Volaris gav mig v\u00e6rkt\u00f8jer til at g\u00e5 ind p\u00e5 [business management] p\u00e5 en ansvarlig m\u00e5de.<\/p>\n
-Tran Ly, gruppeleder, Volaris<\/p><\/blockquote>\n
Hvordan var din oplevelse hos Wynne Systems, f\u00f8r det blev opk\u00f8bt af Volaris?<\/h3>\n
Vi var en mindre virksomhed med omkring 50 ansatte, og jeg var leder af et R&D-team. Vi var den eneste softwarevirksomhed i en stor koncern, og vi gjorde det bedste, vi kunne, med de v\u00e6rkt\u00f8jer, vi havde. Jeg startede som udvikler og l\u00e6rte p\u00e5 jobbet. F\u00f8r Wynne kom til Volaris, vidste vi ikke, hvordan vi skulle se p\u00e5 tallene p\u00e5 en m\u00e5de, der kunne vise os, hvilke h\u00e5ndtag vi kunne tr\u00e6kke i for at p\u00e5virke resultaterne. Volaris bragte virkelig det \u00f8konomiske syn p\u00e5, hvordan virksomheden klarer sig, og benchmarking til bordet for at se, hvordan vi sammenligner os med andre virksomheder. <\/p>\n
Hvordan ser din hverdag ud i din nye rolle som gruppeleder?<\/h3>\n
Min nuv\u00e6rende rolle har ingen egentlig dag-til-dag. Fra et talent management-perspektiv har jeg mindst et kontaktpunkt om ugen med mit team og 30-minutters en-til-en-m\u00f8der. I \u00f8jeblikket er jeg midlertidig administrerende direkt\u00f8r for en af de virksomheder, jeg leder, s\u00e5 en gang om ugen holder vi et m\u00f8de med den \u00f8verste ledelse. Derudover arbejder jeg med analyser og tr\u00e6ningsmaterialer. Jeg ser ogs\u00e5 p\u00e5 tv\u00e6rs af portef\u00f8ljen og giver vejledning efter behov. Mit arbejde \u00e6ndrer sig, og det er det sjove. Hver uge og hver m\u00e5ned er anderledes. <\/p>\n
I stedet for at fors\u00f8ge at assimilere virksomheder til en enkelt standard, vil vi sikre, at de bevarer deres identitet. Vi anerkender, at vores opk\u00f8bte virksomheder allerede er gode til at betjene deres markeder. -Tran Ly, gruppeleder, Volaris <\/p>\n<\/blockquote>\n
Hvilke udfordringer f\u00f8lger med din nye rolle som gruppeleder, hvor du bliver mere eksponeret for M&A?<\/h3>\n
Jeg kommer fra en mere struktureret baggrund, s\u00e5 det kan f\u00f8les fristende at tage en vask, skyl og gentag-tilgang. N\u00e5r vi ser p\u00e5 et opk\u00f8bs teknologi og \u00f8konomi, kan det v\u00e6re mere ligetil. Vi giver virksomhederne v\u00e6rkt\u00f8jer, data og m\u00e5linger, som de kan arbejde med, s\u00e5 de kan blive st\u00e6rkere. Men ud over \u00f8konomien er hvert eneste opk\u00f8b, som Volaris foretager, forskelligt. I stedet for at fors\u00f8ge at assimilere virksomheder til en enkelt standard, vil vi sikre os, at de bevarer deres identitet. Vi anerkender, at vores opk\u00f8bte virksomheder allerede er gode til at betjene deres markeder. Hvert opk\u00f8b bringer nye mennesker med sig, hvad enten det er grundl\u00e6ggere, der har bygget virksomheden op fra bunden, loyale medarbejdere eller familiemedlemmer. Vi skr\u00e6ddersyr vores tilgang, s\u00e5 vi respekterer mennesker og tager hensyn til deres synspunkter. <\/p>\n
<\/p>\n
Tran Ly p\u00e5 scenen under Women in Leadership-arrangementet p\u00e5 Quadrants 2022. Hun siger, at hendes erfaring hos Volaris har hjulpet hende til at blive bedre til at lede mennesker og udvikle talenter. <\/em><\/p>\n
Hvad vil du sige, at Volaris har bidraget med til din karriere?<\/h3>\n
