Kultur er en vigtig overvejelse for mange organisationer, n\u00e5r de forts\u00e6tter med at skalere og vokse, som vi g\u00f8r hos Volaris. \u00c5r efter \u00e5r udvikler vores virksomhedskultur sig gennem l\u00f8bende opk\u00f8b og kontinuerlige forbedringer i de softwarevirksomheder, vi allerede har opk\u00f8bt. Volaris-gruppen af virksomheder er stolte af at opretholde en “kultur af kulturer” i vores portef\u00f8lje, idet vi anerkender, at virksomhederne under vores paraply er hjemsted for mange lokale subkulturer og en vidensbase af lokal forretningspraksis. <\/p>\n\n
Samtidig anerkender vi det v\u00e6rdifulde i at anerkende f\u00e6lles elementer i vores bredere virksomhedskultur. Disse kulturelle elementer har modst\u00e5et tidens tand, og vi mener, at de har hjulpet os med at f\u00e5 succes. <\/p>\n\n
Et dybere kig p\u00e5, hvordan man opretholder en st\u00e6rk kultur<\/h2>\n\n
At forst\u00e5 vores kultur hj\u00e6lper os med at identificere den lim, der binder vores store, komplekse organisation sammen. Derfor bestilte vi i 2022 en unders\u00f8gelse fra Lawrence A. Cunningham, Special Counsel hos Mayer Brown LLP, hvor han r\u00e5dgiver om virksomhedskultur og ledelse. Han er ogs\u00e5 bestyrelsesmedlem i moderselskabet Constellation Software. Hans rapport bekr\u00e6ftede ikke kun en tydelig kultur blandt Volaris’ virksomheder, den hjalp os ogs\u00e5 med at reflektere over f\u00f8lgende sp\u00f8rgsm\u00e5l: <\/p>\n\n
- \n
- Hvad er sammenh\u00e6ngen mellem virksomhedskultur og virksomhedsresultater?<\/li>\n\n\n\n
- Hvad betyder det for Volaris at have en kultur, n\u00e5r vi er en mosaik af kulturer?<\/li>\n\n\n\n
- Hvordan har kulturen p\u00e5 tv\u00e6rs af Volaris tilpasset sig efter pandemien, som har \u00e6ndret den m\u00e5de, det meste af verden driver forretning p\u00e5?<\/li>\n<\/ul>\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYzZDJhOWQzMTc2NjMuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9ODZlNWRjZWY1Y2I1NGNhMWFjNjE2YjQ5ODVlZTM1ZTQ=.jpg\")
<\/figure>\n\n<\/p>\n\n
Nedenfor fremh\u00e6ver vi nogle af rapportens resultater. (Klik p\u00e5 et link i indekset nedenfor for at springe til et afsnit). <\/p>\n\n
- \n
- Pr\u00e6stationsdrevet kultur<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Selvst\u00e6ndighed er h\u00f8jt v\u00e6rdsat<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Decentralisering minimerer bureaukrati<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Dygtig til at arbejde internationalt<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Styrkende ledelsesstil<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Et kollegialt peer-netv\u00e6rk<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Karriereveje og forfremmelser<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Strategisk og m\u00e5lrettet <\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Fokuserede virksomheder og ansvarlighed i sm\u00e5 teams<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Fleksible arbejdsmilj\u00f8er efter pandemien<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n
\n\n1. Pr\u00e6stationsdrevet kultur<\/h3>\n\n
Den \u00f8konomiske styrke ved at blive st\u00f8ttet af Volaris er en af grundene til, at mange softwarevirksomheder v\u00e6lger at s\u00e6lge til Volaris. Mange virksomhedsledere beskrev Volaris som pr\u00e6stationsdrevet og talorienteret. <\/p>\n\n
Andre beskrivelser af kulturen var: “datadrevet” og “en kultur af m\u00e5linger”. En leder beskrev Volaris som “en organisation i en konstant l\u00e6rings- og forbedringsproces i jagten p\u00e5 ekspertise”. Andre beskrivelser af virksomheden var bl.a: “fokuseret”, “dynamisk”, “eksperimenterende” og “inspirerende”. <\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
2. Selvst\u00e6ndighed er h\u00f8jt v\u00e6rdsat<\/h3>\n\n
Autonomi v\u00e6rds\u00e6ttes ensartet p\u00e5 tv\u00e6rs af Volaris, if\u00f8lge unders\u00f8gelsen. Lederen af en stor virksomhed i Volaris forklarede hvorfor: “De, der kender forretningen bedst (medarbejderne), er dem, der driver forretningen til daglig.” <\/p>\n\n
