{"id":25598,"date":"2022-01-18T16:23:00","date_gmt":"2022-01-18T21:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/vigtige-oekonomiske-prioriteter-for-indkoebere-spoergsmaal-og-svar-med-volaris-oekonomidirektoer\/"},"modified":"2024-12-19T05:47:25","modified_gmt":"2024-12-19T10:47:25","slug":"vigtige-oekonomiske-prioriteter-for-indkoebere-spoergsmaal-og-svar-med-volaris-oekonomidirektoer","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/vigtige-oekonomiske-prioriteter-for-indkoebere-spoergsmaal-og-svar-med-volaris-oekonomidirektoer\/","title":{"rendered":"Vigtige \u00f8konomiske prioriteter for indk\u00f8bere: Sp\u00f8rgsm\u00e5l og svar med Volaris’ \u00f8konomidirekt\u00f8r"},"content":{"rendered":"

Som \u00f8konomidirekt\u00f8r st\u00f8tter Brian Beattie kapitaludnyttelsen og sikrer, at Volaris opretholder den finansielle stabilitet, der er n\u00f8dvendig for at st\u00f8tte portef\u00f8ljevirksomhedernes b\u00e6redygtige v\u00e6kst.<\/h3>\n
Som \u00f8konomidirekt\u00f8r for Volaris Group har Brian Beattie v\u00e6ret med til at lede udvidelsen af vores hurtigtvoksende organisation til nye brancher og lande. Han kom til Constellation Software i 2005, f\u00f8rst som \u00f8konomidirekt\u00f8r for s\u00f8stervirksomheden Perseus, f\u00f8r han kom til Volaris. Brian er statsautoriseret revisor og har mere end 30 \u00e5rs erfaring med \u00f8konomi fra tidligere roller, der omfattede strategi, planl\u00e6gning, opk\u00f8b og driftssupport. Brians tidligere erfaringer omfatter roller hos KPMG, en stor canadisk teleudbyder og hos flere nystartede teknologi- og softwarevirksomheder. Brian st\u00f8tter teknologisamfundet gennem sin tjeneste som bestyrelses- og r\u00e5dgivningsmedlem for flere offentlige og private virksomheder. <\/div>\n
<\/div>\n
Ud over at f\u00f8re tilsyn med virksomhedens finansielle sundhed f\u00f8rer han tilsyn med virksomhedens funktioner, herunder jura, skat, revision, IT og virksomhedsfinansiering. Brian bruger en stor del af sin tid p\u00e5 at st\u00f8tte kapitaludnyttelse og -allokering hos Volaris. Brian er ekspert i alle faser af M&A-processen – fra at finde mulige tilbud, til at lede due diligence og til at gennemf\u00f8re k\u00f8bsaftalen. <\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

\"Brian<\/p>\n

Hvordan ser du din rolle som personaleleder i Volaris?<\/h3>\n<\/div>\n
Min rolle er at give en klar retning og st\u00f8tte vores medarbejdere, som vi stoler fuldt og fast p\u00e5. Som leder fors\u00f8ger jeg at holde mig v\u00e6k fra dem og ikke styre dem i detaljer. Jeg fors\u00f8ger at fjerne de forhindringer, der kan st\u00e5 i vejen for deres succes. <\/div>\n
<\/div>\n
Ligesom Volaris’ CEO Mark Miller har gjort<\/a> i sin rolle, har jeg v\u00e6ret i stand til at udbygge CFO-rollen over tid. Det har involveret opbygning af kompetencer i takt med, at vi vokser og skalerer. Det vigtigste element er at f\u00e5 st\u00e6rke folk ind, som passer ind i kulturen. Da jeg startede, var jeg meget mere hands-on og involveret i alt. Jeg havde heller ikke det st\u00e6rke funktionelle lederskab, som jeg har nu. At omgive mig med st\u00e6rke ledere var n\u00f8dvendigt for, at vi kunne vokse s\u00e5 hurtigt, som vi g\u00f8r. At have tillid til mit ledelsesteam har ogs\u00e5 givet mig mulighed for at tr\u00e6de et skridt tilbage og vurdere, hvor jeg skal g\u00e5 dybere ind i et omr\u00e5de for at tilf\u00f8re v\u00e6rdi. <\/div>\n
<\/div>\n

Hvad kan man l\u00e6re om \u00f8konomi, n\u00e5r man kommer til Volaris, is\u00e6r Volaris’ filosofi om risikostyring og kapitalallokering?<\/h3>\n
Risikostyring og kapitalallokering er to centrale dele af min rolle. Jeg vil give dig en smagspr\u00f8ve p\u00e5 risikostyringskomponenten: Vi er en del af en offentlig virksomhed med tilstedev\u00e6relse i flere geografiske omr\u00e5der, hvoraf mange har forskellige forretningsmodeller. Vi er ogs\u00e5 decentraliserede, da vi tror p\u00e5 forretningsautonomi, og gennemf\u00f8rer mange nye opk\u00f8b hvert \u00e5r. Alt dette giver flere typer risici, som vi er n\u00f8dt til at forst\u00e5, vurdere og h\u00e5ndtere. S\u00e5 for eksempel holder vi \u00f8je med risici omkring regnskabspraksis, risici i forbindelse med integration og datasikkerhedsrisici. I betragtning af vores tro p\u00e5 decentralisering og autonomi indtager vi en “trust and verify”-rolle p\u00e5 virksomhedsniveau. <\/div>\n
<\/div>\n
Kapitalallokering er ogs\u00e5 et centralt ansvar hos Volaris. V\u00e6kst er vores eksistensberettigelse<\/em>, og vi opn\u00e5r en stor del af den gennem opk\u00f8b. Som \u00f8konomidirekt\u00f8r er jeg meget opm\u00e6rksom p\u00e5 alle vores opk\u00f8b og bruger meget tid p\u00e5 at unders\u00f8ge, hvordan vi anvender vores driftsm\u00e6ssige cash flow og afkastet p\u00e5 den investerede kapital. Kort sagt sp\u00f8rger jeg hele tiden mig selv, hvordan vi bedst kan allokere kapital med et h\u00f8jt afkast. <\/div>\n
<\/div>\n

Hvad kigger du efter i en virksomhed, f\u00f8r du bliver interesseret i at opk\u00f8be den?<\/h3>\n
Ud over vores opk\u00f8bskriterier<\/a> er tre af de ting, vi kigger efter, f\u00f8lgende:<\/div>\n