{"id":25408,"date":"2023-02-07T20:59:00","date_gmt":"2023-02-08T01:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/styrkelse-af-ledere-paa-volaris-101\/"},"modified":"2024-12-18T12:08:08","modified_gmt":"2024-12-18T17:08:08","slug":"styrkelse-af-ledere-paa-volaris-101","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/styrkelse-af-ledere-paa-volaris-101\/","title":{"rendered":"Styrkelse af ledere p\u00e5 Volaris 101"},"content":{"rendered":"

Nogle af vores nyeste ledere fort\u00e6ller os, hvordan tr\u00e6ningen styrkede deres viden om, hvordan man driver softwarevirksomheder med succes.<\/h2>\n

Den seneste udgave af Volaris 101 blev afsluttet i Austin, Texas, hvor deltagere fra hele Nordamerika og Brasilien samledes for at l\u00e6re bedste praksis for drift af softwarevirksomheder under ledelse af h\u00f8jtst\u00e5ende ledere i Volaris Group. Sessionerne giver deltagerne en v\u00e6rkt\u00f8jskasse med viden, som kan v\u00e6re s\u00e6rlig nyttig for nye ledere. En af de seniorledere, der anbefalede tr\u00e6ningen til to af sine nyeste ledere, var Teresa Domingo fra den Volaris-ejede Trapeze Group. Hun foreslog uddannelsen til de nye General Managers Tim Bigwood og Michael Lester som en m\u00e5de at l\u00e6re om forretningsmodellen p\u00e5. Hun understregede det praktiske i de eksempler, der blev givet p\u00e5 Volaris 101, og som illustrerer, hvordan man leder en virksomhed til succes. “Da Tim og Michael kun er et par m\u00e5neder inde i deres nye roller, passede Volaris 101 perfekt til at st\u00f8tte deres onboarding som nye General Managers”, siger Domingo. Acquired Knowledge<\/em> m\u00f8dte Tim Bigwood og Michael Lester for at finde ud af, hvad de to nye ledere fik ud af sessionerne.<\/p>\n

\n

Tim Bigwood, General Manager, Trapeze Workforce Management<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tim Bigwood med Volaris 101-deltagere i baggrunden.<\/em><\/p>\n

Hvad er dit indtryk af Volaris 101 indtil videre?<\/h3>\n

At jeg har meget tilbage at l\u00e6re! Det har v\u00e6ret en \u00f8jen\u00e5bner for mig virkelig at dykke dybt ned og f\u00e5 praktisk erfaring med at gennemf\u00f8re de eksempler og \u00f8velser, der blev tilbudt i Volaris 101. Meget lig sessionerne p\u00e5 Quadrants<\/a>, kommer du ind i ugen og f\u00e5r serveret en masse god information. De r\u00e5d, man f\u00e5r her, er noget, man hele tiden skal genbes\u00f8ge. Som ny leder kan det v\u00e6re nyttigt at fokusere p\u00e5 en eller to forskellige informationer. Jeg har t\u00e6nkt mig at tage det med tilbage til virksomheden og derefter skabe flere l\u00e6ringsmuligheder. For mig bliver det en kontinuerlig l\u00e6ringscirkel. <\/p>\n

Hvad har du l\u00e6rt af at tale med andre deltagere?<\/h3>\n

Vi er her alle sammen og er \u00e5bne for at l\u00e6re, og vi er en ydmyg organisation. Vi kan ogs\u00e5 se her, at de \u00f8verste ledere er tilg\u00e6ngelige.<\/a> Det er fantastisk for en ny leder i en organisation at kunne blive eksponeret for den \u00f8verste ledelse og kunne stille sp\u00f8rgsm\u00e5l direkte. <\/p>\n

Hvad vil du sige til andre medarbejdere, der m\u00e5ske skal deltage i Volaris 101 i fremtiden?<\/h3>\n

Volaris 101 “basics” er afpr\u00f8vede og sande best practices, og de b\u00f8r l\u00f8bende genl\u00e6res. Det er ikke en “engangsforeteelse” at l\u00e6re best practices – som leder skal du hele tiden genbes\u00f8ge dem. Der er v\u00e6rdi i disse lektioner, selv om du ikke er ny leder. <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tim Bigwood sammen med Volaris’ CEO Mark Miller.<\/em><\/p>\n

