{"id":25628,"date":"2022-06-07T09:46:00","date_gmt":"2022-06-07T13:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/grundlaeggerens-hjoerne-at-skabe-en-forretningsarv\/"},"modified":"2024-12-20T03:30:39","modified_gmt":"2024-12-20T08:30:39","slug":"grundlaeggerens-hjoerne-at-skabe-en-forretningsarv","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/grundlaeggerens-hjoerne-at-skabe-en-forretningsarv\/","title":{"rendered":"Grundl\u00e6ggerens hj\u00f8rne: At skabe en forretningsarv"},"content":{"rendered":"

Jesper Thiesen st\u00e5r fortsat i spidsen for sin virksomhed efter salget til Volaris og starter det n\u00e6ste kapitel bev\u00e6bnet med et v\u00e6ld af nye ressourcer.<\/h2>\n

At starte en virksomhed under en finanskrise kr\u00e6ver b\u00e5de visioner og g\u00e5p\u00e5mod, og det var pr\u00e6cis, hvad Jesper Thiesen og Erik Madsen havde, da de var med til at grundl\u00e6gge ConWX i 2008. Thiesen og Madsen forlod deres tidligere virksomheder med en id\u00e9 om at starte en virksomhed, der skulle levere vejrdata og -prognoser. De planlagde at give deres nye satsning seks m\u00e5neder til at lykkes. Hvis det ikke lykkedes, ville de vende tilbage til livet, som de plejede. Heldigvis fik de ikke brug for deres backup-plan. De seks m\u00e5neder, de oprindeligt havde forestillet sig, blev til mere end et \u00e5rti, hvor de to iv\u00e6rks\u00e6ttere med succes opbyggede deres vision for virksomheden. ConWX voksede st\u00f8t, ansatte flere medarbejdere og udviklede en st\u00e6rk kundebase – b\u00e5de i Danmark, i de europ\u00e6iske nabolande, i Kina og i Asien. I dag omfatter virksomhedens kunder nogle af de st\u00f8rste energiselskaber i Europa, store forsyningsselskaber, ejere af sol- og vindm\u00f8lleparker og specialiserede handelshuse. Efter stor succes og 13 \u00e5r med f\u00e6lles ledelse af den daglige drift af virksomheden var medstifter Madsen klar til en livsstils\u00e6ndring, mens Thiesen \u00f8nskede at forts\u00e6tte med at lede virksomheden. Begge medstiftere var stadig engagerede i deres medarbejdere og arven fra deres virksomhed. De havde dette engagement i tankerne, da de indledte dr\u00f8ftelser med flere potentielle k\u00f8bere. Til sidst besluttede de, at Volaris var den bedste k\u00f8ber til ConWX. <\/p>\n

\n\"Jesper
\n“Vi \u00f8nsker at tage en st\u00f8rre del af markedet i sektoren for vedvarende energi,” siger Jesper Thiesen, medstifter af ConWX, om sine m\u00e5l, efter at han kom til Volaris.<\/em><\/p>\n

Efter at have sluttet sig til Volaris i 2021 forbliver Thiesen forretningsleder hos ConWX, hvor han forts\u00e6tter virksomhedens arv med ressourcerne fra en st\u00f8rre virksomhed i ryggen. Volaris Group opfordrer stiftere til at blive i deres virksomheder, fordi de mener, at iv\u00e6rks\u00e6ttererfaring er et v\u00e6rdifuldt aktiv i vores globale f\u00e6llesskab af softwareledere. Thiesen talte med magasinet Acquired Knowledge<\/em> om sine udsigter for ConWX, nu hvor han er kommet til Volaris. <\/p>\n

Kan du give os en introduktion til din virksomhed?<\/h3>\n

Vi betjener to forretningsomr\u00e5der inden for ConWX. Den st\u00f8rste er str\u00f8mprognoser for vind og sol. Vi leverer tjenester til store energiselskaber og kunder, der handler elektricitet p\u00e5 spotmarkedet. Vores anden forretningsvertikal er p\u00e5 datasiden, hvor vi servicerer energiproducenter og alle virksomheder, der bygger vind- eller solparker. Vores kunder modtager prognoser og langsigtede data, som hj\u00e6lper dem med at planl\u00e6gge nye parker. <\/p>\n

