{"id":25454,"date":"2022-08-02T10:48:00","date_gmt":"2022-08-02T14:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/kvadranter-2022-bliv-i-den-hoejtydende-zone\/"},"modified":"2024-12-20T04:59:50","modified_gmt":"2024-12-20T09:59:50","slug":"kvadranter-2022-bliv-i-den-hoejtydende-zone","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/kvadranter-2022-bliv-i-den-hoejtydende-zone\/","title":{"rendered":"Kvadranter 2022: Bliv i den h\u00f8jtydende zone"},"content":{"rendered":"

Denne artikel er en del af en serie i flere dele om, hvad vi kan forvente af Quadrants 2022.<\/em><\/p>\n

Med mere end 160 virksomheder i Volaris Group-familien str\u00e6ber vi hele tiden efter at skabe et milj\u00f8, hvor netv\u00e6rk og l\u00e6ring er tilg\u00e6ngeligt for vores ledere i en intim skala. Vores flagskibs l\u00e6ringsarrangement, Quadrants, er et eksempel p\u00e5, hvordan vi hj\u00e6lper med at tilpasse l\u00e6ring, der passer til vores virksomhedslederes behov. Deltagerne p\u00e5 konferencen i september 2022 vil v\u00e6re en del af et af fire spor, baseret p\u00e5 deres organisations v\u00e6kstfase. Denne programmeringsstrategi sikrer, at vi m\u00f8der virksomhederne, hvor de er, samtidig med at vi opfordrer dem til at have samtaler med kolleger, der st\u00e5r over for lignende udfordringer. Vores high-performance-spor er beregnet til at underst\u00f8tte behovene hos virksomheder, der oplever b\u00e5de st\u00e6rk v\u00e6kst og overskud p\u00e5 bundlinjen. Selv om de har opn\u00e5et positive resultater, st\u00e5r de stadig over for skiftende forretningsbetingelser fra \u00e5r til \u00e5r. Portef\u00f8ljeforvalter Nathan Godfrey<\/strong> st\u00e5r i spidsen for high-performance-sporet, og han fort\u00e6ller, hvad deltagerne kan forvente.<\/p>\n

Virksomhederne i sporet befinder sig i pr\u00e6stationszonen, hvor vores virksomheder, deres ledere og ledelsesteam udf\u00f8rer deres arbejde p\u00e5 et h\u00f8jt niveau. N\u00e5r vi k\u00f8rer breakout-sessioner, ser vi p\u00e5 emner og samtaler, der kan tilf\u00f8re v\u00e6rdi til netop disse virksomheder. -Nathan Godfrey, portef\u00f8ljeforvalter, Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n

1. Hvad er de mest almindelige udfordringer for ledere, der deltager i dit kursus?<\/h3>\n

Vi ved, at de fleste virksomheder kan komme op i den \u00f8verste pr\u00e6stationszone. Faktisk har st\u00f8rstedelen af alle modne Volaris-virksomheder tilbragt tid i denne zone i l\u00f8bet af de sidste tre \u00e5r. Udfordringen er at fastholde den pr\u00e6station p\u00e5 lang sigt. Vi s\u00e6lger aldrig vores virksomheder, s\u00e5 det er vigtigt for os ikke kun at overveje, hvordan vi kan f\u00e5 vores virksomheder til en h\u00f8jtydende zone, men ogs\u00e5 hvordan vi kan sikre, at de bliver der. <\/p>\n

2. Hvordan vil breakout-emner blive struktureret for at give v\u00e6rdi til dem, der deltager i dit spor?<\/h3>\n

Vi har spurgt de ledere, der skal deltage i high-performance-sporet. Flere f\u00e6lles temaer blev tydeligt afspejlet, og vi bruger dem til at strukturere breakout-sessionerne. De f\u00e6lles temaer omfatter: <\/p>\n