Meget f\u00e5 mennesker har v\u00e6ret i Constellation l\u00e6ngere end Mark Miller.<\/p>\n
-Scott Denneny, VP, Finance, Constellation Software<\/p><\/blockquote>\n
P\u00e5 trods af Volaris’ globale og decentrale karakter bruger Miller meget tid og mange kr\u00e6fter p\u00e5 at l\u00e6re folk i virksomheden at kende. Hans status som frequent flyer afsl\u00f8rer en gammel vane med at bes\u00f8ge virksomhedsledere s\u00e5 ofte som muligt, uanset hvor i verden de befinder sig. Han er kendt for at bruge en-til-en-tid p\u00e5 at tale med seniorledere om deres udfordringer og dele v\u00e6rdifulde r\u00e5d. I virksomheden er Miller kendt for sin passion for at udvikle ledere, der kan opbygge en langsigtet karriere i virksomheden, for at dyrke en sund konkurrence\u00e5nd og for at udbrede troen p\u00e5, at medarbejderne skal l\u00e6re hele tiden. Men der er ikke s\u00e5 mange, der kender til de oplevelser, der formede ham til den leder, han er nu, og som igen har formet den virksomhed, han leder i dag. <\/p>\n
1. De f\u00f8rste \u00e5r: “Jeg elskede at udvikle software”<\/h3>\n
Miller oplevede sit f\u00f8rste store “A-ha!”-\u00f8jeblik tidligt i sin karriere. Mens han studerede matematik og statistik p\u00e5 McMaster University i Canada, tog han kurser i datalogi undervejs. Den beslutning skulle vise sig at v\u00e6kke hans interesse for b\u00e5de data og kodning. Da sommeren n\u00e6rmede sig, fik han mulighed for at arbejde for Canada Centre for Inland Waters, et statsligt forskningscenter, der unders\u00f8gte vandkvaliteten i Nordamerikas store s\u00f8er. Her arbejdede han sammen med h\u00f8jtuddannede biologer og milj\u00f8forskere. Derefter arbejdede han t\u00e6t sammen med en statistiker og fik mulighed for at kode p\u00e5 mainframe-computere ved hj\u00e6lp af forskellige programmeringssprog. P\u00e5 dette tidlige tidspunkt i hans karriere var det en enest\u00e5ende mulighed at f\u00e5 praktisk erfaring med en mainframe-computer. De h\u00f8jtydende maskiner, der typisk kun var tilg\u00e6ngelige for store organisationer, gjorde det nemt at behandle enorme m\u00e6ngder data. Han husker tydeligt f\u00f8lelsen af succes efter at have k\u00f8rt et kompliceret job p\u00e5 disse mainframe-computere, og en kollega if\u00f8rt en laboratoriejakke, der gav ham en lang udskrift. Den oplevelse hjalp ham med at se styrken i storstilet dataanalyse, og hvordan den kunne skabe indsigt, der i h\u00f8j grad kunne forbedre det st\u00f8rre billede for en organisation. Opmuntret af det, han havde l\u00e6rt, vendte han tilbage i de efterf\u00f8lgende sommerferier. Da han var f\u00e6rdiguddannet, var hans karriereinteresser blevet klare. “Jeg inds\u00e5, at jeg elskede at udvikle software,” husker han, “og det var i l\u00f8bet af de somre, at jeg fandt ud af det.” <\/p>\n
2. Fra medarbejder til medstifter: “Lad os kode noget”<\/h3>\n
I l\u00f8bet af Millers sidste \u00e5r p\u00e5 universitetet gav en bekendt ham et jobopslag, som skulle s\u00e6tte en k\u00e6de af begivenheder i gang for ham. At svare p\u00e5 opslaget f\u00f8rte til hans f\u00f8rste job efter universitetet – for SAGE, en softwareleverand\u00f8r til trafikselskaber. Hos SAGE uddybede han sin begejstring for at udvikle software og sk\u00e6rpede sit m\u00e5l om at hj\u00e6lpe trafikselskaber med at l\u00f8se deres problemer. Han arbejdede sammen med en lille gruppe produktudviklere, hvor de skabte en af de f\u00f8rste typer transportsoftware til personlige computere. Men der var forandringer p\u00e5 vej i virksomheden. Den var p\u00e5 nippet til at blive opk\u00f8bt af en st\u00f8rre virksomhed ved navn Teleride, en beslutning truffet af virksomhedsejerne, som