Hvert \u00e5r i marts opfordres vi til at reflektere over kvinders fremgang p\u00e5 arbejdspladsen. Det er ikke kun i USA, Storbritannien og Australien, at man fejrer Women’s History Month, vi fejrer ogs\u00e5 Kvindernes Internationale Kampdag i Volaris. Softwareindustriens k\u00f8nskl\u00f8ft er velkendt. Halvdelen af verdens befolkning identificerer sig som kvinder, men softwareudviklingsbranchen har en tendens til at v\u00e6re domineret af m\u00e6nd. N\u00e6sten 92 % af de adspurgte identificerede sig som m\u00e6nd i en global unders\u00f8gelse af softwareudviklere i 2022<\/a>, som Statista citerer. Forskning<\/a> i virksomhedsledelse viser ogs\u00e5, at kvinder typisk er underrepr\u00e6senterede i de ledelsesteams, der gennemf\u00f8rer M&A. P\u00e5 vores st\u00f8rste arrangement for hele virksomheden, Quadrants<\/a>, arrangerede vi et popul\u00e6rt panel om kvinder i ledelse. Samtalen blev ledet af vores Chief Talent Officer Grace Annab, og alle konferencedeltagere kunne deltage. Panelet bestod af: <\/p>\n Volaris er stolt af at have kvinder som ledere p\u00e5 mange niveauer i organisationen, herunder som ledere af vores forretningsenheder<\/a>, som n\u00f8glemedlemmer af M&A-teams<\/a>, som medlemmer af Volaris’ \u00f8verste ledelsesteam<\/a> og som bestyrelsesmedlemmer i vores moderselskab<\/a>, Constellation Software. Constellation deler ogs\u00e5 data om mangfoldighed og inklusion p\u00e5 CSI ESG-hjemmesiden<\/a>, som samler historier fra hele vores decentrale virksomhed. Paneldeltagerne talte om deres motivation for at blive ledere i organisationen, og hvordan ledermulighederne opstod for dem hver is\u00e6r. De erkendte alle, at de havde nydt godt af mentorordninger i l\u00f8bet af deres karriere og hos Volaris. Efter at have reflekteret over deres erfaringer var de enige om, at mentorskab og fortalervirksomhed er n\u00f8glen til at fremme kvinder som ledere i en organisation, uanset om lederne tilbyder st\u00f8tte eller ops\u00f8ger den. For at inkludere kvinder som potentielle ledere foreslog Mary Wilson, at alle ledere kan overveje, om de m\u00e5ske ubevidst antager, at kvinder ikke er interesserede i lederstillinger. Det kan v\u00e6re, at de tror, at de skal vente p\u00e5 at blive spurgt af en person med h\u00f8jere anciennitet end dem selv. Hun foreslog, at ledere tager en klar snak med alle medarbejdere med stort potentiale for at identificere en interesse for ledelse og derefter opstiller udviklingsforl\u00f8b, der kan hj\u00e6lpe potentielle ledere med at n\u00e5 deres langsigtede karrierem\u00e5l. “G\u00f8r det klart, at der er en plads ved bordet til dem,” konkluderede hun. <\/p>\n Mary Wilson taler til publikum under Women in Leadership-panelet p\u00e5 Quadrants 2022. Wilson foreslog m\u00e5der, hvorp\u00e5 ledere kan f\u00e5 flere kvinder ind i deres lederkredse og inkludere flere forskellige stemmer i beslutningsprocesserne. <\/em><\/p>\n Med hensyn til at opmuntre til mangfoldighed i ledelsen tilf\u00f8jede Volaris’ CEO Mark Miller, at organisationsstrukturen er designet til at fremme talentudvikling. Desuden betyder virksomhedens tendens til at danne sm\u00e5, fokuserede teams, at Volaris har mulighed for at give mange typer mennesker mulighed for at fremvise deres unikke lederegenskaber. Ly tilf\u00f8jede, at Volaris’ talentreviewsystem giver et rum, hvor ledere kan have gennemsigtige diskussioner om kompetencer og pr\u00e6stationer. “Eventuelle fordomme har en tendens til at blive udvandet, n\u00e5r fokus for diskussionen er: Er denne person den rette til rollen? Hvad kan vi g\u00f8re for at give plads til denne person?” <\/p>\n Selv om denne s\u00e6rlige begivenhed fokuserede specifikt p\u00e5 kvinder i ledelse hos Volaris, var begivenheden \u00e5ben for alle i virksomheden, s\u00e5 de kunne deltage i samtalen. Schultz