- \n
- INAP<\/strong><\/a> – Solgte Ubersmith i 2021<\/li>\n
- John Deere<\/strong><\/a> – Solgte AGRIS i 2010<\/li>\n
- United Rentals<\/strong><\/a> – Solgte Wynne Systems i 2012<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\n![\"INAP-logo\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYxYjNhNDRkMGZhMzkucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9NjkwM2IwYzhjNmJhMjZmMjIyNTlhZGRjOWU1MTlhNmM=.jpg\")
<\/p>\nINAP: Solgt Ubersmith i 2021<\/span><\/p>\n<\/div>\n
INAP (tidligere kendt som Internap) er en global leverand\u00f8r af datacenter- og cloud-l\u00f8sninger. Virksomheden er baseret i USA og ejer og driver datacentre rundt om i verden og leverer tjenester i Nordamerika, Australien og EMEA- og Asien-Stillehavsregionerne. Indtil 2021 ejede den en selvst\u00e6ndig virksomhed ved navn Ubersmith, en udbyder af l\u00f8sninger til abonnementsstyring af virksomheder i skyen. Selvom Ubersmith havde gjort store fremskridt som en mindre virksomhed, passede virksomheden ikke strategisk ind i INAPs produktportef\u00f8lje. Ubersmith er en softwarevirksomhed, mens INAP prim\u00e6rt var fokuseret p\u00e5 tjenester. Derudover konkurrerede INAP direkte med de fleste af Ubersmiths kunder. Det var en udfordring p\u00e5 et marked i rivende udvikling, hvor de skulle konkurrere med velfinansierede virksomheder, som omfattede offentlige virksomheder og private start-ups. I marts 2020 begyndte INAP at se p\u00e5 frasalg af ikke-kerneaktiver for at str\u00f8mline sin portef\u00f8lje. Et af de aktiver, der blev identificeret som ikke-kerneaktiver, var Ubersmith. I juli 2021 blev Ubersmith opk\u00f8bt af Lumine Group<\/a>, Volaris Groups kommunikations- og medieportef\u00f8lje. Ubersmiths CEO, Kurt Daniel, er fortsat i virksomheden og havde p\u00e5 opk\u00f8bstidspunktet v\u00e6ret i virksomheden i n\u00e6sten syv \u00e5r. Ubersmith har allerede nydt godt af onboarding-processen som en af de nyeste virksomheder, der blev en del af Lumine inden for Volaris. Teamet var \u00e5bent over for den bedste praksis og tilgang til professionelle tjenester, som Volaris og Lumine Group introducerede, og Daniel siger, at de har oplevet “fremragende resultater” indtil videre. “Fordi vi var en udskillelse, var vi n\u00f8dt til at oprette finans-, regnskabs-, HR- og l\u00f8nstrukturer med det samme,” siger han. “Lumine hjalp os med at g\u00f8re det hurtigt og smertefrit. Vi er i stand til at agere mere fuldst\u00e6ndigt som en virksomhed efter overtagelsen og har for f\u00f8rste gang vores egen \u00f8konomidirekt\u00f8r. Nu kan vi sammens\u00e6tte vores finansielle resultater i l\u00f8bet af f\u00e5 dage, hvor det f\u00f8r opk\u00f8bet tog m\u00e5neder med de delte tjenester, vi havde fra vores moderselskab.” Virksomheden har ogs\u00e5 udnyttet mulighederne for at forbedre sikkerhed og compliance, og medarbejderne har draget fordel af mentorordninger og netv\u00e6rk p\u00e5 tv\u00e6rs af den bredere Lumine-organisation. Som en del af Lumine Group konkurrerer Ubersmiths moderselskab ikke l\u00e6ngere med nogen af sine kunder, og Daniel er lettet over, at hans team ikke l\u00e6ngere beh\u00f8ver at h\u00e5ndtere den sp\u00e6nding. Ubersmiths tilgang til udvikling af softwareprodukter er ved at \u00e6ndre sig, s\u00e5 teamet er bedre i stand til at reagere p\u00e5 de funktioner, som kunderne eftersp\u00f8rger. Teamet arbejder p\u00e5 at tilbyde mere komplette l\u00f8sninger til kunderne og udvikle bedste praksis omkring professionelle tjenester og managed services, der passer bedre til deres langsigtede m\u00e5l. Og virksomheden har en st\u00e6rk plan for, hvordan den kan vokse hurtigere og mere rentabelt end f\u00f8r. Ubersmiths medarbejdere har ogs\u00e5 f\u00e5et forfremmelser og nye muligheder, bl.a. for deres salgschef, vedligeholdelseschef og chef for managed services. N\u00e5r Daniel ser fremad, ser han en lys fremtid for Ubersmith<\/a> inden for Lumine Group og Volaris. “Vi er i et bedre hjem nu, og det f\u00f8les ogs\u00e5 mere globalt.” <\/p>\n
[Tilbage til toppen<\/a>]<\/em><\/p>\n
\n
\n![\"John](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYxYjNhNDk5YzNmN2MucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9NDZkOTk2MzUyM2VhOGY4NjlhNWM3OGMyOGQyNDEyNjE=.jpg\")
<\/p>\nJohn Deere: Solgte AGRIS i 2010<\/span><\/p>\n<\/div>\n
