{"id":25299,"date":"2023-08-22T10:56:00","date_gmt":"2023-08-22T14:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/den-bedste-vej-ikke-lineaere-karrierer\/"},"modified":"2024-12-20T03:12:49","modified_gmt":"2024-12-20T08:12:49","slug":"den-bedste-vej-ikke-lineaere-karrierer","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/den-bedste-vej-ikke-lineaere-karrierer\/","title":{"rendered":"Den bedste vej? Ikke-line\u00e6re karrierer"},"content":{"rendered":"<p>Jeg har haft mindst 9 eller 10 forskellige typer roller i min karriere i forskellige brancher. Det er rimeligt at sige, at ingen af dem blev anbefalet af min studievejleder i gymnasiet, og de fleste af rollerne fandtes ikke &#8220;dengang&#8221;. Det er ogs\u00e5 rimeligt at sige, at mine erfaringer fra hver eneste rolle, jeg har haft, bidrager til det arbejde, jeg udf\u00f8rer i dag. Jeg formoder, at min karriererejse er ret almindelig. Nogle karrierer forts\u00e6tter med at f\u00f8lge en line\u00e6r vej, hvor man mest stiger i anciennitet og omfang, men ikke-line\u00e6re karriereveje er, hvad de fleste af os har oplevet eller b\u00f8r forvente i vores arbejde i dag og i fremtiden. Karriereudvikling er ikke n\u00f8dvendigvis en stige. I en video for Harvard Business Review siger <a href=\"https:\/\/hbr.org\/video\/6305525412112\/your-career-path-doesnt-have-to-be-a-straight-line\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Keyanna Schmiedl<\/a>, at det mere er som en klatrev\u00e6g &#8211; nogle gange bev\u00e6ger vi os sidel\u00e6ns (udvider vores omr\u00e5de), og nogle gange tr\u00e6der vi ned eller tilbage for til sidst at klatre h\u00f8jere op et andet sted. Du kan visualisere en vej op, n\u00e5r du starter, men din vej kan \u00e6ndre sig, efterh\u00e5nden som du tilpasser dig. Nogle gange v\u00e6lger du ud fra dine styrker, og andre gange f\u00f8lger du din intuition og leder bare efter en m\u00e5de at komme videre p\u00e5. Og selv om en stige indeb\u00e6rer, at karriereudviklingen g\u00e5r fra individuel bidragyder til manager til leder, er vi n\u00f8dt til at give plads til karriereudvikling for folk, der foretr\u00e6kker ikke at v\u00e6re people managers &#8211; hvordan ser deres udviklingsvej ud?  <\/p>\n<h2>Hvad er et ikke-line\u00e6rt jobforl\u00f8b?<\/h2>\n<p>Et ikke-line\u00e6rt jobforl\u00f8b er bevidst p\u00e5 hvert (eller de fleste) trin, men trinene er ikke en ensrettet eller foruddefineret vej. Det kan indeb\u00e6re sidel\u00e6ns skridt, n\u00e5r du s\u00f8ger en anden arbejdskultur eller flytter til en tilst\u00f8dende rolletype. Ofte indeb\u00e6rer det at flytte til en helt anden rolle. Der er flere faktorer, der driver dette:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Folk arbejder l\u00e6ngere.<\/strong>  Med forl\u00e6ngede karrierer og &#8220;semi-pensionist&#8221;-jobs mindskes sandsynligheden for, at du f\u00e5r en lang karriere i \u00e9n rolle i \u00e9n virksomhed. Behov, interesser og selv de tilg\u00e6ngelige jobtyper \u00e6ndrer sig. For at f\u00e5 en tilfredsstillende karriere er du n\u00f8dt til at planl\u00e6gge ikke-line\u00e6re karriereforl\u00f8b, der kr\u00e6ver livslang l\u00e6ring og skiftende krav til f\u00e6rdigheder.  <\/li>\n<li><strong>Virksomheder bev\u00e6ger sig i retning af kompetencebaseret ans\u00e6ttelse og forfremmelse.  <\/strong>Der er flere m\u00e5der at f\u00e5 f\u00e6rdigheder og erfaring p\u00e5, og virksomhederne er mere \u00e5bne over for f\u00e6rdighedsbaseret ans\u00e6ttelse og kompetencebaserede evalueringer i stedet for standardiserede minimumskrav som f.eks. en universitetsgrad. Vores id\u00e9 om &#8220;kvalifikationer&#8221; har udviklet sig. Det er faktisk en god ting for at diversificere arbejdsstyrken med ikke-traditionelle medarbejdere og karriereskiftere.  <\/li>\n<li><strong>Arbejdet og rollerne udvikler sig.  <\/strong>Der er job og roller, som der vil v\u00e6re brug for i fremtiden, men som ikke findes i dag. B\u00f8lger af fyringer og ans\u00e6ttelsesbooms har \u00e6ndret den m\u00e5de, vi ser arbejde og karriere p\u00e5, og de bidrager ogs\u00e5 til et behov for, at folk tager en ikke-line\u00e6r karrierevej. Som en sideeffekt er folk blevet mindre blindt loyale over for virksomheder (ideen om en &#8220;virksomhedsmand&#8221; er ved at miste sin styrke). Selv eksisterende roller vil udvikle sig p\u00e5 m\u00e5der, som vi m\u00e5ske ikke kan forudsige (t\u00e6nk p\u00e5, hvor mange mennesker der ser p\u00e5 AI og spekulerer p\u00e5, hvordan det vil p\u00e5virke deres karriere). Kortere jobcyklusser er blevet normen, is\u00e6r inden for high tech.    <\/li>\n<li><strong>Karrierekadence er ikke \u00e9t tempo.<\/strong>  Karriereforl\u00f8b er ikke l\u00e6ngere kun \u00e9n hastighed\/\u00e9n retning. I virkeligheden kan \u00e6ndrede prioriteter kr\u00e6ve, at du s\u00e6tter farten lidt ned, eller du kan v\u00e6re et sted, hvor du er klar til at \u00f8ge din intensitet. <\/li>\n<\/ul>\n<h2>En opv\u00e5gning i karrieren?<\/h2>\n<p>Informationsalderen \u00e6ndrede karriereudviklingen til en vis grad, men pandemien ser ud til at have f\u00e5et flere mennesker til at genoverveje deres karriere, balancen mellem arbejde og privatliv, forholdet til deres arbejdsgiver osv. En Gartner-unders\u00f8gelse viste, at 65 % af de adspurgte var enige i, at pandemien havde \u00e6ndret deres holdning til vigtigheden af livet uden for arbejdet. Forventningerne til, hvordan, hvor og for hvem de vil arbejde, har \u00e6ndret sig. Uanset om folk \u00f8nsker at g\u00f8re noget, der er mere i overensstemmelse med deres v\u00e6rdier, at arbejde p\u00e5 afstand eller at pr\u00f8ve noget nyt, p\u00e5virker det de typer af roller, de vil overveje. Ikke-line\u00e6re karriereveje vil tilbyde fordele, som ikke var i betragtning f\u00f8r. Der kan ogs\u00e5 v\u00e6re en generationskomponent i tendensen. Nogle mener, at folk, der kommer ind i arbejdsstyrken nu, vil f\u00f8lge karriereveje, der er mere styret af &#8220;form\u00e5l og lidenskab&#8221; end af &#8220;f\u00e6rdigheder og erfaring&#8221;. Mens kompensation og stabilitet stadig er en del af karriereopbygningen, vil de n\u00e6ste generationer m\u00e5ske omfavne sidel\u00e6ns eller nedadg\u00e5ende karriereskridt eller gennemf\u00f8re spring uden nogle af de bekymringer, som tidligere generationer havde. <\/p>\n<h2>Hvad er fordelene?<\/h2>\n<p>Der er fordele for folk selv og for de virksomheder, de arbejder for, ved ikke-line\u00e6re karriereforl\u00f8b. Som <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2012\/07\/why-i-like-people-with-unconve\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Claudio Fern\u00e1ndez-Ar\u00e1oz<\/a> opsummerer det: <\/p>\n<blockquote><p>Ikke-line\u00e6re jobskift kan fort\u00e6lle meget om flere st\u00e6rke kompetencer baseret p\u00e5 f\u00f8lelsesm\u00e6ssig intelligens &#8211; fleksibilitet, tilpasningsevne, empati, organisationsbevidsthed og relationsstyring &#8211; som adskiller stjerner fra gennemsnitspersoner i nye roller. Forstyrrende bev\u00e6gelser kan ogs\u00e5 fort\u00e6lle dig meget om potentiale, fordi de viser en kandidats nysgerrighed, indsigt, inspiration og beslutsomhed, som igen indikerer en s\u00f8gen efter l\u00e6ring og udfordring. <\/p><\/blockquote>\n<p>Det er en slags n\u00e6rende disruption, der giver v\u00e6kst og tilpasningsevne. I Volaris er fremme af det ikke-line\u00e6re faktisk et strategisk element i den m\u00e5de, vi udvikler ledere p\u00e5. Hvert skridt sidel\u00e6ns, opad eller p\u00e5 tv\u00e6rs bringer nye indsigter, erfaringer og l\u00e6ringsmuligheder med sig, som i sidste ende hj\u00e6lper folk med at blive bedre ledere. For de mennesker, der s\u00f8ger denne form for karriere, opbygger de &#8220;karrierekapital&#8221;, som kan bruges p\u00e5 mange forskellige m\u00e5der, hvilket f\u00f8rer til et mere tilfredsstillende arbejdsliv.  <\/p>\n<h2>Hvordan man st\u00f8tter\/udvikler m\u00e5lrettede ikke-line\u00e6re karrierer<\/h2>\n<p>Lad os v\u00e6re \u00e6rlige, nogle gange er din karrierevej ikke line\u00e6r af n\u00f8dvendighed, eller den forl\u00f8ber organisk, men gevinsterne vil v\u00e6re st\u00f8rre, hvis du fors\u00f8ger at tr\u00e6ffe karrierebeslutninger med et form\u00e5l:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Omfavn dit potentiale for yderligere udvikling.  <\/strong>Det kr\u00e6ver en vis tro p\u00e5 dig selv og nogle gange et skr\u00e6mmende spring. Hvis du har lederambitioner, skal du vide, at dine konkurrenter vil tage chancer og vise deres evne til at f\u00e5 succes i flere roller, s\u00e5 du vil blive sammenlignet med dem p\u00e5 det punkt. <\/li>\n<li><strong>Kend din v\u00e6rdi, og s\u00f8rg for, at du kan vise den.<\/strong>  V\u00e6r i stand til at demonstrere de meget v\u00e6rdifulde overf\u00f8rbare kompetencer, som du har, og som potentielle arbejdsgivere har brug for, som f.eks. god d\u00f8mmekraft, probleml\u00f8sning, lederskab, nysgerrighed, disciplin, systemt\u00e6nkning eller kreativ t\u00e6nkning. Ved at tr\u00e6de uden for de enkelte roller kan du m\u00e5ske fort\u00e6lle en st\u00f8rre og mere overbevisende historie. <\/li>\n<li><strong>V\u00e6r \u00e5ben over for muligheder.<\/strong>  Nogle gange dukker de op, n\u00e5r man ikke kigger. Ofte vil de rigtig gode v\u00e6re lidt skr\u00e6mmende. Men store eller sm\u00e5 udfordringer er den m\u00e5de, du vokser p\u00e5, og den m\u00e5de, du finder ud af, hvilke roller du trives i. At tage en chance kan betyde, at du opgiver noget sikkerhed for at p\u00e5tage dig en risiko.   <\/li>\n<li><strong>S\u00f8g fremdrift i m\u00e5lrettet arbejde.  <\/strong>Ikke n\u00f8dvendigvis p\u00e5 en karrierestige. At f\u00f8le sig selvtilfreds kan v\u00e6re en god indikator p\u00e5, at du har mistet momentum. Mange mennesker med interessante karriereforl\u00f8b vil sige, at valg, der s\u00e5 risikable ud, ikke f\u00f8ltes risikable, fordi de fulgte en professionel passion eller s\u00f8gte oplevelser, der var i overensstemmelse med deres v\u00e6rdier og interesser.  <\/li>\n<li><strong>Som leder skal du identificere muligheder og skabe psykologisk tryghed.  <\/strong>Ledere kan spille en n\u00f8glerolle i deres teammedlemmers karriereudvikling ved at se fremad efter muligheder inden for eller uden for deres nuv\u00e6rende bane, hvor de kan l\u00e6re og vokse. Ledere skal ogs\u00e5 give mulighed for at fejle, n\u00e5r nogen f\u00e5r en ny rolle, hvor der kr\u00e6ves nye f\u00e6rdigheder og m\u00e5der at t\u00e6nke p\u00e5. <\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/leaddev.com\/personal-development\/nurturing-non-linear-career\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexander Nicholson<\/a> giver nogle yderligere r\u00e5d:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Hav situationsfornemmelse.<\/strong>  V\u00e6r opm\u00e6rksom p\u00e5 dine omst\u00e6ndigheder, dit teams og virksomhedens. For eksempel skal du vide, hvorn\u00e5r du er klar til og i stand til at p\u00e5tage dig et nyt projekt med stor indflydelse i forhold til en l\u00e6ringskurve, hvor forskelligt arbejde, der hj\u00e6lper dig med at l\u00e6re, m\u00e5ske giver mere mening. <\/li>\n<li><strong>Hav en plan.  <\/strong>N\u00e5r du har fastlagt din retning, dine intentioner og dine muligheder, kan du planl\u00e6gge, hvordan du kan aflaste ansvarsomr\u00e5der for at p\u00e5tage dig nye projekter, pr\u00e6sentere nye muligheder for at vise initiativ og s\u00e6tte nogle retningslinjer for, hvad du skal se efter n\u00e6ste gang.<\/li>\n<li><strong>Kommuniker og s\u00e6t forventninger.<\/strong>  Del dine interesser og ambitioner for din karriere med din leder og i dit netv\u00e6rk. Til geng\u00e6ld kan du v\u00e6re mentor for andre, som m\u00e5ske gerne vil g\u00f8re noget af det, du allerede g\u00f8r. Forpligt dig til iterativ og samarbejdende kommunikation om din karriererejse.  <\/li>\n<\/ol>\n<h3>L\u00e6s mere om det:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/from-writing-code-to-calling-the-shots-the-unconventional-career-path-of-drams-ceo-brendan-flood\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fra at skrive kode til at tage beslutninger<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/life-at-volaris\/growing-a-career-at-volaris\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Udvikle en karriere hos Volaris Group<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/talent-management-at-volaris-group\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Talent Management hos Volaris Group<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.volarisgroup.com\/home\/volaris-101-why-senior-leaders-recommend-it-for-their-teams\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hvorfor seniorledere anbefaler Volaris 101<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeg har haft mindst 9 eller 10 forskellige typer roller i min karriere i forskellige brancher. Det er rimeligt at sige, at ingen af dem blev anbefalet af min studievejleder i gymnasiet, og de fleste af rollerne fandtes ikke &#8220;dengang&#8221;. Det er ogs\u00e5 rimeligt at sige, at mine erfaringer fra hver eneste rolle, jeg har &#8230; <a title=\"Den bedste vej? Ikke-line\u00e6re karrierer\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/den-bedste-vej-ikke-lineaere-karrierer\/\" aria-label=\"Read more about Den bedste vej? Ikke-line\u00e6re karrierer\">L\u00e6s mere <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16560,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Den bedste vej? Ikke-line\u00e6re karrierer","_seopress_titles_desc":"Nogle karrierer f\u00f8lger fortsat en line\u00e6r vej, hvor man stiger i anciennitet og omfang, men ikke-line\u00e6re karriereveje er, hvad de fleste af os b\u00f8r forvente i vores arbejde i dag og i fremtiden.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"tags":[],"ak-category":[130],"language-category":[],"class_list":["post-25299","acquired-knowledge","type-acquired-knowledge","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","ak-category-grow-da"],"acf":[],"cp_meta_data":{"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_top_nav_excluded":[""],"_cms_nav_minihome":[""],"_wp_page_template":["default"],"_seopress_titles_title":["Den bedste vej? Ikke-line\u00e6re karrierer"],"_seopress_titles_desc":["Nogle karrierer f\u00f8lger fortsat en line\u00e6r vej, hvor man stiger i anciennitet og omfang, men ikke-line\u00e6re karriereveje er, hvad de fleste af os b\u00f8r forvente i vores arbejde i dag og i fremtiden."],"_seopress_redirections_logged_status":["both"],"_seopress_redirections_type":["301"],"_thumbnail_id":["16560"],"narrow_thumbnail":["16566"],"wide_thumbnail":["16559"],"_edit_lock":["1734682373:2"],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_edit_last":["2"],"_narrow_thumbnail":["field_670e581cbdc49"],"_wide_thumbnail":["field_670e586abdc4a"],"video":[""],"_video":["field_670753ef20031"],"layouts":[""],"_layouts":["field_6703b8c89e107"],"remove_drop_capfirst-tag":["0"],"_remove_drop_capfirst-tag":["field_673c55a6bb96d"],"_wpml_media_has_media":["1"],"_seopress_analysis_target_kw":[""],"footnotes":[""]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25299","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acquired-knowledge"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25299\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34895,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/acquired-knowledge\/25299\/revisions\/34895"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25299"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25299"},{"taxonomy":"ak-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/ak-category?post=25299"},{"taxonomy":"language-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/language-category?post=25299"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}