En anden virksomhedsleder sagde: “Autonomy anerkender og respekterer vores ekspertise inden for vores branche, og at det ville v\u00e6re t\u00e5beligt, hvis ledere uden for branchen skulle g\u00e6tte os om emner som [client needs] og relaterede forventninger og regler.”<\/p>\n\n
En opfattelse af autonomi p\u00e5 portef\u00f8ljeniveau understreger dens forhold til mangfoldighed: “Kulturer er forskellige mellem portef\u00f8ljer, mellem forretningsenheder og p\u00e5 tv\u00e6rs af kontorer, s\u00e5vel som i forskellige lande, regioner og andre geografiske omgivelser (fra by til land), og autonomi respekterer s\u00e5danne forskelle.”<\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
3. Decentralisering minimerer bureaukrati<\/h3>\n\n
Volaris omfavner decentralisering i sit organisationsdiagram. Det betyder i praksis, at nogle funktioner i virksomheden uddelegeres for at fordele beslutningstagningen p\u00e5 forskellige niveauer i organisationen, mens andre funktioner bevares p\u00e5 et centralt niveau. <\/p>\n\n
“I sidste ende reducerer decentralisering ikke kun bureaukratiet og udj\u00e6vner hierarkiet, men \u00f8ger ogs\u00e5 fokus”, opsummerer rapporten. “Ved at f\u00e5 folk til at fokusere p\u00e5 deres forretning er de bedre i stand til at betjene deres kunder og opfylde deres behov.” <\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
4. Dygtig til at arbejde internationalt<\/h3>\n\n
Volaris er en global virksomhed, og rapporten fandt, at dens kultur og personale er “helt igennem internationalistisk”. Volaris’ virksomheder er baseret i mere end 40 lande, og mange Volaris-virksomheder opererer p\u00e5 tv\u00e6rs af flere internationale gr\u00e6nser. For eksempel p\u00e5pegede en leder, at hans virksomhed s\u00e6lger software til kunder “i 100 lande p\u00e5 21 sprog”. <\/p>\n\n
Volaris’ ledelse og medarbejdere er globetrottere, der forf\u00f8lger muligheder, hvor de end dukker op. At g\u00e5 globalt begyndte tidligt og forts\u00e6tter i dag. En tidslinje for Modaxo, portef\u00f8ljen for persontransport<\/a>, fremh\u00e6ver internationale milep\u00e6le, der g\u00e5r tilbage til en ekspansion i Europa og Storbritannien og frem til den seneste ekspansion i Sydamerika i 2018. <\/p>\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYzZDJhYjBlMGUwNmQuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9YzFlYWRiMjFiYjc3MGMzNjAxZjFjNTIxYmRiYzFhMGI=.jpg\")
<\/figure>\n\n<\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
5. Styrkende ledelsesstil<\/h3>\n\n
Som en organisation, der er stor, mangfoldig og i konstant udvikling p\u00e5 grund af hyppige nye opk\u00f8b, er Volaris hjemsted for en r\u00e6kke forskellige ledelsesstile. Rapporten viste, at Volaris’ kultur i h\u00f8j grad er pr\u00e6get af en ledelsesstil, der er forbundet med coaching og uddelegering. <\/p>\n\n
For at illustrere det beskrev lederne deres stil p\u00e5 disse m\u00e5der:<\/p>\n\n
- \n
- “S\u00e6tte klare forventninger og give tr\u00e6ning i at opfylde dem.”<\/li>\n\n\n\n
- “Ledelse gennem empowerment”.<\/li>\n\n\n\n
- “Vi fors\u00f8ger at opn\u00e5 resultater ved at p\u00e5virke snarere end at styre.”<\/li>\n\n\n\n
- “Ans\u00e6tte kloge mennesker og lade dem v\u00e6re.”<\/li>\n\n\n\n
- “Mit job er at g\u00f8re det muligt for dem at g\u00f8re deres arbejde.”<\/li>\n\n\n\n
- “Jeg former kulturen, ikke som diktator eller patriark, men gennem lederskab, r\u00e5dgivning og strategisk retning.”<\/li>\n<\/ul>\n\n
Ledere af Volaris-virksomheder har en tendens til at foretr\u00e6kke samarbejdsorienteret, teambaseret ledelse, ogs\u00e5 kaldet demokratisk ledelse. Tilgangen passer godt til sm\u00e5 virksomheder, hvor lederne beskriver sig selv som \u00e5bne, ikke-hierarkiske og gennemsigtige, og hvor de foretr\u00e6kker at inddrage medarbejderne i beslutninger om st\u00f8rre \u00e6ndringer. <\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
6. Et kollegialt peer-netv\u00e6rk<\/h3>\n\n