Miller ikke havde nogen kontrol over. Da opk\u00f8bet var gennemf\u00f8rt, fandt Miller ud af, at han ikke br\u00f8d sig om den nye ordning, som de nye ejere af virksomheden havde indf\u00f8rt. “De fusionerede virksomheden ind og fors\u00f8gte at placere deres kultur i SAGE-virksomheden,” husker han. “Det fungerede ikke s\u00e6rlig godt.” Han besluttede at give det nye firma en chance, men med tiden fandt han mindre og mindre gl\u00e6de ved jobbet. Det kontrollerende milj\u00f8 og den centraliserede drift i den nye virksomhed viste sig at v\u00e6re et uinspirerende sted for en ung iv\u00e6rks\u00e6tter. Efter et par \u00e5r besluttede Miller, at det var tid til at udforske noget nyt. Andre ville m\u00e5ske have betragtet det som et dristigt tr\u00e6k at forlade virksomheden uden en umiddelbar n\u00f8dplan. Men da han kun var i begyndelsen af 20’erne, t\u00e6nkte han, at han havde masser af tid til at finde ud af, hvad han skulle g\u00f8re. Det viste sig, at en af medstifterne af SAGE, Ian Keaveny, besluttede at forlade virksomheden p\u00e5 nogenlunde samme tidspunkt. Efter nogle diskussioner besluttede de to at starte et nyt firma, som i f\u00f8rste omgang skulle levere konsulentydelser. Til sidst udviklede virksomheden sig til en udvikler af software til transitplanl\u00e6gning. Miller og Keaveny fortsatte med at fokusere p\u00e5 de tekniske aspekter af virksomheden, mens en tredje medstifter, Fran Fendelet, kom om bord for at h\u00e5ndtere salg og marketing. “Vi sagde dybest set: ‘Lad os kode noget’,” husker han om begyndelsen p\u00e5 det produkt, der senere skulle blive kendt som Trapeze. C var lige kommet frem som programmeringssprog i slutningen af 80’erne, og Miller og Keaveny var meget interesserede i at bruge dette nye sprog. Selv om Miller havde programmeret i FORTRAN og forskellige sprog f\u00f8r det, var C en ny udfordring for dem begge. Duoen n\u00e6rl\u00e6ste The C Programming Language<\/em> af Brian Kernighan og Dennis Ritchie. Da bogen var skrevet af de oprindelige designere af programmeringssproget, var den blevet kendt som referencen for alle, der \u00f8nskede at l\u00e6re at kode i C. Med deres iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nd slugte Miller og Keaveny teksten fra ende til anden, indtil de f\u00f8lte sig sikre p\u00e5, at de kunne begynde at kode det produkt, de havde i tankerne. Efter et \u00e5rs h\u00e5rdt arbejde sendte de den f\u00f8rste version af produktet p\u00e5 gaden og gik i gang med at s\u00e6lge programmet til trafikselskaber. Det varede ikke l\u00e6nge, f\u00f8r de havde deres f\u00f8rste salg. Deres f\u00f8rste kunde var i St. John’s, Newfoundland – en af de \u00f8stligste dele af Canada. <\/p>\n Han husker, hvordan han sad og kodede hos kunden, mens regnen silede ned udenfor, og den tilfredshed, han f\u00f8lte ved at hj\u00e6lpe kunden med at forst\u00e5 produktet og finde ud af, hvor mange chauff\u00f8rer og busser trafikselskabet havde brug for. Efter at have v\u00e6ret p\u00e5 stedet i ugevis med deres f\u00f8rste kunde, tog de kort tid efter af sted igen for at m\u00f8de deres n\u00e6ste kunde i Madison, Wisconsin. Ved at arbejde p\u00e5 denne m\u00e5de med \u00e9n kunde ad gangen opbyggede de gradvist virksomheden fra bunden med fokus p\u00e5 at f\u00e5 den til at vokse organisk. Deres erfaring med at arbejde p\u00e5 stedet gav dem mulighed for at forst\u00e5 deres kunders mest intime behov og for bedre at forst\u00e5 og betjene transitmarkedet. <\/p>\n Herover: Mark Miller pr\u00e6senterer p\u00e5 ThinkTransit<\/a>, den teknologikonference, der fortsat afholdes hos Trapeze Group, den virksomhed, han var med til at