{"id":25571,"date":"2021-11-24T20:46:00","date_gmt":"2021-11-25T01:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/en-softwareleders-loesning-til-haandtering-af-teknisk-gaeld\/"},"modified":"2024-12-18T13:32:42","modified_gmt":"2024-12-18T18:32:42","slug":"en-softwareleders-loesning-til-haandtering-af-teknisk-gaeld","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/en-softwareleders-loesning-til-haandtering-af-teknisk-gaeld\/","title":{"rendered":"En softwareleders l\u00f8sning til h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld"},"content":{"rendered":"
Som permanent hjemsted for mere end 100 softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked er Volaris Group overbevist om, at h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld skal v\u00e6re en regelm\u00e6ssig, m\u00e5lbar og l\u00f8bende indsats.<\/strong> Vi har talt med hundredvis af softwareledere gennem mange \u00e5r og fundet ud af, at dette er et tilbagevendende emne. Derfor henvendte vi os til en leder i en af vores virksomheder for at f\u00e5 indsigt i, hvordan hans team h\u00e5ndterer det. <\/div>\n
<\/div>\n
I dette medarbejderbidrag foresl\u00e5r Andreas Kroll<\/strong>, Head of R&D<\/strong> i den Volaris-ejede virksomhed Trapeze DACH<\/strong>, en strategi for h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld, som har fungeret godt for hans gruppe. Han delte denne metode ved en nylig virksomhedsbegivenhed<\/a>, hvor flere virksomhedsledere var inviteret til at dele l\u00f8sninger med hinanden. <\/div>\n
<\/div>\n
\n
\n

H\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld<\/h2>\n<\/div>\n
Teknisk g\u00e6ld er en af de st\u00f8rste udfordringer i R&D-afdelingen i en softwarevirksomhed p\u00e5 det vertikale marked, is\u00e6r n\u00e5r et team skal vedligeholde flere \u00e6ldre produkter. Enkelt sagt er det resultatet af, at softwareudviklingsteams g\u00e5r p\u00e5 kompromis med at prioritere hurtig projektlevering p\u00e5 kort sigt p\u00e5 bekostning af at skabe kode af h\u00f8j kvalitet p\u00e5 lang sigt. Mens et kortsigtet m\u00e5l kan opn\u00e5s i s\u00e5danne situationer, kan der opst\u00e5 store problemer for virksomheden p\u00e5 lang sigt, n\u00e5r den tekniske g\u00e6ld ophobes og bliver uh\u00e5ndterlig. <\/div>\n
<\/div>\n
I lighed med finansiel g\u00e6ld medf\u00f8rer et eftersl\u00e6b af ubehandlet teknisk g\u00e6ld “rentebetalinger” i form af ekstra indsats for fremtidig udvikling p\u00e5 grund af suboptimale designvalg. R&D-teams bliver derefter ude af stand til at undg\u00e5 deres “rentebetalinger”, og det bliver stadig sv\u00e6rere at vedligeholde softwareproduktet, indtil den tekniske g\u00e6ld er fjernet. Der er ingen tvivl om, at dette problem skal l\u00f8ses l\u00f8bende. Vi har implementeret en proces i vores organisation for at im\u00f8dekomme denne udfordring. <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Et gennempr\u00f8vet system til at holde styr p\u00e5 den tekniske g\u00e6ld<\/h3>\n<\/div>\n
Vores proces omfatter f\u00f8lgende vigtige trin:\"Arbejdsark:<\/a><\/div>\n
\n
    \n
  1. Indsamling af forekomster af teknisk g\u00e6ld<\/li>\n
  2. Kategorisering af niveauer af teknisk g\u00e6ld<\/li>\n
  3. Tildeling af metoder til at h\u00e5ndtere hvert niveau af teknisk g\u00e6ld<\/li>\n
  4. Definition af KPI’er (Key Performance Indicators)<\/li>\n
  5. Planl\u00e6gning af ressourceallokering<\/li>\n
  6. Definition af prioriteter for h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld<\/li>\n<\/ol>\n

    Kickstart din plan for h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld. Download vores gratis regneark<\/a>.<\/em>\n<\/p>\n<\/div>\n

