{"id":25629,"date":"2022-05-31T10:21:00","date_gmt":"2022-05-31T14:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/forpligtet-til-at-udvikle-talenter-spoergsmaal-og-svar-med-tony-desilvester\/"},"modified":"2024-12-20T02:12:38","modified_gmt":"2024-12-20T07:12:38","slug":"forpligtet-til-at-udvikle-talenter-spoergsmaal-og-svar-med-tony-desilvester","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/forpligtet-til-at-udvikle-talenter-spoergsmaal-og-svar-med-tony-desilvester\/","title":{"rendered":"Forpligtet til at udvikle talenter: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Tony DeSilvester"},"content":{"rendered":"

Portef\u00f8ljeleder Tony DeSilvester st\u00f8tter softwareledere i deres talentudviklingsrejser<\/h2>\n

Tony DeSilvester betragter stadig sig selv som en teknisk person i hjertet, men han har haft noget af en karriererejse, siden han kom til Volaris. F\u00f8r han kom til Volaris, var han systeminstallationstekniker hos AssetWorks, hvor han havde arbejdet siden 1998. AssetWorks blev efterf\u00f8lgende opk\u00f8bt af Volaris i oktober 2008. Siden da har han haft den heldige mulighed for at udvikle sin karriere inden for Volaris. “Mine r\u00f8dder er inden for IT, men da jeg kom til Volaris, blev jeg f\u00f8rt ind i talent management-protokollen,” siger han til magasinet Acquired Knowledge<\/em>. Det gav ham mulighed for at arbejde med salg, professionelle tjenester og generel ledelse af softwarevirksomheder. I sidste ende f\u00f8rte al denne erfaring ham til hans nuv\u00e6rende rolle som portef\u00f8ljeleder, hvor han f\u00f8rer tilsyn med ledelsen af softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked og er ansvarlig for portef\u00f8ljens M&A-m\u00e5l. “Min personlige rejse gennem Volaris’ v\u00e6kstmuligheder er et sandt bevis p\u00e5 deres engagement i talentudvikling”, siger DeSilvester – og han er ivrig efter at dele disse muligheder med talentfulde medarbejdere p\u00e5 sit team. L\u00e6s hele interviewet nedenfor. <\/p>\n

\n

Hvordan har din oplevelse v\u00e6ret af at arbejde for Volaris?<\/h3>\n

Den bedste m\u00e5de at beskrive arbejdet hos Volaris p\u00e5 er at forestille sig, hvordan det ville v\u00e6re at arbejde for en virksomhed fuld af ydmyge medarbejdere, som kun \u00f8nsker at hj\u00e6lpe hinanden med at l\u00e6re og dele bedste praksis. Jeg understreger den ydmyge del, fordi Volaris tilbyder et milj\u00f8, hvor man f\u00f8ler sig tryg ved at stille en masse sp\u00f8rgsm\u00e5l. Hos Volaris er det alles mission at g\u00f8re hinanden bedre … alle! Hvis en medarbejder \u00f8nsker at blive en fremragende individuel bidragyder eller f\u00f8lge en lederskabs- eller managementvej, har Volaris mange forskellige talentstyringsspor, der omfavner, letter og maksimerer medarbejderens personlige udviklingsrejse. <\/p>\n

“Hos Volaris er det alles mission at g\u00f8re hinanden bedre … alle!”<\/p>\n

-Tony DeSilvester, portef\u00f8ljeleder, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n

Hvad kigger du efter, n\u00e5r du m\u00f8der ledere af softwarevirksomheder uden for Volaris?<\/h3>\n

Jeg elsker at m\u00f8de virksomhedsejere personligt, for jeg elsker at h\u00f8re deres historier. Ofte finder jeg ud af, at vi har mange f\u00e6lles tr\u00e6k og erfaringer. N\u00e5r vi leder efter virksomheder<\/a>, vi kan opk\u00f8be, er vi p\u00e5 udkig efter dyb dom\u00e6neekspertise med et konstant fokus p\u00e5 at levere l\u00f8sninger til kundernes stadigt udviklende landskab. Vi \u00f8nsker at uddybe vores tilstedev\u00e6relse i nuv\u00e6rende vertikaler, samtidig med at vi udvider til nye vertikaler og geografiske omr\u00e5der. <\/p>\n