\n\nJohn Deere (ogs\u00e5 kendt som Deere & Company) beh\u00f8ver ikke megen introduktion i landbrugets verden. Deere blev grundlagt i 1837, og deres allestedsn\u00e6rv\u00e6rende gule og gr\u00f8nne branding kan straks genkendes p\u00e5 mange typer landbrugsudstyr, herunder traktorer, h\u00f8studstyr, pressere, s\u00e5maskiner og andre tunge maskiner. M\u00e6rket har opdyrket en s\u00e6rlig loyal tilh\u00e6ngerskare blandt landm\u00e6nd, som, n\u00e5r de tr\u00e6ffer k\u00f8bsbeslutninger, meget vel kan leve efter devisen: “Ingen g\u00e5r galt i byen ved at k\u00f8be en John Deere-traktor.” John Deere s\u00e6lger prim\u00e6rt sine produkter gennem et stort netv\u00e6rk af forhandlere. Oprindeligt var Deeres strategi for at k\u00f8be AGRIS at levere flere tjenester lokalt og udvide forhandlernes fodaftryk i lokale omr\u00e5der ved at s\u00e6lge en ERP-l\u00f8sning (Enterprise Resource Planning) til korn. Men efter at have ejet AGRIS i n\u00e6sten 11 \u00e5r inds\u00e5 John Deere, at deres virksomhed var bedre tjent med at fokusere p\u00e5 deres styrke i at bygge maskiner af h\u00f8j kvalitet, samtidig med at AGRIS-forretningen blev tilpasset en virksomhed, der var kendt for sine styrker inden for softwarebranchen for vertikale markeder. John Deere vurderede n\u00f8je sin portef\u00f8lje af softwareaktiver og kategoriserede hver enkelt som v\u00e6rende kerne eller ikke-kerne for virksomheden. Et aktiv blev betragtet som centralt, hvis det var direkte relateret til det udstyr, der blev solgt, f.eks. software indbygget i traktorer. Af flere grunde kom Deere til at se AGRIS som et ikke-kerneaktiv. For det f\u00f8rste fors\u00f8gte John Deere at s\u00e6lge AGRIS-software gennem forhandlere, som var vant til at s\u00e6lge dyrt udstyr, men ikke havde megen erfaring med at underst\u00f8tte kornbaseret regnskabssoftware. Desuden var alle deres interne processer bygget op omkring opbygning og implementering af udstyr. Mens de fleste af John Deeres centrale digitale aktiver havde en produktlivscyklus med lange udgivelsesplaner, der var tilpasset deres kerneprodukter, havde AGRIS kunder, der ofte efterspurgte nye funktioner. Markedet for AGRIS havde \u00e6ndret sig med hensyn til den nye produktinnovation, som kunderne kr\u00e6vede. I sidste ende valgte John Deere at s\u00e6lge til Volaris p\u00e5 grund af Culturas<\/a>dom\u00e6neekspertise og fokus p\u00e5 landbrugsf\u00f8devareomr\u00e5det. “Deere havde et ry for at v\u00e6re en virksomhed, der varetog landm\u00e6ndenes interesser”, siger Lyle Hartz, som tidligere har arbejdet hos John Deere og kom til Volaris gennem et opk\u00f8b. “En af de st\u00f8rste bekymringer, vi havde, var at finde en k\u00f8ber, som ikke ville st\u00f8de vores softwarekunder fra sig. Det var vigtigt for os, at vi samarbejdede med en virksomhed, der kunne sikre softwarens levedygtighed p\u00e5 lang sigt.” Efter at have talt med ledere hos Cultura og Volaris blev Deere forsikret om, at der ville blive taget h\u00e5nd om AGRIS’ kunder p\u00e5 lang sigt, og at Cultura ville forts\u00e6tte med at investere i virksomheden i stedet for at s\u00e6lge den med henblik p\u00e5 hurtig profit og potentielt p\u00e5virke langvarige relationer. Nu, n\u00e6sten et \u00e5rti efter opk\u00f8bet, har den forretningsenhed, der tidligere hed AGRIS, gennemg\u00e5et mange positive forandringer. P\u00e5 talentudviklingssiden har flere produktchefer og salgs- og marketingchefer f\u00e5et nye ledermuligheder og nydt godt af den talentudviklingsproces, som Cultura har indf\u00f8rt. For at forbedre teamets evne til at reagere p\u00e5 \u00e6ndringer i forretningsmilj\u00f8et blev den tidligere AGRIS-enhed delt op i tre forskellige enheder(Greenstone, Solentra og Proceres)<\/a>, drevet af deres st\u00f8rste kunders behov. <\/p>\n
For bedre at kunne betjene kunderne fokuserede virksomheden p\u00e5 produktet, s\u00e5 den var bedre i stand til at levere tjenester. I dag har den virksomhed, der oprindeligt var AGRIS, fundet et hjem hos Volaris. De andre virksomheder omfatter nu flere andre softwarevirksomheder inden for det vertikale marked, som udg\u00f8r Agri-Food-portef\u00f8ljen<\/a> i Cultura, der sp\u00e6nder over Nordamerika og Europa. Volaris har holdt sit l\u00f8fte til John Deere og skabt en stabil base for den frasolgte virksomhed, s\u00e5 den kan vokse.<\/p>\n