sagde, at det n\u00e6ste skridt for organisationen er at udvide samtalen ud over k\u00f8n til det bredere emne mangfoldighed, retf\u00e6rdighed og inklusion p\u00e5 arbejdspladsen. Volaris’ CEO Mark Miller uddybede, at inklusion ikke er begr\u00e6nset til k\u00f8n. I en mangfoldig, global virksomhed, der opererer i mere end 40 lande, fors\u00f8ger Volaris at inkludere medarbejderne ved at forst\u00e5 forskellige l\u00e6ringsstile og arbejdskulturer. (For eksempel anbefaler han Susan Cains Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking<\/a> som en bog til bedre at forst\u00e5 introverte mennesker). <\/p>\n Gode ledere fors\u00f8ger at forst\u00e5, hvem de udvikler, motiverer og taler med. Kulturen og psykologien [aspects of talent management] er virkelig v\u00e6rdifuld. Der er meget at l\u00e6re om, hvordan man forholder sig til mennesker. -Mark Miller, CEO, Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n Schultz delte en id\u00e9 fra en tidligere lederrolle f\u00f8r Constellation, som en datainformeret virksomhed som Volaris kunne overveje: “I den sidste virksomhed, jeg ledede, m\u00e5lte og delte vi regelm\u00e6ssigt: a) hvem der bliver set (f.eks. hovedtalere p\u00e5 en konference); b) hvem der bliver h\u00f8rt (f.eks. feedback gennem unders\u00f8gelser, r\u00e5dhusm\u00f8der); c) hvem der bliver ansat; d) hvem der bliver forfremmet; og e) hvem der f\u00f8ler sig trygge (hvilket afsl\u00f8rede en dialog om mobning og chikane, som ikke n\u00f8dvendigvis var k\u00f8nsspecifik).” <\/p>\n At p\u00e5tage sig en lederrolle kan betyde, at man skal afbalancere nye ansvarsomr\u00e5der, mens man navigerer i livets milep\u00e6le og overgange. S\u00e5danne livsfaser kan omfatte familiefor\u00f8gelse eller pleje af aldrende for\u00e6ldre, uanset om det er m\u00e6nd eller kvinder. Virksomheder kan ogs\u00e5 g\u00e5 forrest ved at give plads til fleksibilitet og en rimelig balance mellem arbejdsliv og privatliv. I dette s\u00e6rlige panel fortalte talerne, at de har b\u00f8rn i forskellige aldre. Med st\u00f8tte fra andre i Volaris var de i stand til bevidst at g\u00f8re plads til lederstillinger, n\u00e5r mulighederne b\u00f8d sig. Paneldeltagerne diskuterede, hvordan pandemien viste sig at v\u00e6re et “stort eksperiment”, der hjalp med at udvikle balancen mellem arbejde og privatliv i en global virksomhed, hvor medarbejderne ofte rejser. Ly sagde, at i en virksomhed med mange jetset-ledere “kan der v\u00e6re en opfattelse af, at man altid skal have en taske pakket, klar til at tage af sted.” Men hun pegede p\u00e5 muligheden for mere fleksible l\u00f8sninger. “Vi er vant til at t\u00e6nke, at man skal tage et fly i morgen og holde et m\u00f8de,” siger Wilson. “Men m\u00e5ske beh\u00f8ver det personlige m\u00f8de ikke at finde sted i morgen, og m\u00e5ske kan det vente lidt.” <\/p>\n Som en leder sagde i Volaris’ kulturunders\u00f8gelse<\/a>: “Der findes ikke noget bedre sted end Constellation Software til at se v\u00e6rdien af mangfoldighed – i alder, tro, k\u00f8n, race, religion og synspunkt.” At sikre mangfoldighed i lederteams er ikke kun en retf\u00e6rdig og inkluderende ting at g\u00f8re – det kan ogs\u00e5 fremme en f\u00f8lelse af at h\u00f8re til, som bidrager til langsigtet medarbejdertilfredshed og fastholdelse af talenter. Volaris’ tilgang til kunderelationer er at s\u00e6tte sig ind i deres behov. Schultz talte om, hvordan mangfoldighed kan underst\u00f8tte kundeempati: I hendes tidligere virksomhed var n\u00e6sten 40 % af kunderne kvinder. Den procentdel blev et m\u00e5l for virksomhedens arbejdsstyrke, s\u00e5 den matchede kundernes demografi. <\/p>\n At v\u00e6re leder handler om at omfavne det ukendte. Ledere kan skabe en fremtid, som ellers ikke ville v\u00e6re sket, ved at omfavne det, man ikke ved, og ved at give