grundl\u00e6gge i begyndelsen af 1990’erne. Trapeze Group trives fortsat i Volaris’ og Constellations \u00f8kosystem. <\/em><\/p>\n En vigtig forskel for produktet var dets geografiske informationssystem (GIS), som gav kunderne mulighed for at plotte ruter ind p\u00e5 kort og beregne afstande. I dag er kortl\u00e6gningssoftware og tilh\u00f8rende analyser hverdagskost, men i 90’erne havde kun f\u00e5 personlige computere den n\u00f8dvendige kraft til at beregne s\u00e5 store m\u00e6ngder data. Den innovative funktion hjalp den unge virksomhed med at f\u00e5 et forspring i forhold til mere etablerede konkurrenter. “Det var banebrydende for os at tilf\u00f8je GIS til vores produkt,” siger Miller. “Det slog benene v\u00e6k under folk, n\u00e5r vi rejste rundt og viste dem funktionen. De kom t\u00e6ttere p\u00e5 sk\u00e6rmen, og deres \u00f8jne blev st\u00f8rre.” Med virksomhedens v\u00e6kst og succes fulgte endnu flere muligheder – og forandringer. I begyndelsen af 90’erne besluttede de tre medstiftere at s\u00e6lge deres virksomhed til et ingeni\u00f8rfirma ved navn UMA. Miller, Keaveny og Fendelet beholdt nogle royalties, og de fortsatte med at udvikle virksomheden, som p\u00e5 det tidspunkt var blevet omd\u00f8bt til Trapeze Group. Medstifternes m\u00e5l med Trapeze var at g\u00f8re transitplanl\u00e6gning let, og en voksende liste af kunder var et tegn p\u00e5, at de havde succes med at v\u00e6re et vigtigt v\u00e6rkt\u00f8j for transportplanl\u00e6ggere. (Faktisk kom navnet Trapeze fra sloganet “Transit<\/strong> Planning<\/strong>Made Easy<\/strong>“). I midten af 90’erne havde virksomhedens produkt udviklet et st\u00e6rkt omd\u00f8mme blandt trafikselskaber i hele Nordamerika. P\u00e5 dette tidspunkt havde virksomheden en \u00e5rlig oms\u00e6tning p\u00e5 et lavt encifret millionbel\u00f8b og besk\u00e6ftigede t\u00e6t p\u00e5 40 personer. Alligevel havde de tre grundl\u00e6ggere kun kradset i overfladen af, hvad de kunne udrette. Det var kun et sp\u00f8rgsm\u00e5l om tid, f\u00f8r deres virksomheds tidlige succes ville fange opm\u00e6rksomheden hos nogen, der ville \u00e5bne nye d\u00f8re for dem. <\/p>\n Trapeze Group m\u00f8dte mange mennesker p\u00e5 branchekonferencer. En af de indflydelsesrige personer, som Miller og hans medstiftere m\u00f8dte i begyndelsen af 1995, var Mark Leonard, som skulle komme til at \u00e6ndre deres liv for altid. Da de f\u00f8rste gang m\u00f8dte Leonard, havde den tidligere venturekapitalist lige skaffet penge fra OMERS til at starte sin egen nye virksomhed – Constellation Software – og var p\u00e5 udkig efter sin f\u00f8rste investering. Leonard s\u00e5 en mulighed for at investere i softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked, og Trapeze Group passede perfekt til den profil. Han anerkendte ogs\u00e5 v\u00e6rdien af missionskritisk virksomhedssoftware, eksemplificeret ved Trapezes produkt, som k\u00f8rte de baggrundsprocesser, der hjalp deres kunder med at k\u00f8re driften gnidningsl\u00f8st. Han s\u00e5 et stort potentiale i virksomheden, og han indledte en samtale med Trapezes ejere. I juli 1995 blev Trapeze den f\u00f8rste virksomhed, der nogensinde blev opk\u00f8bt af Constellation Software. Beslutningen om at blive opk\u00f8bt blev truffet af UMA og ikke af Miller og hans medstiftere, men de var alligevel fascineret af de nye muligheder og l\u00f8fter, der l\u00e5 i opk\u00f8bet. <\/p>\n Efter at v\u00e6re blevet opk\u00f8bt af Constellation fortsatte Trapeze Group med at vokse, og det samme gjorde mulighederne for medstifterne. Mens Keaveny fortsatte i sin rolle som Executive Vice President of Development hos Trapeze