Michael Lester, General Manager, Trapeze Group Mobility on Demand<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Michael Lester mellem Volaris 101-sessionerne.<\/em><\/p>\n

Hvad er dit indtryk af Volaris 101?<\/h3>\n

Jeg har v\u00e6ret seniorleder i softwarebranchen i mere end 20 \u00e5r. Sammenlignet med tidligere virksomheder, hvor jeg har arbejdet, ser jeg meget mere finansiel stringens. Volaris’ tilgang underst\u00f8tter i h\u00f8j grad databaseret beslutningstagning<\/a>. Volaris 101 nedbryder sin bedste praksis til et detaljeringsniveau, som hj\u00e6lper ledere med at tr\u00e6ffe beslutninger mindre med mavefornemmelse og med mere dybde i dataene. <\/p>\n

Hvad har du l\u00e6rt, som vil hj\u00e6lpe dig i dit job?<\/h3>\n

Jeg l\u00e6rte, hvordan Volaris t\u00e6nker p\u00e5 virksomheder. Jeg lavede omkring 30 nye noter til min to-do-liste, fordi disse sessioner stimulerede ideer til, hvordan vi bedre kunne implementere processer og standarder i vores teams og i virksomheden. De var gode p\u00e5mindelser om, hvordan vi kan tackle de udfordringer, der kan l\u00f8ses i vores virksomhed. <\/p>\n

Hvad har v\u00e6ret din st\u00f8rste l\u00e6rdom, som du vil tage med tilbage til din virksomhed?<\/h3>\n

N\u00e5r man forst\u00e5r, hvorfor vi m\u00e5ler visse parametre i vores system, hj\u00e6lper det folk til at forst\u00e5, hvordan deres rolle h\u00e6nger sammen med det st\u00f8rre billede, og hvordan de kan p\u00e5virke virksomheden. At bringe budskabet om “hvorfor” og g\u00f8re det tilg\u00e6ngeligt for medarbejderne hj\u00e6lper dem med at forbinde sig til virksomheden p\u00e5 et dybere niveau. <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Michael Lester taler p\u00e5 scenen sammen med Volaris’ CEO Mark Miller.<\/em><\/p>\n

Hvad har du l\u00e6rt af at tale med andre deltagere?<\/h3>\n

Mange af de udfordringer, vi st\u00e5r over for i vores virksomheder, er n\u00f8jagtig de samme. S\u00e5 det har v\u00e6ret rigtig godt at sammenligne noter om, hvordan andre ledere griber bestemte problemer an. Volaris 101 har hjulpet med at uddybe min forbindelse til et professionelt netv\u00e6rk i virksomheden, hvor folk er meget tilg\u00e6ngelige for hinanden, n\u00e5r det g\u00e6lder r\u00e5dgivning og konsultation. <\/p>\n

Vil du anbefale denne oplevelse til andre mennesker?<\/h3>\n

Helt sikkert. Det er en fantastisk m\u00e5de at m\u00f8de ligesindede p\u00e5, som st\u00e5r over for pr\u00e6cis de samme udfordringer i deres virksomheder. Jeg har noteret for mig selv, at der er to personer i min organisation, som skal deltage i dette, da det vil fremskynde deres forst\u00e5else af, hvorfor vi g\u00f8r tingene, som vi g\u00f8r. <\/p>\n

\n

Tager erfaringerne med tilbage til deres virksomheder<\/h2>\n

Efter Volaris 101 forventer begge ledere, at de vil bruge deres forst\u00e5else af Volaris’ bedste praksis til at skabe organisk v\u00e6kst<\/a> i deres virksomheder og anvende dem i de strategiske planer, de er ved at opbygge. De fik ogs\u00e5 kendskab til en intern database med best practices, som Volaris Group vedligeholder, og som kan vejlede dem yderligere, efterh\u00e5nden som deres virksomheder vokser. Den positive feedback fra begge ledere kommer ikke som nogen overraskelse for Domingo, som tidligere har sendt flere ledere til tr\u00e6ningen. “Alle ledere, som vi har sendt til Volaris 101, har sagt, at det er en fremragende m\u00e5de at l\u00e6re, forst\u00e5 og styrke, hvordan vi driver vores virksomheder med succes,” konkluderer hun. <\/p>\n

L\u00e6s mere om tidligere Volaris 101-sessioner:<\/h3>\n