    S\u00e5dan h\u00e5ndterer vi tre niveauer af teknisk g\u00e6ld<\/h3>\n
    <\/div>\n
    For at h\u00e5ndtere lave niveauer af teknisk g\u00e6ld<\/strong> ville vi ikke afs\u00e6tte yderligere budget, fordi erfarne udviklere konstant tager sig af dette.<\/div>\n
    <\/div>\n
    Til behandling af teknisk g\u00e6ld p\u00e5 mellemniveau<\/strong> begynder vi at anvende en styringsproces. Hver projektdel eller hvert team skal f\u00f8re sin egen liste over teknisk g\u00e6ld p\u00e5 mellemniveau og h\u00f8jt niveau med kvartalsvise opdateringer om fremskridt. For eksempel: <\/div>\n
    <\/div>\n

    \u27a2 Hvert team registrerer sit tekniske eftersl\u00e6b i problemsporingssystemet. Allerede eksisterende problemtyper skal h\u00e5ndteres ved hj\u00e6lp af det tilg\u00e6ngelige kvartalsbudget eller ved at tilf\u00f8je indsatsen til \u00e6ndringsanmodningen (CR) eller funktionsestimeringen. \u27a2 Det kvartalsvise budget for teknisk g\u00e6ld er defineret som X % af R&D-teamets kapacitet. <\/p>\n

    Vi definerer teknisk g\u00e6ld p\u00e5 h\u00f8jt niveau<\/strong> som en kategori, der kr\u00e6ver alvorlige ramme- eller arkitektur\u00e6ndringer eller elementer af en teknisk k\u00f8replan. Input f\u00f8rer til konkrete anmodninger til et Product Review Board (PRB). Denne bestyrelse m\u00f8des to gange om \u00e5ret for at g\u00f8re det muligt for produktchefen og nogle medlemmer af R&D-afdelingen at anmode om budgetter til produktudvidelser eller funktionaliteter eller st\u00f8rre arbejdspakker til produktets livscyklus (som inkluderer problemer med teknisk g\u00e6ld). Over for bestyrelsen argumenterer disse ledere for investeringen, hvilket omfatter udarbejdelse af en business case, en foresl\u00e5et tidslinje og identifikation af de n\u00f8dvendige ressourcer. Efter at v\u00e6re blevet vurderet af PRB udf\u00f8res den konkrete afhj\u00e6lpning af teknisk g\u00e6ld derefter som en funktion. Denne type teknisk g\u00e6ld f\u00e5r derefter en arbejdspakke, som best\u00e5r af dedikeret planl\u00e6gning og tildeles et budget. <\/div>\n
    <\/div>\n
    Endelig gennemg\u00e5r vores Head of R&D og Enterprise Architect hvert kvartal vigtige sp\u00f8rgsm\u00e5l om teknisk g\u00e6ld som en global prioritet for organisationen. Vores Product Manager og R&D-teamleder har ogs\u00e5 til opgave at prioritere h\u00e5ndteringen af teknisk g\u00e6ld inden for produkter. <\/div>\n
    <\/div>\n
    P\u00e5 den m\u00e5de opn\u00e5r vi en kontinuerlig, planl\u00e6gbar og b\u00e6redygtig m\u00e5de at h\u00e5ndtere teknisk g\u00e6ld p\u00e5.<\/div>\n
    <\/div>\n

    \n

    \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Som permanent hjemsted for mere end 100 softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked er Volaris Group overbevist om, at h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld skal v\u00e6re en regelm\u00e6ssig, m\u00e5lbar og l\u00f8bende indsats. Vi har talt med hundredvis af softwareledere gennem mange \u00e5r og fundet ud af, at dette er et tilbagevendende emne. Derfor henvendte vi os til … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17536,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"En softwareleders l\u00f8sning til h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld","_seopress_titles_desc":"I dette medarbejderbidrag foresl\u00e5r Andreas Kroll, Head of R&D i den Volaris-ejede virksomhed Trapeze DACH, en strategi for h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld, som har fungeret godt for hans gruppe.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[709],"language-category":[],"class_list":["post-25571","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-styrke"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["En softwareleders l\u00f8sning til h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld"],"_seopress_titles_desc":["I dette medarbejderbidrag foresl\u00e5r Andreas Kroll, Head of R&D i den Volaris-ejede virksomhed Trapeze DACH, en strategi for h\u00e5ndtering af teknisk g\u00e6ld, som har fungeret godt for hans gruppe."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"narrow_thumbnail":["17523"],"wide_thumbnail":["17529"],"_edit_lock":["1740592847:1"],"_thumbnail_id":["17536"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["1"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["1"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25571\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33712,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25571\/revisions\/33712"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25571"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25571"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}