{"id":25291,"date":"2023-10-04T14:40:00","date_gmt":"2023-10-04T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/acquired-knowledge\/drejning-med-formaal-hvordan-et-opkoeb-formede-jill-beckers-marketingkarriere\/"},"modified":"2024-12-20T03:07:10","modified_gmt":"2024-12-20T08:07:10","slug":"drejning-med-formaal-hvordan-et-opkoeb-formede-jill-beckers-marketingkarriere","status":"publish","type":"acquired-knowledge","link":"https:\/\/www.volarisgroup.com\/da\/acquired-knowledge\/drejning-med-formaal-hvordan-et-opkoeb-formede-jill-beckers-marketingkarriere\/","title":{"rendered":"Drejning med form\u00e5l: Hvordan et opk\u00f8b formede Jill Beckers marketingkarriere"},"content":{"rendered":"

N\u00e5r Jill Becker taler med virksomhedsledere om talentudvikling og avancementsmuligheder hos Volaris, taler hun af erfaring. Proaktive ledere forvandlede, hvad hun forventede ville v\u00e6re et midlertidigt job hos Wynne Systems, til en karriere, der har strakt sig over flere roller i l\u00f8bet af 20 \u00e5r. Selv da hun ikke var klar til at foretage en \u00e6ndring, sagde Becker, at hendes virksomheds ledere var fokuserede p\u00e5 at give hende den vejledning og tr\u00e6ning, hun havde brug for, for at v\u00e6re fuldt ud forberedt p\u00e5 det n\u00e6ste skridt i sin karriere. “Mentorskab er afg\u00f8rende vigtigt for alle, der har en lederrolle,” siger Becker. “Alle i vores ledelsesteam er altid p\u00e5 udkig efter folk, som de ser som potentielle efterf\u00f8lgere, for det er s\u00e5dan, man opbygger en virksomhed, der varer ved.” Becker satte sig ned med Acquired Knowledge<\/em> for at diskutere, hvordan hendes unikke karrierevej f\u00f8rte hende fra markedsf\u00f8ring af produkter til markedsf\u00f8ring af Volaris Groups kultur og forberedte hende p\u00e5 samtaler med virksomhedsejere, der er p\u00e5 udkig efter et sikkert, permanent hjem for deres virksomhed og medarbejdere. <\/p>\n

\n

F\u00f8r du begyndte at arbejde hos Wynne, var du p\u00e5 udkig efter en karriere i softwarebranchen?<\/strong><\/h3>\n

Da min karriere startede, forventede jeg ikke at komme til at arbejde i en softwarevirksomhed. Hvis jeg skal v\u00e6re helt \u00e6rlig, gik jeg i skole for at l\u00e6se grafisk design og havde brug for et job, s\u00e5 jeg begyndte som administrativ assistent hos Wynne Systems. Jeg var der i cirka to \u00e5r, og s\u00e5 rejste jeg for at forts\u00e6tte min collegekarriere og pr\u00f8ve noget andet. Til sidst kom jeg tilbage som kundeservicemedarbejder, og det gjorde jeg i flere \u00e5r, indtil der opstod en \u00e5bning i marketingafdelingen. Fordi jeg arbejdede med grafisk design, t\u00e6nkte jeg: “Det er en perfekt mulighed for mig til at vise mine evner og mit talent.” Og s\u00e5 begyndte jeg virkelig at elske marketing. <\/p>\n

En af de ting, der gjorde min succes i marketingteamet mulig, var ledelsen, som troede p\u00e5 mig og tilb\u00f8d mig en masse st\u00f8tte, selv om jeg ikke havde tillid til mine egne evner. De vidste, at jeg havde et skjult talent, og de plejede min karriere fra marketingkoordinator til marketingchef og derefter til marketingdirekt\u00f8r hos Wynne. <\/p><\/blockquote>\n

Apropos selvtillid: P\u00e5 et tidspunkt takkede du faktisk nej til en forfremmelse, som du blev tilbudt. Hvilken rolle havde du p\u00e5 det tidspunkt, og hvad l\u00e6rte du af den mentor, der accepterede den h\u00f8jere stilling? <\/strong><\/h3>\n