Group, overtog han til sidst rollen som formand og f\u00f8rte tilsyn med de britiske og europ\u00e6iske aktiviteter. Senere blev han medlem af et M&A-team, der identificerede og evaluerede potentielle opk\u00f8b for virksomheden. Fran Fendelet blev ogs\u00e5 hos Trapeze Group og fortsatte med at drive salg og marketing som Corporate Vice President of Business Development indtil 2014. En anden figur fra Trapeze Groups tidlige \u00e5r er Dexter Salna, som Miller oprindeligt ansatte som sin \u00f8konomidirekt\u00f8r. Salna er nu pr\u00e6sident for Constellation HomeBuilder Systems, en afdeling af Constellation Software, der leverer software og tjenester til byggestyring til boligbyggere, udviklere og h\u00e5ndv\u00e6rkere. Mark Miller fortsatte som CEO for Trapeze Group.<\/a> Men det varede ikke l\u00e6nge, f\u00f8r hans ambitioner og nysgerrighed fik ham til at l\u00e6re mere om M&A. Han overtog rollen som COO for Constellation Software i 2001. I 2011 blev han CEO for Volaris Group, en driftsgruppe under Constellation Software. Under hans ledelse har Volaris fra 2023 opk\u00f8bt mere end 200 virksomheder p\u00e5 n\u00e6sten alle kontinenter. Som leder havde Miller ikke en MBA som udgangspunkt, som mange traditionelle CEO’er ville have haft. Men hans baggrund gav ham mange klare fordele. Hans erfaring gav ham trov\u00e6rdighed inden for softwarebranchen – hvilket gav ham en stor fordel, n\u00e5r han talte med ejere af andre softwarevirksomheder. Hans evner til at l\u00f8se problemer var blevet forfinet i hans tid som udvikler, hvor han brugte den “hvis dette, s\u00e5 dette”-logik, som han havde f\u00e5et ind med moderm\u00e6lken efter mange \u00e5rs kodning. Han havde en naturlig tilb\u00f8jelighed til at eksperimentere, hvilket havde hjulpet ham med at f\u00e5 Trapeze til at vokse organisk. Ud over de tekniske f\u00e6rdigheder havde han sk\u00e6rpet sine kommunikations- og samarbejdsevner som udvikler – sk\u00e6rpet gennem mange \u00e5rs arbejde med kolleger, interessenter og slutbrugere for at skabe softwarel\u00f8sninger, der var skr\u00e6ddersyet til deres behov. Han havde allerede v\u00e6ret med til at opbygge og lede en etableret softwarevirksomhed, hvilket gav ham en masse praktisk forretningsviden. Men som livslangt l\u00e6rende s\u00e5 han flere muligheder for at vokse som leder og som en del af Constellation Software. <\/p>\n Mark Leonard var bare en utrolig ressource, fordi han havde arbejdet med venturekapital i s\u00e5 lang tid og havde studeret succeser der. Hver gang jeg m\u00f8dtes med Mark, havde han hundrede ideer, og jeg pr\u00f8vede at filtrere dem og sp\u00f8rge mig selv: “Hvad kunne du bruge, og hvad kunne du ikke bruge? Den coaching er stadig det, vi g\u00f8r i dag med mange af vores erhvervsledere. <\/p>\n -Mark Miller, administrerende direkt\u00f8r, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n P\u00e5 anbefaling af Mark Leonard tog han et kursus for ledere for bedre at forst\u00e5, hvordan han kunne udvikle de virksomheder, han havde ansvaret for. Kurset fik ham til at t\u00e6nke alvorligt over kundesegmentering. Han ledte efter m\u00e5der at anvende sin l\u00e6ring p\u00e5 i Trapeze og Volaris. Hans refleksioner over segmenteringen f\u00f8rte til den overbevisning, at mindre, mere fokuserede forretningsenheder var gavnlige, ikke kun for deres dedikation til specifikke kundebehov, men ogs\u00e5 for udviklingen af ledere inden for Volaris. For eksempel kan en softwarevirksomhed med fokus p\u00e5 medicinsk transport blive udskilt fra en st\u00f8rre transportsoftwarevirksomhed, s\u00e5 dens ledere bedre kan forst\u00e5 specifikke medicinske behov. En s\u00e5dan