Hvad fik dig til at s\u00e6lge din virksomhed, og hvorfor valgte du at s\u00e6lge til Volaris?<\/h3>\n

Motivationen til at s\u00e6lge virksomheden kom fra min medstifter, som \u00f8nskede at tage et skridt ned i sit arbejdsliv. Selv om jeg gerne ville forts\u00e6tte i ConWX, handlede det ikke s\u00e5 meget om min egen rolle – jeg var sikker p\u00e5 min evne til at tilpasse mig. Mine bekymringer handlede mere om den virksomhed, jeg havde opbygget, og den fremtid, vi ville skabe for vores medarbejdere. Min medstifter og jeg havde udviklet en dyb forbindelse til vores virksomhed efter at have bygget den op fra ingenting. Vi talte med flere potentielle k\u00f8bere, herunder private equity-firmaer, venturekapitalfirmaer og andre. I sidste ende besluttede vi ikke at g\u00e5 sammen med dem, fordi deres dagsorden for os ikke stemte overens med det, vi \u00f8nskede for virksomheden. <\/p>\n

“Hoved\u00e5rsagen til, at vi valgte Volaris, var k\u00f8b-og-hold-strategien. Det var super vigtigt for os som virksomhedsejere at forsikre vores kolleger om, at de kunne arbejde under de samme forhold og i det samme milj\u00f8 og ikke blive fusioneret ind i en st\u00f8rre virksomhed.”<\/p>\n

-Jesper Thiesen, medstifter og daglig leder, ConWX<\/p><\/blockquote>\n

\"Jesper
\nVejrprognoser skal v\u00e6re ekstremt pr\u00e6cise, for at kunderne kan undg\u00e5 tab. Ovenfor arbejder Thiesen fra ConWX’ kontor i K\u00f8benhavn, Danmark. <\/em><\/p>\n

Hvordan reagerer din virksomhed p\u00e5 kundernes udfordringer, og hvordan hj\u00e6lper Volaris dig med at g\u00f8re det?<\/h3>\n

Kunderne st\u00e5r over for store udsving i energipriserne, s\u00e5 de er n\u00f8dt til at stole p\u00e5 n\u00f8jagtige str\u00f8mprognoser for at optimere deres vind- og solenergiproduktion. De data, vi leverer, skal v\u00e6re utroligt n\u00f8jagtige, for at kunderne kan undg\u00e5 \u00f8konomiske tab. Disse kundeudfordringer er en mulighed for dataleverand\u00f8rer som os. Vi modtager f.eks. data via vindm\u00f8ller og leverer vores data til kunderne i intervaller p\u00e5 15 minutter d\u00f8gnet rundt via en live-udveksling. Og vores R&D-team forbedrer l\u00f8bende vores produkt ved at optimere systemer, nye algoritmer og bedre input for at hj\u00e6lpe kunder p\u00e5 meget konkurrencepr\u00e6gede energimarkeder i Europa og Asien. Den hj\u00e6lp, vi f\u00e5r fra Volaris, kommer fra bedste praksis inden for optimering af forretningen generelt, salg og marketing, menneskelige ressourcer og deling af ressourcer p\u00e5 finanssiden. <\/p>\n

“For nogle af [our staff] betyder det flere karrieremuligheder at slutte sig til Volaris, fordi de nu har en v\u00e6kstvej inden for en st\u00f8rre virksomhed.”<\/p>\n