Da jeg var marketingchef, var jeg den eneste, der arbejdede med marketing hos Wynne Systems, og de ville gerne forfremme mig til marketingdirekt\u00f8r. Vi var blevet opk\u00f8bt af Volaris, og p\u00e5 dette tidspunkt havde vi v\u00e6ret der i to \u00e5r. Jeg havde set, hvad de andre marketingdirekt\u00f8rer i andre virksomheder gjorde. S\u00e5 jeg t\u00e6nkte meget over det, og jeg f\u00f8lte ikke, at jeg var parat til at leve op til de standarder, som jeg mente, man kunne forvente af en marketingdirekt\u00f8r. S\u00e5 jeg takkede nej til stillingen, og de ansatte en anden marketingdirekt\u00f8r. Heldigvis tog hun mig under sine vinger og l\u00e6rte mig alt, hvad hun vidste, for at g\u00f8re mig klar til enten at blive forfremmet eller flytte til en anden forretningsenhed for at blive marketingdirekt\u00f8r der. Jeg brugte omkring to \u00e5r p\u00e5 at l\u00e6re og suge til mig af alt, hvad hun kunne l\u00e6re mig, og til sidst endte hun med at g\u00e5 p\u00e5 pension. P\u00e5 det tidspunkt var jeg klar til at tr\u00e6de ind i rollen som marketingdirekt\u00f8r. Og jeg tror, det var det bedste valg, jeg kunne have truffet, selv om det virker, som om de fleste mennesker ville springe p\u00e5 en chance for at blive forfremmet. <\/p>\n

Mange mennesker ville v\u00e6re nerv\u00f8se for at sige nej til en forfremmelse, men du er ikke typen, der bare siger ja til alt, hvad der kommer forbi. Hvilke muligheder skal en ny rolle give for at v\u00e6kke din interesse? <\/strong><\/h3>\n

Uanset om det er gennem en forfremmelse, eller om du kommer ind udefra i en Volaris-virksomhed, skal en ny rolle byde p\u00e5 udfordringer og v\u00e6re i overensstemmelse med dine egne personlige karrierem\u00e5l, dine egne initiativer, og hvad du \u00f8nsker at g\u00f8re og se dig selv blive.<\/p>\n

Jeg tror, at en af de ting, der g\u00f8r Volaris’ virksomheder s\u00e5 attraktive at arbejde for, er, at de fremmer et milj\u00f8, hvor mennesker kommer i f\u00f8rste r\u00e6kke. Fokus er p\u00e5 at sikre, at vi har afstemt, hvad de er gode til, og hvad de er interesserede i med deres rolle i virksomheden, i mods\u00e6tning til at presse nogen ind i en stilling, der m\u00e5ske ikke passer til dem. <\/p><\/blockquote>\n

Da jeg besluttede mig for at tage imod stillingen som marketingdirekt\u00f8r, var det, fordi det gav mig mulighed for at blive mere strategisk. F\u00f8r udf\u00f8rte jeg en masse, men jeg t\u00e6nkte ikke: “Hvad betyder det her for virksomheden? Hvordan stemmer dette resultat overens med forretningsm\u00e5lene?” <\/p>\n

Du var hos Wynne i 10 \u00e5r, f\u00f8r virksomheden blev opk\u00f8bt af Volaris. \u00c6ndrede opk\u00f8bet din tilgang til din rolle i virksomheden, og hvordan virksomheden arbejdede med talentudvikling? <\/strong><\/h3>\n

Da vi blev opk\u00f8bt af Volaris, var jeg lidt bange for, at tingene ville \u00e6ndre sig. Grunden til, at jeg var blevet hos Wynne i 10 \u00e5r indtil da, var, at jeg satte pris p\u00e5 mine kolleger. Det var et sundt og opmuntrende milj\u00f8, og jeg var bange for, at det ville \u00e6ndre sig, n\u00e5r Volaris kom til, og hvis det \u00e6ndrede sig, efter at vi var blevet opk\u00f8bt, s\u00e5 tror jeg virkelig ikke, at jeg ville v\u00e6re der l\u00e6ngere. Det vigtigste for en virksomhed er kulturen. Det er det, der f\u00e5r folk til at f\u00f8le, at de h\u00f8rer til, at de er en del af noget. S\u00e5 hvis den \u00e6ndrer sig eller bliver forstyrret, kan det skabe kaos. Men det milj\u00f8 \u00e6ndrede sig aldrig, og selv den dag i dag har kulturen hos Wynne altid v\u00e6ret vores egen. <\/p>\n