opdeling af virksomheden kan ogs\u00e5 give en ny leder autonomi til at tr\u00e6ffe uafh\u00e6ngige beslutninger om fremtiden for det p\u00e5g\u00e6ldende kundesegment. Decentralisering blev et kendetegn for Millers tilgang til ledelse hos Volaris. I Volaris’ tidlige \u00e5r stod han i spidsen for M&A med st\u00f8tte fra et lille team. Opk\u00f8bene kom st\u00f8t og roligt. <\/p>\n Ovenfor: Mark Miller underskriver papirerne p\u00e5 Constellation Softwares f\u00f8rste europ\u00e6iske opk\u00f8b i Danmark i 2000. Hans erfaring med at bo i Danmark hjalp ham til bedre at forst\u00e5 det europ\u00e6iske marked. <\/em><\/p>\n Da det oprindelige M&A-team havde f\u00e5et tilstr\u00e6kkelig viden til at opk\u00f8be andre softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked, begyndte de at dele deres viden med andre i virksomheden og inddrage andre i M&A-processen. <\/p>\n Vores M&A-tilgang handler om at bruge vores aktion\u00e6rers kapital klogt og intelligent og s\u00f8rge for, at vi har gode folk derude, som f\u00e5r det til at ske.<\/p>\n -Mark Miller, CEO, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n Da Volaris er vokset gennem opk\u00f8b, har det skabt et \u00f8kosystem af virksomheder, som har til form\u00e5l at styrke hinanden. Miller s\u00e5 en mulighed for, at ledere kunne l\u00e6re gennem et peer-netv\u00e6rk. Mange vertikale softwarevirksomheder har f\u00e6lles tr\u00e6k, herunder salg, marketing, professionelle tjenester og HR-funktioner. Netv\u00e6rksarrangementer er almindelige i hele virksomheden, s\u00e5 lederne kan f\u00e5 indsigt ved at tale med kolleger i andre virksomheder om lignende udfordringer, de st\u00e5r over for.<\/p>\n Jeg m\u00f8dte Mark f\u00f8rste gang i 2008, da AssetWorks var ved at blive opk\u00f8bt af Volaris (dengang Trapeze Group). Mark begyndte straks at investere massivt i vores talentudvikling. Hans indsats og engagement i os udl\u00f8ste en enorm v\u00e6kst i vores virksomhed, og det styrkede vores teams gensidige engagement. Vi havde l\u00e6ngtes efter denne type opk\u00f8ber og leder, og vi fik pr\u00e6cis det i b\u00e5de ham og Volaris. -Tony DeSilvester, portef\u00f8ljeleder, Volaris Group <\/p>\n<\/blockquote>\n Millers baggrund har sat sit pr\u00e6g p\u00e5 centrale elementer i kulturen hos Volaris. Statistikker om virksomhederne i Volaris deles i vid udstr\u00e6kning. En praksis med intern benchmarking kombineres med en kollegial atmosf\u00e6re for at fremme en \u00e5nd af “co-opertition” – samarbejde kombineret med konkurrence. Interne ranglister viser omr\u00e5der, hvor den enkelte virksomhed halter bagefter eller er f\u00f8rende. Milj\u00f8et tilskynder ledere til at l\u00e6re af inspirerende kolleger og forts\u00e6tte med at vokse i et sundt tempo. <\/p>\n Ovenfor: Mark Miller taler bag kulisserne p\u00e5 en videooptagelse med Jay Hoffman, grundl\u00e6gger af Gallery Systems. Hoffman solgte sin virksomhed til Volaris Group i 2012. Siden da er han fortsat med at f\u00e5 virksomheden til at vokse b\u00e5de organisk og gennem opk\u00f8b. Han har udviklet sig til at blive gruppeleder i Volaris og er fortsat involveret i den virksomhed, han grundlagde. <\/em><\/p>\n Volaris har ogs\u00e5 formaliseret flere talentudviklingsprogrammer. De omfatter peer-to-peer-sessioner (hvor ledere deler, hvordan de har tacklet lignende forretningsudfordringer, f.eks. at udvide til et nyt marked) og Volaris 101<\/a> (som d\u00e6kker bedste praksis for, hvordan man driver en rentabel virksomhed p\u00e5 det vertikale softwaremarked). Siden 2019 har Volaris ogs\u00e5 v\u00e6ret v\u00e6rt for Quadrants<\/a>, den st\u00f8rste internationale konference for