-Jesper Thiesen, medstifter og daglig leder, ConWX<\/p><\/blockquote>\n

Hvad er dine m\u00e5l for ConWX, nu hvor du er en del af Volaris?<\/h3>\n

Vi \u00f8nsker at tage en st\u00f8rre del af markedet inden for vedvarende energi, lede vores konkurrenter og finde kl\u00e6brige produkter, der kan vokse med vores kunder. Vi har nu mulighed for at give vores medarbejdere flere karrieremuligheder. For nogle af lederne hos ConWX, f.eks. vores salgschef og chef for forskning og udvikling<\/a>, betyder det at komme til Volaris flere karrieremuligheder, fordi de nu har en v\u00e6kstvej i en st\u00f8rre virksomhed eller inden for portef\u00f8ljen af vedvarende energi, efterh\u00e5nden som den udvides.<\/p>\n

“Efter at have sluttet os til Volaris har vi mange nye koncepter at l\u00e6re, men vi mener, at disse \u00e6ndringer giver mening for ConWX’s n\u00e6ste kapitel. Det er betryggende at vide, at Volaris har udviklet bedste praksis efter at have opk\u00f8bt og arbejdet med mere end 100 softwarevirksomheder.”<\/p>\n

-Jesper Thiesen, medstifter og daglig leder, ConWX<\/p><\/blockquote>\n

Din ekspertise p\u00e5 det vertikale marked kommer fra din fortid som meteorolog. Kan du fort\u00e6lle os mere om din baggrund? <\/h3>\n

Jeg arbejdede som chefmeteorolog p\u00e5 Danmarks Meteorologiske Institut, som udarbejder officielle vejrprognoser og observationer for Danmark, Gr\u00f8nland og F\u00e6r\u00f8erne. Jeg arbejdede i Gr\u00f8nland, prim\u00e6rt med h\u00f8jdemeteorologi. Efter den erfaring blev jeg ansat som meteorolog i en privat virksomhed fra 2000. Det var der, jeg ved en tilf\u00e6ldighed kom ind i salg, efter at en s\u00e6lger blev syg, og jeg tog et kundem\u00f8de alene. Siden da er forretningsudvikling blevet en stor del af det, jeg laver. Mens mange af rollerne hos ConWX er tekniske, har jeg p\u00e5taget mig opgaven med at vinde nye kunder til virksomheden. <\/p>\n

Hvad er de n\u00e6ste store tendenser inden for vedvarende energi?<\/h3>\n

Vi ser hele energisektorens overgang til vedvarende energi. P\u00e5 grund af denne tendens er der store muligheder for os for at komme ind p\u00e5 nye markeder og ogs\u00e5 for at vokse p\u00e5 vores lokale markeder. Den st\u00f8rste forandring er, at alt bliver elektrificeret. Vi har brug for mere end bare sol- og vindenergi – vi har ogs\u00e5 brug for brintproduktion til k\u00f8ret\u00f8jer, skibe og fly. Det er det n\u00e6ste store spring, vi forventer inden for de n\u00e6ste ti \u00e5r. Det unikke ved Europa er, at vi er first-movers inden for vind og sol. Mange nordeurop\u00e6iske lande har i h\u00f8j grad inddraget vedvarende energi i deres net, og vind og sol udg\u00f8r en stor del af energiproduktionen i Europa. Danmark f\u00f8rer an i andre lande ved at forpligte sig til at bruge vedvarende energi til 100 % af sit energibehov i 2050. <\/p>\n

\"Andel<\/p>\n

Hvilke erfaringer fra dit liv som meteorolog er s\u00e6rligt v\u00e6rdifulde for dig som virksomhedsleder?<\/h3>\n

Det, jeg har l\u00e6rt af min baggrund som meteorolog, er, at man i erhvervslivet altid arbejder med sandsynligheder – en situation er aldrig bare sort eller hvid. Den visdom g\u00e6lder, n\u00e5r du ans\u00e6tter en ny medarbejder eller arbejder med nye kunder. Den videnskabelige tilgang, jeg brugte som meteorolog, hj\u00e6lper ogs\u00e5 med at opbygge trov\u00e6rdighed, n\u00e5r jeg vinder nye kunder. Jeg kan tale samme sprog som dem, n\u00e5r det g\u00e6lder teknologi, og det giver potentielle kunder tillid til, at de kan tro p\u00e5 vores produkt. <\/p>\n

L\u00e6s mere om det:<\/h3>\n