Flere virksomhedsledere, der blev interviewet til Volaris’ kulturunders\u00f8gelse, bem\u00e6rkede, hvor v\u00e6rdifuldt et stort netv\u00e6rk af kolleger er for en lille virksomhed. Erfarne virksomhedsledere fort\u00e6ller, at de ofte og regelm\u00e6ssigt bliver ringet op af kolleger p\u00e5 tv\u00e6rs af Volaris for at f\u00e5 r\u00e5d om omr\u00e5der, hvor de har et st\u00e6rkt omd\u00f8mme. Sp\u00f8rgsm\u00e5lene kan dreje sig om alt fra, hvordan man \u00f8ger salget, til hvordan man forbedrer finansielle eller v\u00e6kstm\u00e6ssige n\u00f8gletal. <\/p>\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYzZDJhYTA5ZWIyZGEuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9MDNlYjA5NmM1Y2U0ZTBiNmZlYjU0ZDczYWQ2ZjllZGE=.jpg\")
<\/figure>\n\n<\/p>\n\n
En \u00e5nd af kammeratskab beskriver netv\u00e6rket af kolleger hos Volaris. Mange ledere sagde, at det er nemt at sp\u00f8rge om r\u00e5d fra kolleger, som er ivrige efter at dele bedste praksis. Det sagde medarbejderne: <\/p>\n\n
- \n
- “Folk er altid gavmilde, n\u00e5r man sp\u00f8rger, og ingen er bange for at sp\u00f8rge.”<\/li>\n\n\n\n
- “Det kollegiale milj\u00f8 hos Volaris, drevet af Mark Miller, er det, der holder mig her, selv om headhunterne ringer.”<\/li>\n<\/ul>\n\n
Mange henviste til, at Volaris Group styrker dette netv\u00e6rk ved at l\u00e6gge v\u00e6gt p\u00e5 talentudvikling og de mange formelle uddannelsesprogrammer, der tilbydes. En leder af en forretningsenhed bem\u00e6rkede: “Disse arrangementer er med til at cementere relationerne, giver rollemodeller for, hvad jeg kan str\u00e6be efter, og hvor jeg er rollemodel for andre.” <\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
7. Karriereveje og forfremmelser<\/h3>\n\n
Et tema i unders\u00f8gelsen er, at medarbejdere kan opbygge lange karrierer hos Volaris. “Der var enighed om, at ledelsen foretr\u00e6kker at forfremme internt, n\u00e5r det er muligt”, st\u00e5r der i rapporten. Den viste, at et betydeligt antal af nutidens fremtr\u00e6dende ledere af Volaris’ forretningsenheder blev forfremmet internt fra forskellige funktionelle roller, og et lige s\u00e5 imponerende antal af nutidens gruppeledere blev forfremmet fra ledere af Volaris’ forretningsenheder. <\/p>\n\n
En leder beskrev Volaris som en virksomhed med “ubegr\u00e6nsede muligheder”. Et andet erfarent medlem af portef\u00f8ljeteamet forklarede: “Tag til et Volaris-arrangement og interview alle i lokalet om deres karriere. Ingen vil sige, at de har haft den samme rolle eller det samme job i tre \u00e5r.” <\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
8. Strategisk og m\u00e5lorienteret<\/h3>\n\n
N\u00e5r vi diskuterede strategi, henviste mange til BHAG, som betyder at have et “stort, beh\u00e5ret, dristigt m\u00e5l”. Udtrykket blev opfundet i bogen Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies<\/em> af Jim Collins og Jerry Porras, og konceptet har bredt sig til hele Volaris. <\/p>\n\n
I forbindelse med strategiudviklingen understregede lederne, at strategien fastl\u00e6gges ud fra de brancheforhold, som kunderne st\u00e5r over for. Andre ledere sagde: <\/p>\n\n
- \n
- Volaris og portef\u00f8ljen “giver os plads til at beslutte en strategi.”<\/li>\n\n\n\n
- “Strategiformulering kommer indefra, ikke ovenfra.”<\/li>\n<\/ul>\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzYzZDJhYTgwMjQwMjMuanBnJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9NDhhMTIwMzZkMzI5NzU1MDRiYmU5OTdkMTk2ZTExYjU=.jpg\")
<\/figure>\n\n<\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
9. Fokuserede virksomheder og ansvarlighed i sm\u00e5 teams<\/h3>\n\n
Volaris’ virksomheder opfordres til at fokusere, siger rapporten. To teknikker, som Volaris bruger til at fremme fokus, er opmuntring til mindre teams og en tro p\u00e5, at mindre forretningsenheder kan muligg\u00f8re fuld udvikling af subspecialer<\/a>. “Resultatet er et meget omtalt tr\u00e6k ved Volaris-kulturen: ‘Volaris tilbyder en lille virksomheds uformelle forhold med en stor virksomheds opbakning’,” st\u00e5r der i unders\u00f8gelsen. <\/p>\n\n