[Tilbage til toppen<\/a>]<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n![\"United](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYxYjM3Zjc1MjdlMDEucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9ZGQ4ODBiNzM4ZmFiYTIxM2YwYTYxY2Y3NzJiZmZiYzY=.jpg\")
<\/p>\nUnited Rentals: Solgte Wynne Systems i 2012<\/span><\/p>\n<\/div>\n
United Rentals er et af de st\u00f8rste udlejningsfirmaer i verden. I slutningen af 2012 f\u00e6rdiggjorde virksomheden sin beslutning om at s\u00e6lge en af sine forretningsenheder, Wynne Systems, til Volaris. Wynne fremstiller et internationalt ERP-softwareprodukt (Enterprise Resource Planning) med en loyal kundebase, som bruges p\u00e5 6 kontinenter, med softwareprodukter p\u00e5 17 sprog og tilg\u00e6ngelige i 40 lande. “Vores tidligere moderselskabs kernekompetence var udlejning af udstyr, og det passede ikke ind i deres driftsmodel at have en afdeling for virksomhedssoftware”, siger John Bureau, som p\u00e5 opk\u00f8bstidspunktet var General Manager hos Wynne Systems. Efter dr\u00f8ftelser fandt de \u00f8verste ledere hos Wynne Systems og Volaris mange ligheder i deres kernev\u00e6rdier. Teamet hos Wynne Systems blev beroliget af l\u00f8ftet om, at de ville blive st\u00f8ttet af Volaris i deres m\u00e5l om at uddybe forholdet til deres kernekundebase. Siden opk\u00f8bet har Wynne Systems levet op til Volaris’ forventninger og draget fordel af de nye processer, teknikker og metoder, der blev tilbudt. Volaris kommunikerede til Wynne Systems, at deres medarbejdere var v\u00e6rdsatte, og virksomheden har oplevet en reduktion af medarbejderstaben p\u00e5 nul, siden opk\u00f8bet fandt sted. Nu, flere \u00e5r efter opk\u00f8bet, er Wynne Systems blomstret op ved at bruge et konsekvent s\u00e6t m\u00e5linger til at m\u00e5le virksomhedens resultater. Volaris-teamet har hjulpet Wynne med mere pr\u00e6cist at vurdere markedsv\u00e6rdien af deres produkter og hjulpet med at finpudse vigtige markedssegmenter for bedre at kunne betjene deres kunder. Wynne Systems har ogs\u00e5 nydt godt af en juridisk struktur, der hj\u00e6lper dem med at patentere nogle af deres produkter. Wynne Systems har fortsat en lovende fremtid i sit nye hjem. Volaris opfordrer Wynne til at geninvestere overskuddet i virksomheden, hvilket hj\u00e6lper dem med at udvikle og forbedre deres produkter, samtidig med at de udvider deres kundebase. <\/p>\n
[Tilbage til toppen<\/a>]<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Efter at v\u00e6re blevet strategisk udskilt og solgt af st\u00f8rre virksomheder, fandt disse softwarevirksomheder Volaris som et behageligt nyt hjem. Efter at have gennemf\u00f8rt mere end 100 opk\u00f8b i l\u00f8bet af et kvart \u00e5rhundrede har vi set, at softwarevirksomheder ofte n\u00e5r et stadie i deres udvikling, hvor de kan have brug for lidt hj\u00e6lp til … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":35118,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"At finde sit bedste match i softwareverdenen","_seopress_titles_desc":"Efter at v\u00e6re blevet strategisk udskilt og solgt af st\u00f8rre virksomheder, fandt disse tre softwarevirksomheder Volaris som et behageligt hjem. L\u00e6s mere i denne artikel.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[709],"language-category":[],"class_list":["post-25581","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-styrke"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["At finde sit bedste match i softwareverdenen"],"_seopress_titles_desc":["Efter at v\u00e6re blevet strategisk udskilt og solgt af st\u00f8rre virksomheder, fandt disse tre softwarevirksomheder Volaris som et behageligt hjem. L\u00e6s mere i denne artikel."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["35118"],"_edit_lock":["1734679569:2"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""],"narrow_thumbnail":["35111"],"wide_thumbnail":["35117"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25581","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25581\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34839,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25581\/revisions\/34839"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25581"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25581"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25581"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25581"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- John Deere<\/strong><\/a> – Solgte AGRIS i 2010<\/li>\n