En stor forskel ved at v\u00e6re med i Volaris i forhold til andre indl\u00f8sere er, at man f\u00e5r adgang til st\u00f8rre uddannelsesarrangementer som Volaris 101 og Quadrants. Hvordan var dit f\u00f8rste m\u00f8de med det st\u00f8rre Volaris-\u00f8kosystem? <\/strong><\/h3>\n

Jeg deltog i min f\u00f8rste Quadrants cirka fire \u00e5r efter, at vi var blevet opk\u00f8bt, og jeg var helt forbl\u00f8ffet over, hvor stort det var, og hvor mange marketingfolk der var i hele virksomheden. Det er sv\u00e6rt at forklare, n\u00e5r man taler om en flok fremmede, men da jeg m\u00f8dte dem alle, f\u00f8lte jeg mig straks hjemme. Jeg finder ud af, at vi alle deler den samme passion for at arbejde med B2B-marketing i vores egne nichesoftwarevirksomheder, og jeg ser disse mennesker, der st\u00e5r over for de samme udfordringer som mig. Og nogle af de ting, de har overvundet, har de grebet anderledes an, end jeg ville. <\/p>\n

Jeg gik fra den f\u00f8rste Quadrants med en blanding af f\u00f8lelser. Den ene var, at jeg burde g\u00f8re s\u00e5 meget mere, men p\u00e5 den anden side var jeg virkelig begejstret over at opdage, at der var s\u00e5 meget mere, jeg kunne g\u00f8re. <\/p><\/blockquote>\n

Da jeg kom hjem, brugte jeg omkring to m\u00e5neder p\u00e5 at omprogrammere, hvad jeg ville g\u00f8re og pr\u00f8ve p\u00e5 grund af det, andre mennesker havde delt. Quadrants er et af de bedste arrangementer, du kan deltage i, hvis du er p\u00e5 udkig efter ideer og \u00f8nsker at forst\u00e5, hvordan andre mennesker overvinder de samme udfordringer, som du m\u00e5ske har. <\/p>\n

Du tog en kort karrierepause i 2022, f\u00f8r du kom tilbage til Volaris i en ny rolle. Hvad fik dig til at forlade stillingen som marketingdirekt\u00f8r hos Wynne og p\u00e5tage dig en ny udfordring med en anden Volaris-portef\u00f8lje? <\/strong><\/h3>\n

I 2022 havde jeg v\u00e6ret marketingdirekt\u00f8r i omkring fire \u00e5r, og der var to store initiativer, som jeg havde arbejdet p\u00e5 i mange \u00e5r. Da det var lykkedes mig at f\u00e5 dem i m\u00e5l, f\u00f8lte jeg, at det var tid til, at en anden tog roret og s\u00e5, hvilken retning det kunne tage virksomhedens markedsf\u00f8ring i. Jeg havde v\u00e6ret hos Wynne i over 20 \u00e5r, og jeg f\u00f8lte, at jeg havde taget det s\u00e5 langt, som jeg kunne. Volaris l\u00e6gger stor v\u00e6gt p\u00e5 at udvikle efterf\u00f8lgere, s\u00e5 jeg havde tr\u00e6net den rigtige person til at overdrage tingene til, s\u00e5 jeg kunne overlade tingene i gode h\u00e6nder. Oprindeligt var planen at arbejde p\u00e5 nogle personlige passionsprojekter, jeg havde, og m\u00e5ske starte min egen virksomhed. Men seks m\u00e5neder senere blev jeg ringet op af en af portef\u00f8ljelederne, og han spurgte mig, om jeg var interesseret i at lave M&A-marketing i stedet for B2B-marketing. Jeg var ikke sikker p\u00e5 det i starten, s\u00e5 jeg ringede tilbage til ham en uge senere for at h\u00f8re mere om rollen, og jeg t\u00e6nkte: “Det er nogle helt andre udfordringer. Det er et helt andet marked, jeg g\u00e5r efter. Jeg kunne starte et program helt fra bunden og se det blive til noget. Det er virkelig interessant.” S\u00e5 den form for iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nd, jeg havde, viste sig, og jeg besluttede at p\u00e5tage mig denne nye rolle. <\/p>\n

Seks m\u00e5neder efter, at jeg rejste, var jeg tilbage hos Volaris – og inden for en uge var jeg hos Quadrants igen sammen med alle mine yndlingsmarkedsf\u00f8rere, men nu med en anden rolle og nye ting at l\u00e6re. Det var som at komme hjem. <\/p><\/blockquote>\n

L\u00e6s mere om det:<\/h3>\n