u00e6rdi. Det er p\u00e5 dette tidspunkt, at virksomheden st\u00e5r over for en ny udfordring, hvor den skal bevare sin oprindelige vision, samtidig med at den skal bygge bro over et hul i erfaringen eller f\u00e5 tilf\u00f8rt v\u00e6kstfinansiering. Thon siger, at det virkelige sp\u00f8rgsm\u00e5l, som stiftere b\u00f8r stille sig selv p\u00e5 dette tidspunkt, er, hvordan virksomheden bedst kan realisere den forandring, den blev skabt for at gennemf\u00f8re. <\/p>\n

De fleste grundl\u00e6ggere starter ikke virksomheder med det m\u00e5l at opn\u00e5 rigdom eller magt. I stedet er virksomhedsstiftere drevet af en mission – f.eks. at opn\u00e5 et paradigmeskift inden for deres felt eller at udfylde et hul i markedet. <\/p><\/blockquote>\n

Dilemmaet ‘rig’ eller ‘konge’: Volaris’ m\u00e5de at g\u00f8re det p\u00e5<\/h3>\n

Hos Volaris mener vi, at der er en nuanceret m\u00e5de at l\u00f8se stifterens dilemma p\u00e5. Vi er i stand til at strukturere aftaler p\u00e5 en m\u00e5de, der er \u00f8konomisk fordelagtig for s\u00e6lgerne. Men vi elsker ogs\u00e5 at holde grundl\u00e6ggerne p\u00e5 plads og give dem mulighed for at bevare kontrollen over deres virksomheder og brands. <\/p>\n

Det virkelige sp\u00f8rgsm\u00e5l, som stiftere b\u00f8r stille sig selv, er, hvordan virksomheden bedst kan realisere den forandring, den blev skabt for at gennemf\u00f8re.<\/p><\/blockquote>\n

Vi mener, at stiftere kan spille en afg\u00f8rende rolle i den strategiske retning for deres virksomhed, selv n\u00e5r de har solgt den til os. Vi ser grundl\u00e6ggerne som mere end blot en lederstilling – vi st\u00f8tter dem ogs\u00e5 som ledere, der har evnen til at tage virksomheden til nye h\u00f8jder, som ikke var mulige, da de handlede som uafh\u00e6ngige operat\u00f8rer. Stiftere, der slutter sig til os, har mulighed for at se deres arv forts\u00e6tte, da de forbliver ved roret i deres virksomhed, hvis de v\u00e6lger at g\u00f8re det. Den erfaring, som en grundl\u00e6gger bringer til en virksomhed, underst\u00f8ttes af Volaris Groups \u00e5rtiers erfaring inden for softwareindustrien p\u00e5 det vertikale marked. Vores dybe viden om software g\u00f8r det muligt for os at give det mentorskab og den vejledning, som nogle af vores opk\u00f8bte virksomheder s\u00f8ger. En grundl\u00e6gger, der slutter sig til os, kan frig\u00f8re potentiale gennem adgang til kapital, bedste praksis, mentorskab og nye tilf\u00f8jelser til deres operationelle v\u00e6rkt\u00f8jskasse. I sidste ende skal du som stifter, der \u00f8nsker at tage din virksomhed til det n\u00e6ste niveau, tr\u00e6ffe en beslutning om, hvad der er vigtigst for dig. Hvis du \u00f8nsker at f\u00e5 ressourcer og \u00f8konomisk st\u00f8tte til at sikre din virksomheds v\u00e6kst, men samtidig \u00f8nsker at beskytte det omd\u00f8mme, som din virksomhed omhyggeligt har opbygget, kan du l\u00e6re mere om Volaris<\/a>. <\/p>\n

L\u00e6s mere om det:<\/h3>\n