{"id":25411,"date":"2022-08-30T16:42:00","date_gmt":"2022-08-30T20:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/kvadranter-2022-omlaegning-og-refokusering-af-en-virksomhed\/"},"modified":"2024-12-20T02:04:13","modified_gmt":"2024-12-20T07:04:13","slug":"kvadranter-2022-omlaegning-og-refokusering-af-en-virksomhed","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/kvadranter-2022-omlaegning-og-refokusering-af-en-virksomhed\/","title":{"rendered":"Kvadranter 2022: Oml\u00e6gning og refokusering af en virksomhed"},"content":{"rendered":"

Denne artikel er en del af en serie i flere dele om, hvad vi kan forvente af Quadrants 2022.<\/em><\/p>\n

Med mere end 160 virksomheder i Volaris Group-familien str\u00e6ber vi hele tiden efter at skabe et milj\u00f8, hvor netv\u00e6rk og l\u00e6ring er tilg\u00e6ngeligt for vores ledere i en intim skala. Vores flagskibs l\u00e6ringsarrangement, Quadrants, er et eksempel p\u00e5, hvordan vi hj\u00e6lper med at tilpasse l\u00e6ring, der passer til vores virksomhedslederes behov. Deltagerne p\u00e5 konferencen i september 2022 vil v\u00e6re en del af et af fire spor, baseret p\u00e5 deres organisations v\u00e6kstfase. Denne programmeringsstrategi sikrer, at vi m\u00f8der virksomhederne, hvor de er, samtidig med at vi opfordrer dem til at have samtaler med kolleger, der st\u00e5r over for lignende udfordringer. Portef\u00f8ljeforvalter Chris Wildsmith<\/strong> st\u00e5r i spidsen for sporet for ledere, der er i gang med at refokusere eller oml\u00e6gge deres virksomhed. Han fort\u00e6ller, hvad deltagerne kan forvente.<\/p>\n

\n

1. Hvad er de mest almindelige udfordringer for ledere, der deltager i dit kursus?<\/h3>\n

\"Chris<\/h3>\n

Ledere, der deltager i dette spor, er ofte midt i en oml\u00e6gning og refokusering af deres virksomhed. Ofte er dele af deres virksomhed p\u00e5 vej i forskellige retninger. Lederne mangler m\u00e5ske en st\u00e6rk fort\u00e6lling om, hvorfor der er brug for forbedringer i virksomheden. De st\u00e5r m\u00e5ske over for et dilemma med sv\u00e6re valg og har brug for klarhed over, hvor de skal fokusere for at opn\u00e5 de \u00f8nskede resultater. De f\u00f8ler sig m\u00e5ske alene – en del af grunden til, at Quadrants er s\u00e5 nyttig. Grundl\u00e6ggende er lederne af disse virksomheder klar over, at noget ikke er optimalt i virksomheden, og den analyse, som Volaris kan levere, hj\u00e6lper med at give ledetr\u00e5de. Vi er ogs\u00e5 interesserede i at genkende tidlige advarselstegn i virksomheden, f\u00f8r problemerne bliver v\u00e6rre. I sidste ende er m\u00e5let for ledere i dette spor at skabe en plan, der sikrer, at medarbejdere, processer og kunder ser den plan og de m\u00e5l, der resulterer i et vellykket resultat. Det, der hj\u00e6lper, er at erkende, at det ikke er en kamp om et kvartal – da Volaris er en buy-and-hold-opk\u00f8ber, har vi mulighed for at l\u00e6gge en strategi mere end et kvartal frem, hvilket g\u00f8r processen lettere og mere effektiv. <\/p>\n

2. Hvad er din erfaring med virksomheder, der tilh\u00f8rer dette spor?<\/h3>\n

N\u00e5r virksomheder indser, at de er n\u00f8dt til at fokusere p\u00e5 noget nyt, tror jeg, at der er en r\u00e6kke menneskelige instinkter, der kan s\u00e6tte ind i starten: ben\u00e6gtelse, panik, fors\u00f8g p\u00e5 at ordne alt eller bebrejdelse. Men i sidste ende kommer virksomheder, der er i denne situation, til at acceptere problemerne i deres forretning og opbygge en plan omkring de mest effektive virkemidler, de har adgang til. De mest succesfulde historier, der typisk kommer ud af dette spor, involverer et fuldt engageret team, der skriver under p\u00e5 en plan, som de alle k\u00f8ber ind i. Undervejs p\u00e5 rejsen med at forbedre deres virksomhed fejrer de deres succeser og accepterer tilbageslag som en del af processen i stedet for at give op. Vellykkede planer kr\u00e6ver normalt indsigt i \u00f8konomi og mennesker, og disse f\u00e6rdigheder b\u00f8r prioriteres h\u00f8jt for at skabe forandring. En stor v\u00e6rdi ved at v\u00e6re medlem af Volaris er evnen til at netv\u00e6rke. Nogle gange, n\u00e5r en virksomhedsleder st\u00e5r over for problemer, er der en tendens til at lukke sig inde i stedet for at s\u00f8ge r\u00e5d udefra. Der kan v\u00e6re brug for en person uden for virksomheden til at give et klart og objektivt billede, for det kan v\u00e6re meget let at fortabe sig i detaljerne, n\u00e5r problemerne dukker op til overfladen. <\/p>\n

3. Hvilken slags strategier kan dit spor udforske for de deltagende virksomheder?<\/h3>\n

Vi fors\u00f8ger virkelig at d\u00e6kke hele spektret af strategier, fra m\u00e5linger og dybere analyser til personaleledelse, til tips om, hvordan og hvor man skal fokusere – s\u00e5vel som de velkendte m\u00e5linger og drivkr\u00e6fter, der bruges s\u00e5 effektivt i Volaris.<\/p>\n

4. Hvorfor skulle folk ellers v\u00e6re begejstrede for dit nummer?<\/h3>\n

Jeg er sikker p\u00e5, at dette spor vil g\u00f8re en stor forskel for deltagerne og v\u00e6re med til at fremme virksomhedens resultater. M\u00e5let med dette spor p\u00e5 Quadrants er ogs\u00e5 at give mulighed for at udvikle st\u00e6rkere netv\u00e6rk, som vil str\u00e6kke sig ud over arrangementet og forts\u00e6tte med at hj\u00e6lpe ledere, n\u00e5r de begiver sig ud p\u00e5 en rejse for at forbedre deres virksomheder yderligere. <\/p>\n

5. Hvilken v\u00e6rdi mener du, at Quadrants tilf\u00f8rer Volaris-f\u00e6llesskabet?<\/h3>\n

Quadrants er en helt unik oplevelse. Det er ikke ofte, at softwareledere har mulighed for at m\u00f8de en s\u00e5 bred og forskelligartet gruppe af mennesker. At kunne l\u00e6re af de mange f\u00e6lles problemer og udfordringer, som vores deltagere deler, vil give alle mulighed for at styrke deres l\u00e6ring, professionelle netv\u00e6rk og forst\u00e5else af Volaris-rejsen. <\/p>\n

F\u00e5 mere at vide om Volaris Quadrants:<\/h3>\n