Hvordan ser du din rolle som menneskeleder?<\/h3>\n

Meget enkelt sagt er det mit ansvar som leder at skabe flere ledere. Jeg har konstant samtaler med ledere i vores portef\u00f8lje for at hj\u00e6lpe dem med at planl\u00e6gge det samme. Jeg sp\u00f8rger altid: “Hvordan har du t\u00e6nkt dig at dyrke dine medarbejderes talent og skabe flere ledere i dine teams?” Vi er en v\u00e6kstorienteret organisation, og hvis vi ikke planl\u00e6gger denne v\u00e6kst i god tid, vil vi opleve en mangel p\u00e5 talent, hvilket igen vil h\u00e6mme vores v\u00e6kstm\u00e5l. I vores portef\u00f8lje er det vigtigt at ans\u00e6tte de absolut bedste talenter og give dem frihed til at tr\u00e6ffe beslutninger med det form\u00e5l at opn\u00e5 en skalerbar og b\u00e6redygtig v\u00e6kst. Jeg tror ikke p\u00e5 at ans\u00e6tte en bestemt ekspert inden for deres respektive felt og fort\u00e6lle dem, hvad de skal g\u00f8re. Det \u00f8del\u00e6gger hele form\u00e5let med, hvorfor jeg ansatte en ekspert. De skal fort\u00e6lle mig, hvad jeg skal g\u00f8re. <\/p>\n

Hvad er dine vigtigste prioriteter, n\u00e5r du integrerer en virksomhed, der har sluttet sig til Volaris?<\/h3>\n

Vi forpligter os til at g\u00f8re det, vi sagde, vi ville g\u00f8re f\u00f8r opk\u00f8bet. Vi \u00f8nsker at skabe en vej frem for at hj\u00e6lpe den nyligt opk\u00f8bte virksomhed med organiske v\u00e6kstm\u00e5l, s\u00e5som udvikling af nye softwarel\u00f8sninger til deres eksisterende kunder samt validering af adgang til nye eller tilst\u00f8dende markeder. Alt dette sker i en decentral indsats for at bevare virksomhedens arv, brand, kultur og selvst\u00e6ndighed. Vores m\u00e5l er at overg\u00e5 vores investeringstese, skabe b\u00e6redygtige v\u00e6kstvirksomheder og maksimere afkastet til vores aktion\u00e6rer. Alle de ovenn\u00e6vnte ting opn\u00e5s kun, hvis du har talentet i dit team til at udf\u00f8re dem. En del af due diligence-processen s\u00e5vel som integrationsplanen er at identificere talenter og tilbyde et robust talentudviklings- og mentorprogram omkring hver enkelt identificeret person. Vores integritet er altafg\u00f8rende og i h\u00f8js\u00e6det ved hvert opk\u00f8b og hver integration. Vi sikrer, at vi lever op til vores forpligtelser f\u00f8r opk\u00f8bet over for s\u00e6lgerne, medarbejderne, kunderne og aktion\u00e6rerne, som hver is\u00e6r bliver taget i betragtning i hver eneste handling i vores integrationsproces. <\/p>\n

Hvad er dit r\u00e5d til softwareledere i begyndelsen af deres karriere?<\/h3>\n

L\u00e6g en plan baseret p\u00e5 fakta, v\u00e6r datadrevet, og v\u00e6r klar til at dreje. Lad altid medarbejdere, ledere og underordnede vide, at n\u00e5r du forpligter dig til noget, vil du altid levere varen. Det g\u00e6lder for enhver rolle, du indtager. <\/p>\n

Har du lyst til at dele nogle af dine mindre kendte hobbyer eller interesser?<\/h3>\n

Jeg nyder at bygge skr\u00e6ddersyede high-end pc-gaming-rigge sammen med mine b\u00f8rn. Nu, hvor de er blevet \u00e6ldre, kan jeg se dem bygge maskinerne fra bunden, hvilket fort\u00e6ller mig, at de har v\u00e6ret meget opm\u00e6rksomme og l\u00e6rt gennem \u00e5rene. Nu er jeg blot en “konsulent” for dem, hvis der opst\u00e5r problemer. N\u00e5r jeg ikke roder med teknik eller pc-spil, ser jeg Cleveland Browns og Ohio State Buckeyes. Selv om jeg er texaner nu, er jeg f\u00f8dt i Ohio. <\/p>\n

Hvad er en god samtalestarter for dem, der gerne vil i kontakt med dig?<\/h3>\n

Jeg vil meget gerne h\u00f8re fra ledere eller potentielle ledere, der \u00f8nsker at h\u00f8re om personlige erfaringer med at drive virksomhed, og hvordan man navigerer gennem Volaris’ talent management-proces. Jeg byder ogs\u00e5 velkommen til diskussioner om teknologi, v\u00e6kst i opk\u00f8bte virksomheder og h\u00e5ndtering af “A-player”-talenter.<\/p>\n

F\u00e5 mere at vide om Tony DeSilvester<\/h3>\n