F\u00f8rst og fremmest har jeg sk\u00e6rpet min \u00f8konomiske indsigt. Jeg har studeret matematik, men ikke regnskab og finans. Volaris har l\u00e6rt mig, hvor vigtigt det er at forst\u00e5 virksomhedens nuv\u00e6rende og fremtidige sundhedstilstand, og hvordan man udnytter erfaringerne fra andre virksomheder. Volaris har hjulpet mig med at udvikle f\u00e6rdigheder i at lede mennesker og udvikle talenter. Ledelsen foretager store investeringer i at gennemf\u00f8re talentsamtaler, hvor vi evaluerer styrker, forbedringsomr\u00e5der og fornuftige m\u00e5l, der hj\u00e6lper os med at forts\u00e6tte med at udvikle ledere. <\/p>\n
Hvad er nogle af de st\u00f8rste erfaringer, du har gjort dig med Volaris indtil videre?<\/h3>\n
V\u00e6r \u00e5ben over for muligheder. Det er godt at have m\u00e5l, ambitioner og en karrierevej i tankerne, men jeg lod det ikke komme i vejen for at vurdere hver mulighed for sig selv. Jeg har haft fantastiske ledere i min karriere, som altid har givet mig plads til at pr\u00f8ve nye ting uden at skulle bekymre mig om at sidde fast eller fejle. Jeg har l\u00e6rt af de erfaringer og brugt dem til at komme videre. Jeg har ikke brug for, at min karrierevej f\u00f8lger en lige bane. F\u00f8r jeg overtog min nuv\u00e6rende rolle, drev jeg en virksomhed med en st\u00f8rre oms\u00e6tning end den, jeg er ansvarlig for nu. Folk sp\u00f8rger, hvorfor jeg skiftede rolle, fordi en almindelig forventning er, at man altid skal p\u00e5tage sig mere. Det, jeg gjorde f\u00f8r, blev ensformigt, men det, jeg g\u00f8r nu, giver en anden udfordring. For mig har det helt sikkert v\u00e6ret umagen v\u00e6rd at foretage den \u00e6ndring. <\/p>\n
V\u00e6r \u00e5ben over for muligheder. Det er godt at have m\u00e5l, ambitioner og en karrierevej i tankerne, men jeg lod det ikke st\u00e5 i vejen for at vurdere hver enkelt mulighed ud fra dens egen v\u00e6rdi. -Tran Ly, gruppeleder, Volaris<\/p>\n<\/blockquote>\n
Har du nogle personlige principper, der guider dig gennem dit arbejde og din karriere?<\/h3>\n
Jeg er selv mor, og en af de ting, jeg altid pr\u00f8ver at f\u00e5 mit team til at forst\u00e5, er, at familien kommer f\u00f8rst. Hvis du giver dine medarbejdere fleksibilitet til at prioritere deres familie, n\u00e5r de kan og har brug for det, vil de ogs\u00e5 prioritere arbejdet, n\u00e5r de har brug for det. Du skal bare give dem friheden til at g\u00f8re det. <\/p>\n
<\/p>\n
N\u00e5r Tran hj\u00e6lper nye virksomheder med at tilpasse sig Volaris, anerkender han vigtigheden af at skr\u00e6ddersy en respektfuld tilgang, der tager h\u00f8jde for synspunkterne hos de mennesker, der arbejder i virksomheden.<\/em><\/p>\n
Hvilke muligheder har medarbejderne for at komme videre i deres karriere hos Volaris?<\/h3>\n
Hos Volaris kan du ikke kun rykke op i organisationen, men du kan ogs\u00e5 se p\u00e5 mulighederne p\u00e5 tv\u00e6rs af de forskellige forretningsenheder. Hvis du har haft en rolle i et stykke tid og f\u00f8ler, at du er klar til at tage et skridt i en ny retning, kan du kigge p\u00e5 tv\u00e6rs af forskellige forretningsenheder for at se, om der er noget, der interesserer dig. <\/p>\n
Hvilket r\u00e5d vil du give nyere Volaris-medarbejdere, der \u00f8nsker at f\u00e5 succes?<\/h3>\n
Det kr\u00e6ver en vis portion t\u00e5lmodighed at blive ekspert inden for sit felt. Det er der ingen erstatning for. Du kan v\u00e6re meget god til det, du g\u00f8r, men kan du l\u00e6re det? Kan du mestre det uden at have brugt tid p\u00e5 det? Jeg vil r\u00e5de nye medarbejdere, der kommer ind i en ny stilling, til at give sig selv lidt tid. Bliv god til det, du laver. Se ikke fremad, f\u00f8r du rent faktisk er klar. <\/p>\n
L\u00e6s flere historier om karriereforl\u00f8b:<\/h3>\n