softwareledere p\u00e5 det vertikale marked, som udelukkende er tilg\u00e6ngelig for deres virksomhedsledere. <\/p>\n Det er sj\u00e6ldent, at en virksomhed forts\u00e6tter med at vokse s\u00e5 l\u00e6nge, som Volaris og Constellation har gjort, men Miller presser lederne til at blive ved med at t\u00e6nke stort. Mange mange\u00e5rige medarbejdere giver hans lederskab \u00e6ren for driftsgruppens succes. V\u00e6ksttankegangen er noget, som Miller \u00f8nsker at indgyde i hver eneste person hos Volaris. <\/p>\n Vi vil have folk, der kan tr\u00e6de ud af den zone, hvor man ikke bare m\u00e5ler, hvad der sker \u00f8konomisk fra kvartal til kvartal, men som kan t\u00e6nke ud i fremtiden. “Hvordan kunne denne virksomhed se ud om fem \u00e5r? Kan vi erobre 10 % mere af markedet? Kan vi bev\u00e6ge os ind p\u00e5 et nyt omr\u00e5de for at betjene kunden? <\/p>\n -Mark Miller, administrerende direkt\u00f8r, Volaris Group<\/p><\/blockquote>\n I virksomheden er der en fornemmelse af, at det bedste er i vente. Volaris st\u00e5r aldrig stille og finjusterer hele tiden sine strategier for at fremskynde M&A og skabe ekspertise p\u00e5 det operationelle niveau. Volaris er blevet bedre til at foretage store opk\u00f8b og bygger videre p\u00e5 den M&A-ekspertise, som virksomheden har f\u00e5et ry for. Virksomheden holder fortsat sit l\u00f8fte om aldrig at s\u00e6lge nogen af de virksomheder, den opk\u00f8ber, og tilbyder s\u00e6lgerne et alternativ til private equity-modellen. <\/p>\n Ovenfor: Mark Miller taler ofte ved firmaarrangementer om vigtigheden af at styre og opretholde v\u00e6kst.<\/em><\/p>\n Derudover har Volaris oprettet underm\u00e6rker, herunder Modaxo, som er fokuseret p\u00e5 transportbranchen, Vencora, som er fokuseret p\u00e5 den finansielle sektor, og Cultura, som er fokuseret p\u00e5 landbrugsf\u00f8devarer. I mellemtiden fokuserer Lumine Group p\u00e5 kommunikations- og medieindustrien og blev udskilt som en b\u00f8rsnoteret enhed i 2023, hvor Mark Miller fortsat tilbyder lederskab som formand for Lumines bestyrelse. Hver af disse grupper har et t\u00e6t fokus p\u00e5 deres respektive brancher og kunder, mens de forf\u00f8lger M&A-muligheder relateret til deres vertikale markeder. Mens Volaris forts\u00e6tter med at udvide sit \u00f8kosystem af softwarevirksomheder p\u00e5 det vertikale marked, er Miller fast besluttet p\u00e5 at hj\u00e6lpe andre ledere i branchen med at bestemme deres egen sk\u00e6bne i virksomheden – og hj\u00e6lpe dem med at f\u00e5 deres egne “aha”-\u00f8jeblikke. En ting er sikkert: Der er stadig flere kapitler tilbage at skrive, og den historie, Miller er i gang med at skrive – nu i samarbejde med virksomhedens mange ledere – er langt fra slut. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY1MmU5NDdlMDZjZjguanBlZyZ2ZXJzaW9uPTAwMDAmc2lnPTc5ZDRlM2M2ZjFhMTdkY2JjOWJkMGFhNDc5YTRkZThi.jpg\")
<\/p>\n3. Trapeze Group bliver Constellation Softwares f\u00f8rste opk\u00f8b<\/h3>\n
4. At forme Volaris som administrerende direkt\u00f8r<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY1MmU5NDk4MzQ2MzQucG5nJnZlcnNpb249MDAwMCZzaWc9NTc5M2E2ODUzYjZlZGUyYzA4MTc2YmM2MTVkZDRiYmE=.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY1MmU5NGIzZTFmM2YuanBlZyZ2ZXJzaW9uPTAwMDAmc2lnPTVlYzA2Y2VhODBiM2VhZmFmYjNlNWU0ODM4ZTlkMWQz.jpg\")
<\/p>\n5. Et blik p\u00e5 Volaris’ fremtid<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.volarisgroup.com\/wp-content\/files\/aHViPTgzODU1JmNtZD1pdGVtZWRpdG9yaW1hZ2UmZmlsZW5hbWU9aXRlbWVkaXRvcmltYWdlXzY1MmU5NGQ0MzE0MzYuanBlZyZ2ZXJzaW9uPTAwMDAmc2lnPWYwOTg4ODk2YmY5Y2M1ZWVlZDEzNTg4N2RkMTczOWJi.jpg\")
<\/p>\nF\u00e5 mere at vide:<\/h3>\n
\n