Ud over at skabe fokus p\u00e5 produkter og kunder<\/a> kan virksomheder, der v\u00e6lger at opdele, \u00f8ge antallet af ledermuligheder for ledere og andre chefer. Virksomheder, der v\u00e6lger at opdele, kan skabe nye muligheder, der er n\u00f8dvendige for at opretholde v\u00e6ksten. <\/p>\n\n
Det er bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdigt, at Volaris’ holdning til opdeling af virksomheder er i modstrid med de dominerende kulturelle normer i mange andre store virksomheder. Som et medlem af portef\u00f8ljeteamet forklarede: “Volaris er anderledes. Volaris’ personale ser ud til at tro p\u00e5 kulturelle credo’er som ‘lille er bedre’ eller ‘for at blive st\u00f8rre, skal du f\u00f8rst blive mindre’.” <\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
10. Fleksible arbejdsmilj\u00f8er efter pandemien<\/h3>\n\n
P\u00e5 tv\u00e6rs af Volaris repr\u00e6senterer forretningsenhederne forskellige arbejdsmilj\u00f8er, der bestr\u00e6ber sig p\u00e5 at bevare lokale ans\u00e6ttelseskulturer i forskellige geografiske omr\u00e5der. Volaris p\u00e5tvinger ikke beslutninger om arbejdsmilj\u00f8et, men overlader dem til lederne af de respektive enheder. <\/p>\n\n
Hybridkontorer og hjemmearbejde er almindeligt blandt Volaris-virksomheder, og tendensen gik i nogle tilf\u00e6lde forud for pandemien, is\u00e6r blandt teams, hvor medarbejderne er baseret i forskellige byer og tidszoner.<\/p>\n\n
[Back to top]<\/a><\/p>\n\n
Kan din virksomhedskultur overleve en lavkonjunktur?<\/a> Se optagelsen<\/a> af vores webinar<\/a> for at f\u00e5 indsigt i, hvordan du leder dit team gennem en potentiel recession, forst\u00e5r kulturen i din virksomhed og l\u00e6rer om unikke aspekter af kulturen hos Volaris.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
10 h\u00f8jdepunkter fra en omfattende, reflekterende rapport om drivkr\u00e6fter for organisatorisk succes Kan din virksomhedskultur overleve en lavkonjunktur? Se optagelsen af vores webinar for at f\u00e5 indsigt i, hvordan du leder dit team gennem en potentiel recession, forst\u00e5r kulturen i din virksomhed og l\u00e6rer om unikke aspekter af kulturen hos Volaris. Kultur er en vigtig … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17974,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Elementer af succes i Volaris-kulturen","_seopress_titles_desc":"Volaris-koncernen er stolt af at opretholde en \"kultur af kulturer\" i vores portef\u00f8ljer. Vi anerkender ogs\u00e5 v\u00e6rdien af at forst\u00e5 den f\u00e6lles kultur, der driver vores succes.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[697],"language-category":[],"class_list":["post-25442","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-trives"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Elementer af succes i Volaris-kulturen"],"_seopress_titles_desc":["Volaris-koncernen er stolt af at opretholde en \"kultur af kulturer\" i vores portef\u00f8ljer. Vi anerkender ogs\u00e5 v\u00e6rdien af at forst\u00e5 den f\u00e6lles kultur, der driver vores succes."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"narrow_thumbnail":["17961"],"wide_thumbnail":["17967"],"_edit_lock":["1734688525:2"],"_thumbnail_id":["17974"],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25442","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25442\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35068,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25442\/revisions\/35068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25442"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25442"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25442"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25442"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Selvst\u00e6ndighed er h\u00f8jt v\u00e6rdsat<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e6stationsdrevet kultur<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n