l\u00f8fter, som man ikke ved, hvordan man skal holde, men ved at leve op til sit ord. – Laurie Schultz, bestyrelsesmedlem, Constellation Software <\/p>\n<\/blockquote>\n Da de blev spurgt, hvilke r\u00e5d de kunne give til den n\u00e6ste generation af kvindelige ledere, var et f\u00e6lles tema behovet for at overvinde imposter-syndromet eller f\u00f8lelsen af tvivl om, hvorvidt man er parat eller v\u00e6rdig til at blive leder. Laurie Schultz sagde, at ledere kan spille en rolle i l\u00f8sningen. Ved at vise s\u00e5rbarhed og diskutere, hvordan de har l\u00e6rt af fejl, kan andre mennesker se deres ligheder med alle andre. Ledere, der udviser denne adf\u00e6rd, kan vise, at de ikke er skr\u00e6mmende, utiln\u00e6rmelige eller overmenneskelige. “Det hj\u00e6lper andre mennesker med at sige: ‘Hvis de kan g\u00f8re det, kan jeg ogs\u00e5 g\u00f8re det’,” siger hun.<\/p>\n Paneldeltagerne Laurie Schultz, Tran Ly, Leanne Tribe og Mary Wilson opfordrede kvinderne i publikum til at v\u00e6re \u00e5bne over for nye muligheder og skubbe til f\u00f8lelser af tvivl om, hvorvidt de er parate eller v\u00e6rdige til at blive ledere.<\/em><\/p>\n Panelet gav f\u00f8lgende afskedsr\u00e5d til kommende ledere:<\/p>\n I tr\u00e5d med Volaris’ v\u00e6rdi om hele tiden at l\u00e6re og lytte tror vi p\u00e5, at vores organisation kan blive ved med at vokse gennem en forst\u00e5else af mangfoldighed, retf\u00e6rdighed og inklusion. Vi har til hensigt at holde samtalen i gang. <\/p>\n Hvordan Volaris fremmer samtaler om mangfoldighed og inklusion p\u00e5 arbejdspladsen Er du interesseret i mere om dette emne? To af vores kvindelige ledere, Cristina Wheless og Mary Wilson, talte p\u00e5 en Growth & Exit Strategies: Women in Tech konference arrangeret af World Financial Symposiums. Se optagelsen her. Hvert \u00e5r i marts opfordres vi til at … L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":17101,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Spotlight p\u00e5 kvinder i ledelse","_seopress_titles_desc":"Mentorskab og fortalervirksomhed er n\u00f8glen til at fremme udviklingen af mangfoldige ledere i en organisation. L\u00e6s mere om vores diskussioner om inklusion p\u00e5 arbejdspladsen.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[697],"language-category":[],"class_list":["post-25374","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-trives"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Spotlight p\u00e5 kvinder i ledelse"],"_seopress_titles_desc":["Mentorskab og fortalervirksomhed er n\u00f8glen til at fremme udviklingen af mangfoldige ledere i en organisation. L\u00e6s mere om vores diskussioner om inklusion p\u00e5 arbejdspladsen."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"narrow_thumbnail":["17088"],"wide_thumbnail":["17094"],"_edit_lock":["1734688414:2"],"_thumbnail_id":["17101"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35064,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25374\/revisions\/35064"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25374"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25374"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n1. Hvordan organisationer kan st\u00f8tte kvinder i ledelse<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY0MDdiOWI2NTkyYzcuanBlZyZ2ZXJzaW9uPTAwMDAmc2lnPWEwMzg1ZWU4YmQwN2I4YjM5ZjZiN2RjMjcxMDVjZGE1.jpg\")
<\/p>\n2. Udvidelse af samtalen til mangfoldighed og inklusion<\/h3>\n
3. Hvordan lederskab kan forenes med livets milep\u00e6le<\/h3>\n
4. Forst\u00e5 v\u00e6rdien af mangfoldighed i ledelse<\/h3>\n
5. R\u00e5d til at sige ja til flere muligheder<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY0MDdiY2IxNmE3ZTkuanBlZyZ2ZXJzaW9uPTAwMDAmc2lnPWNlYTk4Mzk2NDJiZmMxNTczZDlhMjA0MjFhZWYzMzBi.jpg\")
<\/p>\n\n
\nL\u00e6s mere om det:<\/h3>\n
\n